... Các chương trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức 1.2 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: a Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào tương ... 1990- đến nay, Quảntrịnguồnnhânlực hay yếu tố người coi yếu tố định đem lại lợi cạnh tranh Ngày hoạt động Quảntrịnguồnnhânlực phong phú đa dạng nhằm tối ưu hóa trình quảntrị người Thực ... lựcquảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quảntrị Đào tạo nâng cao lựcquảntrị cần thiết doanh nghiệp, quảntrị gia...
... Quảntrịnguồnnhânlực tất hoạt động, sách định quảnlý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp nhân viên “ Ngày khái niệm đại Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồnnhânlực ... vào nguồn lao động với mục tiêu thu lợi nhuận từ việc đầu tư tương lai Sự khác biệt QuảntrịnhânQuảntrịNguồnnhânlực trình bày sau: QuảntrịNhânQuảntrịNguồnnhânlựcQuan điểm chung ... việc quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực không quảnlý đội ngũ nhân viên mà cấp lãnh đạo cần thiết quảnlý để tối ưu hóa hiệu suất làm việc họ Ở nhiều tố chức người ta nghĩ quảntrị nhân...
... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quảntrịnguồnnhânlực hay không Quảntrịnguồnnhânlực khó khăn ... tư tưởng thuyết Z cố gắng chăm lo tối đa cho nhân viên Để thấy rõ điều ta so sánh mô hình quảntrịnguồnnhânlực theo thuyết A (Mỹ) thuyết Z (Nhật) Mô hình Quảntrịnguồnnhânlực theo thuyết ... phải biết quảntrị gia lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlực Phân tích công việc sở cho giải vấn đề lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlực Sự cần thiết phân tích công việc: - Các nhà quảnlýnhân cần hiểu...
... quát quảntrịnguồnnhânlựcNhânlực gì? Quảntrịnguồnnhânlực gì? Sự khác biệt Quảntrịnhân sư Quảntrị NNL Quá trình phát triển Quảntrị NNL Bản chất Quảntrị NNL I Khái quát quảntrịnguồn ... phối nguồnlực người tổ chức I Khái quát quảntrịnguồnnhânlực Sự khác biệt Quảntrịnhân sư Quảntrị NNL TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCQuan điểm chungNhân viên Chi phí Nhân ... nguồnlực người dùng phát triển I Khái quát quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguổnnhânlực gì? Quảntrịnguồnnhânlực phận quan trọng quảnlý Doanh nghiệp Mọi nhà quảntrị phụ trách quản lý...
... tìm kiếm nguồnnhânlực từ quốc gia khác Có thể quảnlýnguồnlực thông qua mạng toàn cầu Các nguồnnhânlực văn hóa khác quảnlýnhân phụ thuộc vào văn hóa CHI PHÍ PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN ... Tuyển chọn nhân viên Huấn luyện , đào tạo , phát triển nguồnnhânlực Bố trí sử dụng quảnlýnhân viên Thúc đẩy , động viên nhân viên Trả công lao động, phúc lợi đãi ngộ khác Đánh giá lực thực ... cá nhân làm trung tâm, tập trung ảnh hưởng kiểu gia đình trị truyền thống Đặc điểm: Quyền lực tập trung vào nhân vật lãnh đạo hạt nhânNhân viên công cụ tạo lợi nhuận Cơ chế nhân lực...
... vào nguồn lao động với mục tiêu thu lợi nhuận từ việc đầu tư tương lai v Sự khác biệt QuảntrịnhânQuảntrịNguồnnhânlực trình bày sau: QuảntrịNhânQuảntrịNguồnnhânlựcQuan điểm chung ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quản trịnguồnnhânlực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quảntrịnguồnnhânlực hay không Quảntrịnguồnnhânlực khó khăn ... tư tưởng thuyết Z cố gắng chăm lo tối đa cho nhân viên Để thấy rõ điều ta so sánh mô hình quảntrịnguồnnhânlực theo thuyết A (Mỹ) thuyết Z (Nhật) Mô hình Quảntrịnguồnnhânlực theo thuyết...
... 1.1.2 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Quảntrịnguồnnhânlực có vai trò quan trọng việc quảnlý tài sản lớn - người, giai đoạn hội nhập kinh tế giới nay, mà trình độ lựcnhân viên ngày phức ... ngày gay gắt, buộc Quảntrị gia cần phải có nhìn tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanh nghiệp - Xét mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho doanh ... viên [2- Trang 7] 1.1.3 Những thách thức quảntrịnguồnnhânlực Trong trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hệ thống quảnlý phức tạp, khó khăn chứa đựng nhiều...
... quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn 2.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Trước tiên quảnlýnguồnnhânlực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm cho mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân ... toàn nhân viên, tương quan lao động… Quảntrịnguồnnhânlực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quản ... lao độngcó chất lượng nhằm đạt mục tiêu quảnlý phát triển khách sạn 2.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực phận chức quảnlý công tác bồi dưỡng người lao động khách...
... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm: Quản trò nguồnnhânlực nghệ thuật chọn lựa sử dụng nhân viên cho suất chất lượng công việc người đạt đến mức tối đa đạt Hay nói cách khác quản trò nguồn ... tốt đẹp, vừa cho nhân viên thoả mãn với công việc doanh nghiệp 1.2 HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.2.1 Hoạch đònh nguồnnhân lực: 1.2.1.1 Khái niệm: Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên ... quan đế quản trò nguồnnhânlực đa dạng thay đổi tổ chức khác Tuy nhiên phân chia hoạt động chủ yếu quản trò nguồnnhânlực theo ba nhóm chức sau: 1.1.3.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhân lực: Nhóm...
