... &'% EEE1Phaõn tớchMOI TRệễỉNG BEN NGOAỉI& BEN TRONG16MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP (Môi trường vi mô / Tác lực cạnh tranh)"! H8!...
... lai9Nhậnthứccủa khách hàng về spBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môitrườngbên trong& chẩn đoán DNBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10Xem ... cậy, chuẩnxác)-Tínhbảomậtcủahệ thống thông tinBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại3Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môitrườngbên trong (MTBT) & Chẩn đoán DN4.1) Nhậndạng MTBT ... bánhàngcókỹ năng chuyên môn cao.9 …BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại32Fin of presentationThank you for your attention !BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27Chương 44.4.2)...
... 6Các yếu tố Chính trị – Pháp lý Môi trường chính trị/ Mức độ ổn định về chính trị Luật cạnh tranh/Qui định chống độc quyềnLuật lao độngLuật đầu tư/Ưu đãi đầu tư /Môi trường đầu tưCác ... Thành Long 2Nội dung Môi trường vĩ mô Chính trị – Pháp lýKinh tếXã hộiCông nghệTự nhiên Môi trường tác nghiệpNgành công nghiệp Mô hình Năm Tác Lực Môi trường hoạt độngMa ... tốCộng điểm các yếu tố trên danh mục1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 14 Môi trường ngành công nghiệp (Môi trường vi mô / Môitrường tác nghiệp)Ngành công nghiệpLĩnh vực kinh doanh của công...
... tế vĩ môO3: Chiếnlược phát triển ngành dệt may Việt NamO4: Thị trường Việt NamO5: Lợi thế nguồn nhân lực Chiến lược SOS1, S2 & O1, O2, O3: Phát triển thị trường Chiếnlược WOW2, W3 ... & chi phí nhân công cao Chiến lược STS1, S3 & T1, T4: Tập trung vào chi phí thấp Chiến lược WTW1, W3 & T1: Liên minh, liên kết- 18 - Quản trịchiếnlược – Nhóm 6- Xây dựng nền ... nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý.- 20 - Quản trịchiếnlược – Nhóm 6- 19 - Quản trịchiếnlược – Nhóm 6• Phân tích kế hoạch tác nghiệp.Ngắn hạn:• Phân...
... bộ Môi trường vi mô Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ môĐối thủ tiềm ẩnNhà cung ứngSp thay thếĐối thủ hiện tạiKHChính trị pháp luậtVHXHKH - CNTự nhiên Những mặt tích cực của môitrường ... WTOTạo môitrường kinh doanh cho doanh nghiệp Việt phát triển Những mặt tiêu cực của môitrường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam1.Khủng hoảng kinh tế2.Những biến động của thị trường ... nó không hoàn toàn chiếm lĩnh hết thị trường, mà đôi khi lại là cơ hội cho các DN học hỏi được sự tiến bộ về kĩ thuật, hợp tác mở rộng thị trườngbên ngoài. Sự xuất hiện của đối thủ lại...
... 18 Tiểu luận Quảntrịchiến lược CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MÔITRƯỜNGBÊN TRONGI. Chiếnlược đang thực hiện của công tyTrong các năm qua, công ty đã định hướng theo chiến lược: THƯƠNG HIỆU- ... phát triển mạnh du lịch biển, hải đảo.Nhóm 4 20 Tiểu luận Quảntrịchiến lược CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔITRƯỜNGBÊN NGOÀII. Môitrường vĩ mô1. Yếu tố kinh tếTuy phải đối mặt với khủng hoảng ... liệu7 Nội dung giới thiệu công ty8 Nội dung môitrườngbên trong9 Tổng hợp nội dungThuyết trình: 1……………… :môi trườngbên trong và môitrườngbên ngoài 2. …………… : giới thiệu chung và phân tích...
... Việt Nam…• Chiếnlược cường độ: Với chiếnlược này, VCB đã thực hiện cả 3 chiếnlược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường và chiếnlược phát triển sản phẩm.Thâm nhập thị trường: VCB ... ngoài của VCB• Môitrườngbênngoài là môitrường không nằm trong tầm kiểm soát của DN• Vietcombank luôn chú trọng tới công tác đánh giá rủi ro của các nhân tố môi trường bênngoài nhất là sự ... ngoài nước Thông qua bảng phân tích trên có thể thấy rằng VCB thích ứng khá tốt với những thay đổicủa môitrườngbênngoài đề ra các chiếnlược khá tốt để tận dụng được các cơ hội do môi trường...
... giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môitrườngbênngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Qua đó giúp nhà quản trị doanh nghiệp ... cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Để lập ma trận SWOT người quảntrị phải thực hiện qua 08 bước như sau:• Bước 1: Liệt kê những cơ hội chủ yếu từ môitrườngbênngoài ( O1, O2…)• Bước 2: Liệt ... sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩmKhống...
... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản Quản trịchiếnlược ngày nay Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... biến động trong môitrường kính tế hơn bao giờ hết. Người ta tiến hành đo lường giá trị thị trường gia tăng (MVA) của các Công ty, sự thay đổi trong những con số nợ nần và cả giá trị cổ phiếu. ... không cần đến chiếnlược thông minh hay sự tiếp quản táo bạo. Mà trên hết, họ cần đến những ông chủ quyết đoán, đặt niềm tin vào các tiêu chuẩn và kỷ luật cao. Chẳng hạn như trường hợp của...