Luận văn Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty TNHH xuất nhập khẩu Ưng Thuận Phát ppt

1 Luận văn Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương Công ty TNHH xuất nhập Ưng Thuận Phát LỜI CAM ĐOAN Tơicamđoanđâylàđềtàinghiêncứucủatơi.Nhữngkếtquảvàcácsốliệutrongkhóaluận đượcthựchiệntạiCơng ty TNHH TM XNK May mặc Ưng Phát,khơngsaochépbấtkỳnguồnnàokhác.Tơihồntồn chịutráchnhiệmtrướcnhàtrườngvềsựcamđoannày TP.HồChíMinh,ngày…tháng…năm2013 Thuận NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Thời gian thực tập ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Bộ phận thực tập ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nhận xét chung ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Đơn vị thực tập NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tinh thần, chấp hành kỷ luật ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nội dung chuyên đề thực tập ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Hình thức : ……………………………………………………………………………… Nhận xét chung ……………………………………………………………………………… Điểm số : Giáo viên hướng dẫn LỜI CẢM ƠN Qua thời gian nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương Công ty TNHH xuất nhập Ưng Thuận Phát” vừa qua, với giúp đỡ tận tình Ban giám đốc Phịng hành nhân Công ty TNHH xuất nhập Ưng Thuận Phát đặc biệt giáo viên hướng dẫn thầy Trần Đình Vinh tạo cho em điều kiện để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp, với thời gian có hạn hạn chế kiến thức thực tế viết em không tránh khỏi sai xót Em mong nhận đóng góp ý kiến giáo viên hướng dẫn Ban giám đốc Phịng hành nhân Cơng ty TNHH xuất nhập Ưng Thuận Phát để giúp em hồn thành tốt đề tài Trân trọng kính chào! Sinh viên Nguyễn Quốc Huy 11 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ Trang  Danh mục biểu đồ Biểu đồ cấu lao động theo giới tính 28 Biểu đồ thể độ tuổi lao động 28 Biểu đồ thể trình độ lao động 29 13 Tình hình hoạt động kinh doanh qua năm 32  Danh mục bảng Bảng thể cấu nhân viên theo giới tinh 27 Bảng thể cấu nhân viên theo trình độ học vấn 29 Bảng kết thực tiêu sản xuất kinh doanh năm 2012 31 Bảng tiêu kế hoạch năm 2013 34 Bảng thể hệ số lương theo trình độ 45 Bảng tiểu chuẩn mức độ hoàn thành nhiệm vụ 46 Bảng hệ số phụ cấp theo chức vụ 48 Bảng hệ số phụ cấp lưu động 48 14 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tiền lương vấn đề thời nóng bỏng đời sống xã hội sản xuất không nước ta mà tất nước khác giới vào thời điểm trình phát triển xã hội Tiền lương hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn quan hệ sản xuất phát triển, quan hệ tích lũy tiêu dùng, quan hệ thu nhập thành phần dân cư Đối với hàng triệu người lao động làm cơng ăn lương tiền lương mối quan tâm hàng ngày, hàng Tiền lương nguồn thu nhập nhằm trì nâng cao đời sống họ gia đình Ngồi tiền lương thể giá trị, địa vị uy tín họ thân gia đình xã hội Đối với doanh nghiệp tiền lương phần chi phí sản xuất hình thức để tăng suất lao động kích thích lợi ích người lao động Tuy nhiên để tiền lương thực đòn bẩy để phát triển sản xuất, trì lao động doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng công tác tiền lương doanh nghiệp Để tạo động lực to lớn, giải phóng sức sản xuất, trước hết cần có quỹ tiền lương đủ lớn để chi trả cho người lao động Tuy nhiên, việc quản lý, phân phối quỹ tiền lương theo cách thức cho cơng bằng, hợp lý, luật pháp, kích thích tinh thần hăng say làm việc khả sáng tạo người, phát huy tác dụng đòn bẩy kinh tế tiền lương sản xuất, đồng thời đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi, lại vấn