... đó các doanh nghiệp quốc doanh là giảm xuống. Khác với doanhnghiệp quốc doanh, các doanh nghiệp t nhân có một chế độquảnlý rất hiệu quả, đó chính là dựa vào mục đíchcủa các doanhnghiệp t ... Vấn đề về vốn ở doanhnghiệp nớc ta hiện nay304. Thực trạng việc quảnlýdoanhnghiệp ở nớc ta trong nền kinh tế thịtrờng335. Các giải pháp nângcao hiệu quả quảnlýdoanh nghiệp 36III/ ... ảnh hởng lớn đến các doanh nghiệp, làm cho các doanh nghiệp hoạt động không kém hiệu quả. Vì vậy chúng ta phải có các giải pháp để nâng cao hiệu quả quảnlý của các doanh nghiệp, góp phần thúc...
... trọng của quảnlý chất lượng ngàycàng được nâng cao, dođó chúng ta phải không ngừng nângcaotrìnhđộ quản lý chất lượng, dặc biệt là trong các tổ chức.1.2.3. Nguyên tắc của quảnlý chất lượng° ... tác độngcủa các yếu tố môi trường tới quá trình hình thành dự án.2.3. Quảnlý chất lượng công trình xây dựng2.3.1. Thực chất quảnlý chất lượng công trình xây dựng Quản lý chất lượng công trình ... để công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng có hiệu quả.2.3.3 Nội dung hoạt động quảnlý chất lượng công trình xây dựng theo cácgiai đoạn của dự án. Quản lý chất lượng công trình là nhiệm...
... như: chi phí bán hàng, quảng cáo, quảnlýdoanh nghiệp, … Nhưng trong đó tổng chi phí bán hàng, quảng cáo, quảnlýdoanhnghiệp là những yếu tố quan trọng đóng góp vào tốc độ tăng hoặc giảm Lợi ... nhuận.+ X1:Tổng chi phí bán hàng.+ X2: Tổng chi phí quảng cáo.+ X3: Tổng chi phí quảnlýdoanh nghiệp. - Tổng hợp, phân tích và xử lý số liệu đã thu thập được.- Dự báo chỉ số X1, X2, ... giá chi phí bán hàng, chi phí quảng cáo, chi phí quảng lýdoanhnghiệp và nhờ vào đó ta có thể dự đoán được Lợi nhuận trong những năm tiếp theo.Trang 2 Mức độ trung bình của dãy số thời điểm:...
... 2003).3. Giáo trình Khoa Học QuảnLý vận dụng và quảnlýdoanhnghiệp (Trường ĐHQLKDHN 1999) 4. Quản trị Doanh Nghiệp( Nguyễn HảI Sản-NXB Thống Kê, HN: 1996).5. Giáo trình tổ chức quảnlý (Trường ... ĐHQLKDHN)6. QuảnLý và Kỹ Thuật Quản Lý( NXB GTVT, HN: 1999).7. Quảnlý chiến lược(NXB KHKT, HN: 2000)8. Một số vấn đề cơ bản về KHQLý (NXB Chính Trị Quốc Gia,HN:2000).9. Giáo trình khoa học quảnlý ... người lao động là những bánh xe, đinh ốc. Từđó, tư duy lý và cơ giới thống trị trong quản lý. Người ta cố gắng chính xác hoá, lượng hoá hoạt động quảnlý thành những con số, những phương trình. ...
... đó: Y: Lợi Nhuận thu được X1:Tổng chi phí bán hàng. X2: Tổng chi phí quảng cáo X3: Tổng chi phí quảng lýdoanh nghiệp Số liệu nghiên cứu (đơn vị: triệu đồng ):Năm Y X1X2X320031545 ... biến động thời vụ, biến động chu kỳ xảy ra khá phức tạp – đôi khi thất thường – cả về biên độ lẫn chu kỳcuar biến động. Điều đó gây nhiều khó khăn cho việc dự đoán.1.3.7. Dự đoán biến động ... trong kinh doanh, phương pháp dãy số thời gian sẽ là một công cụ đắc lực cho các nhà quảnlý trong việc ra quyết định.1.3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến biến động của dãy số thời gianBiến động của...
