... Lựa chọn và xây dựng một chiến lợc phát triển vàquảntrị thơng hiệu cho Tổng công ty lắp máy Việt Nam. 6. Kết cấu của luận văn Tên đề tài: Phát triển vàquảntrị thơng hiệu tại Tổng công ... hiệu tập thể, thơng hiệu điện tử (thơng hiệu trên mạng Internet, tên miền) hoặc chia thành thơng hiệu chính, thơng hiệu phụ, thơng hiệu bổ sung Theo cách tiếp cận của quản trị thơng hiệuvà ... của thơng hiệu, các bớc xây dựng và bảo vệ thơng hiệu của doanh nghiệp; các nguyên tắc xây dựng, quảntrịvà bảo vệ thơng hiệu một cách có hiệu quả; các loại chiến lợc phát triển thơng hiệu trong...
... dựng vàquảntrị thơng hiệu của Tổng công ty lắp máy Việt Nam 70 2.2.1. Các yếu tố về thơng hiệu của Tổng công ty lắp máy Việt Nam 70 2.2.2. Quá trình tạo dựng vàquảntrị thơng hiệu của Tổng ... Lựa chọn và xây dựng một chiến lợc phát triển vàquảntrị thơng hiệu cho Tổng công ty lắp máy Việt Nam. 6. Kết cấu của luận văn Tên đề tài: Phát triển vàquảntrị thơng hiệu tại Tổng công ... trong quảntrị thơng hiệu Để quảntrị thơng hiệu một cách có hiệu quả đòi hỏi nhà quảntrị thơng hiệu phải thực hiện đợc những vấn đề cơ bản sau: 1/ Xác định đối tợng mục tiêu của thơng hiệu: ...
... chính tài sản thương hiệu Sự trung thành của thươnghiệu (brand loyalty)Sự nhận biết thươnghiệu (brand awareness)Chất lượng cảm nhận (perceived quality)Thuộc tính thươnghiệu (brand ... hiểm Copyright 2007, Prentice-Hall Inc. 7-32Tài sản thương hiệu Tài sản thươnghiệu bao gồm tất cả những giá trị đặc thù mà thươnghiệu mang đến cho những người liên quan (khách hàng, nhân ... GalleryEntrance CHƯƠNG 8Chiến lược sản phẩm – dịch vụ và quản trịthương hiệu Copyright 2007, Prentice-Hall Inc. 7-49Mức độ tin cậy1 Quản trị chiến lược dịch vụ3Sự đảm bảo2Thái độ nhiệt...
... nghiệp sẽ trở nên dè dặt hơn và dày đặc thông tin hơn, khiến cho việc truyền tải thông điệp càng kém hiệu quả. Xây dựng vàquảntrịthươnghiệu - Thế giới bắt đầu rơi vào cuộc khủng hoảng kinh ... dám dấn một bước xa hơn và định vị thươnghiệu của mình hướng tới tương lai? Thành công ngày mai bắt đầu từ sự chuẩn bị cho thươnghiệu ngay từ hôm nay, và nó phụ thuộc vào việc doanh nghiệp ... 2009 và ngày càng lún sâu khi kinh tế thế giới phục hồi chậm chạp Trong những giai đoạn khủng hoảng kinh tế như thế này, các doanh nghiệp cần có chiến lược xây dựng vàquảntrịthương hiệu...
... 24 3) Giá trị thơng hiệu Giá trị thơng hiệu là một khái niệm mới xuất vào đầu thập kỷ 80 và ngày càng phổ biến trong lĩnh vực quảntrịmarketing thơng hiệu. Có rất nhiều quan đIểm và cách đánh ... về thơng hiệuvà xây dựng thơng hiệu của doanh nghiệpPhần II: Thực trạng xây dựng vàquản lý thơng hiệu ở công ty sơn Tổnghợp Hà nộiPhần III: Giải pháp xây dựng vàquản lý thơng hiệu ở công ... hàng.36 lý luận chung về thơng hiệuvà xây dựng thơng hiệu ở doanh nghI_ th ơn hiệu, đặc tính của th ơng hiệuvà giá trị th ơng hiệu 1) Khái niệm thơng hiệu Thơng hiệu (brand) đà xuất hiện cách...
... 2: QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU1. Khái quát về quảntrịthươnghiệu Quản trịthươnghiệu là thực tiễn sáng tạo, phát triển và nuôi dưỡng một tài sảnquan trọng nhất của công ty – đó là thương ... biện pháp bảo vệ và chống xâm phạm thương hiệu − Định vị một hình ảnh thương hiệu − Quảng bá hình ảnh thương hiệu → Tạo phong cách thương hiệu 2. Phong cách và hình ảnh thương hiệu Brand Identity ... đây− Tên thươnghiệuvà logo có sự quan hệ rất mật thiết và chặt chẽ− Chiến lược thươnghiệu trong mô hình này có tính tổnghợpvà bao trùm cao∗ Ưu điểm:− Chi phí cho quảntrịthươnghiệu ko...