đề không đơn giản doanh nghiệp Điều địi hỏi doanh nghiệp phải tìm phương thức quản ly, hoạc toán tiền lương phù hợp, tuân thủ quy định Nhà nước sách đãi ngộ Trên thực tế công tác tổ chức tiền lương chưa trọng đến việc tạo động lực khuyến khích lao động phát huy hết khả làm việc tinh thần trách nhiệm công việc giao 15 Vì em chọn đề tài “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương Công ty TNHH TM XNK Ưng Thuận Phát” làm đề tài tốt nghiệp với mục đích vận dụng kiến thức học áp dụng vào thực tế tìm ưu nhược điểm biện pháp để khắc phục nhược điểm phát huy ưu điểm để hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương ngày hiệu với trình sản xuất kinh doanh phát triển Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài: phân tích thực trạng công tác tổ chức tiền lương; đối tượng áp dụng; hình thức trả lương chế độ phụ cấp lương Phân tích, đánh giá hình thức trả lương cơng ty TNHH XNK may mặc Ưng Thuận Phát từ rút ưu nhược điểm hình thức Xem ảnh hưởng cách trả lương đến người lao động từ đề nghị, giải pháp cải thiện cách trả lương nhằm động viên khuyến khích người lao động tăng suất lao động, ý thức trách nhiệm với công việc Phương pháp nghiên cứu: Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, đề tài tiến hành thông qua phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp tính tốn phân tích, phương pháp thu thập số liệu thống kê theo kinh nghiệm số phương pháp khác Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi đề tài giới hạn công tác tổ chức tiền lương Công ty TNHH Thương mại May mặc Xuất nhập khấu Ưng Thuận Phát Bố cục đề nghiên cứu: 16 Kết cấu đề tài gốm phần cở sau: MỞ ĐẦU Chương I: Chương II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XNK MAY MẶC ƯNG THUẬN PHÁT Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG ĐỂ ĐỘNG VIÊN, KHUYẾN KHÍCH CBCNV ĐANG CƠNG TÁC TẠI CÔNG TY TNHH XNK MAY MẶC ƯNG THUẬN PHÁT KẾT LUẬN CHƯƠNG 63 tháng 12 ngày với hệ số phụ cấp 0,4 Ngày công làm việc thực tế 25 ngày, ngày công 25 ngày, số ngày công quy định tháng 26 ngày Bảng trả lương tháng 10/2012 Họ tên Hcb Hpcca3 Hpclđ Htđ Hsp Ncb Ntt Nguyễn Văn B 2,55 0,3 0,4 0,8 25 25 Trường hợp 1: Hệ số cá nhân khơng hồn thành nhiệm vụ bị kỷ luật mức tương ứng với Hcn= 0,6 Tiền lương phân phối lần 2,55x1050.000x25 TLkỳ = = 26 ngày 2.754.519 Đồng/tháng Tiền lương phân phối lần khoản tiền phụ cấp khác TLkỳ = 2,55x1050.000x25x1x0,6x0,8 = 26 ngày 1.235.769 Đồng/tháng Tiền lương phụ cấp Phụ cấp lưu động 1050.000x0,4x12ngày TLpclđ = = 26 ngày 193.846 Đồng/tháng Phụ cấp tăng ca 1050.000x2,55x0,3x64giờ TLpcca3 = 26 ngày x giờ/ca = 247.153 Đồng/tháng Vậy TLkỳ + pc = 1.235.769 + 193.846+ 247.153 = 1.676.768 đồng/tháng 64 Trích nộp (7%BHXH; 1,5BHYT) = 8,5%x(2,55x1050.000) = 227.587 đồng/tháng Tiền lương thực lãnh kỳ = 1.676.768 – 227.587 = 1.449.181 đồng/tháng TLtháng = TLkỳ + TLkỳ = 2.754.519 + 1.676.768 = 4.431.287 đồng/tháng Trường hợp 2: Hệ số cá nhân hoàn thành nhiệm vụ đạt mức tương ứng với số H cn =1 TLkỳ = 2,55x1050.000x25x1x1,0x0,8 2.059.615 = 26 ngày Đồng/tháng TLkỳ + pc = 2.059.615 + 193.846+ 247.153 = 2.500.614 đồng/tháng TLtháng = 2.754.519 + 2.500.768 = 5.255.278 đồng /tháng Trường hợp 3: Hệ số cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt mức tương ứng với hệ số Hcn = 1.2 TLkỳ = 2,55x1050.000x25x1x1,2x0,8 26 ngày = 2.471.538 Đồng/tháng TLkỳ + pc = 2.471.538 + 193.846 + 247.153 = 2.912.537 đồng/tháng TLtháng = 2.754.519 + 2.912.537 = 5.667.056 đồng/tháng Như so sánh tiền lương tháng 10/2012 nhân viên Nguyễn Văn B, ta nhận thấy có chênh lệch