Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

113 377 1
Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

[...]... tiếp cận của quản trị thơng hiệu marketing, thơng hiệu có thể đợc chia thành: thơng hiệu cá 15 Luận văn tốt nghiệp cao học Quản trị kinh doanh Lê Việt Bắc biệt (thơng hiệu cá thể, thơng hiệu riêng); thơng hiệu gia đình; thơng hiệu tập thể (thơng hiệu nhóm); thơng hiệu quốc gia 1.1.4.1 Thơng hiệu cá biệt Thơng hiệu cá biệt (còn đợc gọi là thơng hiệu cá thể hoặc thơng hiệu riêng) là thơng hiệu của từng... trong nghiên cứu phân tích về giá trị thơng hiệu Ông cho rằng: giá trị thơng hiệu là một tập hợp các tài sản mang tính vô hình gắn liền với tên biểu tợng của một thơng hiệu, nó góp phần làm tăng thêm (hoặc giảm) giá trị của một sản phẩm hoặc dịch vụ đối với công ty các khách hàng của công ty Theo đó, giá trị của một thơng hiệu đợc hình thành từ bốn thành phần: sự nhận biết về thơng hiệu; sự trung... Quản trị kinh doanh Lê Việt Bắc trợ cho danh tiếng của công ty cho phép công ty giành đợc một vị thế thơng hiệu nhất định Nh chúng ta thấy, cả hai yếu tố cấu tạo nên thơng hiệu chuẩn đều chia sẻ cùng một vai trò Thơng hiệu chuẩn có trách nhiệm bảo đảm, là yếu tố mà tất cả các sản phẩm đều cần đến 1.3.2 Phân tích lựa chọn chiến lợc phát triển thơng hiệu Việc phân tích lựa chọn chiến lợc phát triển. .. Các loại thơng hiệu Tùy theo từng quan điểm khác nhau về thơng hiệu mà ngời ta có thể chia thơng hiệu thành: thơng hiệu hàng hóa, thơng hiệu sản phẩm, thơng hiệu doanh nghiệp; hoặc chia ra thành thơng hiệu hàng hóa, thơng hiệu dịch vụ, thơng hiệu nhóm, thơng hiệu tập thể, thơng hiệu điện tử (thơng hiệu trên mạng Internet, tên miền) hoặc chia thành thơng hiệu chính, thơng hiệu phụ, thơng hiệu bổ sung... định hớng mục đích của thơng hiệu Do vậy, hình ảnh thơng hiệu là kết quả của việc giải mã thông điệp nhận đợc Từ góc độ quản trị thơng hiệu, đặc tính thơng hiệu phải đợc xác định trớc thông qua truyền thông tạo nên hình ảnh thơng hiệu Tức là trớc khi muốn tạo ra một hình ảnh trong tâm trí khách hàng công chúng, công ty cần phải biết chính xác sẽ phác họa cái gì Tóm lại, đặc tính thơng hiệu thờng... doanh Lê Việt Bắc lòng trung thành với thơng hiệu đợc xem là trung tâm của các chơng trình tạo dựng giá trị thơng hiệu 1.2.3.4 Các liên hệ thơng hiệu Một trong những thành phần đóng góp nhiều nhất vào giá trị thơng hiệu đó là các liên hệ thơng hiệu Liên hệ thơng hiệu đợc hình thành dẫn dắt bởi đặc tính của thơng hiệu - đó chính là cái mà công ty muốn thơng hiệu đại diện trong tâm trí khách hàng Do... quản trị thơng hiệu cần tập trung vào đặc tính chứ không phải hình ảnh thơng hiệu 1.2.3 Giá trị của thơng hiệu Có rất nhiều quan điểm cách đánh giá khác nhau về giá trị thơng hiệu, tuy nhiên, trong các quan điểm đánh giá khác nhau về giá trị thơng hiệu, định nghĩa của David Aaker (trờng Đại học California - Mỹ) đa ra vào năm 1991 là khá phổ biến đợc nhiều học giả, nhiều các nhà quản trị tán đồng... đình Mô hình đa thơng hiệu là mô hình có nhiều chiến lợc phát triển thơng hiệu, mỗi chiến lợc ra đời tùy theo mức độ sử dụng kết hợp giữa thơng hiệu gia đình với thơng hiệu cá biệt a) Chiến lợc thơng hiệu dãy: Chiến lợc thơng hiệu dãy là chiến lợc mở rộng một khái niệm, một ý tởng hoặc một cảm hứng nhất định cho các sản phẩm khác nhau do đó cho các thơng hiệu khác nhau của Công ty Ví dụ, hãng Renault... trị thơng hiệu tạo ra các giá trị nh thế nào 1.2.3.3 Sự trung thành của khách hàng với thơng hiệu Sự trung thành với thơng hiệu là yếu tố cấu thành phần tài sản thứ ba của thơng hiệu tạo nên giá trị thơng hiệu bởi hai lý do: thứ nhất, giá trị thơng hiệu của một công ty phần lớn do lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm tạo nên Do đó, thứ hai, 24 Luận văn tốt nghiệp cao học Quản trị kinh doanh... toán thực hiện các ghi chép khác Thơng hiệu cho phép công ty bảo vệ hợp pháp 14 Luận văn tốt nghiệp cao học Quản trị kinh doanh Lê Việt Bắc những đặc điểm, hình thức đặc trng, riêng có của sản phẩm Thơng hiệu có thể đợc bảo hộ độc quyền sở hữu trí tuệ, đem lại t cách hợp pháp cho ngời sở hữu thơng hiệu Các quyền sở hữu trí tuệ này đảm bảo rằng công ty có thể đầu t một cách an toàn cho thơng hiệu

Ngày đăng: 28/03/2013, 09:13

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1 - Quá trình ra quyết định mua sắm của khách hàng - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 1.1.

Quá trình ra quyết định mua sắm của khách hàng Xem tại trang 14 của tài liệu.
1.2.2. Đặc tính th−ơng hiệu và hình ảnh th−ơng hiệu - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

1.2.2..

Đặc tính th−ơng hiệu và hình ảnh th−ơng hiệu Xem tại trang 22 của tài liệu.
- Tăng c−ờng nhận thức - Tăng c−ờng uy tín  - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

ng.

c−ờng nhận thức - Tăng c−ờng uy tín Xem tại trang 24 của tài liệu.
1.3.1.2. Mô hình xây dựng th−ơng hiệu gia đình - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

1.3.1.2..

Mô hình xây dựng th−ơng hiệu gia đình Xem tại trang 26 của tài liệu.
Mô hình th−ơng hiệu gia đình đ−ợc coi là mô hình truyền thống trong xây dựng th−ơng hiệu, nó đ−ợc rất nhiều các công ty, tập đoàn lớn trên thế giới áp dụng tr− ớc đây - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

h.

ình th−ơng hiệu gia đình đ−ợc coi là mô hình truyền thống trong xây dựng th−ơng hiệu, nó đ−ợc rất nhiều các công ty, tập đoàn lớn trên thế giới áp dụng tr− ớc đây Xem tại trang 27 của tài liệu.
Hình 1. 6- Sơ đồ cấu trúc chiến l−ợc th−ơng hiệu hìn hô - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 1..

6- Sơ đồ cấu trúc chiến l−ợc th−ơng hiệu hìn hô Xem tại trang 28 của tài liệu.
Hình 1.7 - Sơ đồ cấu trúc chiến l−ợc th−ơng hiệu nguồn (th−ơng hiệu mẹ) - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 1.7.

Sơ đồ cấu trúc chiến l−ợc th−ơng hiệu nguồn (th−ơng hiệu mẹ) Xem tại trang 30 của tài liệu.
Hình 1.8 cho thấy kết cấu của chiến l−ợc th−ơng hiệu chuẩn. Chúng ta có thể thấy rằng th−ơng hiệu chuẩn đ−ợc đặt xuống phía d− ới do vai trò xác nhận và đảm bảo của nó - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 1.8.

cho thấy kết cấu của chiến l−ợc th−ơng hiệu chuẩn. Chúng ta có thể thấy rằng th−ơng hiệu chuẩn đ−ợc đặt xuống phía d− ới do vai trò xác nhận và đảm bảo của nó Xem tại trang 31 của tài liệu.
Hình 1.10 - Các b−ớc mua sắm trong thị tr−ờng sản phẩm công nghiệp - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 1.10.

Các b−ớc mua sắm trong thị tr−ờng sản phẩm công nghiệp Xem tại trang 32 của tài liệu.
Hình 1. 9- Các b−ớc của quá trình mua sắm và tiêu dùng trong thị tr−ờng tiêu dùng - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 1..

9- Các b−ớc của quá trình mua sắm và tiêu dùng trong thị tr−ờng tiêu dùng Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 1.3 - Phân đoạn thị tr−ờng theo khách hàng tiêu dùng  - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Bảng 1.3.

Phân đoạn thị tr−ờng theo khách hàng tiêu dùng Xem tại trang 34 của tài liệu.
Hình 1.11 - Quy trình đặt tên th−ơng hiệu - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 1.11.

Quy trình đặt tên th−ơng hiệu Xem tại trang 36 của tài liệu.
Hình 2.1 - Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tổng công ty lắp máy Việt Nam - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 2.1.

Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tổng công ty lắp máy Việt Nam Xem tại trang 58 của tài liệu.
Hình 2.2 - Phân bố vị trí của các đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam  - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 2.2.

Phân bố vị trí của các đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam Xem tại trang 59 của tài liệu.
2.1.4.1. Tình hình về sản xuất kinh doanh - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

2.1.4.1..

Tình hình về sản xuất kinh doanh Xem tại trang 60 của tài liệu.
2.1.4. Tình hình hoạt động của Tổng công ty lắp máy Việt Nam trong những năm gần đây (2001 - 2004) - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

2.1.4..

Tình hình hoạt động của Tổng công ty lắp máy Việt Nam trong những năm gần đây (2001 - 2004) Xem tại trang 60 của tài liệu.
Hình 2.4 - Biểu đồ lợi nhuận tr−ớc thuế của Tổng công ty lắp máy Việt Nam giai đoạn 2001 - 2004 và kế hoạch năm 2005  - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 2.4.

Biểu đồ lợi nhuận tr−ớc thuế của Tổng công ty lắp máy Việt Nam giai đoạn 2001 - 2004 và kế hoạch năm 2005 Xem tại trang 61 của tài liệu.
1 Công ty cổ phần xi măng Thăng Long  - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

1.

Công ty cổ phần xi măng Thăng Long Xem tại trang 66 của tài liệu.
Bảng 2.2 - Các dự án đầu t− theo hình thức góp cổ phần (tính đến ngày 30/8/2005) - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Bảng 2.2.

Các dự án đầu t− theo hình thức góp cổ phần (tính đến ngày 30/8/2005) Xem tại trang 66 của tài liệu.
Bảng 2.3 - Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu trong kế hoạch giai đoạn 2006-2010 - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Bảng 2.3.

Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu trong kế hoạch giai đoạn 2006-2010 Xem tại trang 68 của tài liệu.
Bảng 2.4 - Kế hoạch đầu t− các dự án chủ yếu từ 2006-2010 - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Bảng 2.4.

Kế hoạch đầu t− các dự án chủ yếu từ 2006-2010 Xem tại trang 69 của tài liệu.
Hình 2.7 - Biểu tr−ng của Tổng công ty lắp máy Việt Nam - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 2.7.

Biểu tr−ng của Tổng công ty lắp máy Việt Nam Xem tại trang 71 của tài liệu.
Hình 2.8 - Lá cờ truyền thống của Tổng công ty lắp máy Việt Nam - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 2.8.

Lá cờ truyền thống của Tổng công ty lắp máy Việt Nam Xem tại trang 71 của tài liệu.
Hình 2. 9- Một số mẫu biểu tr−ng của Tổng công ty lắp máy Việt Nam sử dụng sai quy cách    - Phát triển và quản trị thương hiệu tại tổng công ty LILAMA

Hình 2..

9- Một số mẫu biểu tr−ng của Tổng công ty lắp máy Việt Nam sử dụng sai quy cách Xem tại trang 74 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan