Phân tích môi trường vĩ mô và mô hình 5 áp lực của michael porter

Nhóm 1: Phân tích mơi trường vĩ mơ mơ hình áp lực Michael Porter I Mơi trường Marketing gì? Mơi trường vi mơ tiếng Anh gọi Micro environment Mơi trường vi mơ cịn gọi môi trường kinh doanh đặc thù hay môi trường ngành - Môi trường vi mô môi trường kinh doanh doanh nghiệp, ảnh hưởng mạnh trực tiếp, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh -Chính thế, môi trường vi mô bao gồm yếu tố ngành liên quan trực tiếp đến việc hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp II.Các yếu tố mơi trường vi mơ III Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter gì? -Đây mơ hình tạo Michael E.Porter vào năm 1979 Ông giáo sư đại học Harvard dạy chiến lược kinh doanh Mơ hình dựa theo yếu tố vi mơ, nhằm phân tích chiến lược, giúp phân tích số lực lượng quan trọng ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh ngành - Mơ hình giúp doanh nghiệp xác định điểm yếu, điểm mạnh ngành, từ đưa nhìn tổng quan điều chỉnh phù hợp xem công cụ giúp doanh nghiệp trì lợi nhuận, cung cấp chiến lược cạnh tranh với đối thủ Mơ hình xem công cụ hữu dụng hiệu để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận Quan trọng cả, mơ hình cung cấp chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp trì hay tăng lợi nhuận IV.Phân tích áp lực cạnh tranh Michael Porter: Sự cạnh tranh ngành - Khi nhu cầu thị trường tăng cao, công ty phải cạnh tranh mạnh mẽ để giành thị phần, mở rộng thị trường dẫn đến lợi nhuận thấp Sự cạnh tranh đối thủ cạnh tranh gay gắt khi: • Có nhiều đối thủ cạnh tranh (“miếng bánh” thị phần bị chia nhỏ hơn) • Rào cản rút lui tăng • Sản phẩm khơng có khác biệt, dễ dàng thay • Đối thủ cạnh tranh “ngang sức” với • Lịng trung thành khách hàng thấp Đối thủ cạnh tranh tiềm Đối thủ cạnh tranh tiềm Đối thủ cạnh tranh tiềm cá nhân, công ty, doanh nghiệp chưa cạnh tranh ngành có khả gia nhập ngành có hội Đây mối đe dọa lớn doanh nghiệp Nếu ngành có lợi nhuận cao khơng có rào cản tham gia, cạnh tranh sớm gia tăng đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nhận thấy lợi nhuận từ ngành “Mối đe dọa” từ đối thủ cạnh tranh tiềm tăng cao khi:  Lượng vốn phải bỏ để tham gia vào thị trường thấp  Các công ty khơng có sáng chế, nhãn hiệu khơng tạo uy tín thương hiệu  Khơng có quy định phủ  Chi phí chuyển đổi khách hàng thấp (không tốn nhiều tiền cho công ty chuyển sang ngành khác)  Lòng trung thành khách hàng thấp Sản phẩm gần giống Quyền thương lượng nhà cung ứng Nhà cung ứng tổ chức cá nhân tham gia cung ứng hàng hóa dịch vụ thị trường Nhà cung ứng gây áp lực cho cơng ty, doanh nghiệp thông qua việc: tăng giá sản phẩm dịch vụ, giảm chất lượng hàng hóa cung cấp, giao hàng khơng thời gian địa điểm quy định… Những điều ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đầu đồng thời tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Các nhà cung cấp có khả “áp đảo” doanh nghiệp, cơng ty khi: Có nhà cung cấp có nhiều người mua Các nhà cung cấp lớn thực thi “chiến lược hội nhập phía trước” Khơng có (ít) ngun liệu thay Các nhà cung cấp nắm giữ nguồn lực khan 4/ Quyền thương lượng khách hàng Khách hàng đề cập người tiêu dùng cuối cùng, nhà phân phối nhà mua công nghiệp Khách hàng tác động trực tiếp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp yêu cầu doanh nghiệp cung cấp sản phẩm với giá thấp sản phẩm chất lượng dịch vụ tốt - Khách hàng có khả “mặc cả” cao khi:  Chi phí chuyển đổi sang nhà cung cấp khác thấp  Khách hàng mua với số lượng lớn  Chỉ tồn vài người mua  Người mua nhạy cảm giá  Có nhiều sản phẩm, cơng ty thay khác Sự đe dọa đến từ sản phẩm thay Sự đe dọa đến từ sản phẩm thay Sản phẩm thay hàng hóa, dịch vụ thay loại hàng hóa, dịch vụ khác có tương đồng giá trị lợi ích, cơng dụng Đặc biệt, sản phẩm thay thường có tính năng, cơng dụng đa dạng, chất lượng tốt mà giá lại cạnh tranh lẽ sản phẩm thay kết cải tiến công nghệ Sản phẩm thay làm hạn chế mức độ tăng trưởng, làm giảm lợi nhuận thu ngành Khi bạn khát bạn uống coca, pepsi, nước lọc, trà đá, nước cam, bia,… sản phẩm thay Coca-Cola khơng Pepsi mà cịn đồ uống khác Khi thị phần đồ uống khác tăng lên đương nhiên thị phần Coca giảm phần khách hàng đáng nhẽ mua coca họ lại dùng sản phẩm khác thay  ...I Mơi trường Marketing gì? Mơi trường vi mơ tiếng Anh gọi Micro environment Môi trường vi mơ cịn gọi mơi trường kinh doanh đặc thù hay môi trường ngành - Môi trường vi mô mơi trường kinh... mơi trường vi mơ bao gồm yếu tố ngành liên quan trực tiếp đến việc hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp II.Các yếu tố môi trường vi mô III Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter gì? -Đây mơ hình. .. -Đây mơ hình tạo Michael E .Porter vào năm 1979 Ông giáo sư đại học Harvard dạy chiến lược kinh doanh Mơ hình dựa theo yếu tố vi mơ, nhằm phân tích chiến lược, giúp phân tích số lực lượng quan trọng