mục đích của việc đánh giá nhân viên

... trọng của việc đánh giá nhân viên trong quản lý 1. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên. ... nắm vững các việc nhân viên đã làm tốt và cả những việc chưa tốt, nhà quản lý sẽ có những đánh giá khiến nhân viên “tâm phục khẩu phục”. Tuy nhiên, đối với các sai sót của nhân viên, nhà quản ... “thách thức” cho nhân viên, nhà quản lý đôi lúc cũng cần điều chỉnh tiêu chí đánh giá và phải thông báo từ sớm cho nhân viên biết. Nội dung của các thay đổi này có thể nhắm tới mục đích khắc phục...

Ngày tải lên: 29/06/2014, 18:20

Ngày tải lên: 01/07/2014, 16:20

Ngày tải lên: 06/02/2014, 14:39

Ngày tải lên: 27/07/2014, 10:20

... bạc tản mác của hai người để quản lý đầu tư, thu lợi - Ba, trích 5 đến 10% thu nhập tham gia bảo hiểm nhân thọ. Tính toán kỹ lưỡng trước khi kết hôn Hôn nhân là việc quan trọng của một đời ... thích hợp để tăng khả năng bảo vệ gia đình. 3. Tự giác bảo vệ “thể chế tài chính” gia đình: không để túi riêng. Việc thu chi phải cùng nhau giám đốc, có thể quản lý theo phương pháp: một người ... này có thể dùng để mua trái phiếu hoặc bảo hiểm nhân thọ… 5. Sớm chuẩn bị kế hoạch tương lai cho gia đình, đối với những việc như nuôi dưỡng - giáo dục con cái, mua sắm nhà cửa, những tài sản...

Ngày tải lên: 21/08/2012, 18:15

... ĐÁNH GIÁ , NHẬN XÉT CỦA BỘ PHẬN NHÂN SỰ: 1- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC: 1- Nhất trí với đánh giá của đơn vị: 2- Không nhất trí với đánh giá của đơn vị: - Nội dung không nhất trí: - Đánh giá ... PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC (Do Trưởng đơn vị và bộ phận NS đánh giá) Ngày: ……/…/…… Trang: 2 / 2 II- PHẦN ĐÁNH ... - Đánh giá của bộ phận NS: 2 - ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC: 1- Nhất trí với đánh giá của đơn vị : 2- Không nhất trí với đánh giá của đơn vị: a. Nội dung không nhất trí: b. Đánh giá của bộ phận...

Ngày tải lên: 15/10/2012, 17:23

... xứng đáng với công sức bỏ ra. Một vài định hướng cho việc đánh giá nhân viên Có nhiều phương pháp để đánh giá hiệu quả hoạt động của một nhân viên. Tuy nhiên mẫu số chung vẫn phải dựa trên những ... nhau trong bản đánh giá nhân viên. Có như vậy mới đưa ra được những kết luận xác đáng, đảm bảo sự công bằng và đủ thuyết phục đối với nhân viên. Cũng cần lưu ý rằng cách đánh giá ở đây là nhằm ... cầu công việc của mỗi người. Cứ mỗi kỳ, có thể là một nǎm, cấp trên dựa vào các tiêu chí mà đánh giá nhân viên theo một biểu mẫu được xây dựng sẵn. Tùy theo công ty mà có nhiều hay ít mục khác...

Ngày tải lên: 07/11/2012, 22:12

... tác của các Bộ, các ngành… • Thành viên của nhiều hiệp hội THE END. THANK YOU! 3: CHÍNH SÁCH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN.  Rất linh động, đánh giá thông qua quá trình làm việc của nhân viên. ... nhiệm kỳ.  Đánh giá nhân viên thông qua pp 1. Phương pháp đánh giá tình hình thực hiện công việc: 1. Đánh giá bằng bảng điểm và đồ thị: đơn giản và phổ biến nhất. Các yếu tố đánh giá:  Khối ... vào: nhân viên chủ chốt trong D&R, nhân viên sáng kiến chính. VAI TRÒ: 1. Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên, cung cấp các thông tin cơ bản. 2. Giúp cho cán bộ nhân...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 16:40

