MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Tiền lương là tiền trả cho việc cung ứng sức lao động (SLĐ), vì vậy, về bản chất, tiền lương biểu thị quan hệ kinh tế giữa người sử dụng lao động (NSDLĐ) và người lao động (NLĐ). Phạm trù tiền lương, tự nó đã bao hàm vừa là thu nhập, vừa là chi phí: Chi phí của nhà sản xuất để hợp thành chi phí SXKD; và thu nhập của NLĐ. Cảng biển là ngành công nghiệp giữ ví trí chiến lược của nền kinh tế quốc dân (KTQD). Hầu hết các Quốc gia đều thống nhất cho rằng, để có thể chuyển một nền kinh tế nông nghiệp, sản xuất nhỏ thành nền kinh tế công nghiệp, sản xuất hiện đại, có nghĩa là làm cho xã hội tiến thêm một nấc thang văn minh mới, Cảng biển phải “đi trước một bước”.. Trong nhiều năm qua, Cảng biển Việt Nam mà một trong những nòng cốt là Công ty TNHH MTV Cảng Hải Phòng, đã được Chính phủ đặc biệt quan tâm, tạo điều kiện để nhanh chóng trở thành Cảng biển “đi trước mở đường” cho sự phát triển của các ngành, các lĩnh vực khác của nền KTQD. Cùng với sự mở rộng đầu tư về nguồn lực, Cảng Hải Phòng đã từng bước đổi mới mô hình tổ chức, hệ thống quản lý để nâng cao hiệu quả SXKD và hội nhập với sự phát triển của ngành cảng biển trong khu vực và trên thế giới. TCTL là một trong các khâu của hệ thống quản lý Cảng Hải Phòng cũng đã có nhiều cải tiến nhằm thay đổi nhận thức không còn phù hợp về tiền lương của thời kỳ bao cấp, nhanh chóng tạo ra những đòn bẩy mạnh mẽ khuyến khích NLĐ. Đặc biệt để Cảng Hải Phòng có cơ hội thu hút và trọng dụng đội ngũ nhân viên có chất lượng cao một trong những trụ cột về năng lực cạnh tranh của ngành. Tuy vậy, những cải tiến ở mặt này, mặt kia trong lĩnh vực tổ chức, TCTL của Cảng Hải Phòng vẫn là chắp vá, thụ động, chưa tạo ra diện mạo mới về chính sách đãi ngộ nhân lực, đặc biệt khi Cảng Hải Phòng chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty TNHH MTV. Nhiệm vụ quản lý nói chung và nhiệm vụ TCTL nói riêng đang đặt ra nhiều yêu cầu mới và cấp bách, các chính sách về tiền lương, phương thức TCTL, quan điểm, triết lý về tiền lương và đãi ngộ NLĐ...cần được nghiện cứu có hệ thống, toàn diện. Trên ý nghĩa đó, tác giả lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga – Công ty TNHH Một thành viên Cảng Hà Thành” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ.
BỘ GIÁO DỤC ĐẠO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ ĐỊA CHẤT _ TRỊNH THỊ MAI MÁN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ VĂN NGA – CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG HÀ THÀNH Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số : 80.30.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẤN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ VĂN CÁT HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn chưa công bố chương trình đào tạo cấp khác Tôi xin cam đoan luận văn nỗ lực cá nhân Các kết nghiên cứu kết làm việc cá nhân Hà Nội, ngày 14 tháng 04 năm 2015 Tác giả Trịnh Thị Mai Mán MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1Khái niệm, chất tiền lương .5 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Bản chất tiền lương .15 1.2 Nội dung công tác tổ chức tiền lương 17 1.2.1 Khái niệm công tác tổ chức tiền lương 17 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương 20 1.2.3 Nội dung công tác tổ chức tiền lương 25 1.3 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tổ chức tiến lương doanh nghiệp 34 1.4 Bài học kinh nghiệm 38 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ VĂN NGA 39 2.1 Giới thiệu chung Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga .39 2.2 Những đặc điểm hoạt đồng sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga có ảnh hưởng đến cơng tác tổ chức tiền lương 40 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga 40 2.2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến cơng tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga 41 2.2.3 Các nhân tố chủ yếu làm biến động công tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga 45 2.3 Thực trạng công tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga 47 2.3.1 Thực trạng xây dựng quản lý lương tối thiểu 48 2.3.2 Thực trạng quản lý định mức lao động, đơn giá tiền lương 48 2.3.3 Thực trạng xây dựng kế hoạch quản lý quỹ tiền lương .51 2.3.4 Quy chế hình thức phân phối tiên lương 65 2.4 Những đánh giá chung 72 2.4.1 Ưu điểm 74 2.4.2 Hạn chế, nhược điểm: 74 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI XNXD VĂN NGA 77 3.1 Định hướng phát triển 77 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Cảng Hải Phòng 77 3.1.2 Định hướng phát triển Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga 78 3.2 Một số phương hướng hồn thiện Cơng tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp Văn Nga 79 3.2.1 Đổi chế quản lý ngành cảng biển phù hợp với yêu cầu KTTT 79 3.2.2 Coi tiền lương tối thiểu công cụ tảng để hồn thiện nội dung cơng tác quản lý tiền lương 82 3.2.3 Củng cố, kiện tồn máy làm cơng tác quản lý tiền lương ngang tầm nhiệm vụ .85 3.2.4 Nới lỏng kiểm soát Nhà nước hoạt động SXKD cảng biển 86 3.3 Một số giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga 86 3.3.1 Nhóm giải pháp xây dựng quản lý lương tối thiểu 86 3.3.2 Nhóm giải pháp quản lý định mức lao động đơn giá tiền lương 87 3.3.3 Nhóm giải pháp xây dựng kế hoạch quản lý quỹ tiền lương 90 3.3.4 Nhóm giải pháp hồn thiện chế phân phối tiền lương đến người lao động 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt CNH, HĐH CNTB CNXH ĐGTL ĐMLĐ DN DNNN KTQD KTTT KTXH Lmin NLĐ NNL NSDLĐ CTTTTL TCTL QTL SLĐ SXKD TBCN XHCN TNHH MTV Chữ viết đầy đủ Cơng nghiệp hố, Hiện đại hố Chủ nghĩa tư Chủ nghĩa xã hội Đơn giá tiền lương Định mức lao động Doanh nghiệp Doanh nghiệp Nhà nước Kinh tế Quốc dân Kinh tế thị trường Kinh tế xã hội Mức, tiền/Lương tối thiểu Người lao động Nguồn nhân lực Người sử dụng lao động Công tác tổ chức tiền lương Quản lý tiền lương Quỹ tiền lương Sức lao động Sản xuất kinh doanh Tư chủ nghĩa Xã hội chủ nghĩa Trách nhiệm hữu hạn thành viên DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Cơ cấu lao động XNXD Văn Nga (Nguồn: Ban LĐTL) 42 Bảng 2.2 Số lượng lao động từ năm 2010 đến năm 2014 43 Bảng 2.3 Trình độ NNL XNXD Văn Nga từ năm 2010-2014 44 Bảng 2.4 Sản lượng XNXD Văn Nga năm 2010-2014 45 Bảng 2.5 Lương bình quân XNXD Văn Nga năm 2010-2014 45 Bảng 2.6 Bảng tiền lương tối thiểu từ năm 2010 đến 2014 47 Bảng 2.7 Quỹ tiền lương doanh thu XN qua năm 63 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Tên hình Trang Hình 2.1 Biểu đồ cấu lao động .43 Hình 2.2 Biểu đồ Số lượng lao động từ năm 2010 đến năm 2014 43 Hình 2.3 Biểu đồ trình độ NNL XNXD Văn Nga năm 2010-2014 45 Hình 2.4 Biểu đồ Sản lượng lao động lương bình quân XNXD Văn Nga 46 Hình 2.5 Quỹ tiền lương doanh thu từ năm 2010 đến 2014 64 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tiền lương tiền trả cho việc cung ứng sức lao động (SLĐ), vậy, chất, tiền lương biểu thị quan hệ kinh tế người sử dụng lao động (NSDLĐ) người lao động (NLĐ) Phạm trù tiền lương, tự bao hàm vừa thu nhập, vừa chi phí: Chi phí nhà sản xuất để hợp thành chi phí SXKD; thu nhập NLĐ Cảng biển ngành cơng nghiệp giữ ví trí chiến lược kinh tế quốc dân (KTQD) Hầu hết Quốc gia thống cho rằng, để chuyển kinh tế nông nghiệp, sản xuất nhỏ thành kinh tế công nghiệp, sản xuất đại, có nghĩa làm cho xã hội tiến thêm nấc thang văn minh mới, Cảng biển phải “đi trước bước” Trong nhiều năm qua, Cảng biển Việt Nam mà nịng cốt Cơng ty TNHH MTV Cảng Hải Phịng, Chính phủ đặc biệt quan tâm, tạo điều kiện để nhanh chóng trở thành Cảng biển “đi trước mở đường” cho phát triển ngành, lĩnh vực khác KTQD Cùng với mở rộng đầu tư nguồn lực, Cảng Hải Phịng bước đổi mơ hình tổ chức, hệ thống quản lý để nâng cao hiệu SXKD hội nhập với phát triển ngành cảng biển khu vực giới TCTL khâu hệ thống quản lý Cảng Hải Phịng có nhiều cải tiến nhằm thay đổi nhận thức khơng cịn phù hợp tiền lương thời kỳ bao cấp, nhanh chóng tạo địn bẩy mạnh mẽ khuyến khích NLĐ Đặc biệt để Cảng Hải Phịng có hội thu hút trọng dụng đội ngũ nhân viên có chất lượng cao - trụ cột lực cạnh tranh ngành Tuy vậy, cải tiến mặt này, mặt lĩnh vực tổ chức, TCTL Cảng Hải Phòng chắp vá, thụ động, chưa tạo diện mạo sách đãi ngộ nhân lực, đặc biệt Cảng Hải Phòng chuyển sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty TNHH MTV Nhiệm vụ quản lý nói chung nhiệm vụ TCTL nói riêng đặt nhiều yêu cầu cấp bách, sách tiền lương, phương thức TCTL, quan điểm, triết lý tiền lương đãi ngộ NLĐ cần nghiện cứu có hệ thống, tồn diện Trên ý nghĩa đó, tác giả lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện cơng tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga – Công ty TNHH Một thành viên Cảng Hà Thành” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu đề tài Thứ nhất, luận văn hệ thống hoá lý luận tiền lương TCTL Kinh tế thị trường (KTTT) định hướng XHCN Theo đó, luận văn làm rõ khác biệt nhận thức khái niệm, chất tiền lương KTTT kinh tế kế hoạch hoá tập trung; nghiên cứu sâu quan điểm tiền lương, sách vận hành sách tiền lương để làm rõ đặc trưng tổ chức, TCTL KTTT định hướng XHCN Thứ hai, luận văn phân tích đánh giá thực trạng cơng tác TCTL Cảng Hải Phòng mà cụ thể Xi nghiệp xếp dỡ Văn Nga theo nội dung: Xây dựng quản lý mức lương tối thiểu (Lmin); Quản lý ĐMLĐ Đơn giá tiền lương (ĐGTL); Lập kế hoạch Quỹ tiền lương (QTL); Quy chế phân phối hình thức phân phối tiền lương Nêu bật thành công tồn tại, hạn chế tổ chức TCTL Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga nguyên nhân tình hình Thứ ba, luận văn đề xuất quan điểm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác TCTL Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga – Cảng Hải Phòng phù hợp với yêu cầu quản lý Công ty TNHH MTV Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu công tác quản lý, xây dựng lương tối thiểu, định mức lao động, đơn giá tiền lương, quản lý quỹ tiền lương chế phân phối tiền lương đến người lao động Phạm vi nghiên cứu: Công tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga giai đoạn 2010 – 2014 Nhiệm vụ nghiên cứu Xây dựng hệ thống, chế tổ chức tiền lương hợp lý Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu hệ thống: Hệ thống tài liệu lý luận liên quan đến tiền lương Phương pháp thống kê tổng hợp, khảo sát, thu thập tài liệu, phương pháp phân tích số liệu để nghiên cứu cách toàn diện tổ chức tiền lương Phương pháp so sánh, suy đoán logic, phương pháp chuyên gia…để phân tích đánh giá thực trạng, định hướng nhằm đưa giải pháp Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học: xây dựng sở khoa học cho công tác tổ chức tiền lương biện pháp hoàn thiện Ý nghĩa thực tiễn: Đánh giá công tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga Đưa giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga Là tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp, công ty, xí nghiệp ngành 90 nhiều đến giá thành cạnh tranh sản phẩm khả tài DN 3.3.3 Nhóm giải pháp xây dựng kế hoạch quản lý quỹ tiền lương Theo quan điểm mở rộng, QTL tổng số tiền mà DN phải trả cho chi phí lao động, bao gồm khoản chi cho cơng nhân chính, phụ, phụ trợ; cho lao động quản lý; khoản phụ cấp mà NLĐ DN hưởng; BHXH, BHYT; trả cho NLĐ làm thêm giờ, thêm ca (có đơn giá lớn đơn giá bình thường); chi trả cho hợp đồng công nhật, lao động làm việc không thường xuyên, làm việc theo thời vụ… QTL phận tổng chi phí nên phải dự tốn kiểm soát chặt chẽ Ngành DN thiết phải xây dựng kế hoạch QTL vừa nhằm chủ động việc trả công lao động, thiết kế phương án phân phối thu nhập, vừa hạch toán đúng, hợp lý chi phí để lập kế hoạch giá thành Kế hoạch QTL có tính tự chủ cao tự chủ hoàn toàn DN tư nhân đầu tư vốn cổ phần hóa nhà nước không nắm quyền chi phối Những yêu cầu để hồn thiện phương pháp, quy trình lập kế hoạch QTL tóm tắt sau: Một là, hoàn thiện hệ thống ĐMLĐ để xác định đúng, hợp lý nhu cầu số lượng, chất lượng loại lao động Hai là, thiết kế hệ thống Lmin xác, hợp lý Ba là, xác lập hệ thống phụ cấp theo lương hợp lý Bốn là, tính tốn xác quy mơ SXKD dự tốn kết đạt SXKD Năm là, lựa chọn hợp lý đơn vị thể mức chi phí tiền lương lập kế hoạch QTL 3.3.4 Nhóm giải pháp hoàn thiện chế phân phối tiền lương đến người lao động Tiền lương động lực lợi ích, nguồn thu nhập chủ yếu để bảo đảm đời sống cho NLĐ gia đình họ Tiền lương đồng nghĩa đánh giá xã hội, DN kết làm việc, thành tích cơng tác cống hiến NLĐ 91 NLĐ tự hào nhận lương phấn chấn trả mức lương xứng đáng Tiền lương mang kích thích mạnh mẽ đến động cơ, thái độ, suất tận tâm, gắn bó NLĐ với DN Trả lương khơng hành vi tốn cho chi phí lao động, khơng bảo đảm nguyên tắc “sòng phẳng” “thuận mua vừa bán” thị trường lao động mà mang yếu tố nhân văn, nghệ thuật quản lý, mà nắm bí này, sử dụng bí này, đạt thành công lớn, đem lại lợi ích ngồi dự liệu người quản lý Vì vậy, phân phối tiền lương, không quy mô nhà nước, mà DN, đề cao, nâng tầm sách - sách đánh giá đãi ngộ nhân viên Chính sách phân phối tiền lương ngành Cảng biển cần thiết phải hướng đến mục tiêu sau: Một là, tiền lương phải nguồn thu nhập chủ đạo loại lao động làm việc cương vị, khâu, công đoạn ngành Mỗi người, thời điểm, đảm nhiệm cơng việc hưởng mức lương tương xứng với khối lượng chất lượng công việc hoàn thành Hai là, hệ thống mức lương (ứng với loại công việc, loại lao động) phải bảo đảm yêu cầu tái sản xuất mở rộng SLĐ tính cạnh tranh thị trường lao động Cụ thể là, mức lương mà NLĐ nhận từ ngành phải đủ nuôi sống họ, người ăn theo (mà họ phải nuôi dưỡng), thoả mãn nhu cầu để họ phát triển kiến thức, lực làm việc đời sống tinh thần Cao hơn, hệ thống mức lương phải thiết kế đủ thu hút NLĐ, bảo đảm để ngành tuyển lựa NNL chất lượng cao, giữ họ gắn bó lâu dài với hoạt động SXKD ngành Ba là, chế phân phối tiền lương, hình thức trả lương phải linh hoạt, tuỳ thuộc vào đặc thù tổ chức lao động tổ chức SXKD loại hình DN, DN tự định thông qua thoả ước lao động tập thể nội quy lao động hợp pháp Nền tảng sách tiền lương ĐMLĐ, hệ thống đánh giá kết thực công việc, mức Lmin tương ứng với khả tài DN định hướng vĩ mơ từ ngành Hướng hồn thiện sách phân phối tiền lương trả lương theo khối lượng chất lượng cơng việc hồn thành cá nhân đơn vị 92 Bốn là, cách thức phân phối tiền lương đến NLĐ phải rõ ràng, minh bạch, đơn giản, dễ thực Mọi người khâu, công đoạn, cương vị làm việc khác nhau… dự tính tiền lương mình, sở quy chế cơng khai, dân chủ Sẵn sàng chấp nhận khác biệt lớn tiền lương vào mức độ cống hiến người lao động vào hiệu chung DN Năm là, độ giãn cách bậc lương nghề, điều