... 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia ... kinh tế có lựccạnhtranhcao phải có nhiều doanh nghiệp có lựccạnhtranh cao, với nhiều sản phẩm dịch vụ có lợicạnhtranh thị trường + Nănglựccạnhtranh sản phẩm Nănglựccạnhtranh sản phẩm ... giải pháp nângcaolựccạnhtranhpháttriểndulịch thành phố Huế PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG DULỊCH 1.1...
... Các cấp độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc ... kinh tế có lựccạnhtranhcao phải có nhiều doanh nghiệp có ng lựccạnhtranh cao, với nhiều sản phẩm dịch vụ có lợicạnhtranh thị trường + Nănglựccạnhtranh sản phẩm ườ Nănglựccạnhtranh sản ... Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp tỉnh 13 in h 1.1.2.1 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia 13 1.1.2.2 Nănglựccạnhtranh cấp tỉnh...
... Các cấp độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc ... kinh tế có lựccạnhtranhcao phải có nhiều doanh nghiệp có ng lựccạnhtranh cao, với nhiều sản phẩm dịch vụ có lợicạnhtranh thị trường + Nănglựccạnhtranh sản phẩm ườ Nănglựccạnhtranh sản ... tính cạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp tỉnh 13 in h 1.1.2.1 Năng lực...
... nhằm nângcaolựccạnhtranh công ty Dulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội 4 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP SẠN KHOA DULỊCH VÀ KHÁCH CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY LỮ HÀNH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH ... kinh tế xã hội ngày cao 1.2 CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH 1.2.1 Khái niệm cạnhtranh 75 Tại số nước lại có sức cạnhtranh cao, số khác lại thất bại cạnhtranh số doanh nghiệp ... động có hiệu ngành dulịch Việt Nam 2.1.2 Quá trình hình thành pháttriển Công ty Dulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội 224 Trước pháttriểndulịch vũ bão, Công ty Dulịch Hương Giang cần thiết...
... lữ hành lựccạnhtranh công ty lữ hành Chương 2: Đánh giá lựccạnhtranh Công ty Dulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Chương 3: Phương hướng, mục tiêu giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranh công ... nước ta cạnhtranh doanh nghiệp đồng nghĩa với cạnhtranh quốc gia Nghĩa quốc gia nângcao sức cạnhtranh so với quốc gia khác doanh nghiệp tạo lợicạnhtranh 1.2.3 Khái niệm lựccạnhtranh Bất ... động có hiệu ngành dulịch Việt Nam 2.1.2 Quá trình hình thành pháttriển Cơng ty Dulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Trước pháttriểndulịch vũ bão, Công ty Dulịch Hương Giang cần thiết phải...
... doanh dulịch 1.1 Giao tiếp dulịch 1.1.1 Khái niệm giao tiếp dulịch 1.1.2 Đặc điểm giao tiếp dulịch 1.1.3 Vai trò giao tiếp hoạt động kinh doanh dulịch 1.1.4 Phân loại giao tiếp hoạt động dulịch ... bàn, bar, bảo vệ ); du khách với nhà kinh doanh du lịch; du khách với án quản lý du lịch; du khách với dân địa phương nơi tiến hành hoạt động dulịch Thông thường giao tiếp dulịch xảy tình đặc ... doanh dulịch Giao tiếp hoạt động kinh doanh dulịch giúp định hướng điều chỉnh hoạt động dulịchdu khách thơng qua nângcao chất lượng hiệu hoạt động cơng ty Nhờ có hoạt động giao tiếp du lịch...
... hành Chơng 2: Đánh giá lựccạnhtranh Công ty Dulịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội Chơng 3: Phơng hớng, mục tiêu giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranh Công ty DuLịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội ... nớc ta cạnhtranh doanh nghiệp đồng nghĩa với cạnhtranh quốc gia Nghĩa quốc gia nângcao đợc sức cạnhtranh so với quốc gia khác doanh nghiệp tạo lợicạnhtranh 1.2.3 Khái niệm lựccạnhtranh ... động có hiệu ngành dulịch Việt Nam 2.1.2 Quá trình hình thành pháttriển Công ty Dulịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội Trớc pháttriểndulịch nh vũ bão, Công ty Dulịch Hơng Giang cần thiết phải...
