... xây dựng hoàn thiện chiếnlượcmarketing giúp cho doanhnghiệpnóichungdoanhnghiệp khách sạn nóiriêng hồ nhập vào thị trường giới sở lực cạnh tranh vững mạnh Các chiếnlược đưa nhằm giúp cho ... trường riêngChiếnlược thị trường mục tiêu đơn Chiếnlược thường gọi chiếnlược tập chung vào thị trường sinh lợi (áp dụng cho doanhnghiệp nhỏ có thị phần thấp) Điểm quan trọng chiếnlược tránh ... thấp thường âm Giai đoạn có bốn chiếnlượcmarketing sử dụng là: Khuyến mại Cao Thấp Chiếnlược hớt váng Chiếnlược hớt váng nhanh chậm Giá Chiếnlược xâm nhập Chiếnlược xâm chớp nhoáng nhập từ...
... xây dựng hoàn thiện chiếnlượcmarketing giúp cho doanhnghiệpnóichungdoanhnghiệp khách sạn nóiriêng hồ nhập vào thị trường giới sở lực cạnh tranh vững mạnh Các chiếnlược đưa nhằm giúp cho ... trường riêngChiếnlược thị trường mục tiêu đơn Chiếnlược thường gọi chiếnlược tập chung vào thị trường sinh lợi (áp dụng cho doanhnghiệp nhỏ có thị phần thấp) Điểm quan trọng chiếnlược tránh ... thấp thường âm Giai đoạn có bốn chiếnlượcmarketing sử dụng là: Khuyến mại Cao Thấp Chiếnlược hớt váng Chiếnlược hớt váng nhanh chậm Giá Chiếnlược xâm nhập Chiếnlược xâm chớp nhoáng nhập từ...
... quản lýchiếnlược “Quản lýchiếnlược khái niệm mới, chưa thông dụng khái niệm chiếnlược “ Vàchiến lược, có nhiều quan điểm khác quản lýchiến lược: “Quản lýchiếnlược trình quản lý việc theo ... hai ba chiến lược: chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng chiếnlược thu hẹp Doanhnghiệp kết hợp chiếnlược với tổ chức tổ chức đa mục tiêu 3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh (SBU) Là chiếnlược ... chiến lược, doanhnghiệp cần nhiều thời gian nỗ lực Nhưng xét lợi ích lâu dài, doanhnghiệp phải vận dụng quản lýchiếnlược Các cấp quản lýchiếnlược Trong doanhnghiệp quản lýchiếnlược tiến...
... quản lýchiến lợc Khái niệm quản lýchiến lợc Quản lýchiến lợc khái niệm mới, cha thông dụng nh khái niệm chiến lợc Và nh chiến lợc, có nhiều quan điểm khác quản lýchiến lợc: Quản lýchiến ... quản lýchiến lợc, doanhnghiệp cần nhiều thời gian nỗ lực Nhng xét lợi ích lâu dài, doanhnghiệp phải vận dụng quản lýchiến lợc Các cấp quản lýchiến lợc Trong doanhnghiệp quản lýchiến lợc ... hoạt động doanhnghiệp d Chiến lợc hỗn hợp: chiến lợc cấp doanhnghiệp theo đuổi đồng thời hai ba chiến lợc: chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng chiến lợc thu hẹp Doanhnghiệp kết hợp chiến lợc...
... quản lýchiến lƣợc, doanhnghiệp cần nhiều thời gian nỗ lực Nhƣng xét lợi ích lâu dài, doanhnghiệp phải vận dụng quản lýchiến lƣợc Các cấp quản lýchiếnlược Trong doanhnghiệp quản lýchiến ... động doanhnghiệp d Chiếnlược hỗn hợp: chiến lƣợc cấp doanhnghiệp theo đuổi đồng thời hai ba chiến lƣợc: chiến lƣợc ổn định, chiến lƣợc tăng trƣởng chiến lƣợc thu hẹp Doanhnghiệp kết hợp chiến ... lýchiếnlược “Quản lýchiến lƣợc” khái niệm mới, chƣa thông dụng nhƣ khái niệm chiến lƣợc “ Và nhƣ chiến lƣợc, có nhiều quan điểm khác quản lýchiến lƣợc: “Quản lýchiến lƣợc trình quản lý...
