... quay vốn IV Mộtsố yêu cầu với côngtác xây dựng quảnlýhệthốngkênhphânphối sản phẩm doanh nghiệp Côngtác xây dựng quảnlýhệthốngkênhphânphối sản phẩm doanh nghiệp côngtác có vai ... hởng đến côngtác xây dựng quảnlýhệthốngkênhphânphối sản phẩm doanh nghiệp - 20 - III số nội dung côngtác xây dựng quảnlýkênhphânphối sản phẩm doanh nghiệp Những nội dung côngtác xây ... dòng chảy kênh cung cấp ,các sở khác để phân biệt quảnlýphânphối vật chất quảnlýkênhQuảnlýkênh liên quan đến tất dòng chảy.Trong quảnlýphânphối vật chất liên quan đến quảnlý dòng chảy...
... "Giải pháphoànthiệncôngtáctổchứcquản trị hệthốngkênhphânphối sản phẩm công ty liên doanh TNHH Hải Hà - Kotobuki" Mục đích đề tài nghiên cứu lý thuyết kênhphân phối, côngtáctổchức ... quản trị kênh vận dụng vào thực tiễn tổchứcquản trị kênhphânphốicông ty liên doanh TNHH Hải Hà - Kotobuki năm trở lại nhằm đa giảipháp để hoànthiệncôngtáctổchứcquản trị hệthốngkênh ... giảipháp đa luận văn vào trình tìm hiểu thực tiễn tổchứcquản trị kênhphânphốicông ty với lý luận tổchứcquản trị kênhphân phối, đánh giá u điểm tìm hạn chế kênhphânphối Em đa giải pháp...
... tổng qt CTCPBánhkẹo Hải Châu Chương 2: Thực trạng cơngtáctổchứcquảnlýhệthốngkênhphânphốiCTCPBánhkẹo Hải Châu thị trường nước Chương 3: Các giảipháp hồn thiệntổchứcquảnlýkênh ... trạng quảnlýhệthốngkênhphânphốiCơng ty Sau kênhphânphối lựa chọn tổ chức, vấn đề quan trọng phải quảnlý điều hành hoạt động chung Quảnlýkênhphânphối hiểu tồn cơng việc quảnlý điều ... muốn Cơng ty Bánhkẹo Hải Châu ý thức có qua tổchứcquảnlýkênhphânphối khoa học khả thực Sau tìm hiểu nhân tổ ảnh hưởng đến cơngtáctổchứcquảnlýkênhphânphốiCơng ty Bánhkẹo Hải Châu...
... MỘTSỐGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTỔCHỨCVÀQUẢNLÝHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦACTCPBÁNHKẸO HÀ NỘI 3.1 Phương hướng hoànthiệncôngtáctổchứcquảnlýhệthốngkênhphânphốiCông ty Bánh ... nước CTCPBánhkẹo Hà Nội ngoại lệ Đề tài HoànthiệntổchứcquảnlýhệthốngkênhphânphốiCTCPBánh mứt kẹo Hà Nội” phân tích, đánh giá trạng đặc điểm hệthốngkênhphânphốiCTCPBánh mứt kẹo ... côngtáctổchứcquảnlýkênhphânphốiCTCPBánhkẹo Hà Nội Đề tài kết cấu thành bốn chương: Chương I: Cơ sởlý luận tổchứcquảnlýhệthốngkênhphânphối Chương II: Tổng quancông ty CP Bánh...
... lợi hệthốngkênhphânphối trung gian thương mại 1.2 Nội dung tổchứcquảnlýhệthốngkênhphânphối doanh nghiệp 1.2.1 Tổchứchệthốngkênhphânphối doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm tổchứchệ ... Mộtsốgiảipháphoànthiệnhệthốngkênhphânphối cho sản phẩm gỗ Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (2008) Các khoá luận đề cập chi tiết vấn đề lý luận tổ chức, quảnlýhệthốngkênhphânphối ... Th.s Hoàng Thị Diệu Thúy 1.2.2 Quảnlý mạng lưới kênhphânphối doanh nghiệp 1.2.2.1 Khái niệm quảnlýkênhQuảnlýkênhphânphối hiểu toàn công việc quảnlý điều hành hoạt động hệthống kênh...
... yếu công ty phải xây dựng, tổchứcquảnlýhệthốngkênhphânphối hợp lý, hiệu Nói cách khác, hệthốngphânphối phải phù hợp với mục tiêu công ty đề ra, phù hợp với tình hình thò trường Đólý ... đầu tư vào công việc sản xuất Trung gian làm giảm số lượng mối liên hệ, làm tăng hiệu phânphối xã hội Số cấp kênh Có thể phân loại kênhphânphối theo số cấp cấu thành chúng Cấp kênhphânphối ... người… tác động đến kênhphânphối theo cách hay cách khác Khi môi trường tác động đến kênhphânphối làm thay đổi thích ứng đưa đến sách quảnlý thay đổi Kênhphânphối đa kênh, kênhphân SVTH:...
