... qun lý: ch th qun lý, i tng b qun lý (gi tt l i tng qun lý) , khỏch th qun lý v mc tiờu qun lý Bn yu t ny to thnh s sau: Phng phỏp QL Ch th qun lý M i tng qun lý Ni dung QL M: l mc tiờu qun lý ... qun lý hot ng theo mt qu o nhm cựng thc hin mc tiờu qun lý Qun lý bao gm hai thnh phn: ch th qun lý v khỏch th qun lý (i tng ca qun lý) , cú quan h qua li, tng tỏc ln Ai qun lý - ú l ch th qun lý ... th qun lý Khỏch th qun lý cú th l ngi, l t chc hoc vt th 1.2.1.2 Bn cht v chc nng ca qun lý - Bn cht ca hot ng qun lý: qun lý l s tỏc ng cú mc ớch n mt t chc nhm t c mc tiờu qun lý Qun lý giỏo...
... đích đề b/ Bản chất chức quảnlý - Bản chất hoạtđộngquản lý: quảnlý tác động có mục đích đến tổ chức nhằm đạt mục tiêu quảnlýQuảnlý giáo dục tác động nhà quảnlý đến tập thể cán giảng viên, ... điều chỉnh; theo cách tiếp cận hệ thống quảnlý tác động chủ thể quảnlý đến khách thể quảnlý (hay đối tượng quản lý) nhằm tổ chức, phối hợp hoạtđộng người trình sản xuất, lao động để đạt mục ... mục tiêu giả định đề - Chức quản lý: biểu cụ thể hoạtđộngquảnlý Đó hoạtđộng mà thông qua chủ thể quảnlý tác động đến khách thể quảnlý nhằm thực mục tiêu đề Theo quan niệm chung, phổ biến...
... phương phápquảnlý đề biệnphápquảnlýQuảnlý ”, Quảnlý gì” – khách thể quảnlý Khách thể quảnlý người, tổ chức vật thể 1.1.1.2 Bản chất chức quảnlý - Bản chất hoạtđộngquản lý: quảnlý ... - Chức quản lý: biểu cụ thể hoạtđộngquảnlý Đó hoạtđộng mà thông qua chủ thể quảnlý tác động đến khách thể quảnlý nhằm thực mục tiêu đề Chức quảnlý quy định cách khái quát hoạtđộng khách ... tố quản lý: chủ thể quản lý, đối tượng bị quảnlý (gọi tắt đối tượng quản lý) , khách thể quảnlý mục tiêu quảnlý Bốn yếu tố tạo thành sơ đồ sau: Phương pháp QL Chủ thể quảnlý Đối tượng quản lý...
... 23 V Ngc Hi (2004), Lý lun qun lý nh nc v giỏo dc Ti liu ging dy 24 ng Xuõn Hi (2004), Qun lý s thay i , Ti liu ging dy 25 Nguyn Th M Lc, Nguyn Quc Chớ, Lý lun i cng v qun lý Ti liu ging dy 26 ... chc v Qun lý (1999), Khoa hc T chc v qun lý - Mt s lý lun v thc tin, NXB Thng kờ, H Ni 33 Trng i hc Ngoi ng - HQGHN K hoch phỏt trin nm (2005 2010 34 Nguyn Quang Un (2007), Qun lý t chc v ... 26 Nguyn Th M Lc, Trn Th Bch Mai, Qun lý ngun nhõn lc Ti liu ging dy 27 Nguyn Th M Lc, Tõm lý hc qun lý Ti liu ging dy 28 Nguyn Th M Lc, Trn Th Bch Mai, Qun lý v phỏt trin nhõn s giỏo dc Ti liu...
