... diễn với hệ thống thông tin, đặc biệt hệ thống CPĐT mà thấy rõ tính hệ thống cao độ chúng thấy kinh nghiệm, thấy giá phải trả người trước Các kiến trúc sư thông tin không khác nhàlãnhđạo thông ... trình nhàlãnhđạo thông tin” (CIO), “văn phòng lãnhđạo thông tin” cấp quốc gia, cấp bộ, ngành cấp tỉnh, thành phố Có thời, phát triển đô thị mà không cần quy hoạch, xây nên đường, cầu, nhà mà ... đến việc chính: sử dụng ICT mà chủ yếu Internet để tổ chức mốiquanhệquan CP (gọi G2G), quan hành với công dân (G2C) với DN (G2B), nêu Vào năm cuối thập kỷ 90, Internet tạo môi trường thuận lợi...
... phục Vaitrònhàlãnhđạo (CEO)? ( ) Về chất, vaitrònhàlãnh ề ấ đạo không thay đổi dù khủng hoảng Nhưng lúc vaitrònhàlãnhđạo hải thể hiệ lã h đ phải đ ột cách sáng suốt đắn Nhiệm vụ nhàlãnh ... Financial Crisis Nội dung ộ g Khủng hoảng tài Các giải pháp đề nghị Vaitrònhàlãnhđạo Nguyên tắc 1: Kinh doanh kinh doanh g y Trong t ì h kinh d T trình ki h ... vượt tiêu) 46 Nhàlãnhđạo phải làm để tổ ể ổ chức sẵn sàng đ ẵ đương đầu với đầ ới đổi thay khủng hoảng? Ý NGHĨA Nhân viên có cảm nhận đóng góp vào thành công công ty? Tin tưởng vào Công ty 48...
... chung tổ chức Nhàlãnhđạo linh hồn tổ chức – người tiếp “lửa nhiệt tình” cho thành viên Nhàlãnhđạo “thần tượng” thuộc cấp Phân biệt nhàlãnhđạonhàquản trị ?? Nhàquản trị Nhàlãnhđạo Sử dụng ... đàn Viola ngồi cuối giàn nhạc người lãnhđạo – định hướng tiết tấu giàn nhạc để có buổi hòa tấu thành cơng Phân biệt nhàlãnhđạonhàquản trị ? Nhàlãnh đạo: Nhàquản trị: Là người tập hợp, thu ... quan giải mâu thuẩn Giám sát Đạt mục họat động để đích tổ bảo đảm hòan chức đề thành kế họach đề LOG O Dẫn đến : NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH : CHÂN DUNG NHÀLÃNHĐẠO LOG O Lãnhđạo ? Lãnhđạo tìm cách...
... luận lãnh đạo, nhà lý luận sử dụng hai thuật ngữ khác để diễn đạt quan điểm này: Lãnhđạo hấp dẫn lãnhđạo chất III.3 CÁC THUYẾT VỀ LÃNHĐẠO HẤP DẪN Thuyết lãnhđạo hấp dẫn House: Người lãnhđạo ... IV Câu hỏi thảo luận • Mốiquanhệ phong cách lãnhđạo phát giáo sư ĐH bang OHIO mô hình lãnhđạo theo tình Hersey Blanchard ? • Theo quan điểm Bass, lãnhđạo chất lãnhđạo hấp dẫn có khác không? ... lãnhđạo : ”người lãnhđạo chất người lãnhđạo nghiệp vụ” • ”Người lãnhđạo chất người thách thức người quyền thực nhiệm vụ không quy định.” III.4 Các thuyết lãnhđạo chất • Thuyết lãnhđạo chất...
... ánh sáng cuối đường hầm” Thế kết cục tệ hại Không có bất ngờ trước thực tế nhàlãnhđạo trị kinh doanh bám trụ lâu vào chiến lược vốn không giúp họ đạt mục tiêu Văn hóa doanh nghiệp thường tôn ... chuyển sang phương hướng khác hành động khôn ngoan dũng cảm Đó lãnhđạo đích thực Nó khác nhiều với việc đơn giản huy, điều khiển Các dấu hiệu tài dấu hiệu cảnh báo khác trình bày chương giúp ... khách hàng, thành công sản phẩm/dịch vụ thị phần * Các dấu hiệu cảnh báo đến lúc kiểm tra lại chiến lược bạn bao gồm xuất đối thủ cạnh tranh công nghệ Nguồn: Chiến lược kinh doanh hiệu ...