kiện lao động phải đủ mức để biểu thị thay đổi chất NLĐ, tức phản ánh tăng trưởng trình độ, kinh nghiệm, kỹ làm việc họ Không lạm dụng tiền thưởng (dưới hình thức khác nhau) để thay cho tiền lương Tóm lại a Về định hướng phát triển hệ thống cảng biển giai đoạn tới, việc nâng cấp, đầu tư chiều sâu, phát huy hết công suất, hiệu cảng hữu, cần tập trung vào việc xây dựng cảng trung chuyển quốc tế, cảng cửa ngõ quốc tế vùng kinh tế trọng điểm, số cảng nước sâu chuyên dụng xếp dỡ container, than quặng dầu quy mô lớn, trang thiết bị đại b Để thực định hướng nói trên, cần phải đổi toàn diện chế quản lý có nội dung liên quan đến cơng tác quản lý tiền lương , nhằm giải phóng sức sản xuất, khơi dậy tiềm năng, đặc biệt tiềm NNL Đây chìa khố để giải toán thiếu điện ngày trầm trọng c Một số giải pháp cụ thể: Về công tác quản lý tiền lương tối thiểu: Nội dung giải pháp là: i quy định pháp luật lương tối thiểu, XN chủ động xây dựng mức lương sàn tương ứng với loại hình DN, phù hợp với điều kiện vùng miền ii Trên sở mức lương sàn này, DN thành viên công ty mẹ dựa vào đặc thù mình, ước tính kết SXKD kỳ kế hoạch để đăng ký mức lương tối thiểu (bao gồm hệ số điều chỉnh tăng lương tối thiểu), ứng với hệ thống tiêu đăng ký iii Cuối kỳ kế hoạch dựa vào kết SXKD thông qua việc thực hệ thống tiêu đăng ký Về công tác quản lý ĐMLĐ đơn giá tiền lương: Xuất phát từ nhận thức 93 vai trò tầm quan trọng công tác ĐMLĐ KTTT, luận án cho cần tiến hành rà soát tồn hệ thống ĐMLĐ có Cảng Hải Phòng, đối chiếu, so sánh với trạng mức hao phí thực tế lao động để có sở thực đề án ĐMLĐ Xí nghiệp Mục tiêu hướng tới đề án xây dựng hệ thống mức lao động trung bình, tiên tiến Tổ chức máy nhân thống kê, cập nhật thay đổi điều kiện sản xuất, công nghệ sản xuất, hợp lý hoá sản xuất để kịp thời điều chỉnh ĐMLĐ, cho ĐMLĐ trở thành công cụ hữu hiệu góp phần vào việc tiết kiệm chi phí lao động sống, tăng NSLĐ Đối với ĐGTL, sau xác định lương tối thiểu ĐMLĐ, vấn đề lại đơn giá lựa chọn phương pháp xác định đơn giá phù hợp với loại hình SXKD Luận án đề xuất phương pháp khác với loại hình DN khác Về cơng tác xác định quản lý quỹ tiền lương: Luận án cho việc xác định QTL dựa vào đơn giá sản lượng điện thương phẩm cách mà EVN làm phù hợp Tuy vậy, để quản lý tốt QTL, luận án đề xuất số ngun tắc nhằm hồn thiện cơng tác xây dựng quản lý QTL Về quy chế phân phối tiền lương cho người lao động: Trên sở sàn lương tối thiểu hệ số tăng lương tối thiểu tương ứng với kết thực hệ thống tiêu đăng ký 94 95 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Tiền lương phạm trù KTXH, biểu tiền giá trị SLĐ mà chủ DN thỏa thuận trả cho NLĐ vào trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm số lượng thời gian mà NLĐ sẵn sàng cung ứng, vào giá thuê SLĐ thị trường tương đương quy định hành luật pháp Tiền lương biểu quan hệ lợi ích nghĩa vụ người thuê SLĐ người cung ứng SLĐ tất cách thức tổ chức lao động Đây cốt lõi chất tiền lương CTTCTL tổng thể quan điểm, nguyên tắc, sách, hình thức quản lý nhằm sử dụng tốt CTTCTL tổ chức phân phối QTL đến NLĐ, theo cách đánh giá DN kết lao động xác định mức tiền lương phù hợp với kết cơng việc TCTL DN bao gồm: Lập kế hoạch nguồn trả lương Quản lý Lmin Quản lý ĐGTL Xây dựng quy chế quản lý cách thức phân phối tiền lương Tiền lương, tiền công đặc biệt vấn đề phân phối, TCTL, tiền công vấn đề thời sự, sách lớn phủ, quan tâm rộng rãi xã hội, tổ chức, DN Hoàn thiện TCTL DN yêu cầu cấp bách, nhằm làm cho tiền lương thực động lực NLĐ, nhân tố suất, công cụ hữu hiệu quản lý Thật vậy, điều kiện KTTT hội nhập kinh tế quốc tế, muốn tồn DN phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Tâm