Luận văn thạc sỹ kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP ĐTPT Việt Nam (BIDV) trong điều hiện hội nhập quốc tế

Trong thời đại ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ và trở thành một xu thế phổ biến trên thế giới, biểu hiện rõ nét của xu thế này chính là việc ra đời của các liên kết khu vực và quốc tế như ASEAN, EU, WTO… Mục tiêu các liên kết này là thúc đẩy tự do hóa thương mại quốc tế, giảm dần và tiến tới xóa bỏ các hàng rào bảo hộ do các quốc gia áp đặt nhằm cản trở tự do hóa thương mại. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế đó, với việc chính thức trở thành thành viên thứ 150 của WTO, đánh dấu quá trình hội nhập đầy đủ của Việt Nam vào kinh tế thế giới.Có thể nói, việc chính thức là thành viên của WTO đem lại cho Việt Nam những cơ hội và cũng đặt ra nhiều thách thức. Ngân hàng là một trong những lĩnh vực được mở của mạnh nhất sau khi Việt Nam gia nhập WTO, thách thức lớn nhất của ngành ngân hàng là đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn. Để giành thế chủ động trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam cần cải tổ cơ cấu một cách mạnh mẽ để trở thành hệ thống ngân hàng đa dạng về hình thức, có khả năng cạnh tranh cao, hoạt động an toàn và hiệu quả, huy động tốt các nguồn vốn trong xã hội và mở rộng đầu tư đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nước.Ngân hàng TMCP ĐTPT Việt Nam là một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam, đóng vai trò là một ngân hàng thương mại chủ lực của nền kinh tế, đã và đang đóng góp vai trò quan trọng trong quá trình kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và bảo đảm an sinh xã hội. Khi mở cửa toàn diện lĩnh vực ngân hàng ngân hàng, “sân chơi” tài chính ngân hàng tại Việt Nam ngày càng trở nên đông đúc với hơn 100 doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng. Để Ngân hàng TMCP ĐTPT Việt Nam giữ được thị phần và phát triển kinh doanh trong một môi trường cạnh tranh gay gắt ngày càng trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Do đó, cần phải có những nghiên cứu bài bản để BIDV vượt qua thách thức, tiếp tục phát triển. Là một cán bộ đang công tác tại Ngân hàng TMCP ĐTPT Việt Nam, với mong muốn BIDV phát triển bền vững trong xu thế hội nhập quốc tế, tôi đã quyết định nghiên cứu và thực hiện luận văn thạc sỹ kinh tế với đề tài:“Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP ĐTPT Việt Nam (BIDV) trong điều kiện hội nhập quốc tế”.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  ĐINH XUÂN HÒA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐT&PT VIỆT NAM (BIDV) TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ HÀ NỘI, NĂM 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  ĐINH XUÂN HÒA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐT&PT VIỆT NAM (BIDV) TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chuyên ngành: Kinh tế chính trị NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. TÔ ĐỨC HẠNH HÀ NỘI, NĂM 2013 LỜI CAM ĐOAN Sau quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng công tác quản lý ngân hàng, kết hợp và vận dụng lý thuyết vào thực tiễn tại ngành ngân hàng, tôi đã nghiên cứu và tập hợp các tài liệu để hoàn thành Luận văn: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam (BIDV) trong điều hiện hội nhập quốc tế” dưới sự hướng dẫn tận tình của PGS. TS. Tô Đức Hạnh cùng các thầy cô trong Bộ môn kinh tế chính trị của trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội. Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình khoa học do chính tôi nghiên cứu và làm ra, các số liệu trong báo cáo là hoàn toàn trung thực./. Tác giả Đinh Xuân Hòa MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 7 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 4 2 8 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu 2 2 8 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 3 2 8 34 2 8 2.1.3. Mạng lưới kinh doanh 35 2 8 Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính hoạt động kinh doanh của BIDV 36 2 8 Bảng 2.2: Phân loại lao động theo trình độ tại thời điểm 31/12/2012 40 2 8 3.2.1.1. Nhóm giải pháp huy động động vốn 80 2 8 3.2.1.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng 83 2 8 3.2.1.3. Các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng 84 2 8 3.2.2.1. Nâng cao năng lực quản trị điều hành 87 2 8 3.2.2.2. Xây dựng dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh 89 2 8 3.2.2.3. Đổi mới và hoàn thiện mô hình tổ chức 89 2 8 3.2.2.4. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống rủi ro 91 2 8 Hoạt động tài chính ngân hàng là một lĩnh vực nhạy cảm và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Đặc biệt, trước xu thế hội nhập, các ngân hàng sẽ phải đối mặt với nhiều loại hình rủi ro. Do đó, BIDV cần tập trung nguồn lực xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm nâng cao chất lượng quản lý rủi ro, hạn chế tối đa những tổn thất có thể xảy ra và tạo tiền đề cho sự phát triển của ngân hàng, cụ thể là: 91 2 8 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 4 9 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu 2 9 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 3 9 34 9 34 9 2.1.3. Mạng lưới kinh doanh 35 9 2.1.3. Mạng lưới kinh doanh 35 9 Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính hoạt động kinh doanh của BIDV 36 9 Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính hoạt động kinh doanh của BIDV 36 9 Bảng 2.2: Phân loại lao động theo trình độ tại thời điểm 31/12/2012 40 9 Bảng 2.2: Phân loại lao động theo trình độ tại thời điểm 31/12/2012 40 9 3.2.1.1. Nhóm giải pháp huy động động vốn 80 9 3.2.1.1. Nhóm giải pháp huy động động vốn 80 9 3.2.1.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng 83 9 3.2.1.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng 83 9 3.2.1.3. Các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng 84 9 3.2.1.3. Các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng 84 10 3.2.2.1. Nâng cao năng lực quản trị điều hành 87 10 3.2.2.1. Nâng cao năng lực quản trị điều hành 87 10 3.2.2.2. Xây dựng dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh 89 10 3.2.2.2. Xây dựng dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh 89 10 3.2.2.3. Đổi mới và hoàn thiện mô hình tổ chức 89 10 3.2.2.3. Đổi mới và hoàn thiện mô hình tổ chức 89 10 3.2.2.4. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống rủi ro 91 10 3.2.2.4. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống rủi ro 91 10 Hoạt động tài chính ngân hàng là một lĩnh vực nhạy cảm và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Đặc biệt, trước xu thế hội nhập, các ngân hàng sẽ phải đối mặt với nhiều loại hình rủi ro. Do đó, BIDV cần tập trung nguồn lực xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm nâng cao chất lượng quản lý rủi ro, hạn chế tối đa những tổn thất có thể xảy ra và tạo tiền đề cho sự phát triển của ngân hàng, cụ thể là: 91 10 Hoạt động tài chính ngân hàng là một lĩnh vực nhạy cảm và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Đặc biệt, trước xu thế hội nhập, các ngân hàng sẽ phải đối mặt với nhiều loại hình rủi ro. Do đó, BIDV cần tập trung nguồn lực xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm nâng cao chất lượng quản lý rủi ro, hạn chế tối đa những tổn thất có thể xảy ra và tạo tiền đề cho sự phát triển của ngân hàng, cụ thể là: 91 10 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu 2 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 3 34 2.1.3. Mạng lưới kinh doanh 35 Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính hoạt động kinh doanh của BIDV 36 Bảng 2.2: Phân loại lao động theo trình độ tại thời điểm 31/12/2012 40 3.2.1.1. Nhóm giải pháp huy động động vốn 80 3.2.1.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng 83 3.2.1.3. Các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng 84 3.2.2.1. Nâng cao năng lực quản trị điều hành 87 3.2.2.2. Xây dựng dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh 89 3.2.2.3. Đổi mới và hoàn thiện mô hình tổ chức 89 3.2.2.4. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống rủi ro 91 Hoạt động tài chính ngân hàng là một lĩnh vực nhạy cảm và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Đặc biệt, trước xu thế hội nhập, các ngân hàng sẽ phải đối mặt với nhiều loại hình rủi ro. Do đó, BIDV cần tập trung nguồn lực xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm nâng cao chất lượng quản lý rủi ro, hạn chế tối đa những tổn thất có thể xảy ra và tạo tiền đề cho sự phát triển của ngân hàng, cụ thể là: 91 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BIDV Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt nam ACB Ngân hàng TMCP Á Châu CNTT Công nghệ Thông tin EIB Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt nam NHCT Ngân hàng TMCP Công thương Việt nam NHTM Ngân hàng Thương mại NHTW Ngân hàng Trung ương NHVN Ngân hàng Việt Nam TMCP ĐT & PT Thương mại cổ phần đầu tư và phát triển QTNH Quản trị Ngân hàng TCB Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt nam VCSH Vốn chủ sở hữu NHTMCP &ĐT PT VN Ngân hàng thương mại cổ phần và đầu tư phát triển Việt Nam DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 7 2 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 4 2 8 2 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu 2 2 8 2 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 3 2 8 2 34 2 8 2 2.1.3. Mạng lưới kinh doanh 35 2 8 2 Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính hoạt động kinh doanh của BIDV 36 2 8 2 Bảng 2.2: Phân loại lao động theo trình độ tại thời điểm 31/12/2012 40 2 8 2 3.2.1.1. Nhóm giải pháp huy động động vốn 80 2 8 2 3.2.1.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng 83 2 8 2 3.2.1.3. Các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng 84 2 8 2 3.2.2.1. Nâng cao năng lực quản trị điều hành 87 2 8 2 3.2.2.2. Xây dựng dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh 89 2 8 2 3.2.2.3. Đổi mới và hoàn thiện mô hình tổ chức 89 2 8 2 3.2.2.4. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống rủi ro 91 2 8 2 Hoạt động tài chính ngân hàng là một lĩnh vực nhạy cảm và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Đặc biệt, trước xu thế hội nhập, các ngân hàng sẽ phải đối mặt với nhiều loại hình rủi ro. Do đó, BIDV [...]... đến với Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế; Kiến nghị giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế b) Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa về lý luận nâng cao năng lực cạnh tranh, hội nhập quốc tế của ngân hàng thương mại - Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam trong. .. ĐT&PT Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế Chương 3: Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ 1.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM 1.1.1 Cạnh tranh và phân loại cạnh tranh. .. HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  ĐINH XUÂN HÒA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐT&PT VIỆT NAM (BIDV) TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chuyên ngành: Kinh tế chính trị xvi HÀ NỘI, NĂM 2013 i CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ 1.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM 1.1.1 Cạnh tranh. .. thống NHTM Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế - Lê Đình Hạc - Luận án Tiến sỹ Kinh tế “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế - ĐH Kinh tế Hồ Chí Minh năm 2005 Công trình nghiên cứu này đã nghiên cứu hoạt động của NHTM trong điều kiện nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế Thực 3 trạng năng lực cạnh tranh và... và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế đến năm 2020 4 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam trong điều kiện thực hội nhập quốc tế - Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam giai đoạn 2010... nhu cầu của khách hàng - Văn hoá doanh nghiệp chưa được nhận diện một cách rõ nét vii CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐT&PT VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ 3.1 Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam đến năm 2020 3.1.1 Cơ sở đề xuất phương nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam đến... nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong điều kiện hội nhập quốc tế 7 Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục và danh mục các tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương : Chương 1: Cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại trong điều kiện hội nhập quốc tế Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP. .. trạng năng lực cạnh tranh của BIDV hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế 1.3 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập quốc tế của một số NHTM trong và ngoài nước và bài học kinh nghiệm cho BIDV iii 1.3.1 Tổng quan kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập quốc tế của một số ngân hàng trên thế giới, cụ thể: - Kinh nghiệm phát triển dịch vụ NHBL của ngân hàng. .. pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam - Trịnh Quốc Trung - Luận án Tiến sỹ Kinh tế “Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập của các HTM” - Đại học Kinh tế Hồ Chí Minh, năm 2004 Công trình này đã nghiên cứu những lí luận chung về NHTM, thực trạng cạnh tranh và hội nhập quốc tế của các NHTM Việt Nam trong thời gian qua và đưa ra một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh; ... chính sách của Đảng và Nhà nước - các nhân tố kinh tế vĩ mô của nước ta như: lạm phát, chính sách tiền tệ, tốc độ tăng trưởng kinh tế - Tiềm năng của các đối thủ cạnh tranh - Sự phát triển của nền kinh tế và nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng của khách hàng 1.2.3 Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV trong điều kiện hội nhập quốc tế Nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM trong nền kinh tế thị . thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM trong điều kiện hội nhập quốc tế i 1.2.1. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của NHTM trong điều kiện hội nhập quốc tế, bao gồm các yếu tố: - Năng. HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  ĐINH XUÂN HÒA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐT&PT VIỆT NAM (BIDV) TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ HÀ NỘI, NĂM 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC. BIDV trong điều kiện hội nhập quốc tế Nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM trong nền kinh tế thị trường nói chung, đặc biệt trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế là tất yếu khách quan vì: -