Phân tích chiến lược xây dựng resort 4 sao và môi trường bên ngoài

Kinh tế phát triển, trọng điểm thứ 3 của cả nước Chính trị pháp luật: “điểm nổi bật của cả nước” Văn hóa – xã hội: đặc trưng văn hóa Việt Nam – văn hóa miền Trung Tự nhiên: sự kết hợp núi và biển, bán đảo, địa danh nổi tiếng “Mảnh đất du lịch màu mỡ” với số tỉ trọng khách đến du lịch cao 36% trong cả nước 42013 Một số “Gấu Táo” đã xuất hiện và đang thưởng thức chiếc bánh: LifeStyle, Fujima, Sandy Beach… Qui mô dự án sẽ đầu tư lớn: 5.7ha Tổng mức đầu tư: 400 tỷ VNĐ Mật độ xây dựng: 9.5% Mục tiêu kinh doanh –dự án: Mục tiêuLà nhà cung cấp dịch vụ nghĩ dưỡng, hàng đầu tại Đà Nẵng và khu vực Phát triển bền vững, tạo ra giá trị lợi nhuận cao cho các nhà đầu tư

XÂY DỰNG RESORT 4 SAO

VÀ MÔI TRƯỜNG BÊN

NGOÀI

1 Bức tranh

tổng quan

10 địa danh tiềm năng

Bức tranh tổng quan

ĐÁNH GIÁ CHUNG – TỔNG QUAN

THANG ĐIỂM ĐÁNH GIÁ

Bức tranh tổng quan

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

Địa điểm Cơ sở hạ

tầng Giao Thông Chính trị - Pháp luật Văn Hóa – Xã hội Tự nhiên

Bức tranh tổng quan

Môi trường vi mô

Sản phẩm thay thế Khách hàng Gia nhập mới Đối thủ cạnh tranh

Địa điểm Người dân tiết kiệm không chi tiêu Số lượng KH Khách sạn Resort Gay gắt

2 Địa điểm

lựa chọn

3 Sơ đồ

phân tích

Các tiêu chí phân tích để lựa chọn?

4 Phân tích

chi tiết

ĐÀ

NẴNG

Tại sao Đà Nẵng lại được lựa chọn?

Mục tiêu dự án Resort Sanophie

– Định hướng chiến lược

Mục tiêu kinh doanh: Resort Sanophie

• Là nhà cung cấp dịch vụ nghĩ dưỡng, hàng đầu tại Đà Nẵng và khu vực

• Phát triển bền vững, tạo ra giá trị/ lợi nhuận cao cho các nhà đầu tư

Định hướng chiến lược

•Bảo tồn, xây dựng

và phát triển môi trường tài nguyen thiên nhiên/ môi trường

•Phát huy truyền thống và nét đẹp văn hóa của người dân địa phương

•Phát triển các dịch

vụ mới phù hợp với đa dạng đối tượng khách du lịch

•Xây dựng và quảng

bá thương hiệu của Resort rộng rãi và qui mô trên thị trường quốc tế

Tại sao Đà Nẵng lại được lựa chọn?

•Kinh tế phát triển, trọng điểm thứ 3 của cả nước

•Chính trị - pháp luật: “điểm nổi bật của cả nước”

•Văn hóa – xã hội: đặc trưng văn hóa Việt Nam – văn hóa miền Trung

•Tự nhiên: sự kết hợp núi và biển, bán đảo, địa danh nổi tiếng

•“Mảnh đất du lịch màu mỡ” với số tỉ trọng khách đến du lịch cao 36% trong cả nước -4/2013

•Một số “Gấu Táo” đã xuất hiện và đang thưởng thức chiếc bánh:

LifeStyle, Fujima, Sandy Beach…

•Qui mô dự án sẽ đầu tư lớn: 5.7ha

•Tổng mức đầu tư: 400 tỷ VNĐ

•Mật độ xây dựng: 9.5%

•Mục tiêu kinh doanh –dự án:

• Mục tiêuLà nhà cung cấp dịch vụ nghĩ dưỡng, hàng đầu tại Đà Nẵng

và khu vực

• Phát triển bền vững, tạo ra giá trị/ lợi nhuận cao cho các nhà đầu tư

 Giao thông: được phát triển,

thuận lợi đi khắp các tỉnh

 Thuận lợi và tiện ích cho

 An tâm khi kinh doanh

 Văn hóa – xã hội

 Là trung tâm truyền thông của khu

vực miền Trung - tây Nguyên, Nhiều

 Vị trí đắc địa

 Nhiều điểm thu hút khách du lịch

Đà Nẵng- Môi trường vĩ mô

Vị trí phù hợp và thuận lợi cho việc xây

dựng resort

•Địa lợi quy tụ tại Đà Nẵng:

•Điểm đến mới trong chuỗi tour du lịch đường biển của các tập đoàn du lịch tàu biển chuyên chở khách thượng lưu như Star Cruise, Costa Croiciera S.p A (Italia),…

•Điểm cuối trong hành lang kinh tế Đông Tây

•Điểm đến của du lịch Caravan Thái Lan – Myanmar – Lào – Việt Nam

•Trung tâm của con đường di sản Miền Trung

•Điểm hạ cánh mới của các hãng hàng không:

Thaiairways, Jetstar, Qantas Air,

• 900 ngàn lượt khách (4/2013)

• 40 -50% khách du lịch đến Đà Nẵng với mục đích để kinh doanh  Tỉ lệ cao hơn so với các tỉnh: HCM, HN – đến để công tác

 Nguồn khách hàng tiềm năng

Thiên thời như thế nào?

• Các resort 4 sao ở Đà Nẵng là những khu du lịch nghỉ dưỡng nổi tiếng: LifeStyle Resort, Sandy Beach Resort, The Ocean Villa, Hyaat Resort nằm rải rác ven biển

• Cung cấp các dịch vụ tiện nghi, hiện đại

• Còn 30 dự án Resort 4 sao tại khu vực ven biển

 Mức độ cạnh tranh giữa các resort ngày càng gia tăng

Khách hàng

Nhóm 6 – QTKD Đêm 2 – K.22 - UEH

Phan

Thiết

Phan Thiết - Môi trường vĩ mô

 Kinh tế

 Cơ sở hạ tầng

 Giao thông: đã được cải tạo đáp

ứng nhu cầu phát triển kinh tế

 Chính trị

 Thực hiện các chính sách kêu gọi đầu tư phát triển thêm các khách sạn, resort ở các

huyện, thị khác như Hàm Thuận Nam, La Gi, Tuy Phong

 Văn hóa – xã hội

 Danh lam thắng cảnh: Mũi Né-Hòn

Rơm, Đồi Dương-Thương Chánh.

 Bình Thuận đang sở hữu một khối

lượng di sản văn hóa to lớn, nhất là

lễ hội truyền thống

 Phan Thiết là tỉnh lỵ, trung tâm chính trị, kinh tế, văn hóa và khoa học kỹ thuật của tỉnh Bình Thuận

 Có cồn cát, bãi cát ven biển, đồi cát thấp, đồng bằng hẹp ven sông

Phan Thiết - Môi trường vi mô

 Đối thủ cạnh tranh

 Khu nghỉ dưỡng Blue Ocean

 Khu nghỉ dưỡng Romana

Resort

 Khách hàng:

250000 lượt khách du lịch 2012

5 Phụ lục

Hà Nội

 Giao thông: tương đối

thuận tiện, các con phố

của Hà Nội thường xuyên

ùn tắc do cơ sở hạ tầng đô

thị thấp kém

 Chính trị

 Được sự ủng hộ và hoạch định rõ ràng từ Hội đồng nhân dân Thành phố Hà Nội

về phát triển du lịch

 Các cụm du lịch trọng điểm: Trung tâm Hà Nội, Sơn Tây -

Ba Vì, Hương Sơn - Quan Sơn, Sóc - hồ Đồng Quan, Vân Trì - Cổ Loa, Hà Đông

Hà Nội - Môi trường vĩ mô

 Văn hóa – xã hội

 Có nhiều di tích lịch sử văn

hoá nổi tiếng

 Có nhiều lễ hội truyền thống

nổi tiếng trong nước và quốc

 Ba Vì - Hà Nội được thiết kế theo lối một không gian mở yên bình và hiền hoà

 Hồ Suối Bơn gồm có khu Nhà Cổ được thiết kế theo lối kiến trúc cổ xưa phong kiến

15.000 DN kinh doanh

DL

14.000 DN thuộc ngành khác có

ĐK KD DL

HCM

nhiên và nhân văn vô cùng phong phú.

HCM- Môi trường vi mô

 Đối thủ cạnh tranh  Khách hàng

 Gia nhập mới  Sản phẩm thay

thể?