điểm cạnh tranh chiếm hữu nguồn lực bí sử dụng nguồn lực Trong nguồn lực mà người chia để khai thác, NNL có tính định NNL vừa đóng vai trị cung cấp loại đầu vào cho hoạt động SXKD, vừa làm sống dậy phát động lượng tất nguồn lực vật chất khác Hiệu sử dụng nguồn lực khác, 96 bắt nguồn từ việc sử dụng có hiệu NNL Năng suất nguồn lực vật chất, suy cho cùng, suất NNL tạo nên định.Và TCTL thực làm cho NNL có động lực, khuyến khích phát huy mức suất cao nhất, sản sinh lực cạnh tranh mạnh mẽ cho DN, nhân tố tăng trưởng phát triển kinh tế – xã hội Nói cách khác, Quản lý tiền lương cách có hiệu chìa khố định bảo đảm thắng lợi thương trường Mặc dù đạt số thành tựu quản lý tiền lương đặc điểm bao cấp chế mệnh lệnh tồn bao trùm lên hoạt động quản lý lao động tiền lương XNXD Văn Nga Tính thị trường quan hệ tuyển dụng, bố trí, sử dụng lao động trả lương hạn chế, bị biến dạng lớn, áp đặt chủ quan chế quản lý Sự can thiệp quan chức Chính phủ vào TCTL trả lương EVN nặng nề Hậu tồn là, công tác xây dựng ĐGTL, lập kế hoạch QTL, phương thức phê duyệt giao ĐGTL trở nên hình thức, cứng nhắc làm giảm hiệu yếu tố tiền lương việc quản lý NNL Với ưu nhược điểm công tác TCTL XN, luận án trình bày hệ thống quan điểm giải pháp hồn thiện TCTL Theo đó: Một là, Đổi công tác quản lý tiền lương XN cần quán triệt quan điểm: i Trước hết, cần đổi chế quản lý ngành phù hợp với chế thị trường Giá phải hình thành thông qua cung cầu thị trường, bước làm cho tiền lương thật giá hàng hoá sức lao động ii Coi tiền lương tối thiểu cơng cụ tảng để hồn thiện nội dung công tác quản lý tiền lương iii Củng cố, kiện tồn máy làm cơng tác quản lý tiền lương ngang tầm nhiệm vụ Và iv Nới lỏng kiểm soát Nhà nước hoạt động SXKD điện lực nói chung quản lý tiền lương ngành điện nói riêng Hai là, số giải pháp cụ thể: a Về công tác quản lý tiền lương tối thiểu: Nội dung giải pháp là: i quy định pháp luật lương tối thiểu, XNchủ động (hoặc hướng dẫn để DN thành viên) xây dựng mức lương sàn tương ứng với loại 97 hình DN, phù hợp với điều kiện vùng miền ii Trên sở mức lương sàn này, DN thành viên cơng ty mẹ dựa vào đặc thù mình, ước tính kết SXKD kỳ kế hoạch để đăng ký mức lương tối thiểu (bao gồm hệ số điều chỉnh tăng lương tối thiểu), ứng với hệ thống tiêu đăng ký iii Cuối kỳ kế hoạch dựa vào kết SXKD thông qua việc thực hệ thống tiêu đăng ký, Hội đồng quản trị XN phê duyệt mức lương tối thiểu cho DN thành viên b Về công tác quản lý ĐMLĐ đơn giá tiền lương: Xuất phát từ nhận thức vai trò tầm quan trọng công tác ĐMLĐ KTTT, luận văn cho cần tiến hành rà soát tồn hệ thống ĐMLĐ có tập đồn điện lực Việt nam, đối chiếu, so sánh với trạng mức hao phí thực tế lao động để có sở thực đề án ĐMLĐ tập đoàn Mục tiêu hướng tới đề án xây dựng hệ thống mức lao động trung bình, tiên tiến Tổ chức máy nhân thống kê, cập nhật thay đổi điều kiện sản xuất, cơng nghệ sản xuất, hợp lý hố sản xuất để kịp thời điều chỉnh ĐMLĐ, cho ĐMLĐ trở thành cơng cụ hữu hiệu góp phần vào việc tiết kiệm chi phí lao động sống, tăng NSLĐ Đối với ĐGTL, sau xác định lương tối thiểu ĐMLĐ, vấn đề cịn lại đơn giá lựa chọn phương pháp xác định đơn giá phù hợp với loại hình SXKD Luận án đề xuất phương pháp khác với loại hình DN khác c Về công tác xác định quản lý quỹ tiền lương: Luận án cho việc xác định QTL dựa vào đơn giá sản lượng điện thương phẩm cách mà XN làm phù hợp Tuy vậy, để quản lý tốt QTL, luận án đề xuất số nguyên tắc nhằm hoàn thiện công tác xây dựng quản lý QTL d Về quy chế phân phối tiền lương cho người lao động: Trên sở sàn lương tối thiểu hệ số tăng lương tối thiểu tương ứng với kết thực hệ thống tiêu đăng ký Bằng