... quản lýchiến lợc Khái niệm quản lýchiến lợc Quản lýchiến lợc khái niệm mới, cha thông dụng nh khái niệm chiến lợc Và nh chiến lợc, có nhiều quan điểm khác quản lýchiến lợc: Quản lýchiến ... quản lýchiến lợc, doanhnghiệp cần nhiều thời gian nỗ lực Nhng xét lợi ích lâu dài, doanhnghiệp phải vận dụng quản lýchiến lợc Các cấp quản lýchiến lợc Trong doanhnghiệp quản lýchiến lợc ... hoạt động doanhnghiệp d Chiến lợc hỗn hợp: chiến lợc cấp doanhnghiệp theo đuổi đồng thời hai ba chiến lợc: chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng chiến lợc thu hẹp Doanhnghiệp kết hợp chiến lợc...
... CHƯƠNG I MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢCVÀ QUẢN LÝCHIẾNLƯỢC I - NHỮNG LÝLUẬNCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Khái niệm chiếnlược kinh doanh 1.1 Các quan điểm chiếnlược kinh doanh Trên ... QUẢN LÝCHIẾNLƯỢC Khái niệm quản lýchiếnlược “Quản lýchiếnlược khái niệm mới, chưa thơng dụng khái niệm chiếnlược “ Vàchiến lược, có nhiều quan điểm khác quản lýchiến lược: “Quản lýchiến ... hai ba chiến lược: chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng chiếnlược thu hẹp Doanhnghiệp kết hợp chiếnlược với tổ chức tổ chức đa mục tiêu 3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh (SBU) Là chiến lược...
... CHƯƠNG I MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢCVÀ QUẢN LÝCHIẾNLƯỢC I - NHỮNG LÝLUẬNCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Khái niệm chiếnlược kinh doanh 1.1 Các quan điểm chiếnlược kinh doanh Trên ... quản lýchiếnlược “Quản lýchiếnlược khái niệm mới, chưa thông dụng khái niệm chiếnlược “ Vàchiến lược, có nhiều quan điểm khác quản lýchiến lược: “Quản lýchiếnlược trình quản lý việc theo ... hai ba chiến lược: chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng chiếnlược thu hẹp Doanhnghiệp kết hợp chiếnlược với tổ chức tổ chức đa mục tiêu 3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh (SBU) Là chiến lược...
... sách Thông tin phản hồi Triển khai chiếnlược Thiết lập chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hình 1: Mô hình quản trị chiếnlược tổng quát 1.1.5 Xu chuyển từ quản trị chiến thuật sang quản trị chiến ... lợc có dạng bản, là: chiến lợc làm tác dụng Marketing, chiến lợc lợc bớt thị trờng cận biên, chiến lợc chìa khoá thị trờng chiến lợc thu hoạch Chiến lợc làm tác dụng Marketing (Demarketing Strategy): ... chuyển từ quản trị chiến thuật sang quản trị chiến lợc 1.2 khái Quát chiến lợc thị trờng nóichungchiến lợc thâm nhập thị trờng: 1.2.1 Phân loại chiến lợc thị trờng: Những chiến lợc thị trờng...
... tiêu Marketingmix Marketing- mix chiếnlược cơng ty xúc tiến phận Marketing- mix Chính hoạt động xúc tiến thương mại phải gắn với mục tiêu Marketing- mix không chương trình xúc tiến thương mại cơng ... định doanhsố hay mức doanhsố ước định năm tới, ví dụ 5%; 10% phương pháp có ưu điểm chi phí gắn liền với kết kinh doanh nên dễ hoạch tốn kiểm sốt cho phép đảm bảo ổn định cạnh tranh Cạnh cósố ... NHỮNG NỘI DUNG CƠBẢNCỦA CÔNG NGHỆ MARKETING XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI 1/ Xác định mục tiêu ngân quỹ công nghệ Marketing xúc tiến thương mại 1.1/Phân định mục tiêu xúc tiến thương mại: Một nhận thị...