trường hợp Sự chênh lệch việc đạt kết chất lương, khối lượng cơng việc xuất sắc với kế có chất lượng, khối lượng cơng việc mức trung bình có chênh lệch 411.778 đồng tương đương 7,2% Trong chênh lệch kết chất lượng khối lượng công việc xuất sắc với kết chất lượng khối lượng công việc đạt mức yếu chênh lệch 1.235.769 đồng/tháng tương đương 21.8%, phần chênh lệch tiền lương cơng cụ tạo động lực kích thích tinh thần CBCNV tồn cơng ty để có kết hoạt động lao động đạt với tiêu đề 65 2.2.3 Đánh giá công tác tiền lương  Ưu điểm Cơng ty có máy lãnh đạo giỏi có thương hiệu uy tín cộng với đội ngũ nhân viện nhiệt tình cơng việc giúp cho cơng ty vượt qua khó khăn thử thách đường phát triển Trong đó, phải kể đến vai trò phòng nhân - phận tiền lương đẵ định mức tính tốn trả lương cho người lao động hoàn thiện dẫn tới người lao động làm việc gắn bó, làm việc suất cao, hoạt động có hiệu Quy chế tính lương Ngành rõ ràng, tính đầy đủ chế độ cho người lao động, thực theo luật lao động Cách tính lương cơng nhân dễ hiểu, cơng nhân kiểm tra lại mức thu nhập Hàng tháng trả lương kỳ, kỳ I ứng lương ngày 25 toán lương ngày 10 hàng tháng thường hạn sớm khơng bị trễ lương Có bảng mơ tả cơng việc rõ ràng cụ thể cho chức danh có đánh giá mức độ hồn thành cơng việc rõ ràng cụ thể sở áp dụng thang bảng lương Nhà nước nhẳm động viên, khuyến khích tinh thần người lao động tham gia vào công việc hiệu số lượng chất lượng công việc hệ số trình độ nhằm tạo động lực cho CBCNV khơng ngừng học tập nâng cao trình độ, chun môn lành nghề áp dụng hiệu khoa học tiên tiến để nâng cao suất lao động Tiền thưởng khoản phụ cấp khác biểu kết hợp hài hịa lợi ích cá nhân doanh nghiệp.Mức độ tiền lương phụ thuộc vào lực làm việc thành viên thành viên Công ty, giúp nâng cao trách nhiệm người Ngồi ra, nhờ phân cơng trách nhiệm, quyền hạn cho người mà cơng việc Phịng nhân tiến hành thuận lợi, tránh tình trạng chồng chéo công việc ngày tổ chức khoa học 66  Nhược điểm Mức phần trăm cho người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 120% mức I 110% mức II cịn thấp, chưa tạo động lực khuyến khích, động viên cho người lao động phát huy hết khả năng lực nhằm nâng cao suất lao động hiệu công việc, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật phục vụ cho sản xuất tốt Tỷ lệ người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mức I mức II bị khống chế, có nhiều lao động hồn thành xuất sắc không xét vỉ xét đủ theo tiêu chuẩn xét hoàn thành nhiệm vụ hàng tháng đề cho đơn vị, đơn vị khơng có lao động đạt tiêu chuẩn để hưởng mức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tỷ lệ đưa thực tế nhiều tượng luân phiên để hưởng mức hoàn thành mức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nhiệm vụ đạt mức bình thường Khi xét hồn thành nhiệm vụ thường mang tính chất định tính chưa xây dựng bảng tiêu chí đánh giá lao động để đạt mức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ khơng có để kiểm tra lại lao động xét hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Quy chế tiền lương mang tính chất phân chia cân bằng, khơng có chênh lệch nhiều người đạt hiệu không đạt hiệu Thang bảng lương chưa có yếu tố mức độ phức tạp cơng việc nên có tượng nhân viên làm cơng việc khơng có phức tạp hiệu cơng việc thấp lại hưởng lương cao nhân viên làm cơng việc có phức tạp cao mang lại hiệu công việc cao lại hưởng lương thấp Lương hàng tháng tạm ứng cho CBCNV thấp chiếm 60% năm trước, khoản 40% chi bổ sung vào năm Do người lao động 67 thành lao động năm đó, họ khơng có động lực làm việc họ nghĩ làm nhiều hưởng nhiêu lương mà làm chút hưởng nhiêu lương cách trả lương trả lương ngày công theo thời gian Với mức lương so với mặt thu nhập bình qn chưa có sức hấp dẫn thu hút lao động có trình độ chuyen mơn cao phục vụ cho Công ty giữ chân lao động giởi công tác để họ an tâm đóng góp vào chuyển đổi Cơng ty thành mơ hình Cơng ty cổ phần với định hướng phát triển ngày cao theo tiến thời kỳ hội nhập kinh tế giới CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG ĐỂ ĐỘNG VIÊN, KHUYẾN KHÍCH CBCNV ĐANG CƠNG TÁC TẠI CƠNG TY TNHH XNK MAY MẶC ƯNG THUẬN PHÁT 3.1 Một số giải pháp  Từ nguồn quỹ lương chung, việc nghiên cứu vấn đề động viên khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động vấn đề cần quan tâm Như biết phương pháp trả lương cho người lao động phải thật phù hợp với trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, có phương pháp trả lương khơng tính đầy đủ yếu tố cấu thành nên tiền lương cách xác phương 68 pháp đặt khơng cịn mang lại hiệu cao việc động vien người lao động mà cịn có tác dụng ngược trở lại gây mâu thuẫn tập thể lao động Hiện công ty áp dụng phương pháp trả lương theo thời gian ngày, phương pháp phổ biến áp dụng nhiều Công ty, doanh nghiệp Cách thức trả lương theo thời gian cấu thành từ yếu tố như: hệ số lương cấp bậc, ngày công thực tế làm việc ngày công chế độ tháng,công ty hoạt động ngành sản xuất kinh doanh tiền lương người lao động tiền lương thời gian ngày theo sản phẩm, hiệu công việc, chất lượng cơng việc Từ làm sở để tính lương cho người lao động, lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao theo khối lượng chất lượng cơng việc đạt lao động hưởng theo mức tiêu chuẩn đánh giá công việc mà họ xứng đáng đạt theo sức lao động họ bỏ Việc nghiên cứu đưa nhiều mức hoàn thành nhiệm vụ theo kết người lao động đạt mức hưởng mức phần trăm phù hợp với công sức lao động họ bỏ ra, cho lao động đạt hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao chi tiết đánh giá đúng, cần phải có thay đổi nâng mức phần trăm hồn thành nâng lên mức I 200%, mức II 150% để tạo động lực nhằm động viên khuyến khích tinh thần trách nhiệm làm việc, phát huy hết khả năng, lực lao động nâng cao suất lao động với số lượng chất lượng công việc đạt hiệu cao theo mục tiêu Công ty đề với hiệu công việc cao nhất, khoảng thời gian cách thức thực công việc hợp lý tối ưu  Cũng việc nghiên cứu đưa để nâng cao mức phần trăm phù hợp cho lao động đạt hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tỷ lệ người lao động hưởng mức hoàn thành nhiệm vụ vấn đề cần quan tâm Hình thức trả lương theo thời gian khó đánh giá xác mức hiệu cơng việc người lao động làm việc theo thời gian ca/ngày/công khối lượng công việc phân công cấp trên, người lao động thực theo phân công nhà quản lý khoảng 69 thời gian ca/ngày làm việc Vì khối lượng cơng việc hiệu cơng việc đạt thường có mức độ ngang có chênh lệch nhiều, cơng việc mang lại hiệu cao thường đa số phần lớn lao động đóng góp sức lao động vào kết chung nâng cao mức khống chế lên gỡ bỏ mức khống chế tỷ lệ người lao động hưởng mức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, cơng việc ngành may mặc có tính chất đặc thù kết lao động thường kết chung nhóm, tổ xét mức hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc cho người nhóm mà người cịn lại không xem xét mang lại tâm lý cho người có cảm giác thiếu cơng ỉ lại cơng việc cho người có thành tích lao động tốt, làm đoàn kết gắn bó lao động nhóm gây mâu thuẫn tranh chấp với điều không nhà quản trị mong muốn Hoặc xây dựng với quy chế xét hoàn thành nhiệm vụ định lượng