... lĩnh vực tổ chức quảnlý kinh tế, quảnlý thi công các công trình. Thực hiện các hoạt động tổ chức thi công, quảnlý khối lượng, chất lượng, kinh tế, tiến độ công trình, quảnlý công tác an toàn, ... sản xuất kinh doanh, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm và yêu cầu công tác quảnlý chi phí của doanh nghiệp. Thể hiện qua những điểm sau: Đặc điểm sản xuất kinh doanh và quy trình công nghệ ... chỉ là các hoạt động sản xuất kinh doanh nhỏ chiếm một phần rất ít trong tổng doanh thu từ các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên không vì thế mà qui trình công nghệ...
... trìnhđộquản lý Các giải pháp cơ bản nângcaotrìnhđộquản lýCác giải pháp cơ bản nângcaotrìnhđộquản lý Các giải pháp cơ bản nângcaotrìnhđộquảnlý của đội ngũ cán bộ trong doanh ... cơ bản nângcaotrìnhđộ củaCác giải pháp cơ bản nângcaotrìnhđộ củaCác giải pháp cơ bản nângcaotrìnhđộ củaCác giải pháp cơ bản nângcaotrìnhđộ của đội ngũ cán bộ trong doanh đội ngũ ... chính trị tham gia công tác quảnlýdoanh nghiệp tham gia công tác quảnlýdoanh nghiệptham gia công tác quảnlýdoanh nghiệp tham gia công tác quảnlýdoanh nghiệp ...
... rằng quảnlý nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .Trong doanhnghiệpquảnlý nhân sự thuộc chức năng chính của nhà quản lý, giúp nhà quảnlý đạt ... đáng.6.3.Nhân tố nhà quản lý. Nhà quảnlý có nhiệm vụ đề ra các chính sách đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. điều này đòi hỏi các nhà quảnlý ngoài trìnhđộ 30 Xe nâng hàng ... động có trìnhđộcao chiếm rất ít trong khi đó số lượng lao động ở trìnhđộ thấp hoặc không có trìnhđộ chiếm tỉ trọng rất lớn 76,44%. Tuy nhiên ta có thể thấy cuối năm 2008 số lượng lao động...
... vốn hoạt động thấp thì độ an toàn TD càng cao. Tình trạng tài chính lành mạnh thì khả năng thanh toán nợ càng cao. Kết quả kinh doanh có lãi chứng tỏ trìnhđộ tổ chức, năng lực quản lý, điều ... DỤNG DOANHNGHIỆP – MỘT BIỆN PHÁP NÂNGCAO CHẤT LƯNG QUẢNLÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM” cho luận văn của mình. II Mục đích nghiên cứu Mục đích cuối cùng của hoạt động ... thống chấm điểm tín dụng doanhnghiệp ở NHNT Việt Nam vừa được triển khai áp dụng. Từ đó, hệ thống chấm điểm này đã có những tác dụng gì trong việc nângcao chất lượng quảnlý rủi ro tín dụng và...
... trên cơ sở doanh thu hoặc kết quả hoạt động và có sự phê duyệt của các cơ quanquảnlý tài chính, cơ quanquảnlý lao động, cơ quanquảnlý cấp trên. Hàng năm, các cơ quanquảnlý sẽ xét duyệt ... kế toán. Nhà nước quảnlý các doanhnghiệp thông qua công cụ luật pháp. Thông qua công cụ kế toán, doanhnghiệp thực hiện nghĩa vụ cung cấp thông tin theo yêu cầu quảnlý cho Nhà nước. Thuế ... toán doanh nghiệp. I.3.3. Sự khác biệt trong việc ghi chép các nghiệp vụ kinh tế theo chế độ kế toán và theo Luật thuế. Luật thuế và chế độ kế toán cùng chi phối đến hoạt động của doanh nghiệp. ...