... "Chính phủ" nguồn lựcmôhìnhPorter Để kiểm tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào năm 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo môhìnhPorter "Mối đe dọa ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều Mối đe dọa sản phẩm thay (một số năm nguồn lựcmôhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... yếu tố khác Nhưng chương trình trò chơi truyền hình, lúc lựa chọn giải pháp gọi điện thoại hỗ trợ từ người thân Vai trò phủ nguồn lực việc định hình chiến lược điều nghĩ đến nhiều đọc sách Daniel...
... "Chính phủ" nguồn lựcmôhìnhPorter Để kiểm tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào năm 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo môhìnhPorter "Mối đe dọa ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều Mối đe dọa sản phẩm thay (một số năm nguồn lựcmôhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... nhận) Tuy vậy, Chính phủ rõ số năm nguồn lực (động não nhanh chút: bạn kể tên ba nhân tố lại không?) môhình nguồn lựcPorter liệt kê phủ "Nhân tố", nguồn lực, với biến số phụ thuộc khác tỷ lệ...
... "Chính phủ" nguồn lựcmôhìnhPorter Để kiểm tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào năm 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo môhìnhPorter "Mối đe dọa ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều Mối đe dọa sản phẩm thay (một số năm nguồn lựcmôhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... nhận) Tuy vậy, Chính phủ rõ số năm nguồn lực (động não nhanh chút: bạn kể tên ba nhân tố lại không?) môhình nguồn lựcPorter liệt kê phủ "Nhân tố", nguồn lực, với biến số phụ thuộc khác tỷ lệ...
... "Chính phủ" nguồn lựcmôhìnhPorter Để kiểm tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào năm 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo môhìnhPorter "Mối đe dọa ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều Mối đe dọa sản phẩm thay (một số năm nguồn lựcmôhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... yếu tố khác Nhưng chương trình trò chơi truyền hình, lúc lựa chọn giải pháp gọi điện thoại hỗ trợ từ người thân Vai trò phủ nguồn lực việc định hình chiến lược điều nghĩ đến nhiều đọc sách Daniel...
... đời sống bị rò rỉ II Phân tích ngành dầu khí theo môhìnháplực Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnh tranh sau: Sức mạnh nhà cung cấp ... năm 20 25, nguồn cung không áp ứng kịp nhu cầu Nhà máy lọc dầu Dung Quất tiến hành mở rộng quy mô nâng công suất lên 9 ,5 triệu tấn/năm ứng dụng công nghệ hóa dầu Việt Nam áp ứng khoảng 50 % nhu ... Ngày 29 /5/ 19 95, Thủ tướng Chính phủ định thành lập Tổng Công ty Nhà nước với tên giao dịch quốc tế Petrovietnam - Cuối năm 20 05, nhà máy Lọc dầu Dung Quất khởi công xây dựng với vốn đầu tư 2 ,5 tỉ...
... kinh doanh: (1) Áplực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplực cạnh tranh nhà cung cấp; (3) Áplực cạnh tranh từ khách hàng; (4) Áplực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; (5) Áplực cạnh tranh nội ... thể áplực cạnh tranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? MichaelPorter đưa môhìnháplực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh ngành kinh doanh: (1) Áp ... môhìnháplực cạnh tranh MichaelPorter - nhà quản trị chiến lược tiếng trường đại học Harvard sách "Competitive Strategy: Techniques Analyzing Industries and Competitors" đưa nhận định áp lực...
... March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTERMÔHÌNHÁP L C –M PORTERMichaelPorter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard ... th o văn b n áp ng ñư c nhu c u tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ... doanh nghi p khác Áp l c c nh tranh t s n ph m thay th S n ph m d ch v thay th nh ng s n ph m, d ch v có th th a Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER mãn nhu...
... March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTERMÔHÌNHÁP L C –M PORTERMichaelPorter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard ... th o văn b n áp ng ñư c nhu c u tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ... doanh nghi p khác Áp l c c nh tranh t s n ph m thay th S n ph m d ch v thay th nh ng s n ph m, d ch v có th th a Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER mãn nhu...
... March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTERMÔHÌNHÁP L C –M PORTERMichaelPorter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard ... th o văn b n áp ng ñư c nhu c u tương ñương v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ... doanh nghi p khác Áp l c c nh tranh t s n ph m thay th S n ph m d ch v thay th nh ng s n ph m, d ch v có th th a Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – M PORTER mãn nhu...
... áplực với doanh nghiệp giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ kèm họ người điểu khiển cạnh tranh ngành thông qua định mua hàng Tương tự áplực từ phía nhà cung cấp ta xem xét tác động đến áplực ... Sau phân tích xong môhìnháp lực, sử dụng nhóm chiến lược để mô tả doanh nghiệp ngành đồ thị.Trong điều kiện hạn hẹp đưa số kiến thức để xác định nhóm chiến lược + Phương pháp xác định nhóm chiến ... chủng loại nước 3 .Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn: Theo M -Porter, đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp chưa có mặt ngành ảnh hưởng tới ngành tương lai Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áplực họ tới ngành...