... lữ hành lựccạnhtranh công ty lữ hành Chương 2: Đánh giá lựccạnhtranh Công ty Dulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Chương 3: Phương hướng, mục tiêu giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranh Công ... nước ta cạnhtranh doanh nghiệp đồng nghĩa với cạnhtranh quốc gia Nghĩa quốc gia nângcao sức cạnhtranh so với quốc gia khác doanh nghiệp tạo lợicạnhtranh 1.2.3 Khái niệm lựccạnhtranh Bất ... động có hiệu ngành dulịch Việt Nam 2.1.2 Quá trình hình thành pháttriển Công ty Dulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Trước pháttriểndulịch vũ bão, Công ty Dulịch Hương Giang cần thiết phải...
... hành lựccạnhtranh công ty lữ hành Chơng 2: Đánh giá lựccạnhtranh Công ty Dulịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội Chơng 3: Phơng hớng, mục tiêu giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranh công ty Dulịch ... nớc ta cạnhtranh doanh nghiệp đồng nghĩa với cạnhtranh quốc gia Nghĩa quốc gia nângcao đợc sức cạnhtranh so với quốc gia khác doanh nghiệp tạo lợicạnhtranh 1.2.3 Khái niệm lựccạnhtranh ... động có hiệu ngành dulịch Việt Nam 2.1.2 Quá trình hình thành pháttriển Công ty Dulịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội Trớc pháttriểndulịch nh vũ bão, Công ty Dulịch Hơng Giang cần thiết phải...
... phẩm dulịch Công ty Dulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội chủ yếu chương trình dulịch trọn gói Chi nhánh xây dựng tổ chức phục vụ khách dulịchĐểnângcaolựccạnhtranh Công ty Dulịch Hương Giang ... thuận lợiđể hạ giá thành sản phẩm dulịch so với đối thủ cạnhtranh - Nghiên cứu kỹ lưỡng mức giá đối thủ cạnhtranh thị trường Đây yêu cầu quan trọng việc nângcaolựccạnhtranh Công ty Dulịch ... thực tế để tồn pháttriển đứng vững thị trường cạnhtranh khốc liệt Các giải pháp mà em đưa nhằm nângcaolựccạnhtranh Công ty Dulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội so với đối thủ cạnhtranh thị...
... giá lựccạnhtranh Công ty DuLịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội cách cho điểm theo tiêu mức độ quan trọng lựccạnhtranh Công ty DuLịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội Bảng 6: Đánh giá lựccạnhtranh ... nớc ta cạnhtranh doanh nghiệp đồng nghĩa với cạnhtranh quốc gia Nghĩa quốc gia nângcao đợc sức cạnhtranh so với quốc gia khác doanh nghiệp tạo lợicạnhtranh 1.2.3 Khái niệm lựccạnhtranh ... động có hiệu ngành dulịch Việt Nam 2.1.2 Quá trình hình thành pháttriển Công ty Dulịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội Trớc pháttriểndulịch nh vũ bão, Công ty Dulịch Hơng Giang cần thiết phải...
... KHỐLUẬNTỐTNGHIỆP KHOA DU LỊCHVÀ KHÁCH SẠN 1.2 CẠNHTRANHVÀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACƠNGTYLỮHÀNH 1.2.1 Khái niệm cạnhtranh Tại số nước lại có sức cạnhtranh cao, số khác lại thất bại cạnhtranh số doanh nghiệp ... giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranh công ty Dulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội KHOÁLUẬNTỐTNGHIỆP KHOA DU LỊCHVÀ KHÁCH SẠN CHƢƠNG CƠSỞLÝLUẬNCHUNGVỀCÔNGTYLỮHÀNH VÀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTYLỮHÀNH ... nước ta cạnhtranh doanh nghiệp đồng nghĩa với cạnhtranh quốc gia Nghĩa quốc gia nângcao sức cạnhtranh so với quốc gia khác doanh nghiệp tạo lợicạnhtranh 1.2.3 Khái niệm lựccạnhtranh Bất...
... giá lựccạnhtranh Công ty DuLịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội cách cho điểm theo tiêu mức độ quan trọng lựccạnhtranh Công ty DuLịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Bảng 6: Đánh giá lựccạnhtranh ... động có hiệu ngành dulịch Việt Nam 2.1.2 Q trình hình thành pháttriển Cơng ty Dulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Trước pháttriểndulịch vũ bão, Công ty Dulịch Hương Giang cần thiết phải ... Nănglựccạnhtranh Công ty DuLịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội tương đối Tuy nhiên đơn vị Công ty DuLịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội phải cạnhtranh với nhiều đối thủ khác với nhiều lợi thế, ...
... doanh pháttriển khu du lịch, điểm dulịch Kinh doanh pháttriển khu du lịch, điểm dulịch bao gồm: đầu tư bảo tồn, nâng cấp tài nguyên dulịch có; đưa tài nguyên dulịch tiềm vào khai thác pháttriển ... chuyến dulịch khách có: dulịch xe đạp, dulịch xe máy, dulịch xe ô tô, dulịch tàu hỏa, dulịch tàu thủy, dulịch máy bay… - Theo hình thức tổ chức chuyến đi, dulịch phân thành: dulịch theo ... giải trí, dulịchthể thao, dulịch tham quan, dulịch công vụ, dulịch tâm linh… - Theo vị trí địa lý nơi khách đến dulịch có: dulịch núi, dulịch biển, sơng, hồ, dulịch thành phố, dulịch đồng...
... CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA CÔNG TY VINASUN 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh công ty 32 3.2 Nghiên cứu hoạt động kinh doanh đối thủ cạnhtranh 37 3.2.1 Công ty Mai ... HIỆN NAY CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA CÔNG TY CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNGCAOCẠNHTRANH CỦA CÔNG TY VINASUN SVTH: Cao Thị Hiền MSSV: 09B4010006 Khóa ... 50 CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNGCAOCẠNHTRANH CỦA CÔNG TY VINASUN 4.1 Những giải pháp đề nghị nhằm nângcaocạnh tranh: 53 4.1.1 Về sản phẩm dịch vụ 53 4.1.2 Chính sách...
... ngày cao KHOÁLUẬNTỐTNGHIỆP KHOA DU LỊCHVÀ KHÁCH SẠN 1.2 CẠNHTRANHVÀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTYLỮHÀN H 1.2.1 Khái niệm cạnhtranh Tại số nước lại có sức cạnhtranh cao, số khác lại thất bại cạnhtranh ... nước ta cạnhtranh doanh nghiệp đồng nghĩa với cạnhtranh quốc gia Nghĩa quốc gia nângcao sức cạnhtranh so với quốc gia khác doanh nghiệp tạo lợicạnhtranh 1.2.3 Khái niệm lựccạnhtranh Bất ... đóđi dulịch - Khách dulịch quốc tếđi (Outbound Tourist) Khách dulịch quốc tếđi bao gồm khách dulịch công dân quốc gia người nước cư trú quốc gia đóđi nước ngồi dulịch 1.1.1.2 Khách du lịch...
... Dulịch lớn nước Đầu tư pháttriểndulịch khơng góp phần thúc đẩy pháttriển kinh tế, nângcao đời sống nhân dân Thừa Thiên Huế, mà phù hợp với chiến lược pháttriểndulịch Bắc Trung nước Lợi ... người khác.[3] 1.1.1.3 Nănglựccạnhtranh (competitive) Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp tạo lợicạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị ... nhằm nângcaolựccạnhtranhpháttriển thông tin di động công ty Viễn thông Quân đội Thừa Thiên Huế 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá vấn đề lý luận thực tiễnnângcaolựccạnhtranhphát triển...