... Luậnvăn hoàn thành tại: HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG Người hướng dẫn khoa học: Tiến sĩ Nguyễn Văn Tấn Phản biện 1: Phản biện 2: Luậnvăn bảo vệ trước Hội đồng chấm luậnvănthạc ... trường Quảng cáo di động Việt Nam (theo công bố 1.020 tỷ ~5% tổng chi phí quảng cáo năm 2012), doanh thu từ dịch vụ quảng cáo di độngcủa Viettel chiếm 14% tổng giá trị quảng cáo di động b Quảng ... Khách hàng: doanh nghiệp/cá nhân mua quảng cáo - Đại lý bán quảng cáo (Agencies): đơn vị ủy nhiệm bán quảng cáo cho nhà mạng (có thể không tồn trường hợp nhà mạng tự bán quảng cáo) - CP (Content...
... ro quảntrị rủi ro, nhằm minh họa cụ thể thực trạng rủi ro quảntrị rủi ro 11 hoạt động DNNVV Việt Nam đề xuất biện pháp quảntrị thích hợp Kết cấu luậnvăn Kết cấu luậnvăn phần mở đầu kết luận ... pháp quảntrị loại rủi ro; lợi ích việc quảntrị rủi ro DNNVV Ngoài luậnvăn sử dụng phương pháp so sánh phương thức quảntrị rủi ro áp dụng cho doanh nghiệp quy mô lớn phương thức quảntrị rủi ... 1.2 QUẢNTRỊ RỦI RO 19 1.2.1 Khái niệm quảntrị rủi ro .19 1.2.2 Mục tiêu, động lợi ích quảntrị rủi ro 20 1.2.2.1 Mục tiêu quảntrị rủi ro 20 1.2.2.2 Động quản trị...
... động ngân hàng 1.2 Quảntrịquảntrị rủi ro lãi suất Ngân hàng thương mại 1.2.1 Khái niệm quảntrị rủi ro lãi suất ngân hàng thương mại 1.2.2 Sự cần thiết quảntrị rủi ro lãi suất ... quan hệ với tổ chức tín dụng khác 1.2 Quảntrịquảntrị rủi ro lãi suất Ngân hàng thương mại 1.2.1 Khái niệm quảntrị rủi ro lãi suất ngân hàng thương mại: Quảntrị rủi ro lãi suất hệ thống sách, ... Giám sát rủi ro lãi suất Hội đồng quảntrị ban Giám đốc Giám sát hiệu Hội đồng quảntrị ban Giám đốc quan trọng trong trình quảntrị rủi ro lãi suất Hội đồng quảntrị ban giám đốc cần phải nhận...
... hoạt động quản lý tài sản Nợ_Có; Các qui trình, sách quản lý nguồn nhân lực, tiêu chí thể bảng sau: Bảng 2.6: Đánh giá lực cạnh tranh khối ngân hàng Các yếu tố Năng lựcquản lý đội ngũ quản lý ... nguồn nhânlực có vai trò quan trọng định lực cạnh tranh NHTM Chất lượng nguồn nhânlực kết cạnh tranh khứ đồng thời lại năng lực cạnh tranh ngân hàng tương lai Có đội ngũ cán thừa hành nhân viên ... tăng cường lựcquản lý, tiếp thu công nghệ mới; nâng cao công tác kiểm tra, giám sát lựcquản trị, lực tài NHTM theo thông lệ quốc tế 1.3.2.2 Về phía Ngân hàng thương mại: Tăng cường lực cạnh tranh...
... Năng lực cạnh tranh NHTM đánh giá qua yếu tố: lực tài chính; lực công nghệ; nguồn nhân lực; lựcquảntrị điều hành; mạng lưới hoạt động; mức độ đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh; …trong đó, lực ... Năng lựcquảntrị điều hành NHTM thước đo cho khả chống đỡ ngân hàng trước biến động kinh tế Năng lựcquản trị, điều hành kiểm soát nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến kết kinh doanh NHTM Năng lựcquản ... hiệu lực thực chiến lược, sách quy trình kinh doanh quy trình quản lý rủi ro, kiểm toán kiểm soát nội Năng lựcquản lý định hiệu sử dụng nguồn lực ngân hàng + Năng lựcquản lý Hội đồng quản trị...
... sản phẩm nh nớc, tổ chức, nhóm ngời hay cá nhân Quá trình sách l trình xác định, xếp đặt lựa chọn v u tiên khác để đa quy tắc v quy định vấn đề trị, quản lý, t i v h nh nhằm đạt đợc mục đích cụ ... a m t n n kinh i- n n kinh t tri th c, đợc dự báo ngy cng có ý nghĩa quy t nh đến s th nh vợng nhân loại tng lai Liên Hiệp quốc xác định giỏo d c nói chung, GD H nói riêng l quy n ng i [65, tr.227-237]; ... H đợc tham chiếu v gắn kết chặt chẽ với hệ thống luật pháp, cng nh quy định, quy tắc v quy phạm quản lý hệ thống giáo dục quốc dân nớc Chớnh sỏch phát triển GD H l nội dung cỏc h c thuy t v khoa...
... niệm quảntrị nguồn nhânlực 23 Chức quảntrị nguồn nhânlực 23 Một số kinh nghiệm quảntrị nguồn nhânlực 25 1.3 Nguồn nhânlực giáo dục đặc điểm NNLGD 28 1.3.1 Nguồn nhânlực ... hoạt động sản xuất kinh doanh Ta có: Quảntrị chất lượng, Quảntrị Makerting, Quảntrị sản xuất, Quảntrị tài chính, Quảntrị kế toán, Quảntrị hành chính, văn phòng… Như vậy, tương ứng với lĩnh ... Quảntrị học, tr 9-10 Trang 23 1.2.3 Quảntrị nguồn nhânlực 1.2.3.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực QTNNL trình tác động thường xuyên, liên tục có tổ chức chủ thể quảntrị đến đối tượng quản...
... mạnh + Kiến thức quảntrị nguồn lực khác: Quảntrịnhânlực bao gồm nội dung tuyển dụng nhân lực, bố trí sử dụng nhân lực; đào tạo phát triển nhânlực đãi ngộ nhânlực Nhà quảntrị đánh giá đạt ... 2.2.1.3 Tổ chức máy quảntrịnhânlựclực đội ngũ cán quảntrịnhân lực: Quan điểm nhà quảntrị vai trò, vị trínhânlực ảnh hưởng lớn tới chất lượng nhânlực Công ty Nhà quảntrị Công ty đánh giá ... lượng nhânlực Cần nghiên cứu hiệu sau tiến hành đào tạo nâng cao chất lượng nhânlực so với chi phí bỏ 1.4.1.6 Tổ chức máy quảntrịnhânlựclực đội ngũ cán quảntrịnhân lực: Tổ chức máy quản trị...
... viên Công tác quảntrị doanh nghiệp Lắng nghe ý kiến nhân viên Nội dung Sự tham gia nhân viên vào trình quảntrị doanh nghiệp Thuận lợi bất lợi nhân viên tham gia vào trình quảntrị doanh nghiệp ... nguồn lực quí giá đắt khó quản lý nhất.” nhận định hoàn toàn xác Tạo phần lớn nguồn lực khác Vì nguồn lực người nguồn lựcquan trọng nhất? Nguồn nhânlực tạo sức mạnh vật chất tinh thần DN Việc quản ... nghe ý kiến nhân viên, để họ tham gia vào công tác quảntrị DN hoàn toàn không làm giảm uy tín nhà quảntrị mà trái lại làm nhân viên cảm thấy yên tâm, kính phục cấp Lý thuyết động viên nhân viên...
... cứu quảntrị nguồn nhânlực bưu viễn thông nói chung cho quan, tổ chức, doanh nghiệp bưu hoàn thành như: Quảntrị nguồn nhânlực doanh nghiệp Bưu viễn thông” xuất năm 2002 tác giả Thạcsỹ Hà Văn ... tắt Chương Nhânlực nguồn lựcquan trọng phát triển xã hội Chất lượng nhânlực trạng thái định nhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành lên chất bên nhânlực Nâng cao chất lượng nhânlực thể khía ... gọi lực Năng lực = kiến thức + kỹ + thái độ Công tác quản lý nhânlực hoạt động tổ chức, điều hành, xếp nhânlực để phát huy tối đa khả lao động người Trong kinh tế thị trường, nhu cầu nhân lực...
... doanh nghi p c th v qu n tr nhân l c doanh nghi tích công vi u NNL n tr nhân l nh nhân l c; thi t k phân c hi n công vi c; n d ng nhân l nhân l c; s d ng, luân chuy n nhân l ng v n c xem xét o ... tri n ngu n nhân l c cho khu 1: LÝ LU N V PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1 Khái ni m vai trò c a ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c phát tri n ngu n nhân l c 1.1.1.1 Ngu n nhân l c Thu ... n nhân l c ng kinh t m i quan h bi n ch ng nhân qu Phát tri n ngu n nhân l c s ng kinh t tri n ngu n nhân l c ng kinh t t u ki y y phát 13 i v i chuy n d u kinh t Phát tri n ngu n nhân l c nhân...
... Decisions 3Nguyên nhân nguyên nhân nguyên nhân VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions 3Ishikawa chart Nguyên nhân có c - - y, ... Competitors NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions 2- cho nhân viên bán hàng -2 nhân viên- VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ... Competitors NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions 2nguyên nhân Kênh marketing ? - VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities...
... đích dự kiến [ 20 ] Quản lý tác động chủ thể quản lý việc huy động, phát huy, kết hợp, sử dụng, điều chỉnh, điếu phối nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực) tổ chức (chủ yếu nội lực) cách tối u nhằm ... chủ thể quản lý với chủ thể quản lý hoạt động theo quỹ đạo nhằm thực mục tiêu tổ chức Chủ thể quản lý đối tợng quản lý hợp thành hệ thống quản lý (hay hệ quản lý) Khách thể quản lý nằm hệ quản lý, ... tợng quản lý, khách thể quản lý mục tiêu quản lý Thực tế, yếu tố không tách rời mà ngợc lại, chúng có mối quan hệ tơng tác gắn bó với Chủ thể quản lý tạo tác nhân tác động lên đối tợng quản lý,...
... tính đắn, tính chấp nhận kết nêu luậnvăn CẤU TRÚC CỦA LUẬNVĂN Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo luậnvăn gồm có ba chương: chương I: Cơ sở lý luận thực tiễn Chương II: Sử dụng ... 1.2.2 Mâu thuẫn động lực phát triển toán học Có thể phân tích quan điểm mâu thuẫn động lực phát triển toán học qua phương diện sau: 1.2.2.1 Mâu thuẫn lí luận thực tiễn động lực phát triển toán ... người Việt Nam thời kỳ mới, tóm tắt sau: người có lựctrí tuệ, có kí hành dụng, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ; có nặng lực hợp tác cạnh tranh; có lực di chuyển nghề nghiệp; có tính độc lập lý...
... thi nhân trước yêu cầu thời đại: “Bây lúc mà nhà văn, nhà thơ phải đem nỗ lực mà phụng cho sống mình” “Ngày tình khác, quan niệm văn chương hành động vănnhân thi sĩ phải thay đổi” “Ngày văn ... nhung mà ca hát nữa; lúc nhà văn, nhà thơ phải đem nỗ lực mà phụng cho sống mình” “Ngày tình khác, quan niệm văn chương hành động vănnhân thi sĩ phải thay đổi” “Ngày văn chương, dù thơ nữa, phải ... tưởng Những điều nghiên cứu, đánh giá 5.3 Luậnvăn sử dụng phương pháp nghiên cứu thống kê - phân loại, tổng hợp- phân tích, đối sánh Đóng góp luậnvănLuậnvăn nghiên cứu cách hệ thống quan niệm...