... tiêu Marketingmix Marketing- mix chiếnlược cơng ty xúc tiến phận Marketing- mix Chính hoạt động xúc tiến thương mại phải gắn với mục tiêu Marketing- mix khơng chương trình xúc tiến thương mại cơng ... thương mại -Đánh giá vào hệ số +Hệ số tăng trưởng lượng khách tiếp cận vào cửa hàng (K2) K1 =Số khách vào cửa hàng sau áp dụng chương trình xúc tiến thương mại Số khách vào cửa hàng trước áp ... II/NHỮNG NỘI DUNG CƠBẢNCỦA CƠNG NGHỆ MARKETING XÚ C TIẾN THƯƠNG MẠI 1/ Xác định mục tiêu ngân quỹ công nghệ Marketing xúc tiến thương mại 1.1/Phân định mục tiêu xúc tiến thương mại: Một nhận thị...
... 1: MỘTSỐ LÍ LUẬNCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦADOANHNGHIỆP 1.1 MỘTSỐ KHÁI NIỆM CƠBẢNVỀCHIẾN LỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LỢC 1.1.1 Chiến lợc, sách chiến thuật: v Các chiến ... tổ chức kinh doanh COALIMEX nóichung kinh doanh Xuất nhập nói riêng: 2.2.4.1 Tình hình sản xuất kinh doanh: Cơng ty COALIMEX đơn vị thành viên tổng công ty Than Việt nam, doanhnghiệp hạch tốn ... điểm tơng đối lớn, có ảnh hởng trực tiếp tới cơng việc kinh doanhnóichung cơng tác triển khai chiến lợc Marketing thâm nhập thị trờng than Nhật Bảnnóiriêng Thứ nhất: Coalimex cha thiết lập đợc...
... mƯnh doanhnghiệp yếu tố quan trọng doanhnghiệp Nó có vai trò định hớng cho tồn phát triển doanhnghiệp Sứ mệnh doanhnghiệp đảm bảo thống mục đích doanh nghiệp; hớng toàn doanhnghiệp vào khuôn ... trờng vào bảng tổng hợp môi trờng kinh doanh, yếu tố thuộc nộidoanhnghiệp vào bảng tổng hợp tình hình nộidoanhnghiệp theo mẫu sau: Bảng tổng hợp môi trờng kinh doanh /tình hình nộidoanh nghiệp: ... thuật số vào Bu Viễn thông, lấy Viễnthông quốc tế làm bớc đột phá khẩu, nhằm đa trình độ Bu Viễnthông Việt nam tơng xứng với trình độ công nghệ Bu Viễnthông giới, nhanh chóng hoà mạng Bu Viễn thông...
... chiếnlược giúp cho doanh nghiệp, người quản lý nhân viêncó cách nhìn dài hạn hướng thiện hơn, làm sống lại niềm tin vào chiếnlược áp dụng cần thiết phải có sửa đổi Q trình quản trị chiếnlược ... triển Do doanhnghiệp phải nghiên cứu đề phòng đối thủ này, đối thủ nhảy vào ngành làm giảm thị phần làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp, làm ảnh hưởng đến chiếnlượcdoanhnghiệp Vì doanhnghiệp phải ... doanhnghiệp cần xd cho chiếnlược Thực tế Chứng minh không xác định chiếnlược đắn, nhà doanhnghiệp tự lao vào cạm bẫy khơng thể rút được, dẫn đến tình hình kinh doanh sa sút chí phá sản Doanh...