hình thức cho điểm thơng qua đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ cá nhân (số lượng, chất lượng lao động), luận án đề xuất phương pháp tính toán tiền lương cho người lao động Một nội dung khác liên quan đến quy chế phân phối luận án nhấn mạnh tính minh bạch, cơng khai dân chủ trình: Xây dựng quy chế, thực quy chế giám sát, kiểm 98 tra việc thực quy chế; đề cao vai trò tổ chức cơng đồn Kiến nghị Xí nghiệp cần phải có kế hoạch xếp lao động cho hợn lý, vừa giảm số công nhân vừa đảm bảo cho việc sản xuất diễn thuận lợi nhanh chóng, giảm bớt cơng nhân làm theo thời vụ gây khó khăn cho cơng tác theo dõi quản lý công nhân Tuổi đời đội ngũ công nhân trực tiếp cịn cao, khó lịng đáp ứng u cầu cơng việc nên xí nghiệp cần có kế hoạch trẻ hố đội ngủ cơng nhân trực tiếp giứ lại công nhân giàu kinh nghiệm, đồng thời tổ chức, học tập nâng cao trình độ kinh nghiệm cho công nhân Giảm bớt số lượng chứng từ theo dõi chấm công cho phận công nhân để thuận lợi cho người làm công tác chia lương Tiếp tục áp dụng linh hoạt chế độ tiền lương để khuyến khích cơng nhân nâng cao suất lao động Xây dựng quỹ lương thưởng cho công nhân tăng suất lao động Xây dựng quỹ lương thưởng cho công nhân tăng suất lao động, tiết kiệm ngun vật liệu, hồn thành cơng việc sớm TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Lao động - Thương binh Xã hội (1995), Đổi chế sách quản lý lao động, tiền lương KTTT Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Bộ Lao động - Thương binh Xã hội (1995), Hướng dẫn thi hành Bộ luật lao động, NXB Lao động trang 25, Hà Nội Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, (1995), Bộ môn kinh tế vi mô - Kinh tế vi mô, NXB Giáo dục, trang 180, Hà Nội Bộ Lao động - Thương binh Xã hội (1999), Báo cáo tổng kết hai năm việc thực nghị đinh 28/CP ngày 28/3/1997 phủ đổi chế quản lý tiền lương DNNN, Hà Nội Bộ Lao động - Thương binh Xã hội (2000), Hội thảo quốc gia tiền lương Việt Nam trình chuyển đổi kinh tế, Hà Nội Hà Binh (1992), ‘’Tình hình phân phối thu nhập xí nghiệp Trung Quốc đối sách nay’’, Tạp chí Thông tin Lý luận, (8), Hà Nội Trần Xuân Cầu (1992), “Đổi tổ chức tiền lương với việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp cơng nghiệp quốc doanh”, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Hà Nội Đỗ Minh Cương, Nguyễn Hồng Minh, Đào Thanh Hương (1996), Dự án điều tra tiền lương thu nhập DNNN, Tư nhân, DN có vốn đầu tư nước ngồi Đề tài cấp - Bộ lao động Thương binh xã hội, Hà Nội Mai Ngọc Cường - Đỗ Đức Bình (1994), Phân phối thu nhập KTTT NXB Thống kê, Hà Nội 10 Mai Quốc Chánh (2001), “Quan điểm phương hướng cải cách tiền lương giai đoạn mới”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (46), Hà Nội 11 Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu (2000), Giáo trình Kinh tế Lao động, NXB Lao động xã hội, Hà Nội 12 Chính phủ nước CHXHCN Việt nam (2003), Bộ Luật Lao động nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam bổ sung, sửa đổi năm 2002 NXB Lao động xã hội, Hà Nội 13 Đảng Cộng sản Việt Nam (1976), Văn kiện đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ VIII, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 14 Đảng Cộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 15 Đảng Cộng sản Việt Nam (2010), Văn kiện đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ X, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 16 Tống Văn Đường (2001), “Những nội dung cải cách sách tiền lương Việt Nam nay”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (47), Hà Nội 17 Tống Văn Đường (2000), “Đổi chế phân phối thu nhập tiền lương Việt Nam”, Tạp chí Kinh tế Phát