với tiêu chí mơ tả chi tiết công việc đươc giao dựa vào tiêu chuẩn để xét hồn thành nhiệm vụ hiệu để tránh luân phiên để hưởng mức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tránh khiếu nại thắc mắc người lao động, họ tự nhận biết tháng xét với mức hồn thành nhiệm vụ mức mà không cần phải thắc mắc họp xét hoàn thành nhiệm vụ  Sự cần thiết thứ phải xây dựng tiêu chí cụ thể đánh giá cho nhân viên để tra lương cho người việc vấn đề mà công ty cần phải quan tâm tiêu chí thường xây dựng sau:  Chỉ tiêu mức độ hoàn thành cơng việc nhiệm vụ dược giao • Khối lượng cơng việc giao hồn thành mức độ • Khối lượng cơng việc chưa hồn thành thời gian qui định mức độ ảnh hưởng đến kết chung Cơng ty  Tinh thần trách nhiệm cơng việc • Chỉ tiêu khả tổ chức thực công việc • Mức độ phối hợp cá nhân nhóm thực cơng việc giao • Ý kiến đánh giá người quản lý phương thức làm việc giao tiếp lao động thuộc quyền quản lý • Ý kiến đánh giá tập thể lao động cách làm việc giao tiếp 70 • Tinh thần trợ giúp nghiệp, thực hoàn thành nhiệm vụ người vắng • mặt Mức độ giúp đỡ đồng nghiệp (thường xuyên, không thường xuyên) chun mơn nghiệp vụ • Giúp đỡ đồng nghiệp hồn thành công việc vắng mặt  Thực nội quy, quy chế kỷ luật lao động • Mức độ đảm bảo thời gian chế độ • Số lần vi phạm kỷ luật lao động mức độ vi phạm • Khả lơi người khác thực kỷ luật lao động  Một số tiêu chí khác • Tinh thần trách nhiệm • Thâm niên công tác… Một vài tiêu chí nêu thường áp dụng cho hình thức trả lương theo thời gian tạo động lực cải thiện bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động phát huy sáng kiến cải tiến kỷ thuật có tinh thần sáng tạo lao động, tăng suất hiệu công việc nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp  Sự cần thiết thứ hai phải xây dựng bảng mô tả cơng việc cách xác thật cần thiết cho chức danh công việc phù hợp với lực, khả chuyên môn người lao động đáp ứng u cầu cơng việc đó, từ bước hợp lý hóa vể phân cơng bố trí lao động cho người việc để người lao động họ tự biết công việc họ cần phải lảm, phải đáp ứng kết mức độ phù hợp với khả năng, lực họ với mức lương tương xứng với kết đạt họ có cảm giác tơn trọng họ tự khẳng định thơng qua biểu qua cơng việc đạt hiệu cao từ đo lường mức độ đóng góp hạn chế thắc mắc khiếu nại, tạo động lực động viên khuyến khích tinh thần để họ phấn đấu đạt kết đề 71  Quy chế tiền lương phải xây dựng phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty với mục tiêu đạt đượclợi nhuận, trả lương cho lao động khơng nên mang tính chất phân chia cào để tránh người lao động có suất lao động mang lại thấp mà hưởng lương tương ứng với lao động có suất lao động hiệu mang lại cao, từ dẫn đến lao động có suất lao động hiệu mang lại cao họ khơng cịn động lực để phấn đấu nâng cao tay nghề Tổng giámthuậtđiềukháchsự Phịngxưởng hoạch thành Bộ phậnsổkế doanhtốn hàng Phângiám sách sóc nhân Bộ phận bán cắtkế xuất Phịngxưởng XNK Phó kinh lẻ Phịngkỹ Maketing Phângiám đốc Bộ phậnchăm sản hành đốc Phó hành hồn đốc trao dồi tích lũy kiến thức phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận cao cho Cơng ty Cịn người lao động suất thấp lại ỷ lại làm ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh Công ty  Lương hàng tháng tạm ứng cho CBCNV nâng lên khoảng 90% - 95% phần trăm giữ lại chiếm khoảng 10% - 5% để dự phịng rủi ro tốn tiền lương, tiền lương hàng tháng CBCNV trả gần hết khoảng tiền lương lại trả bổ sung vào cuối năm quý năm lúc họ biết thành lao động tháng năm tương xứng với sức lao động kết họ đạt được, họ so sánh mức lương hưởng thuộc phạm vi kết mang