... CHUYÊN SÂUCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên, người ta có thể chia ra làm hai nhóm nhân tố chính: nhóm các nhân...
... tra.D. Mục tiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực • Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được ... cao.• Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho các doanh nghiệp khai thác của người lao động để nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồnnhân lực. • Quảntrịnguồnnhân ... 7 Phân tích môi trường, xác định mục tiêuDự báo, phân tích công việcPhân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực Dự báo/xác định nhu cầu nguồn nhân lực Thực hiện: Thu hút,...
... CHUYÊN SÂUCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Tình hình hoạt động của đơn vị từ 2009 đến quý II năm 2010- Phần thứ hai: Thực tập chuyên sâu :+ Chương I: Lý luận chung về quảntrịnguồnnhân lực + Chương II: Tình hìnhquảntrịnguồnnhân lực...
... TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNHQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệpNhìn ... xuất - kinh doanh vàsố liệu tình hìnhnhân sự cũng như khối lượng công việc hiệnnay tại Xí Nghiệp Xâydựng công trình là tương đối tốt, nguồnnhânlựchiệnnay đáp ứng được nhu cầucông việc, ... rệt.3.3.2. Các hình thức đào tạo Công tác huấn luyện đào tạo và phát triển nguồnnhânlực có các hình thức sauđây: hình thức đào tạo tập trung, hình thức đào tạo tại chỗ và hình thức đào tạo...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC ... năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3....
... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan ... Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung Tâm II ... luận về quảntrịnguồnnhânlực và hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Các cơ sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành và phát triển đề tài Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công...
... TRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CƠNG ... phục vụ để đáp ứng kịp thời.2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệp:Từ những ngày đầu thành lập 2000, ... trình thực hiện giúp cho doanh nghiệp thích ứng với các nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực. - Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình quảntrịnguồnnhânlực của doanh...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực: 5 1.1.1. Tầm quan trọng của quảntrị NNL 1.1.2. Chức năng của quảntrị NNL ... Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung Tâm II ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan...
... 2005.3. Quảntrịnguồnnhân lực. PGS-TS: Trần Kim Dung, NXB: Giáo Dục, năm sản xuất 2002.4. Quảntrịnguồnnhân lực. Tác giả: Hương Huy, NXB: Giao Thơng Vận Tải, năm sản xuất 2008.5. Quảntrịnguồn ... HÒATÀI LIỆU THAM KHẢO1. Quảntrịnguồnnhân lực. ( Học để thành cơng, học để làm giàu. Business Edge). Nhiều tác giả,NXB: Trẻ, năm sản xuất 2006.2. Quảntrịnguồnnhân lực. Tác giả: JOHNW.BOUDREAU, ... PHÁP3.1.1.Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực Nhìn chung, công tác hoạch định nguồnnhânlực ở Công ty đã được Ban lãnh đạo quan tâm và thực hiện đầy đủ. Tuy nhiên để được tốt hơn nữa các cấp quản...
... nghiệm hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Trung Quốc thời kỳ trước 1994 để so sánh những thay đổi ở thời kỳ hiện tại 1994-2004, và xem sau năm 2004 hoạt động quảntrịnguồnnhânlực diễn ra như ... phát triển, quảntrịnguồnnhânlực góp phần giúp công ty thành công trong việc cạnh tranh toàn cầu. Để theo đuổi mục đích này chúng ta có thể hy vọng hoạt động quảntrị nhân lực của Trung ... et al 2002). động quảntrịnguồnnhânlực ở quá khứ và hiện tại, kết hợp với kinh nghiệm ở các quốc gia phát triển, chúng ta có thể phát họa một số nét về nguồnnhânlực ở tương lai như...
... – hiện đại hóa. CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1. Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhânlực là nguồnlực ... ngoại vi; nó tạo ra và quảntrị các hệ thống mạng và các cơ sở dữ liệu. 1.2. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là tất cả các hoạt ... hoạch nhânlựcnày cần trải qua 6 bước cơ bản sau: Bước 1: Phân tích môi trường quản lý nguồnnhân lực. Bước 2: Phân tích hiện trạng quảntrịnguồnnhân lực. Bước 3: Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực. ...
... trong quảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quảntrị ... thuộc vào nguồnnhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, ... nguồn nhân lực, chất lượng của doanh nghiệp có thể liên tục được cải thiện và hoàn thiện, từ đó sự phát triển sẽ theo đúng kỳ vọng của người chủ doanh nghiệp. tinh thần phấn đấu của các nhân...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... kỳ thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồnnày đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.Bảo Việt nhân thọ ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự...