BÀI TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ NÓI LÊN QUAN ĐIỂM CỦA MÌNH pdf

BÀI TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ NÓI LÊN QUAN ĐIỂM CỦA MÌNH NHĨM Giáo Viên : TRẦN THANH TOÀN Thành Viên : 1.NGUYỄN QUỐC HUY 2.PHẠM XUÂN KHÁNH 3.HOÀNG THỊ HÀ THU 4.NGUYỄN THÀNH SƠN 5.LÊ THỊ THÚY NGA 6.NGUYỄN THỊ MAI THI 7.ĐỖ TẤN HUY MỤC LỤC I.GIỚI THIỆU CHUNG 1.1.Khái niệm nhà lãnh đạo 1.2 Chức nhà lãnh đạo II.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP 2.1 Nguyên nhân dẫn đến thất bại 2.2.Biện pháp khắc phục người lãnh đạo III Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 3.1.Bản chất nhà lãnh đạo 3.2.Phương pháp nhà lãnh đạo 3.3.Kết luận NHÀ LÃNH ĐẠO I./Giới thiệu chung : Như ta biết, tổ chức có yếu tố người công việc nhà quản trị làm để đạt mục tiêu tổ chức cân thơng qua người khác Đây chức nhà lãnh đạo Khi quản trị viên khích lệ nhân viên cấp mình, tạo ảnh hưởng đến cá nhân hay tập thể lúc họ làm việc, lựa chọn kênh thông tin hiệu hay giải vấn đề liên quan đến hành vi nhân viên nhà quản trị thực chức lãnh đạo Hình 1.1 : Nhà lãnh đạo 1.1.Khái niệm : Khái niệm nhà lãnh đạo doanh nghiệp Hình 1.3 : Lãnh đạo điều khiển nhân viên làm việc Lãnh đạo doanh nghiệp người đứng đầu doanh nghiệp (người đứng thành lập doanh nghiệp đảm nhận vai trò lãnh đạo doanh nghiệp, người thuê để lãnh đạo doanh nghiệp), có trách nhiệm xây dựng tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp, tập hợp, khuyến khích người hành động, thực tầm nhìn đó, trách nhiệm tìm kiểm thực thay đổi có ý nghĩa đưa đến sức cạnh tranh cao phát triển bền vững cho doanh nghiệp 1.2 Chức nhà lãnh đạo : II.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Nguyên nhân dẫn đến thất bại Có lý doanh nghiệp thất bại Một lợi cạnh tranh Thiếu vốn Lưu động tiền mặt tồi Làm kế hoạch không phù hợp Marketing Marketing cỏi cỏi Tăng trưởng không kiểm sốt Khơng đủ Khơng đủ mềm mại mềm mại Ðừng cố gắng làm tất Ông chủ khá, nhân viên tồi II.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Biện pháp khắc phục người lãnh đạo - Xử lý vấn đề thiếu vốn : Khi thiếu vốn, doanh nghiệp huy động thêm cáchphát hành thêm cổ phiếu, trái phiếu, vay ngân hàng Trong trường hợp này, để huy động thêm vốn, doanh nghiệp phải có phương án kinh doanh, dự án đầu tư có tínhkhả thi cao nhằm chứng minh cho nhà đầu tư thấy khả thu hồi vốn họ bỏ vốn vào doanh nghiệp Hình 2.1 Bàn bạc vấn đề góp vốn II.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Biện pháp khắc phục người lãnh đạo - Xử lý vấn đề yếu lực quản trị điều hành : Khả quản trị điều hành doanh nghiệp phụ thuộc vào hai yếu tố mối quan hệ nội (văn hố doanh nghiệp, trình độ đội ngũ nhân sự) công nghệ, kỹ thuật quản lý áp dụng Công nghệ kỹ thuật quản lý thứ có sẵn Hình 2.2 Cách bàn giao cơng việc phù hợp cho nhân II.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Biện pháp khắc phục người lãnh đạo - Xử lý vấn đề yếu trình độ công nghệ: Công nghệ bán nhiều thị trường Nếu có tiền mua để áp dụng vào doanh nghiệp Tuy nhiên, dù công nghệ tiên tiến có sẵn biết cơng nghệ khơng phù hợp, lạc hậu, khó khăn cho doanh nghiệp làm lựa chọn cơng nghệ phù hợp Hình 2.3 Kết nối cơng nghệ tồn cầu kinh doanh III Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 1.Bản chất nhà lãnh đạo Ứng xử với người quyền (những người quản lý cấp người lao động) yếu tố có tầm quan trọng hàng đầu, đảm bảo cho hoạt động quản lý người lãnh đạo doanh nghiệp thành công Bởi lẽ, hoạt động quản lý người lãnh đạo nghệ thuật – nghệ thuật thu phục người, nghệ thuật ứng xử người với người Ở nghệ thuật ứng xử sở, tảng để người lãnh đạo thu phục người khác Do tính cẩn thận, ơn hịa khả hịa giải nên họ tránh xung đột không cần thiết, phải suy tính nhiều Họ sử dụng kịch khác để đối phó với xung đột III Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 2.Phương pháp nhà lãnh đạo  Biết lắng nghe người quyền  Kiên nhẫn biết thuyết phục  Lòng nhân quan tâm nguời  Đánh giá người quyền  Sử dụng lời khen với cấp  Phong cách làm việc người lãnh đạo III Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 2.Phương pháp nhà lãnh đạo - Coi công việc cấp việc - Phải hịa với cấp dưới.Hành vi thường ngày người lãnh đạo cấp nhìn thấy rõ,dừng nên cho thao túng người mãi,khi lợi ích lợi ích thiết than nhân viên bị tổn hại họ vùng lên chống lại.Cho nên phải hịa với họ,có thể xóa bỏ ý nghĩ thù hằn họ - Phải đặt vào vị trí họ Phải ln xuất phát từ quan điểm họ để kiểm định - Phải biết giao quyền, người lãnh đạo kinh doanh có hiệu suất cao cần phải phóng tay giao quyền để dành thời gian vào việc người lnahx đạo cần làm - Phải nói cho nhân viên biết khó khăn ngăn ngừa mâu thuẫn - Phải quan tâm đến nhân viên, có quân tâm đến việc nhỏ cải thiện lớn đến quan hệ quần chúng bạn III Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 2.Phương pháp nhà lãnh đạo - Khai thác phát triển trí tuệ nhân viên Tranh thủ ý kiến nhân viên quyền, khiến họ phải động não suy nghĩ, khai thác phát triển trí tuệ họ - Phải biết lắng nghe nhiều loại ý kiến Khi đưa định, phải biết chọn lựa phương án lựa chọn.Phương án tốt phương án chọn qua việc loại phương án - Phải quan tâm đến cách thức bố trí nhiệm vụ Người cấp thông minh người phải sử dụng đến uy quyền - Phải nhìn vào kết công việc lượng công việc nhiều hay Đánh giá người phải trọng đến cống hiến - Phải có dũng khí nói “khơng” Một nhà kinh doanh giỏi phải có dũng khí nói “khơng” sau chữ “khơng” mạnh mẽ phải cho cấp thấy uy nghiêm nhà lãnh đạo   III Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 3.Kết Luận - Xã hội ngày phát triển vai trị người quản lý tổ chức người ngày quan trọng Quản lý người vừa xem nghành khoa học vừa xem nghệ thuật quản lý người quản lý cấu trúc phức tạp với yếu tố sắc, nhân cách riêng cá nhân không giống Bởi vậy, để quản lý người cần người có tài phải đào tạo cách Những nhà quản lý phải tự ý thức việc học lien tục, học suốt đời khơng ngừng hồn thiện lực lãnh đạo Nhà lãnh đạo không học liên tục bị tục hậu không đủ khả lãnh đạo cơng việc người quyền có hiệu tốt III Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 3.Kết Luận - Cách quản người lấy phục tùng làm gốc Nếu muốn người khác phục tùng người lãnh đạo phải có tố chất người đầu, phải có biện pháp khiến người ta tin phục, chế độ quản lý chặt chẽ nguyên tắc kiên định Bản lĩnh nhìn người, nhận biết người, biết tỏ rõ uy nghiêm ngăn cấm nói thuyết phục lịng người III Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 3.Kết Luận - Theo suy nghĩ em nhà lãnh đạo giỏi người biết tính tốn xoay sở cơng việc cách linh hoạt, nhanh nhẹn Biết cách tao cảm giác thoải mái người cấp hiểu họ nghĩ cần nhằm hài hịa cơng việc cách hồn hảo.Đối với thị trường cạnh tranh phải mạnh mẽ dám đốn dám thực hiện,biết cách sáng tạo phân bố công việc hợp lý khả cua nhân viên doanh nghiệp Nhưng trước tiên người lãnh đạo phải có phong cách đặc biệt khác hẳn với người mà người khác nhìn vào cảm nhận nhà lãnh đạo ...BÀI TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ NÓI LÊN QUAN ĐIỂM CỦA MÌNH NHĨM Giáo Viên : TRẦN THANH TOÀN Thành Viên : 1.NGUYỄN QUỐC HUY 2.PHẠM... nhà lãnh đạo 1.2 Chức nhà lãnh đạo II.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP 2.1 Nguyên nhân dẫn đến thất bại 2.2.Biện pháp khắc phục người lãnh đạo III Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 3.1.Bản chất nhà lãnh đạo. .. mình, tạo ảnh hưởng đến cá nhân hay tập thể lúc họ làm việc, lựa chọn kênh thông tin hiệu hay giải vấn đề liên quan đến hành vi nhân viên nhà quản trị thực chức lãnh đạo Hình 1.1 : Nhà lãnh đạo