lại thấp, trung bình, xuất sắc tâm lý người lao động thường hay tị mị so sánh người khác thua chút nhỏ thơi họ có động lực phấn đấu để đạt mức lương cao không chịu thua người khác  Đối với việc thu hút nhân tài giữ người tài tình hình nên áp dụng sách lương, thưởng môi trường điều kiện làm việc thuận lợi trọng dụng, có hội thăng tiến cho người tài họ người biết nắm bắt hội nhạy bén với thay đổi, biết cách để trước phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh, nhân gian thường có câu: “Một người hay lo kho người hay làm” Hiện tập đoàn lớn, công ty lớn họ thường đến công ty săn đầu người tư vấn giới thiệu tìm kiếm người tài phù hợp 72 với tiêu chuẩn mà họ mong muốn để đáp ứng mục tiêu mà họ đề 3.2 Kiến nghị Ngồi hình thức trả lương doanh nghiệp kết hợp với việc áp dụng hình thức thưởng đạt tiêu chí thưởng điều kiện thưởng theo quy định Hình thức trả lương có nhiều ưu điểm với hình thức tra lương theo thời gian giản đơn là: phản ánh trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế mà gắn chặt tiền lương với thành tích cơng tác người lao động thông qua tiêu xét thưởng mà họ đạt KẾT LUẬN Công tác tiền lương khâu quan trọng mà tất công ty doanh nghiệp đưa lên mục tiêu hàng đầu vấn đề tạo động lực làm việc khuyến khích tinh thần nhằm mục tiêu tăng suất lao động giữ chân, thu hút lao động giỏi làm việc cho doanh nghiệp Nhưng muốn thực điều trước hết phải trả lương hợp lý phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố để cấu thành nên tiền lương phải xem xét tính tốn cách đầy đủ xác, xác định mức độ cơng việc người lao động để áp dụng cách thức trả lương hay tính lương hợp lý Thơng qua cơng tác tiền lương giúp cho doanh nghiệp mang lại hiệu suất lớn sử dụng chi phí tiền lương hợp lý, suất lao động nâng cao, có ý thức trách nhiệm công việc điều mà doanh nghiệp mong đợi lợi nhuận mang lại cao hơn, có sách trả lương hợp lý tạo động lực làm việc, khuyến khích nâng cao tay nghề hiệu công việc vận dụng tiền lương để giữ chân lao động giỏi điều cần thiết thị trường cạnh tranh lao động 73 Qua việc nhìn nhận, phân tích, đánh giá đưa kiến nghị em có đóng góp số ý kiến với hy vọng chuyên đề góp phần để cơng ty tiếp tục hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương để tiếp tục phát huy mạnh mình, đưa thực thành công chiến lược phát triển công ty Với thời gian thực tập ngắn ngũi, kinh nghiệm thực tế hạn hẹp, nên việc áp dụng kiến thức nhà trường vào công việc thực tế cịn nhiều hạn chế.Chính khó tránh khỏi sai sót, kính mong đóng góp ý kiến quý thầy cô quý công ty để đề tải hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Đình Vinh (2012).“Bài giảng tổ chức tiền lương doanh nghiệp”.Trường DH Kinh tế TP Hồ Chí Minh Trần Thị Kim Dung (2011) Quản trị nguồn nhân lực.NXB tổng hợp TP.HCM.Tái lần Trần Thị Kim Dung (2011) “Thực trạng sách lương, thưởng số gợi ý cho doanh nghiệp”.Kỷ yếu ngày nhân Việt Nam 2011.Nhà Xuất Thông tin Truyền thông, TP.HCM Báo cáo tài nội Cơng ty TNHH TM XNK May mặc Ưng Thuận Phát ... TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XNK MAY MẶC ƯNG THUẬN PHÁT 2.1 Tổng quan công ty 2.1.1 Giới thiệu công ty Tên công ty: công tyTNHH THƯƠNG MẠI MAY XUẤT NHẬP... LƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XNK MAY MẶC ƯNG THUẬN PHÁT Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG ĐỂ ĐỘNG VIÊN,... CBCNV ĐANG CÔNG TÁC TẠI CÔNG TY TNHH XNK MAY MẶC ƯNG THUẬN PHÁT KẾT LUẬN CHƯƠNG 17 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG 1.1 Các khái niệm liên quan v ề công tác tiền lương  Tiền lương Tiền lương giá sức