... đời sống bị rò rỉ II Phân tích ngành dầu khí theo môhìnháplực Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnh tranh sau: Sức mạnh nhà cung cấp ... năm 20 25, nguồn cung không áp ứng kịp nhu cầu Nhà máy lọc dầu Dung Quất tiến hành mở rộng quy mô nâng công suất lên 9 ,5 triệu tấn/năm ứng dụng công nghệ hóa dầu Việt Nam áp ứng khoảng 50 % nhu ... Ngày 29 /5/ 19 95, Thủ tướng Chính phủ định thành lập Tổng Công ty Nhà nước với tên giao dịch quốc tế Petrovietnam - Cuối năm 20 05, nhà máy Lọc dầu Dung Quất khởi công xây dựng với vốn đầu tư 2 ,5 tỉ...
... việc "Chính phủ" nguồn lựcmôhình Porter Để kiểm tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào năm 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo môhình Porter "Mối đe dọa ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều Mối đe dọa sản phẩm thay (một số năm nguồn lựcmôhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... yếu tố khác Nhưng chương trình trò chơi truyền hình, lúc lựa chọn giải pháp gọi điện thoại hỗ trợ từ người thân Vai trò phủ nguồn lực việc định hình chiến lược điều nghĩ đến nhiều đọc sách Daniel...
... việc "Chính phủ" nguồn lựcmôhình Porter Để kiểm tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào năm 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo môhình Porter "Mối đe dọa ... khác Nhưng chương trình trò chơi truyền hình, lúc lựa chọn giải pháp gọi điện thoại hỗ trợ từ người thân Michael Porter Vai trò phủ nguồn lực việc định hình chiến lược điều nghĩ đến nhiều đọc ... nhận) Tuy vậy, Chính phủ rõ số năm nguồn lực (động não nhanh chút: bạn kể tên ba nhân tố lại không?) môhình nguồn lực Porter liệt kê phủ "Nhân tố", nguồn lực, với biến số phụ thuộc khác tỷ lệ...
... việc "Chính phủ" nguồn lựcmôhình Porter Để kiểm tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào năm 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo môhình Porter "Mối đe dọa ... khác Nhưng chương trình trò chơi truyền hình, lúc lựa chọn giải pháp gọi điện thoại hỗ trợ từ người thân Michael Porter Vai trò phủ nguồn lực việc định hình chiến lược điều nghĩ đến nhiều đọc ... nhận) Tuy vậy, Chính phủ rõ số năm nguồn lực (động não nhanh chút: bạn kể tên ba nhân tố lại không?) môhình nguồn lực Porter liệt kê phủ "Nhân tố", nguồn lực, với biến số phụ thuộc khác tỷ lệ...
... việc "Chính phủ" nguồn lựcmôhình Porter Để kiểm tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào năm 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo môhình Porter "Mối đe dọa ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều Mối đe dọa sản phẩm thay (một số năm nguồn lựcmôhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... yếu tố khác Nhưng chương trình trò chơi truyền hình, lúc lựa chọn giải pháp gọi điện thoại hỗ trợ từ người thân Vai trò phủ nguồn lực việc định hình chiến lược điều nghĩ đến nhiều đọc sách Daniel...
... kinh doanh: (1) Áplực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplực cạnh tranh nhà cung cấp; (3) Áplực cạnh tranh từ khách hàng; (4) Áplực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; (5) Áplực cạnh tranh nội ... thể áplực cạnh tranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa môhìnháplực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh ngành kinh doanh: (1) Áp ... cạnh tranh khốc liệt nhà bán lẻ VN địa bàn Áplực thứ hai áplực cạnh tranh công ty hữu ngành, áplực thường xuyên đe dọa trực tiếp công ty bán lẻ, áplực cạnh tranh công ty ngày tăng lên đe dọa...
... March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER MÔHÌNHÁP L C –M PORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard ... th o văn b n áp ng ñư c nhu c u tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ... phân tích xong môhìnháp l c, có th s d ng nhóm chi n lư c ñ mô t doanh nghi p ngành m t ñ th Trong ñi u ki n h n h p s ñưa m t s ki n th c b n ñ xác ñ nh nhóm chi n lư c + Phương pháp xác ñ nh...
... March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER MÔHÌNHÁP L C –M PORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard ... th o văn b n áp ng ñư c nhu c u tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ... phân tích xong môhìnháp l c, có th s d ng nhóm chi n lư c ñ mô t doanh nghi p ngành m t ñ th Trong ñi u ki n h n h p s ñưa m t s ki n th c b n ñ xác ñ nh nhóm chi n lư c + Phương pháp xác ñ nh...
... March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER MÔHÌNHÁP L C –M PORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard ... th o văn b n áp ng ñư c nhu c u tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ... phân tích xong môhìnháp l c, có th s d ng nhóm chi n lư c ñ mô t doanh nghi p ngành m t ñ th Trong ñi u ki n h n h p s ñưa m t s ki n th c b n ñ xác ñ nh nhóm chi n lư c + Phương pháp xác ñ nh...
... áplực với doanh nghiệp giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ kèm họ người điểu khiển cạnh tranh ngành thông qua định mua hàng Tương tự áplực từ phía nhà cung cấp ta xem xét tác động đến áplực ... Sau phân tích xong môhìnháp lực, sử dụng nhóm chiến lược để mô tả doanh nghiệp ngành đồ thị.Trong điều kiện hạn hẹp đưa số kiến thức để xác định nhóm chiến lược + Phương pháp xác định nhóm chiến ... mà điển hình gần xem giá chứng khoán qua mạng di động Với xu hướng sức cạnh tranh nội ngành ngày gia tăng lúc người tiêu dùng ngày tôn trọng Áplực từ bên liên quan mật thiết Đây áplực không...
