... trò của một người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công! 1.2. Chứcnăngcủa nhà lãnhđạo :a. /Chức năngcủa nhà lãnhđạo đối với công việc :Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc của nhà lãnh ... đạo ……………………………………………….111.2. Chứcnăngcủa nhà lãnhđạo ……………………………………………… 13a .Chức năngcủa nhà lãnhđạo đối với công việc……………………………………… 13b .Chức năngcủa nhà lãnhđạo đối với con người……………… ... cách lãnhđạo ………………………… …………………… 6c.Những tố chất cần có của nhà lãnhđạo ………………………………………………7 d.Những kỹ năng quản lý của nhà lãnhđạo ……………………………………………8e.Phâm chất cần có của người lãnhđạo ……………………………………………….111.2....
... dẫn của bạn. Chắc chắn, bạn sẽ tìm thấy động lực để hoàn thành tốt vai trò của một người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công! 1.2. Chứcnăngcủa nhà lãnhđạo :a. /Chức năngcủa nhà lãnhđạo đối ... này, nhà lãnh đạo mới có thể thực hiện được chứcnănglãnhđạocủa mỡnh. ã Tm: Phi cú tm thỡ nh lónh o mới vạch ra được con đường phía trước của doanh nghiệp. Cái Tầm của người lãnhđạo là chỉ ... người. Thuật ngữ lãnhđạo đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chứcnăngcủalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay...
... bảo tính bảo mật, đầy đủ các tinh năng dành cho nhiệu liệu, quản trị user, quản trị hồ sơ hoặc lớp , thông kê và báo cáo.3.2.Yêu cầu Chức năng STT Tên chứcnăng Mô tảQuản trị tài khoản adminCho ... tuyển dụng…Quản trị thông tin của các gia sư ( người dùng)Quản trị tất cả các tài khoản của người dùng khi đã đăng ký trên trang EndUser, bao gồm các chứcnăng cơ bản sau.Xem, xóa, sửa...
... được ưu điểm của mọi phương pháp lãnhđạo và hạn chế phần nhược điểm của chúng.Các phương pháp lãnhđạo chịu tác động to lớn của nhu cầu và động cơ làm việc của người bị tác động xét theo ... pháp lãnhđạo luôn luôn đan kết vào nhau. Đó chính là cách để xử lý nhược điểm của mỗi phương pháp lãnhđạo riêng lẻ, chỉ có kết hợp chúng lại người ta mới có thể phát huy được ưu điểm của ... của người lao động đồng thời bảo đảm đạt đến các mục tiêu tổ chức. Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow CHƯƠNG 8CHỨC NĂNGLÃNH ĐẠO Các cách ti p c n v ế ậ ềđ ng c thúc đ yộ ơ ẩCách tiếp...
... hình lãnh đạo Thuyết ngẫu nhiên của Fiedler: Sự lãnhđạo thành công tùy thuộc vào sự phù hợp giữa yêu cầu của tình huống và phong cách lãnh đạo Mô hình lãnhđạocủa Hersey và Blanchard: Lãnh ... HỌCPHONG CÁCH LÃNH ĐẠOPHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGƯỜI LÃNH ĐẠONGƯỜI LÃNH ĐẠONGƯỜI THỪA HÀNHNGƯỜI THỪA HÀNHHƯỚNG DẪNHƯỚNG DẪNLẮNG NGHELẮNG NGHEPhong cách lãnhđạo và cách thức mà người lãnhđạo cư ... trọngTầm quan trọngĐặc điểm của tổ chức Đặc điểm của tổ chức -Mục tiêu chiến lượcMục tiêu chiến lược-Văn hoá của tổ chức Văn hoá của tổ chức - Lãnh đạo Lãnh đạo -Các chính sáchCác chính...
... NI DUNG TRèNH BY ã Khỏi nim c bn v chc nng lónh o. ã Yu t con ngi trong t chc. ã Lý thuyt nhu cu, ng c, ng lc. ã Phng phỏp v phong cỏch lónh o. CHỨCNĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN LÝ CHỨCNĂNG ... nhõn khụng n thun chỉ là thành viên của tổ chức mà còn là thành viên của nhiều hệ thống khác nhau và lợi ích của họ cũng không đồng nhất. Bản chất củalãnhđạo là làm hài hòa lợi ích giữa các ... thành nh trong kế hoạch Lp k hoch T chứcLãnhđạo Kiểm tra 4.2 YU T CON NGI TRONG T CHC ã Mc tiêu của tổ chức đƣợc hoàn thành thông qua nỗ lực của nhiều ngƣời. Các cá nhân bên cạnh mục...
... xuất”Đánh giá việc sử dụng các hành vi này của các nhà lãnh đạo theo thang điểm từ một (thấp) đến 9 (cao). I – Khái niệm lãnh đạo Khái niệm Lãnh đạo là khả năng một cá nhân có thể ảnh hưởng, khuyến ... (Khích lệ)R : Risk (Mạo hiểm) 2. Phẩm chất của nhà lãnh đạo -Động cơ-Mong muốn trở thành lãnh đạo -Trung thực và liêm khiết-Tự tin-Khả năng đồng cảm-Hiểu biết công việc ... con người có xu hướng dồn nỗ lực của mình sang thỏa mãn các nhu cầu khác III – Các lý thuyết về lãnh đạo 1. Các lý thuyết về hành vi1.1. Dãy tiệm tiến lãnh đạo Thuyết ZMọi người lao động...
... nhiệt tình phấn đấu để hoành thành những mục tiêu của tổ chức. 2. Nộidungcủachứcnănglãnhđạo Thiết lập và truyền đạt tầm nhìn cho tổ chức Huấn luyện, cố vấn và chỉ dẫn cho nhân viênĐộng ... năm nguồn hình thành của quyền lực lãnh đạo. II. NHÀ LÃNH ĐẠO1. Phân biệt nhà lãnhđạo và nhà quản trị Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản trị. ... HÀNH VI1. Dãy tiệm tiến lãnh đạo 1.Thuyết lãnhđạo tình huống của Hersey & Blanchard c. Quyền lực khen thưởng là quyền xuất phát từ thẩm quyền của người lãnhđạo để khen thưởng cấp...
... HỌCPHONG CÁCH LÃNH ĐẠOPHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGƯỜI LÃNH ĐẠONGƯỜI LÃNH ĐẠONGƯỜI THỪA HÀNHNGƯỜI THỪA HÀNHHƯỚNG DẪNHƯỚNG DẪNLẮNG NGHELẮNG NGHEPhong cách lãnhđạo và cách thức mà người lãnhđạo cư ... trọngTầm quan trọngĐặc điểm của tổ chức Đặc điểm của tổ chức -Mục tiêu chiến lượcMục tiêu chiến lược-Văn hoá của tổ chức Văn hoá của tổ chức - Lãnh đạo Lãnh đạo -Các chính sáchCác chính ... đạo Mô hình lãnhđạocủa Hersey và Blanchard: Lãnhđạo phải điều chỉnh phong cách lãnhđạo phù hợp với mức độ trưởng thành của cấp dướiMô hình đường dẫn đến mục tiêu của House: Nhà lãnhđạo phải...
... lc m người lãnhđạo phải vận dụng để lãnh đạo: quyền lực pháp lý, quyền lực ép buộc, quyền lực thưởng, quyn lc chuyờn mụn v quyn lc thu hỳt.ãCỏc ni dung cơ bản củachứcnănglãnhđạo gồm: tạo ... động lực của con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch. → Lãnhđạo là một chứcnăngcủa nhà quản lý.7 v1.0 CÁC ĐẶC ĐIỂM CHÍNH CỦA NHÀ LÃNHĐẠO UY TNãT ... thông qua quá trình hoạt động của mình.23 v1.01.1.1. KHÁI NIỆM VÀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH LÃNHĐẠO Các yếu tố cấu thành của sự lãnhđạo Lãnh đạo là sự kết hợp của ít nhất ba yu t cu thnh chớnh:...
... niệm chứcnănglãnhđạo Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sự sẵn sàng và nhiệt tình phấn đấu để hoành thành những mục tiêu của tổ chức. 2. Nộidungcủachức ... cách hữu hiệu, nhà lãnhđạo phải có những đức tính cá nhân đáng khâm phục, có uy tín và danh tiếng. c. Quyn lc khen thng ãl quyn xut phỏt từ thẩm quyền của người lãnh đạo để khen thưởng ... chức, tăng lương, sự thỏa mãn trong cụng vic, v.v d. Quyn lc chuyờn mụn ãl khả năng ảnh hưởng nhờ những khả năng, kinh nghiệm, kĩ năng hay kiến thức đặc biệt nào đó. 2. Nghiên cứu của...
... và bổ sung cho các kỹ năngcủa bạnKhông ai giỏi tất cả mọi thứ. Hãy tìm những đối tác tin tưởng vào sứ mệnh của bạn và bổ sung cho các kỹ năngcủa bạn PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOCompany Logowww.themegallery.comDÂN ... NIỆMCompany Logowww.themegallery.comLÃNH ĐẠO LÀGÌ? Năng lực gây ảnh hưởng đến nhân viên hay tổ chức để thúc đẩy họ tự nguyện thực hiện mục tiêu của tổ chức II. MỤC TIÊUCompany Logowww.themegallery.comTRỞ ... chế của bản thân chính là thế mạnh của bản thân Hiểu rõ những hạn chế của bản thân chính là thế mạnh của bản thânKhông ai giỏi tất cả mọi thứ. Hãy tìm những đối tác tin tưởng vào sứ mệnh của...
... chọnlựaphong cách lãnhđạo phù hợp. Tuy nhiên, trước khi chọnmộtphong cách lãnh đạo, nhà lãnh đạophải đánh giá tình huống đó. Nhưng thựctế là có nhiềunh lãnh ạo không có những kỹ nănglãnh đạo cốtyếu ... HNTHUYẾT LÃNHĐẠO TÌNH HUỐNG (Tiếp) Thuyếtlãnhđạotìnhhuống củaHerseyvàBlanchard 4 phong cách lãnhđạo đượckếthợptừ 2 nhóm hành vi Điềuhànhtrựctiếp –ngườilãnhđạoxácđịnh vai trò củamỗicánhân ... HNTHUYẾT LÃNHĐẠO TÌNH HUỐNG (Tiếp) Thuyếtlãnhđạotìnhhuống củaHerseyvàBlanchard Ưu điểm: Mô hình này khá hữudụng: Các nhà lãnh đạocần linh hoạt trong việclựachọn phong cách lãnh đạo. Ngườilãnhđạophải...
... �� � � � � � � �t ch c b n ngo i doanh nghi p.4.1.3. N i dung l nh o� � � � � � � �� - Hi u r con ng i � � ��trong h th ng. y l n i dung u ti n h t s c quan tr ng m ng i l nh o � � �� � � �� ... kh ch quan C th nghi n c u ch c n ng l nh o trong t ch c qua hai� � � � � � � � � � �� � �n i dung ch y u:+ T c ng l n con ng i trong doanh nghi p;+ Ph i h p ho t � � � � �� � �� � � � �ng ... ng � �� � � � � � � � � � �� � � ��giao ti p v m ph n n n ng i l nh o kh ng th c hi n t t n i dung n y th � � �� � � �� � �� � � � � � � �kh c th a h th ng gi nh c m c ti u mong mu n4.2. C...