Ngày tải lên: 26/02/2014, 10:48

... viÖc Họ và tên: Mã số nhân viên: Ngày bắt đầu làm việc: Chức danh: Bộ phận: Ngày đánh giá: STT Tiêu chí đánh giá (1) Kém Dưói TB TB Tốt Xuất sắc      1 Kiến thức về công việc 2 Áp dụng kiến ... Tốt 72-85: Xuất sắc Xuất sắc Đề xuất của Người đánh giá: BMNS-14 1/2 (1)- Dựa theo mô tả công viêc Gia hạn thời gian thử việc Tuyển dụng chính thức Chấm dứt thử việc Thử việc ở vị trí khác ... lập, sáng tạo 17 Có hoài bão, đam mê thành công Tổng số điểm: Chú thích: Đánh giá đối với cấp C1 (từ câu 1 – câu 11) Đánh giá đối với cấp C2- C4 (từ câu 1 – câu 17) 1-14: Rất kém 15-24: Dưới mức...

Ngày tải lên: 26/02/2014, 10:48

... ĐIỂM:  Người đánh giá có thể bị tác động hào quang (xấu hoặc tốt) đối với nhân viên.  Người đánh giá không hiểu rõ bản chất của việc đánh giá, hoặc không được tự tin trong việc đánh giá của mình.  Nhân ... ĐIỂM:  Đánh giá đúng khả năng của nhân viên  Tránh được các lỗi do khách quan  Tạo tâm lý tốt cho nhân viên được đánh giá  Phương pháp linh động theo mục đích đánh giá ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA ... bằng mục tiêu (M.B.O)  Phương pháp 360 o NỘI DUNG BẢNG ĐÁNH GIÁ  Phương pháp đánh giá: đánh giá theo thang điểm  Gồm có 2 phần:  Phần 1: nhân viên tự đánh giá  Phần 2: Ban giám đốc đánh...

Ngày tải lên: 03/04/2014, 18:20

... tốt) đối với nhân viên.  Người đánh giá không hiểu rõ bản chất của việc đánh giá, hoặc không được tự tin trong việc đánh giá của mình.  Nhân viên bị đánh giá chất lượng công việc thấp dễ ... ĐỂ ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG BẢNG ĐÁNH GIÁ  Phương pháp đánh giá: đánh giá theo thang điểm  Gồm có 2 phần:  Phần 1: nhân viên tự đánh giá  Phần 2: Ban giám đốc đánh giá PHƯƠNG PHÁP DANH MỤC ... người đánh giá động viên, khuyến khích. PHƯƠNG PHÁP 360 O  ƯU ĐIỂM:  Đánh giá đúng khả năng của nhân viên  Tránh được các lỗi do khách quan  Tạo tâm lý tốt cho nhân viên được đánh giá  Phương...

Ngày tải lên: 03/04/2014, 18:20

... cứu: Tác động của việc đánh giá hoạt động giảng dạy từ phía người học ảnh hưởng đến PPGD của giảng viên. 3. Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu hướng đến làm rõ tác động của việc đánh giá hoạt động ... đánh giá của giảng viên, đánh giá thông qua ý kiến của đồng nghiệp, lãnh đạo, qua hồ sơ giảng dạy, kết quả học tập của sinh viên v. v. và thông qua ý kiến của sinh viên. Kết quả đánh giá ... sinh viên đánh giá giảng viên đã được sử dụng từ lâu, trải qua các thời kỳ khác nhau. Lã Văn Mến (2005) “ Đánh giá phương pháp giảng dạy của giảng viên Giáo dục Đại học chất lượng và đánh giá, ...

Ngày tải lên: 20/04/2014, 15:53

Ngày tải lên: 02/07/2014, 01:20

Ngày tải lên: 03/07/2014, 13:07

Ngày tải lên: 06/07/2014, 03:20

Ngày tải lên: 11/07/2014, 07:20

Ngày tải lên: 21/07/2014, 09:21

Ngày tải lên: 28/07/2014, 10:01