... cuộc xungđột xảy ra, khi các bên không tự giải quyết được xungđột và gây rắc rối cho ban, cho nhóm. CÁC BƯỚC GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘTMD.DERMATICS 3. Ý nghĩa của xung đột, mâu thuẫn Mức độ xung ... trình. •Nhà quản lý cần quyết đoán để có thể giải quyết xungđột thành công.MD.DERMATICS 1. Khái niệm Mâu thuẫn - Xung đột: Xung đột là quá trình trong đó một bên nhận ra rằng quyền lợi ... quản lý trung bình dùng 21% thời gian trong tuần để giải quyết các mâuthuẫn và xung đột. Như vậy, giải quyết xung đột và mâuthuẫn sao cho ổn thỏa là một công việc mà nhà quản lý cần chú tâm...
... nghiệp Xungđột giữa các nhóm: Nên hay không nên???I/ Nguyên nhân xungđột nhóm: II/ Các dạng xungđột :III/ Xungđột giữa các nhóm có lợi & có hại:IV/ Kết cục của xungđột giữa các nhóm: ... một nhóm nỗ lực cô lập nhóm kia. Phần 3: Giải pháp giải quyết các xung đột I/ Giải quyết xung đột giữa các nhóm: II/ Khuyến khích các xung đột cá nhân: CHỦ ĐỀNHÓM & XUNG ĐỘT NHÓM ... các nhóm do những mục tiêu của họ.3/ Sử dụng đe đọa:- Mức độ xungđột tăng lên khi 1 bên có năng lực trong việc đe dọa phía bên kia. I/ Nhóm & xung đột 2/ Xungđột nhóm: - Xung đột là...
... 10LOGOTiếntrìnhxungđộtgiữa các nhóm LOGO2.2- Các loạixungđột: Xung độtchứcnăngLà sựđối đầugiữahaiphíamàsựđối đầunàyhoàn thiệnhoặc mang lạilợi ích cho việcthựchiệnnhiệmvụ củatổ chức. -Xung ộttạoranhữnglợi ... nhóm nào chỉ nghe sự trìnhbày của nhóm mình. Họ nghe quanđiểmcủa bên kia mục đíchlàtìmcáchchỉ trích.LOGO2.4- Kếtcụccủaxungđộtgiữa các nhóm: Kếtcụccủa xungđột này là thường dẫntới xung độttiếp ... Giảiquyếtxungđộtgiữa các nhóm: Giảiquyết xung đột giữa các nhóm ChiếnlượcnétránhChiếnlượccan thiệpbằng quyềnlựcChiếnlượckhuyếch tánChiếnlượckiêntrìgiải quyếtLOGO2.5- Giảiquyếtxungđộtgiữa các nhóm...
... phương pháp tốt nhất là giải quyết mâu thuẫn chứ không phải tranh luận để giành chiến thắng. Mâu thuẫn là điều không thể tránh khi làm việc nhóm. Một khi mâuthuẫn chưa được giải quyết, bầu không ... quyết những mâuthuẫn trong công việc nhằm tạo ra một bầu không khí cởi mở, đạt năng suất lao động cao. 1. Cần ý thức được rằng trong công việc bao giờ cũng có mâuthuẫn Mâu thuẫn là một ... quá trình hòa giải nên được giám sát, nếu không mâuthuẫn có thể trở nên căng thẳng hơn rất nhiều. Làm sao giải quyết mâuthuẫn khi làm việc nhóm bạn không thể đạt được chiến thắng đúng nghĩa...
... bước: Mọi người trong nhóm làm việc sẽ cùng tham gia góp ý — tùy theo tính chất cuả ý đó mà người đó (hay người trưởng nhóm) sẽ đề nghị đội mũ màu gì. Người trưỏng nhóm sẽ lần lược chia thời ... là chiếc nón của người lãnh đạo hay trưởng nhóm thảo luận. Vai trò của người đội nón xanh da trời là: - Xác định trọng tâm và mục đích thảo luận cho nhóm (Chúng ta ngồi ở đây để Một số câu hỏi ... duy, mọi người sẽ cùng tập trung giải quyết vấn đề từ cùng một góc nhìn do đó sẽ không xảy ra xungđột do những quan điểm khác nhau. Ngoài ra, một vấn đề sẽ được xem xét từ nhiều khía cạnh trước...
... gia đìnhnghèo thì càng nảy sinh mâu thuẫn, căng thẳng. Nhưng cũng có khi mâuthuẫn xảy ra Nhóm sinh viên: K53 Công tác xã hộiKhoa : Xã hội học Page 8Đề tài: Mâuthuẫn mẹ chồng – nàng dâu trong ... quyết xung đột. 1.2.3 Cơ sở xungđột của gia đình. ⇒ Cá nhân nào nắm được quyền lực sẽ đạt được mục đích của mìnhtrong xungđột Trong các gia đình thời xưa cũng như gia đình hiện đại thì mâu ... Khái niệm gia đình: 41.2. Lý thuyết xung đột: 41.2.1. Nội dung lý thuyết 41.2.2. Gia đình tiếp cận dưới góc độ lý thuyết xung đột: 41.2.3 Cơ sở xungđột của gia đình 51.3. Lý thuyết tương...
... doanh nghiệp. Vấn đề xungđột lợi ích nhóm trong doanh nghiệp Trong hoạt động của doanh nghiệp, tồn tại hai nhóm liên quan mật thiết: nhóm cung cấp nguồn lực tài chính và nhóm điều hành doanh ... đổi, gần như chưa hề xuất hiện cơ chế giải quyết này. Giải quyết bất hợp lý xungđột lợi ích giữa nhóm sở hữu và nhóm điều hành là nguyên nhân bỏ phiếu ngay cả khi không nắm giữ cổ phần, và/hoặc ... đã chấp nhận rủi ro lớn ở khi bỏ vốn vào doanh nghiệp. Các cơ chế giải quyết mối xungđột lợi ích giữa các nhóm trong doanh nghiệp (corporate governance mechanism) đã được phát triển và sử...
... về sáng tạo, điều phối cuộc họp, quản lý cuộc họp. - Tăng năng suất làm việc và trao đổi trong nhóm. - Cải tiến sản phẩm và quá trình quản lý dự án. - Phát triển tư duy phân tích, và ra quyết ... có vẻ thuộc về loại nào đó. Nó chỉ có tác dụng định hướng suy nghĩ trong khi thành viên trong nhóm cho ý kiến đội lên mà thôi . Lưu ý rằng, 6 chiếc mũ này chỉ là một cách thức tượng trưng,...