... thơng hiệu 3) Giá trị thơng hiệu Giá trị thơng hiệu là một khái niệm mới xuất vào đầu thập kỷ 80 và ngày càng phổ biến trong lĩnh vực quảntrịmarketing thơng hiệu. Có rấtnhiều quan đIểm và ... đánh giá thực trạng xây dựng vàquản lý th ơng hiệu ở Công ty Sơn TổngHợp Hà Nội Qua một số thông tin về tình hình xây dựng vàquản lý thơng hiệu của Công ty Sơn TổngHợp Hà Nội nh trên có thể ... đợc về công ty sơn Tổnghợp Hà nội và những kiến thức đà học đợc, em nghiên cứu vấn đề thơng hiệu của công tyvới đề tài "Xây dựng vàquản lý thơng hiệu ở công ty sơn Tổnghợp Hà nội"Đề...
... marketing tích hợp để xây dựng giá trịthương hiệu 1 ỏnh giỏ phng tin truyn thụng .6.10ãS úng gúp: Hiu quả chung đối với giá trị thươnghiệu trên khía cạnh:–Gia tăng chiều sâu và chiều rộng ... phộp nh marketing thụng tin, thuyết phục, cung cấp động cơ, và nhắc nhở ngi tiờu dựng mt cỏch trc tip hoc giỏn tipãCú thể đóng góp vào giá trịthươnghiệu bằng cách thiết lập thươnghiệu trong ... mạnh khác nhau và hoàn thành mục tiêu khác nhau–Xác định hỗn hợp phương tiện tối ưu Kiểm tra đơn giản hiệu quả truyền thông marketing Kiến thức Kiến thức thương hiệu thương hiệu hiện tạihiện...
... trìvà phát triển quan hệ hợp tác với khách hàng và bán sản phẩm của ngân hàng.- Khối quản lý rủi ro: là đầu mối nghiên cứu, xuất trình việc phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro, tổnghợp ... Nội1Khối quản lý khách hàngBAN GIÁM ĐỐCKhối quản lý rủi roKhối tác nghiệpKhối quản lý nội bộKhối trực thuộcPhòng Quan hệ khách hàngDoanh nghiệpPhòng Quản lý rủi roPhòng Quảntrị tín dụngCác ... THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM1.1. Sự hình thành và phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam 1.1.1. Sự hình thành và phát triển của Ngân hàng Đầu tư và...
... ThịnhPHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀTHƯƠNG MẠI HỢP LỰC1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây lắp vàthương mại Hợp Lực1.1.1.Giới thiệu về Công ty- ... ĐỘNG QUẢNTRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN XÂY LẮP VÀTHƯƠNG MẠI HỢP LỰC2.1 Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của phòng Tổ chức – Hànhchính của Công ty Cổ phần xây lắp vàthương mại Hợp ... cổphần xây lắp vàthương mại Hợp LựcPhòng Tổ chức – Hành chính của Công ty cổ phần xây lắp vàthương mại Hợp lực có đội ngũ nhân lực có trình độ Đại học đến khối lao động phổ thông và thực hiện...
... tập tổnghợp GVHD: TS. Nguyễn Thị Minh NhànMỞ ĐẦU“Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người”. Thật vậy, quảntrị nhânsự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào. Hiệu ... tập tổnghợp GVHD: TS. Nguyễn Thị Minh NhànPHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNGMẠI VÀ ĐẦU TƯ SAO THỦY1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần dịch vụ thương ... cáo thực tập tổnghợp GVHD: TS. Nguyễn Thị Minh NhànPHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ SAO THỦY2.1. Tình hình nhân lực và chức năng,...
... Khoa: Quảntrị nguồn nhân lực PHẦN 1 : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KỸ THUẬTVÀ THƯƠNG MẠI HÀN VIỆT1.1)Sự hình thành và phát triển của Công tyCông ty TNHH Dịch Vụ Kỹ Thuật vàThương ... và bổ nhiệm nhân sự vào các chức vụ quản trị. - Giải quyết chế độ cho nhân viên ,quản trị viên khi họ rời bỏ Công ty.GVHD: TS Mai Thanh Lan SVTH: Trương Thị Lượng 18Báo cáo thực tập Khoa: Quản ... thực tập Khoa: Quảntrị nguồn nhân lực (Nguồn: Phòng Nhân sự) Hình 1: Mức độ hợp lý trong việc phân công lao động Hợp lý 69,8 % Tương đối hợp lý 25,3 %Rất hợp lý 2,6 %Không hợp lý 2.3 %...