... hợp với [Type text] Page 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp BẢNG 1: MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾNLƯỢCVÀCƠ CẤU TỔ CHỨC CHIẾNLƯỢCCƠ CẤU TỔ CHỨC Kinh doanh đơn ngành nghề Chức Đa dạng hoá hoạt động theo ... quản lý Tầm quản lý (còn gọi tầm kiểm soát) số người phận mà nhà quản lý kiểm sốt hiệu Tầm quản lý rộng cần cấp quản lý, tầm quản lý hẹp dẫn đến nhiều cấp Trong tổ chức, hệ thống cấp quản lý lớn, ... trình độ quản lýdoanhnghiệp Con người nhân tố định phát triển doanhnghiệp nên đào tạo cán quản lý hoạt động nhằm khơng ngừng nâng cao trình độ lýluận thực tiễn,tạo đội ngũ cán quản lýcó khả...
... (micro) - Doanhnghiệp nhỏ - Doanhnghiệp vừa Bảng 1: Phân loại doanhnghiệp vừa nhỏ Doanhnghiệp siêu Doanhnghiệp nhỏ Doanhnghiệp vừa nhỏ Số lao Tổng Tổng nguồn Khu vực Số lao động Số lao động ... Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I: MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀ KIỂM SOÁT RỦI RO CHO VAY DOANHNGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Ngân hàng thương mại với hoạt động cho vay doanhnghiệp nhỏ ... tốt nghiệp Phòng khách hàng doanh nghiệp: Thực nhiệm vụ thẩm định tín dụng, nghiệp vụ bảo lãnh, nghiệp vụ huy động vốn từ khách hàng doanh nghiệp, thực nghiệp vụ xuất nhập nghiệp vụ kinh doanh...
... việc, tình trạng sức khỏe) doanhnghiệp Vì doanhnghiệpcó bảng cân đối kế tốn, báo cao kết kinh doanh để chứng minh nguồn thu nhập chi tiêu mình, cá nhân chủ yếu dựa vào tiền lương suy đốn khơng ... Bằng nghiệp vụ cho vay nhà ngân hàng góp phần khơng nhỏ vào nhu cầu nhà người dân Không giúp họ ổn định sống định cư, an tâm làm việc mà cải thiện nâng cao mức sống người dân Từ chỗ sinh sống ... cho vay công nghiệp, nông nghiệp, thương mại dịch vụ… + Phân chia theo chủ thể: cá nhân, thể nhân pháp nhân + Phân chia theo ngành kinh tế bao gồm: kinh tế nhà nước, quốc doanh quốc doanh - Cho...
... cạnh tranh doanhnghiệp thể đợc sức mạnh cạnh tranh doanhnghiệp * Chất lợng sản phẩm nâng cao vị doanhnghiệpthơng trờng nhờ mà uy tín doanhnghiệp đợc đảm bảo Đó sở quan trọng doanh nghiƯp ... đầu hoạt động sản xuất kinh doạnhdoanhnghiệp Nếu thiết kế đắn phù hợp với nhu cầu thị trờng góp phần vào thành hoạt động, vào khả cạnh tranh doanhnghiệpdoanhnghiệp xây dng đợc sản phẩm theo ... 2.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiƯp: Doanh nghiƯp còng nh mét c¬ thĨ sèng, còng trao đổi với môi trờng bên Doanhnghiệp tự tách khỏi môi trờng doanhnghiệp khó thể tồn đợc chi nói đến vấn đề phát...
... nghiên cứu hiệu chỉnh cá thôngsố sản phẩm doanhnghiệp nhận luồng thông tin phản hồi từ thị trường giúp cho doanhnghiệp nhận biết sản phẩm người tiêu dùng ưa chụng nhất, doanhnghiệp khẳng định chủng ... sách khác doanhnghiệp Chính sách giá phận Marketing hỗn hợp, nằm tổng thể sách khác doanhnghiệp Vì ln ln phải gắn sách giá với sách khác cách chặt chẽ nhằm thực mục tiêu chiếnlượcchungMarketing ... trường trung tâm có nhà kinh doanh lớn, số lượng nhà kinh doanh lớn, cạnh tranh nhà kinh doanh gay gắt phức tạp Số lượng người mau đơng người mua thường có tâm lý tin tưởng vào quan hệ mua bán sản...