ĐÀ LẠT

Đà Lạt- Môi trường vĩ mô

 Văn hóa – xã hội

Có một di sản kiến trúc giá trị,

được ví như một bảo tàng

kiến trúc châu Âu thế kỷ 20,

Thiếu vắng các địa điểm

văn hóa, giải trí đa dạng

 Tự nhiên

 Khí hậu mát mẻ, đặc trưng

 Có nhiều thắng cảnh

Đà Lạt- Môi trường vi mô

 Đối thủ cạnh tranh

Có nhiều khu resort:

 Khu nghỉ dưỡng Hoàng An

h

 Ana Mandara Villas

 Đà lạt CADASA Resort…

 Khách hàng

HUẾ

được xem là khu vực phát

triển đa dạng, phong phú

 Chính trị

Mục tiêu xây dựng thành phố Huế, thành phố

Huế - Môi trường vi mô

 Đối thủ cạnh tranh

 Lăng Cô Beach Resort

 Hương Giang Hotel Resort &

Spa

 Khách hàng

Phan

Thiết

Phan Thiết - Môi trường vĩ mô

 Kinh tế

 Cơ sở hạ tầng

 Giao thông: đã được

cải tạo đáp ứng nhu

cầu phát triển kinh tế

 Chính trị

Thực hiện các chính sách kêu gọi đầu tư phát triển thêm các khách sạn,

resort ở các huyện, thị khác như Hàm Thuận Nam, La Gi, Tuy Phong

 Văn hóa – xã hội

 Danh lam thắng cảnh: Mũi

Né-Hòn Rơm, Đồi

Dương-Thương Chánh

 Bình Thuận đang sở hữu một

khối lượng di sản văn hóa to

lớn, nhất là lễ hội truyền thống

 Tự nhiên

 Phan Thiết là tỉnh lỵ, trung tâm chính trị, kinh tế, văn hóa và khoa học kỹ thuật của tỉnh Bình Thuận

 Có cồn cát, bãi cát ven biển, đồi cát thấp, đồng bằng hẹp ven sông

Phan Thiết - Môi trường vi mô

 Đối thủ cạnh tranh

 Khu nghỉ dưỡng Blue Ocean

 Khu nghỉ dưỡng Romana

Resort

 Khách hàng

Quảng

Ninh

 Văn hóa – xã hội

Là cửa ngõ của Việt Nam, gần

biên giới các nước, điều kiện

về xã hội khá bất ổn

 Tự nhiên

 Là một địa danh giàu tiềm năng du lịch, là một đỉnh của tam giác tăng trưởng du lịch miền Bắc Việt Nam,

 Có danh thắng nổi tiếng là vịnh Hạ Long

Quảng Ninh - Môi trường vi mô

 Đối thủ cạnh tranh

 Khu du lịch Trà Cổ

 Tuần Châu Resort 5

 Minh Châu Resort 3

…………

 Khách hàng

Phú

Quốc

Phú Quốc- Môi trường vĩ mô

 Kinh tế

Tốc độ tăng trưởng kinh tế

của huyện khá cao, đời

sống nhân dân được

cải thiện đáng kể, tỷ lệ

hộ nghèo giảm rõ rệt

 Chính trị

 Văn hóa – xã hội

Các dân tộc Kinh – Hoa –

khmer có đời sống văn hóa

 Cây cối bạt ngàn, động vật phong phú, xen k

ẽ các dãy núi là những dòng suối

Côn

Đảo

Côn Đảo- Môi trường vĩ mô

 Kinh tế

Thu nhập bình quân đầu

người (cuối năm 2011):

1.175 USD

 Chính trị

Mục tiêu xây dựng nơi đây trở thành một Khu Kinh tế du lịch- dịch vụ chất lượng cao

Phát triển Côn Đảo thành khu kinh tế du lịch hiện đại, tầm cỡ khu vực và quốc tế

 Văn hóa – xã hội

 một trong 21 khu du lịch quốc

gia của Việt Nam

Không khí trên đảo trong lành

Côn Đảo- Môi trường vi mô

 Đối thủ cạnh tranh

 Resort 5 sao

 Six Senses Côn Đảo

 3 resort ven biển đạt tiểu

chuẩn 3 sao…

 Khách hàng

82.000 lượt khách du lịch đến tham quan nghỉ dưỡng năm 2012

Bà Rịa-

Vũng

Tàu

BR –VT - Môi trường vĩ mô

 Kinh tế

Là trung tâm kinh tế, tài chính,

văn hóa và giáo dục của tỉnh

Bà Rịa - Vũng Tàu và là một

trong những trung tâm kinh tế

của vùng Đông Nam Bộ

 Chính trị

 Văn hóa – xã hội  Tự nhiên

Có thế mạnh về phát

triển dầu khí,Cảng biển và du lịch

dường như đã chuẩn bị nảy

sinh một “cuộc chiến” cạnh

tranh dữ dội sẽ diễn ra rất

gần

 Khách hàng

 Hàng năm thu hút trên 73%

số lượt khách du lịch quốc tế đến các địa phương

 Tăng trưởng với tốc độ trung bình khoảng 15,2%/năm