... đời sống ngành kinh tế quốc dân ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quảnlýkinh doanh * Tổchứcquảnlýtổchức sản xuất: Giám đốc Phó giám đốc kinh ... 2006, công ty tổchức lớp học chỗ cho sốcông nhân vào làm việc công ty Do đợc công nhân có kinh nghiệm ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quảnlýkinh ... chuyền công nghệ theo yêu cầu chiến lợc mở rộng công ty * Tổchứccôngtác kế toán: - Phòng tài vụ đặt dới lãnh đạo trực tiếp giám đốc Bộ máy kế toán công ty có nhiệm vụ tổchức thực toàn công tác...
... thực tập tổng hợp, em tìm hiểu khái quát công ty, máy tổchứcquảnlý máy tổchức kế toán công ty Côngtáctổchức kế toán công ty năm qua có nhiều đóng góp to lớn phát triển chung Công ty Tuy ... côngtáctổchức máy kế toán số tồn định Vì vậy, với kiến thức thời gian có hạn, em dự kiến đưa đề tài phục vụ cho giai đoạn thực tập chuyên đề sau: Mộtsốgiảipháphoànthiệncôngtáctổchức ... lýCông ty trước pháp luật Ban điều hành có quỳên định đến hoạt động hàng ngày Công ty, tổchức thực định Hội đồng quản trị, tổchức thực kinh doanh phương án đầu tư, kiến nghị phương án tổ chức...
... Mộtsốgiảipháp cụ thể nhằm hoànthiệncôngtáctổchức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu 85 3.3.1 Nhóm giảipháp xây dựng quảnlý lương tối thiểu 85 3.3.2 Nhóm giảiphápquảnlý ... sởlý luận thực tiễn tiền lương côngtáctổchức tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng côngtáctổchức tiền lương Xí ngiệp xếp dỡ Hoàng Diệu Chương 3: Mộtsốgiảipháphoànthiện ... tổchứcquảnlý hành chính, cai trị, áp đặt mệnh lệnh phậnquảnlýphận chịu quảnlý Theo lý thuyết hệ thống, tổchứcquảnlý tiếp cận từ hai góc độ: Góc độ tổng hợp mang tính trị – xã hội, quản...
... phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp tính toán phân tích, phương pháp thu thập số liệu thống kê theo kinh nghiệm số phương pháp khác Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi đề tài giới hạn côngtáctổchức ... LƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG TỔCHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XNK MAY MẶC ƯNG THUẬN PHÁT Chương III: MỘTSỐGIẢIPHÁPVÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀNTHIỆNCÔNGTÁC TIỀN LƯƠNG ĐỂ ĐỘNG VIÊN, ... thời gian côngtác cho CBCNV phânphối lần tháng Lần thứ vào thời gian làm việc thực tế, ngày công chế độ, hệsố cấp bậc phụ cấp để làm sở trả lương Và lần phânphối lần thứ vào mức hoàn thành...
... tình 1.2 Quản trị bán hàng Hệ thống phân phối của công ty TNHH dược phẩm Gia Phú Định nghĩa kênhphân phối: 1.1.1 PhânphốiPhânphốihệthống nhằm đưa sản phẩm , dịch vụ giảipháp đến ... Nội dung tình 1.1.2 Mô Quản trị bán hàng hình kênhphân phối của công ty Gia Phú Mô hình Hà Nội7 Các công ty phânphối Các công ty phânphối Các công ty phânphốiCông ty dược phẩm Gia Phú ... phânphối Nhưng kênh lại có hạn chế trình độ chuyên môn hóa thấp, tổchứcquảnlýkênhphânphối phức tạp, vốn nhân lực phân tán, tốc độ chu chuyển vốn chậm Kênhphânphối gián tiếp: kênh có sử dụng...
... Chương 3: Mộtsốgiảipháphoànthiệncôngtáctổchức bố trí sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Hariki Precision Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞLÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNGTÁCTỔCHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN ... định thành bại tổchức Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu tổchức nên quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quan trọng quảnlýtổchức Mặt khác, quảnlý nguồn lực khác hiệu tổchức không quảnlý tốt nguồn ... động cán công nhân viên CHƯƠNG 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTỔCHỨC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HARIKI PRECISION VIỆT NAM Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời...