... qun lý: ch th qun lý, i tng b qun lý (gi tt l i tng qun lý) , khỏch th qun lý v mc tiờu qun lý Bn yu t ny to thnh s sau: Phng phỏp QL Ch th qun lý M i tng qun lý Ni dung QL M : l mc tiờu qun lý ... qun lý hot ng theo mt qu o nhm cựng thc hin mc tiờu qun lý Qun lý bao gm hai thnh phn: ch th qun lý v khỏch th qun lý (i tng ca qun lý) , cú quan h qua li, tng tỏc ln Ai qun lý - ú l ch th qun lý ... khỏch th qun lý Khỏch th qun lý cú th l ngi, l t chc hoc vt th b/ Bn cht v chc nng ca qun lý - Bn cht ca hot ng qun lý: qun lý l s tỏc ng cú mc ớch n mt t chc nhm t c mc tiờu qun lý Qun lý giỏo dc...
... 15] Các khái niệm quảnlý đƣợc diễn đạt khác nhƣng mang dấu hiệu chung nhƣ: - Hoạtđộngquảnlýhoạtđộng có hƣớng đích - Hoạtđộngquảnlýhoạtđộng có mục tiêu kế hoạch định trƣớc chủ thể quản ... đƣợc xem nhƣ hệ thần kinh hệ thống quản lý, có tác động đến tất khâu trình quảnlýMọi thông tin quảnlý nhằm phục vụ cho 10 việc định quảnlý đạt mục tiêu quảnlý Ngƣợc lại, định quảnlý phải chứa ... chủ thể quảnlý (là cá nhân tổ chức làm nhiệm vụ quản lý, điều khiển) lên đối tƣợng quảnlý (là phận chịu quản lý) với mục đích cuối quảnlý hoàn thành mục tiêu đề - Hoạtđộngquảnlý đƣợc tiến...
... tế, quảnlý văn hoá, quảnlý xã hội, quảnlýmôi trường, quảnlý giáo dục Với tinh thần trên, quảnlý giáo dục lĩnh vực đặc thù quản lý, vừa có mốiquanhệ với hệ thống quảnlý xã hội nói chung, ... khách thể quảnlý để đạt mục tiêu quảnlý Vậy, biệnphápquảnlý phát triển đội ngũ GV thực thông qua biệnphápquảnlý đội ngũ GV là: Những cách thức cụ thể nhà quảnlý giáo dục tác động đến ... nhằm tạo động lực thúc đẩy hoạtđộng giáo dục nhà trường đạt mục tiêu đề ra, đáp ứng yêu cầu phát triển xã hội 1.2.2 BiệnphápquảnlýBiệnphápquảnlý cách thức tác động chủ thể quảnlý lên khách...
... Phương phápquảnlý phát triển đội ngũ giảng viên đại học dựa phương phápquảnlý nói chung Đó phương phápquảnlý vận dụng nội dung cụ thể quảnlý - quảnlý nhân tổ chức Phương phápquảnlý nhân hệ ... phải tác động vào tinh thần, vào tình cảm họ * Các phương pháp hành Các phương pháp hành phương pháp tác động dựa vào mốiquanhệ tổ chức, kỷ luật tổ chức Mốiquanhệ tổ chức hệ thống quảnlý đặc ... đặc trưng tất hệ thống quảnlý Về phương diện quản lý, quanhệ tổ chức biểu thành mốiquanhệ quyền uy phục tùng Vì thế, phương pháp hành cách thức tác động trực tiếp chủ thể quảnlý lên tập thể...
... niệm 1.2.1 Quản lý; Quảnlý giáo dục; quảnlý nhà trường; quảnlý nguồn nhân lực; phát triển nguồn nhân lực; 1.2.2 Giáo viên; đội ngũ giáo viên 1.2.3 Quảnlý đội ngũ giáo viên Quảnlý đội ngũ ... phương tiện kỹ thuật dạy học 1.4 Quảnlýhoạtđộng dạy học 1.4.1 Quảnlýhoạtđộng dạy học Là trình người hiệu trưởng hoạch định, tổ chức, đạo, kiểm tra hoạtđộng dạy học giáo viên nói chung ... 1: Cơ sở lý luận quảnlý phát triển đội ngũ giáo viên Chương 2: Thực trạng quảnlý phát triển đội ngũ giáo viên tiếng Anh Trung học sở tỉnh Vĩnh Phúc Chương 3: Một số biệnphápquảnlý phát triển...