... động quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Cố vấn cho lãnh đạo trực tuyến kỹ quảntrịnguồnnhânlực - Kiểm tra đôn đốc thực sách, thủ tục nguồnnhânlực Để thực tốt chức phòng quảntrịnguồnnhân ... quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn chức 1.2.4 Vai trịquảntrịnguồn nhn lực Thiết lập tham gia thiết lập sách nguồnnhânlực Các sách quyền hạn trách nhiệm,qui chế họat động làm việc chung ... báo họach định nguồnnhân lực, phân tích công việc, vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu trữ xử lý thông tin nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực Nhóm chức...
... BC 3: NH GI HIN TRNG NHN LC CA T CHC BC 4: PHN TCH CUNG CU V A CC IU CHNH BC 5: K hoạch hóa nguồnnhânlực Yêu cầu SP Năng suất LĐ TT lao động bên Nhu cầu lao động TT lao động bên Khả lao động ... chin lc Trit lý NNL Xỏc nh giỏ tr v húa DN Cỏc chớnh sỏch NNL Cỏc giỏ tr úng vai trũ ch dn/nh hng Cỏc chng trỡnh NNL Cỏc chin lc NNL Cỏc hot ng NNL i vi cỏc vai trũ lónh o, qun lý v iu hnh Cỏc ... Cho ngừng việc 3- Nhu cầu khả lao động - Thay đổi từ bên bên BC 6: KIM TRA NH GI MT BấN NGOI S CHUNG HOCH NH NGUN NHN LC MễI TRNG BấN TRONG H CHIN LC H NHN S D bỏo cỏc nhu cu nhõn So sỏnh yờu...
... thống hóa vấn đề nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực ngân hàng thương mại; Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực nội dung, chức chủ yếu chủ yếu quảntrịnguồnnhân lực; tiến hành phân ... ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Các khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực viii Trong phần này, luận văn nêu khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: quản ... giá thực trạng nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực BIDV Sơn La, từ rút kết quả, hạn chế, nguyên nhân Từ đề giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng TMCP...
... nghiệp QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Các yếu tố động viên Tính chất công việc + Thăng tiến + Tiền QUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Thái độ thay đổi Nhân viên thường chống lại thay đổi QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Nguồn ... QUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Cơ sở suất chất lượng Máy móc + Tổ chức QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Cơ sở suất chất lượng Công nghệ + Tổ chức + Chất lượng nguồnnhânlựcQUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Các ... công việc có tương lai 1.4 Môi trường quảntrịnguồnnhânlực 1.4.1 Môi trường bên Khi kinh tế phát triển hay suy thoái ảnh hưởng lớn đến quảntrịnguồnnhânlực công ty Sự thay đổi nhanh chóng...
... cho hoạt động lữ hành 2.3.4.5 Vềnguồnnhânlực Cơ cấu máy cồng kềnh, chưa thực hợp lý nên gây lãng phí Công ty có nguồnnhânlực dồi có lực số người học quảntrị du lịch du lịch quy chưa đủ ... Phòng hành nhân Bộ phận hành nhân sự kết hợp phận hành quảntrịnhân nên phòng có chức sau: Thực công việc quy trình quảntrịnhân quy trình quản văn phòng doanh nghiệp • Phòng kinh doanh Đây phận ... kinh doanh: nhân viên Phòng du lịch : 10 nhân viên Đội xe : nhân viên Khách sạn: nhân viên Nhà hàng: nhân viên Bộ phận phụ trách dịch vụ in ấn: nhân viên • Giám đốc Là người phụ trách chung, điều...
... số nước - Nguồnnhânlực từ công nhân: chiếm khoảng 6% dân số nước (Số liệu thống kê năm 2008) + Trình độ lực nào? + Nguồnnhânlực đào tạo sao? + Chất lượng nguồnnhânlực có chưa? Lý mà Doanh ... triển nguồnnhânlực Sự khác nhau: Đào tạo nguồnnhânlực Tập trung vào công việc - Phạm vi: cá nhân - Thời gian: ngắn hạn - Mục đích: khắc phục thiếu hụt kiến thức kỹ - Đào tạo nguồnnhânlực ... triển đào tạo phát triển Lý mà Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào tạo phát triển nguồnnhânlực • Thực trạng nguồnnhânlực Việt Nam: + Xuất phát từ đâu? - Nguồnnhânlực từ nông dân: chiếm...
... hiệu nguồnnhânlực tổ chức, để tổ chức đạt mục tiêu đề Tài liệu tham khảo: Tập giảng quảntrịnguồnnhân lực- giảng viên Hồ Diệu Khánk Nguồn: http://www.kilobooks.com/threads/280912-Tuyển-dụng -nguồn- nhân- ... tuyển mộ Nhưng mục tiêu không thực hợp tác nhà quảntrị khác, người có vị trí tốt dự đoán nhu cầu nguồnnhânlực cho phận nhà quảntrị cấp quản trị. Họ biết phân tích đánh giá người nào, kỹ phù ... hoá nhânlực tổ chức Kế hoạch hoá nhânlực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Kế hoạch hoá nhân lực...
... trò nguồnnhân lực: trình độ qản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức, kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động qản trò nguồnnhânlực 1.3.1 Kết quản trò nguồn ... thái độ nhân viên số sách dự đònh sửa đổi áp dụng doanh nghiệp… * Kiểm tra, đôn đốc việc thực sách thủ tục nguồnnhânlực 1.1.3 Mục tiêu quản trò nguồnnhânlực :Mục tiêu quản trò nguồnnhânlực ... hình tổ chức quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.4.1 Cơ cấu quảnlý trực tuyến: Cơ cấu quảnlý trực tuyến cấu quảnlý mà vấn đề giải theo kênh liên hệ đường thẳng, người thừa hành nhân mệnh lệnh...