... nghĩ họ với bạn? 1.3 Những phẩm chất cần có nhàlãnh đạo: 1.3.1 Tầm nhìn xa: Một người lãnhđạo có vaitròquan trọng cá nhân nhiều Anh ta dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp ... người khác Cácnhàlãnhđạo toàn cầu không ngại dành thời gian để tìm hiểu điều nên làm không nên làm văn hóa người khác tôn trọng điều Sự nhạy cảm văn hóa đóng vaitròquan trọng việc lãnhđạo người ... lãnhđạo 2.3.2.Cởi mở phóng khoáng Cácnhàlãnhđạo biết họ có tất câu trả lời cho vấn đề Trong sách Good to Great - Từ tốt tới Vĩ đại tác giả Jim Collins, nghiên cứu cho thấy phẩm chất nhà lãnh...
... cứu tập trung vào tìm hiểu mối liên hệ hai yếu tố nhằm cách rõ mâu thuẫn, đưa minh chứng cụ thể từ đưa giải pháp 1.1 M c tiêu, khách thể đ i t ng nghiên cứu - Nghiên cứu tìm mốiquanhệ hai vấn ... sở lý thuyế t 2.3.2 M i quan h bán kính lăn tr t Lực kéo (lực phanh) ảnh hưởng lớn đến trượt, có lực kéo (lực phanh) có trượt mốiquanhệ bán kính lăn trượt mốiquanhệ bán kính lăn (rl) lực ... xe phanh 11 Trang vi 2.3 Bán kính lăn rl mốiquanhệ trượt bán kính lăn 12 2.3.1 Bán kính lăn 12 2.3.2 Mốiquanhệ bán kính lăn trượt 13 2.3.2.1 Khi lăn không...
... sở lý thuyế t 2.3.2 Mốiquanhệ bán kính lăn trƣợt Lực kéo (lực phanh) ảnh hưởng lớn đến trượt, có lực kéo (lực phanh) có trượt mốiquanhệ bán kính lăn trượt mốiquanhệ bán kính lăn (rl) lực ... GIÁO DỤC VÀĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KS NGÔ DUY ĐÔNG NGHIÊN CỨU MỐIQUANHỆVÀCÁC GIẢI PHÁP KỸ THUẬT LIÊN QUAN TỚI ĐỘNG LỰC HỌC VÀ TIÊU HAO ... tập trung vào tìm hiểu mối liên hệ hai yếu tố nhằm cách rõ mâu thuẫn, đưa minh chứng cụ thể từ đưa giải pháp 1.1 Mục tiêu, khách thể đối tượng nghiên cứu - Nghiên cứu tìm mốiquanhệ hai vấn...
... lùi vào hàng nên kết không cần viết số ) - Tích riêng thứ ba ta lấy số nhân với 200 (viết lùi vào hàng nên kết không cần viết số số 0) - Tích riêng thứ tư ta lấy số nhân với 7000 (viết lùi vào ... Page Toán bồi dưỡng lớp CĐ Số tự nhiên Đặt tích riêng thứ hai lùi vào hàng tức tích riêng đặt lệch sang bên trái hàng so với cách đặt Có nghĩa tích riêng thứ hai gấp lên 10 lần, kết nhận tăng ... 65, bạn học sinh sơ ý đặt tích riêng thứ hai lùi vào hàng thay hàng thông thường Vì tìm kết tăng thêm 6642 đơn vị Em tìm tích phép nhân Giải: Liên hệ: Thầy Minh, số – 18 Nguyên Hồng, HN – ĐT: 0125...
... đồng ý xung đột xuất Xung đột xảy nh óm, nhóm cá nhân Các quan điểm xung đột Quan điểm truyền thống Theo mốiquanhệ người Quan điểm 'quanhệ tương tác" Xung đột chức phi chức Những xung đột ... giả thuyết xung đột nhóm Kết luận Xung đột vấn đề liên đề liên quan đến xung đột nhóm Xung đột Cácquan chức Lí Vaitrò điểm dẫn đến nhà phi chức xung đột quản trị xung đột Khái niệm xung đột ... Nguyên nhân xung đột nhóm Sự phụ thuộc lẫn nhiệm vụ Mục tiêu không tương đồng Sự gắn bó nhóm Vaitrònhàquản trị việc giải xung đột nhóm Khi chưa Khi Sau xảy xảy xảy ra Thực trạng: xung đột xảy...
... Lam, Ph D Ch ng Ngh thu t Lãnh o c vaitro ng tac – Vaitro i diên – Vaitro nh ao – Vaitro liên !c c vaitro thông tin – Vaitro giam sat – Vaitro cung câp thông tin – Vaitro phat ngôn Nguy ... tro phat ngôn Nguy n H u Lam, Ph D Ch ng Ngh thu t Lãnh o c vaitro quyêt inh – Vaitro i ∀ i # ng – Vaitro ∃ trât – Vaitro phân b% nguôn c – Vaitro ng thao Nguy n H u Lam, Ph D ... Ch ng Ngh thu t Lãnh o Công viêc ng nhoc va ng th ng Công viêc l khac biêt, a dang va không liên tuc T ng tac i...