... tài cụ thể : Mộtsốgiảipháphoànthiệncôngtáctổchức mạng lưới bán hàng công ty TNHH Hợp Thành ” 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu - Tập trung hệthống hóa lý luận côngtáctổchức mạng lưới ... phầngiải khó khăn mà công ty gặp phải việc hoànthiệncôngtáctổchức mạng lưới bán hàng vô quan trọng Hoànthiệncôngtáctổchức mạng lưới bán hàng giúp công ty đa dạng hóa hình thức phân phối, ... cải thiệncôngtáctổchức mạng lưới bán hàng hoànthiện mạng lưới kênhphânphối ,hoàn thiện lực lượng bán hàng công ty thực phẩm Miền Bắc thị trường nội địa Công trình thứ hai : Hoànthiện công...
... tài cụ thể : Mộtsốgiảipháphoànthiệncôngtáctổchức mạng lưới bán hàng công ty TNHH Hợp Thành ” 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu - Tập trung hệthống hóa lý luận côngtáctổchức mạng lưới ... phầngiải khó khăn mà công ty gặp phải việc hoànthiệncôngtáctổchức mạng lưới bán hàng vô quan trọng Hoànthiệncôngtáctổchức mạng lưới bán hàng giúp công ty đa dạng hóa hình thức phân phối, ... cải thiệncôngtáctổchức mạng lưới bán hàng hoànthiện mạng lưới kênhphânphối ,hoàn thiện lực lượng bán hàng công ty thực phẩm Miền Bắc thị trường nội địa Công trình thứ hai : Hoànthiện công...
... qun lý cỏc i lý cha cht ch vỡ s lng nhõn viờn qun lý mng li l rt ớt Hin cụng ty cú tng s 41 nhõn viờn qun lý th trng, ú cú 32 nhõn viờn qun lý trờn 24 tnh thnh cú i lý ca cụng ty, phũng kinh ... gim i rt nhiu Cụng ty cú mng li i lý n nh, nhiu i lý thnh viờn ó tr thnh bn hng tin cy, lõu nm ca cụng ty Cỏc i lý cp I ó bt u cú kinh nghim vic qun lý cỏc i lý cp hai thnh viờn v dũng thụng tin ... lng cụng tỏc qun lý mng li bỏn hng ca cụng ty Mng li i lý cp ca doanh nghip l rt ln ú cụng ty khụng th cú kh nng v tim lc qun lý Hin nay, vic qun lý cỏc i lý cp thụng qua i lý cp ang t c hiu...
... 3.3 Mộtsốgiảipháp cụ thể nhằm hoànthiệncôngtáctổchức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga 86 3.3.1 Nhóm giảipháp xây dựng quảnlý lương tối thiểu 86 3.3.2 Nhóm giảiphápquảnlý ... tổchứcquảnlý hành chính, cai trị, áp đặt mệnh lệnh phậnquảnlýphận chịu quảnlý Theo lý thuyết hệ thống, tổchứcquảnlý tiếp cận từ hai góc độ: Góc độ tổng hợp mang tính trị – xã hội, quản ... sởlý luận thực tiễn tiền lương côngtáctổchức tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng côngtáctổchức tiền lương Xí ngiệp xếp dỡ Văn Nga Chương 3: Mộtsốgiảipháphoàn thiện...
... với công ty, thực cần có giảipháp để hoànthiệncôngtác tiền luơng Trên sở em lựa chọn đề tài “ Mộtsốgiảipháphoànthiệncôngtác tiền lƣơng khối quảnlý gián tiếp công ty cổ phần cảng Hải ... theo phâncông Giám đốc chi nhánh - Ban Tổchức tiền lƣơng: Là ban tham mƣu giúp Giám đốc côngtáctổchức máy quản lý, tổchức sản xuất chi nhánh; giúp Giám đốc lĩnh vực quảnlýgiải đề nhân Quản ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - MỘTSỐGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁC TIỀN LƢƠNG KHỐI QUẢNLÝ GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG...
... tới Củng cố lại tổchức tiếp thị, hớng dẫn máy quản lý, nâng cao trình độ cán quản lý, xếp bố trí lại lực lợng lao động, bồi dỡng đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, đảm bảo tổchức ca phận, đảm ... ứng đủ nhu cầu giải trí, nghỉ ngơi khách du lịch Từ đó, tạo đợc công ăn việc làm cho lao động địa phơng Đẩy mạnh nghiên cứu côngtác cải tiến sáng kiến kinh doanh du lịch nói chung kinh doanh khách ... qun lý phi cú thay i t tỡm nhng hỡnh thc phng phỏp qun lý mi, nhm em li hiu qu cao qun lý nhõn s IV S cn thit ca vic hon thin cụng tỏc t chc qun lý nhõn s khỏch sn: Nn kinh t nc ta hin l nn kinh...