... người bị quản lý, họ giữ vai trò trung tâm hoạtđộngquảnlý + Dù cách tiếp cận khác nhau, song định nghĩa đề cập tới chất hoạtđộngquản lý: Đó cách thức tổ chức - điều khiển (cách thức tác động) ... kỹ định tổ chức, quảnlý đào tạo Các kiến thức, lực tổ chức quảnlýhoạtđộng sư phạm, nghiên cứu khoa học công nghệ, hoạtđộng nghề nghiệp hoạtđộng xã hội người GV nhân tố quan trọng phản ảnh ... Quang cho rằng: Quảnlý tác động có mục đích, có kế hoạch chủ thể quảnlý đến người lao động nói chung khách thể quảnlý nhằm thực mục tiêu dự kiến” [52]; 15 + Phan Văn Kha cho rằng: Quản lý...
... 1.2.3.1 Quảnlý Là cách thức tổ chức - điều khiển (cách thức tác động) chủ thể quảnlý đến khách thể quảnlý nhằm thực có hiệu mục đích mà tổ chức đặt 1.2.3.2 Quảnlý phát triển ĐNGVDN: Là hoạtđộng ... 1.5.1 Chủ thể quảnlýCác chủ thể quảnlý Chính phủ, Bộ LĐTB&XH Bộ ngành liên quan, UBND Tỉnh, Thành phố trực thuộc TW, Hiệu trưởng trường CĐN Với cấp độ quản lý, chủ thể quảnlý có chức nhiệm ... khách quan, công khai, dân chủ, công - Hoạtđộng kiểm tra, đánh giá phải hướng đến khen thưởng, động viên kiểm điểm xử lý nhằm mục đích thúc đẩy hoạtđộng phát triển tíc h cực 3.4.8 Mốiquan hệ...
... thạc sỹ quảnlý giáo dục nghiên cứu quảnlý phát triển đội ngũ giảng viên trường Cao đẳng Y tế Quảng Ninh 1.2 Các khái niệm 1.2.1 Quảnlý giáo dục Quảnlý giáo dục (QLGD) hiểu hoạtđộngquảnlý lĩnh ... thể quảnlý đến đối tượng quảnlýhệ thống giải pháp nhằm thay đổi trạng thái đối tượng quản lý, đưa hệ thống tiếp cận mục tiêu cuối cùng, phục vụ lợi ích người [11, 3] biệnphápquảnlý cách ... thi giải pháp thực tế phải sử dụng phối hợp nhiều biệnpháp khác Cùng biệnpháp sử dụng nhiều phương pháp, giải pháp khác Trong lý luận thực tế công tác quản lý, hiểu quảnlý tác động có hướng...
... tính nghệ thuật người quảnlý muốn thu kết cao hoạtđộngquảnlý phải biết vận dụng phương phápquảnlý cách linh hoạt, sáng tạo mềm dẻo tình quảnlý cụ thể Việc sử dụng phương phápquảnlý đạt ... lýquanhệ nội nhà trường quanhệ nhà trường với xã hội Quảnlý nhà trường thực hoạtđộngquảnlý tổ chức nhà trường Hoạtđộngquảnlý nhà trường chủ thể quảnlý nhà trường thực hiện, bao gồm hoạt ... hiệu phương pháp tâm lý xã hội Mỗi phương phápquảnlý có tác động riêng với mặt người lao động Do đó, biệnphápquảnlý chìa khóa vàng để quảnlý tốt tất hoạtđộng tổ chức Quảnlý vừa mang tính...
... khoa hc cú liờn quan v qun lý, qun lý giỏo dc, qun lý nh trng, qun lý NGV 7.2 Nhúm phng phỏp nghiờn cu thc tin: iu tra, kho sỏt, tng hp tỡnh hỡnh thc tin v dựng phng phỏp thng kờ x lý v phõn tớch ... lý: 1.2.1.1 Khỏi nim: Ngy nay, hot ng qun lý hin hu mi ni, mi ngnh, mi lnh vc ca i sng xó hi Qun lý c coi l mt cụng vic vụ cựng quan trng, khú khn v phc bi xột cho cựng qun lý chớnh l liờn quan ... Nh lý lun qun lý kinh t ngi Phỏp, H.Fayol thỡ cho rng: Qun lý l s d oỏn v lp k hoch, t chc, iu khin, phi hp v kim tra ú chớnh l cỏc chc nng c bn ca nh qun lý[ 106] Theo Nguyn Ngc Quang thỡ Qun lý...
... Chức quản lý: 14 1.2.3 Người quảnlý 16 1.2.4 Các phương phápquảnlý 17 1.2.5 Biệnphápquảnlý 18 1.2.6 Quảnlý phát triển 18 1.3 Quảnlý nguồn ... quan tổ chức khác 1.2.4 Các phƣơng phápquảnlý Phương phápquảnlý hiểu phương thức tác động tới đối tượng hệ thống quảnlý để đạt mục tiêu quảnlý Còn phương pháp lãnh đạo phương thức tác động ... Phương phápquảnlý phương pháp lãnh đạo có mốiquanhệ mật thiết với Phương phápquảnlý sở cho phương pháp lãnh đạo, song mặt khác việc sử dụng phương phápquảnlý chủ yếu thực thông qua hoạt động...
... gồm: Quảnlý giảng viên Quảnlý cán Quảnlý sở vật chất Quảnlý tài Quảnlý trang thiết bị dạy học Quảnlýhoạtđộng xã hội giảng viên sinh viên Quảnlý sinh viên Quảnlý giáo dục Bàn vai trò quản ... lý giáo dục Quảnlý giáo dục có đặc điểm sau: - Quảnlý chia thành chủ thể quảnlý đối tượng bị quảnlý - Quảnlý liên quan đến việc trao đổi thông tin có mối liên hệ ngược - Quảnlý có khả thích ... thể quảnlý giáo dục; - Khách thể quảnlý giáo dục, - Mục tiêu quảnlý giáo dục Ngoài phải kể tới cách thức (phương phápquảnlý giáo dục) công cụ (hệ thống văn quy phạm pháp luật) quảnlý giáo...
... dung quảnlý Công cụ, PP quảnlý Sơ đồ : Cácmôiquanhệhoạtđộngquảnlý Từ điểm chung định nghĩa phân tích mốiquanhệhoạtđộngquản lý, hiểu: Quảnlý môt tổ chức đợc hiểu tác động có tổ ... nhiều cách khác nhau, chủ thể quảnlý áp đặt cam kết chủ thể khách thể quản lý) Những mốiquanhệhoạtđộngquảnlý đợc thể sơ đồ: 15 Chủ thể quảnlý Khách thể quảnlý Mục tiêu quảnlý Nội dung quản ... hỏi: quảnlý ? quảnlý ? khách thể quảnlý (những ngời cụ thể hình thành mốiquanhệ ngời, nhóm ngời, ) Giữa CTQL với khách thể quảnlý có quanhệ tơng tác lẫn công cụ quảnlý (phơng tiện tác động...
... Phương phápquảnlý phát triển đội ngũ giảng viên đại học dựa phương phápquảnlý nói chung Đó phương phápquảnlý vận dụng nội dung cụ thể quảnlý - quảnlý nhân tổ chức 48 Phương phápquảnlý ... phải tác động vào tinh thần, vào tình cảm họ * Các phương pháp hành Các phương pháp hành phương pháp tác động dựa vào mốiquanhệ tổ chức, kỷ luật tổ chức Mốiquanhệ tổ chức hệ thống quảnlý đặc ... giải phápquảnlý phát triển đội ngũ giảng viên Trường Cao đẳng Văn hóa Nghệ thuật Nghệ An” 1.2 Các khái niệm liên quan đến đề tài 1.2.1 Quản lý, quảnlý giáo dục, quảnlý nhà trường, quảnlý đội...