... người lãnhđạoCácvaitrò tương tác Cácvaitrò thông tin Cácvaitrò định Cácvaitrò tương tác F Người đại diện: Pháp luật, quyền, đối tác, khách hàng… F Vaitrò dẫn đầu F Vaitrò liên lạc: ... Chương – Bản chất công việc vaitrò người lãnhđạo Bản chất công việc người lãnhđạo Những vaitrò người lãnhđạo Bản chất công việc lãnhđạo • Nặng nhọc căng thẳng • Khác biệt, đa ... liên lạc thông tin trong, doanh nghiệp Cácvaitrò thông tin F Giám sát lọc thông tin F Cung cấp thông tin F Phát ngôn: Giao tiếp thông tin với bên bên Cácvaitrò định F Người khởi xướng F Duy trì...
... nghĩa cách ứng xử người quản lý không thay đổi Một lãnhđạo giỏi phải người làm nhiều điều đề thử thách thúc đẩy công việc sáng tạo tiến triển Cách mà lãnhđạo đặt vấn đề thúc đẩy nhóm cách tích ... cho lãnhđạo thiết lập sáng tạo là: Biết vị trí chơi Hiểu rõ giá trị loại sáng tạo khác số nhân viên bạn - nhận thấy vài người giỏi người khác số giai đoạn định Và biết khoan dung người có quan ... Hướng dẫn cách tân không ngừng không phải số giai đoạn khác Công việc lãnhđạo phải vạch giai đoạn cách tân tìm phương pháp khác nhau, kỹ cần thiết hỗ trợ công nghệ mà giai...
... HUY PHƯỚC SỰ SÁNG TẠO VÀVAITRÒCỦA NGƯỜI LÃNHĐẠO Teresa M Amabile va Mukti Khaire Sự sáng tạo luôn linh hồn doanh nghiệp, đến chưa xem vấn đề hàng đầu họp thượng đỉnh nhàquản lý Sự sáng tạo ... dự án "Cách thức mà nhàlãnhđạo đặt câu hỏi thúc đẩy nhóm tích cực," ông lưu ý Russ Wilcox EInk đồng ý với điều nhấn mạnh vào vaitrò người quản lý người biết lắng nghe "Các phát minh vĩ đại ... luận mô hình quản lý đề - dường dạng lãnhđạo đánh giá cao Tuy nhiên học giả, ném nước lạnh vào thủ tục tố tụng cách yêu cầu để xem mô hình từ quan điểm lãnhđạo Theresa Lant Đại học New York hỏi,...
... HUY PHƯỚC SỰ SÁNG TẠO VÀVAITRÒCỦA NGƯỜI LÃNHĐẠO Teresa M Amabile va Mukti Khaire Sự sáng tạo luôn linh hồn doanh nghiệp, đến chưa xem vấn đề hàng đầu họp thượng đỉnh nhàquản lý Sự sáng tạo ... dự án "Cách thức mà nhàlãnhđạo đặt câu hỏi thúc đẩy nhóm tích cực," ông lưu ý Russ Wilcox EInk đồng ý với điều nhấn mạnh vào vaitrò người quản lý người biết lắng nghe "Các phát minh vĩ đại ... luận mô hình quản lý đề - dường dạng lãnhđạo đánh giá cao Tuy nhiên học giả, ném nước lạnh vào thủ tục tố tụng cách yêu cầu để xem mô hình từ quan điểm lãnhđạo Theresa Lant Đại học New York hỏi,...
... an inspiration to those you lead Hãy suy nghĩ đ ể xây d ựng th ực hi ện chi ến l ược Người lãnhđạo làm để điều kì diệu xảy tổ chức mình? Bạn làm để tổ chức bạn có giá trị này? ...
... thức, kinh nghiệm Nhưng cách mà họ áp dụng kiến thức kinh nghiệm vào việc lãnhđạo hoàn toàn khác Điều lý giải số có người lãnhđạo giỏi, có người lãnhđạo Thứ hai, người lãnhđạo phải biết xây dựng ... Bà viết lãnhđạo nhiều người, từ Abraham Lincoln đến Henry Heinz Oprah Winfrey Vậy theo bà, số quan niệm khác người nhàlãnhđạo kiệt xuất Đầu tiên, phải thừa nhận không sinh nhàlãnhđạo kiệt ... bàn vaitrò người lãnhđạo việc xây dựng nên thương hiệu lớn Một lớp học ưa chuộng trường kinh doanh Harvard lớp học Năng lực Lãnhđạo doanh nhân thời kỳ khó khăn, giảng dạy Nancy Koehn, nhà...