... tiếp, áplực từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, áplực từ sản phẩm thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng môhình để tập trung phân tích áplực cạnh ... công mạnh mẽ từ nhiều thương hiệu bán lẻ tiếng Áp dụng mohìnháplực cạnh tranh Michael Porter, phân tích áplực mà Công ty gặp phải ngành, áplực mạnh hay yếu? Cơ hộ thách thức Công ty nào? ... phân tích môhìnháplực cạnh tranh Michael Porter, ta có nhìn tổng quán áplực ngành kinh doanh bán lẻ Công ty TNHH Thương mại quốc tế Dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long, Từ đó, đưa giải pháp nhằm...
... chuỗi Page Chuỗi giá trị doanh nghiệp Phần Môhình nghiên cứu chuỗi giá trị MichaelPoter Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải phân tích kỹ lưỡng môi trường bên doanh nghiệp nhằm xác định ... trị công cụ mô tả nhằm giúp cho nhà quản trị kiểm soát tương tác người tham gia khác chuỗi Là công cụ có tính mô tả nên có lợi chỗ buộc người phân tích phải xem xét khía cạnh vi mô vĩ mô hoạt động ... người tham gia chuỗi (hình 2) Nhà cung ứng đầu vào Nhà sản xuất Nhà chế biến Nhà phân phối Nhà tiêu dùng Hình 2: Khái niệm chuỗi theo phương pháp Filière Khái niệm sử dụng để mô tả dòng đầu vào...
... Việt quân giới Nam (1.000 tấn) (USD/tấn) (USD/tấn) 131 389 376 328 424 4 65 558 457 59 4 657 56 5 907 56 0 793 941 210 1.0 05 8 05 350 971 706 Nguồn: Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Hiện tượng đầu ... Competitors" đưa nhận định áplực cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh Áplực cạnh tranh nhà cung cấp Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplực cạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ... dựng hay công ty chế biến thực phẩm Michael Porter cung cấp cho môhình phân tích cạnh tranh theo ngành kinh doanh chịu ảnh hưởng năm lực lượng gọi môhình năm lực lượng cạnh tranh Theo Porter,...
... Management L o g o II Tổng quan môhìnháplực cạnh tranh Giới thiệu Môhình Strategic Management L o g o II Tổng quan môhìnháplực cạnh tranh Phân tích Môhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ ... quan môhình III Ứng dụng vào phân tích ngành IV Kết luận Strategic Management L o g o I Giới thiệu Strategic Management L o g o II Tổng quan môhìnháplực cạnh tranh Giới thiệu môhìnhMôhình ... g o II Tổng quan môhìnháplực cạnh tranh Phân tích Môhình Lợi theo quy mô + Phản ánh giảm xuống chi phí trung bình nhờ tăng mạnh khối lượng sản phẩm + Lợi kinh tế theo quy mô cá c doanh nghiệp...
... 1600 50 0 tỷ 2000 2001 2002 2003 2004 20 05 2006 2007 2008 Hình 6: Biểu đồ Số DNTS phân theo quy mô nguồn ... 2008, DN TS có quy mô vốn từ 1 -5 tỷ VNĐ chiếm đa số cấu DN TS VN DN có quy mô vốn 50 0 tỷ ít, có DN 22 100% >50 0 tỷ 80% 200 -50 0 tỷ 60% 50 -200 tỷ 10 -50 tỷ 40% 5- 10 tỷ 20% 1 -5 tỷ 0% 0 .5- 1 tỷ 2000 2001 ... 90% cấu nguồn đánh bắt tự nhiên 250 00 50 45 40 35 30 25 20 15 10 20000 150 00 10000 50 00 Số lượng 2008 2007 2006 20 05 2004 2003 2002 2001 2000 % 42 Tốc độ tăng Hình 20: Đồ thị lượng tàu thuyền...
... việc "Chính phủ" nguồn lựcmôhình Porter Để kiểm tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào năm 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo môhình Porter "Mối đe dọa ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều Mối đe dọa sản phẩm thay (một số năm nguồn lựcmôhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... yếu tố khác Nhưng chương trình trò chơi truyền hình, lúc lựa chọn giải pháp gọi điện thoại hỗ trợ từ người thân Vai trò phủ nguồn lực việc định hình chiến lược điều nghĩ đến nhiều đọc sách Daniel...
... thuộc tính j 2. 65 Eij (Expectation): chất lượng kỳ vọng thuộc tính j, tác động i 2.66 CÁC NHÂN TỐ TỪ MÔHÌNH KHOẢNG CÁCH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ PARASURAMAN ( MÔHÌNH SERVQUAL) Môhình chất lượng ... sản phẩm 2 .58 Do nhãn cảnh báo sản phẩm, WOW! Chips khiến PepsiCo vướng phải số vụ kiện 2 .59 Theo môhình này, chất lượng dịch vụ hàm số SQ (Service Quality) nhận thức kỳ vọng môhình hóa sau: ... http://www.researchgate.net/publication/2 353 1 357 9_SERVQUAL_review_criti que_research_agenda Đề tài: “ Môhình khoảng cách chất lượng dịch vụ parasuraman cộng sự” Page 27 - Đề tài: “ Môhình khoảng cách chất lượng...