triển, (40), Hà Nội 18 Nguyễn Quang Hiển (1995), Thị trường lao động - Thực trạng giải pháp NXB Thống kê, trang 52, 54, Hà Nội 19 Abowd, A (1982), Tiền lương ảnh hưởng đến phân phối thu nhập 20 Cathrine Saget (2010), Mức lương tối thiểu cứng nước phát triển 21 C.Mác (1976), Tư - Quyển 3, Tập 1, NXB Sự thật, trang 61, 71, 60, 47, Hà Nội 22 C.Mác (1976), Lao động làm thuê tư bản, NXB Sự thật, trang 52, 54, Hà Nội 23 C.Mác, Anghen (1983), Tuyển tập, tập II, III, IV, NXB Sự thật, trang 162, Hà Nội 24 G Ashauer (1993), Những kiến thức kinh tế, NXB Thống kê, trang 109, Hà Nội 25 Ghellab, Youcef (1988), Tiền lương tối thiểu thất nghiệp lao động trẻ 26 Bộ Lao động – Thương binh Xã hội (2005), Các Thông tư sách lao động tiền lương, thu nhập DNNN, http://www.chinhphu.vn 27 Bộ Lao động – Thương binh Xã hội (2005), Tài liệu hội thảo cải cách sách tiền lương thời kỳ chuyển đổi Việt Nam, http://www.chinhphu.vn 28 Chính phủ nước CHXHCN Việt nam (1993), Nghị định 26/CP ngày 23/05/1993, Quy định tạm thời chế độ tiền lương doanh nghiệp, http://www.chinhphu.vn 29 Chính phủ nước CHXHCN Việt nam (1997), Nghị định 28/CP ngày 28/03/1997: Về đổi quản lý tiền lương, thu nhập DNNN, http://www.chinhphu.vn 30 Chính phủ nước CHXHCN Việt nam (2001), Nghị định 03/NĐ-CP ngày 11/01/2001: Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 28/CP ngày 28/03/1997của Chính phủ đổi quản lý tiền lương, thu nhập DNNN, http://www.chinhphu.vn PHỤ LỤC PHỤ LỤC ĐƠN GIÁ GIAO NHẬN, KHO HÀNG Nhóm hàng hàng bao KH Tên hàng trình xếp dỡ Đơn vị Cầu tàu Kho bãi 700 680 1a Hàng bao thơng thường 1b Hàng bao đóng gói cảng 1b1 Tổ chức đóng gói hàng rời kho bãi nhận hàng rời giám sát trọng lượng, quy cách đóng bao 300 1b2 Giao hàng đóng bao đơn vị khác cảng giao 460 1b3 590 1b4 Cont đ/tấn Đơn giá 680 Cont có hàng, cont gỗ băm 2b Cont khơng hàng 2c Hịm kiên Hàng nặng Xe lăn bánh 2a đ/chiếc Giao nhận, đóng, rút hàng cont Hịm bách hố < 1000kg, hàng kiện tươi sống bảo quản đơng lạnh – hàng thùng đ/tấn 2.300 2.200 Hàng bịch, pallet, hàng nặng đ/tấn 850 800 5a Xe du lịch, xe tải, xe cứu thương, cứu hoả đ/chiếc 9.000 8.400 14.80 13.600 290 150 180 150 680 600 330 310 Phân bón, lương thực(2 chủ trở lên) 6b 7a Sắt phế liệu, rối, vụn, để rời, thỏi kim loại màu để rời Sắt phế liệu đóng bó, kiện 1.100 1.700 Phâ bón lương thực(một chủ), quặng, apatit, clinke, thạch cao, lưu huỳnh 7b Sắt thép 6a 1.600 1.100 Xe bánh xích, máy thi cơng xe đặc chủng Hàng rời 1.600 đ/tấn đ/tấn PHỤ LỤC CẢNG HẢI PHỊNG PHIẾU CƠNG TÁC VÀ THANH TỐN PHỊNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG Xí nghiệp: VĂN NGA LƯƠNG SẢN PHẢM CƠNG NHÂN BỐC XẾP Tổ cơng nhân: Tổ 21 Đội BX Ngày tháng năm 2008 Tên tàu (Sà lan): TAI RONG Ca sản xuất: 0h ÷ 6h □ 12h ÷ 18h □ Vị trí neo tàu: C4 6h ÷ 12h □ 18h ÷ 24h □ Máng tàu số: Kho, bãi: Số người bố trí SX: 15 Chia lương Tân Cảng Thời gian sản xuất: Từ…… đến…… Phụ cấp làm đêm: Ca tối □ Ca đêm □ giờ…… phút Phụ cấp chuyển tải □ Số làm việc:……… ... thiện cơng tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga – Công ty TNHH Một thành viên Cảng Hà Thành? ?? làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu đề tài Thứ nhất, luận văn hệ thống... cho công tác tổ chức tiền lương biện pháp hoàn thiện Ý nghĩa thực tiễn: Đánh giá công tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga Đưa giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương Xí nghiệp. .. tiền lương Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga, luận văn tập trung trọng tâm vào công tác quản lý tiền lương Cảng Văn Nga Tất nhiên trình nghiên cứu, luận văn khơng tách rời quản lý Xí nghiệp xếp dỡ Văn Nga