... tiếp, áplực từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, áplực từ sản phẩm thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng môhình để tập trung phân tích áplực cạnh ... công mạnh mẽ từ nhiều thương hiệu bán lẻ tiếng Áp dụng mohìnháplực cạnh tranh Michael Porter, phân tích áplực mà Công ty gặp phải ngành, áplực mạnh hay yếu? Cơ hộ thách thức Công ty nào? ... phân tích môhìnháplực cạnh tranh Michael Porter, ta có nhìn tổng quán áplực ngành kinh doanh bán lẻ Công ty TNHH Thương mại quốc tế Dịch vụ siêu thị Big C Thăng Long, Từ đó, đưa giải pháp nhằm...
... Management L o g o II Tổng quan môhìnháplực cạnh tranh Giới thiệu Môhình Strategic Management L o g o II Tổng quan môhìnháplực cạnh tranh Phân tích Môhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ ... môhình III Ứng dụng vào phân tích ngành IV Kết luận Strategic Management L o g o I Giới thiệu Strategic Management L o g o II Tổng quan môhìnháplực cạnh tranh Giới thiệu môhìnhMôhìnhPorter s ... g o II Tổng quan môhìnháplực cạnh tranh Phân tích Môhình Lợi theo quy mô + Phản ánh giảm xuống chi phí trung bình nhờ tăng mạnh khối lượng sản phẩm + Lợi kinh tế theo quy mô cá c doanh nghiệp...
... 1600 50 0 tỷ 2000 2001 2002 2003 2004 20 05 2006 2007 2008 Hình 6: Biểu đồ Số DNTS phân theo quy mô nguồn ... 2008, DN TS có quy mô vốn từ 1 -5 tỷ VNĐ chiếm đa số cấu DN TS VN DN có quy mô vốn 50 0 tỷ ít, có DN 22 100% >50 0 tỷ 80% 200 -50 0 tỷ 60% 50 -200 tỷ 10 -50 tỷ 40% 5- 10 tỷ 20% 1 -5 tỷ 0% 0 .5- 1 tỷ 2000 2001 ... 90% cấu nguồn đánh bắt tự nhiên 250 00 50 45 40 35 30 25 20 15 10 20000 150 00 10000 50 00 Số lượng 2008 2007 2006 20 05 2004 2003 2002 2001 2000 % 42 Tốc độ tăng Hình 20: Đồ thị lượng tàu thuyền...
... "Chính phủ" nguồn lựcmôhìnhPorter Để kiểm tra trí nhớ lần lại đọc lại đăng HBR vào năm 1979 Porter Ít nhớ phần: "Quyền thương lượng nhà cung cấp" nguồn lực theo môhìnhPorter "Mối đe dọa ... hóa thay (bất hợp pháp)) Tuy nhiều CEO lại lo lắng điều nhiều Mối đe dọa sản phẩm thay (một số năm nguồn lựcmôhình Porter) Tôi lặp lại lời Porter Chính phủ nhân tố, nguồn lực thứ sáu Nhưng ngày ... yếu tố khác Nhưng chương trình trò chơi truyền hình, lúc lựa chọn giải pháp gọi điện thoại hỗ trợ từ người thân Vai trò phủ nguồn lực việc định hình chiến lược điều nghĩ đến nhiều đọc sách Daniel...
... doanh nghiệp Nghiên cứu vận dụng môhình chuỗi giá trị Porter đơn giản doanh nghiệp hoạt động sản xuất nhiều mắc xích chuỗi tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm MôhìnhPorter thực hoạt động khác thực ... tiếp cận nghiên cứu chuỗi giá trị 1.1.2.1 Khung khái niệm Porter( 19 85) Luồng nghiên cứu liên quan đến công trình MichaelPorter vào năm 19 85 sách best-seller ông có tựa đề: Competitive Advantage: ... người tham gia chuỗi (hình 2) Nhà cung ứng đầu vào Nhà sản xuất Nhà chế biến Nhà phân phối Nhà tiêu dùng Hình 2: Khái niệm chuỗi theo phương pháp Filière Khái niệm sử dụng để mô tả dòng đầu vào...
... thuộc tính j 2. 65 Eij (Expectation): chất lượng kỳ vọng thuộc tính j, tác động i 2.66 CÁC NHÂN TỐ TỪ MÔHÌNH KHOẢNG CÁCH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ PARASURAMAN ( MÔHÌNH SERVQUAL) Môhình chất lượng ... sản phẩm 2 .58 Do nhãn cảnh báo sản phẩm, WOW! Chips khiến PepsiCo vướng phải số vụ kiện 2 .59 Theo môhình này, chất lượng dịch vụ hàm số SQ (Service Quality) nhận thức kỳ vọng môhình hóa sau: ... http://www.researchgate.net/publication/2 353 1 357 9_SERVQUAL_review_criti que_research_agenda Đề tài: “ Môhình khoảng cách chất lượng dịch vụ parasuraman cộng sự” Page 27 - Đề tài: “ Môhình khoảng cách chất lượng...
... MôhìnhPorter s Five Forces ( Áplực cạnh tranh) xuất lần đầu tạp chí Harvard Business Review năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo lợi nhuận kinh doanh Môhình này, thường gọi “Năm lực ... nghiệp thường sử dụng môhình để phân tích xem họ có nên gia nhập thị trường đó, hoạt động thị trường không Tuy nhiên, môi trường kinh doanh ngày mang tính “động”, nên môhìnháp dụng để tìm kiếm ... quyền Bộ Tư pháp Mỹ, sử dụng môhình để phân tích xem liệu có công ty lợi dụng công chúng hay không Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnh...