... tìm lýthuyếtquảntrị học, luật doanh nghiệp tài liệu hớng dẫn khởi doanh nghiệp đề tài xác định bớc khởi cho doanh nghiệp nh sau 3.1 Các bớc tiến hành khởi doanh nghiệp Theo lýthuyếtquảntrị ... động kinh tế phạm vi vốn đầu t doanh nghiệp quảnlý chịu quảnlý nhà nớc loại luật sách thuế b Xét theo quan điểm chức năng: Doanh nghiệp đơn vị tổchức sản xuất , kinh doanh mà ngời ta kết hợp ... phân thành loại sau 30 -Doanh nghiệp nhà nớc: Là tổchức kinh tế nhà nớc đầu t vốn Nhà nớc- ngời đại diện cho toàn dân- tổchức thực chứcquảnlý mặt hoạt động sản xuất kinh doanh kể từ thành...
... phỏp lý cho DN - D kin qun tr doanh nghip: - Nghiờn cu h thng bn phỏp lý cỏc quy ch chuyờn mụn v dc v phỏp lnh hnh ngh d-ợc xây dựng qui trình ĐKKD DN d-ợc Kt qu d kin - Bit ỏp dng cỏc lý thuyt ... thc hin chc nng qun lý trờn mi mt hot ng sn xut kinh doanh k t thnh lp cho ti gii th Doanh nghip nh nc cú t cỏch phỏp nhõn cú cỏc quyn v ngha v dõn s phm vi s doanh nghip qun lý -Doanh nghip hựn ... khu thuc v nguyờn liu lm thuc.H thng bn phỏp quy c ban hnh m bo hiu lc phỏp lý v thc tin lm c s giỳp cho cụng tỏc qun lý nh nc v cụng tỏc kim tra lm vic ti c s Tuy nhiờn bờn cnh nhng mt tớch cc...
... Qt sẽ: Làm giảm tính linh hoạt tổchức Lãng phí thời gian Phối hợp nỗ lực tổchức Khó điều chỉnh Mục đích hoạch định không bao gồm yếu tố a Phối hợp nỗ lực toần tổchức 9b 10c b Giảm chồng chéo ... Koontz quảntrị là: a Qt Qt người b QT hợp quan điểm trước c QT tiến trình d Cả 10 Luôn ghi nhận ý kiến đóng góp nhân viên, khuyến khích nhân viên báo cáo vấn đề tư tưởng lí thuyếtquản trị: a ... điểm p/c theo chức năng: a Khó kiểm soát hđ KD b Chú trọng lợi nhuận ngắn hạn c Khó phhát triển QTV cấp cao d Tăng chi phí nhiều nv chức Cv ko thuộc hđ chức TC: a Phân chia cv thành chức cụ thể...
... chiến lược Chức nhiệm vụ tổchức Đây sở pháp lý, quan trọng để tổchức thiết kế cấu trúc tổchức để đảm bảo thực tốt chức năng, nhiệm vụ Quy mô tổchức Quy mô tổchức lớn, cấu trúc tổchức phức ... CHƯƠNG II NHÀ QUẢNTRỊ 2.1 Khái niệm vai trò nhà quảntrị 2.1.1 Khái niệm nhà quản trị: - Theo chứcquản trị: Nhà quảntrị người hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát hoạt động tổchức nhằm đạt ... đối tượng Trong hoạt động tổ chức, thông tin quảntrị tin tức tín hiệu có ích trình quảntrịtổchức - Thông tin mang tính thời có ích cho nhà quảntrị trình quảntrịtổchức - Thông tin kết phản...
... dẫn lýthuyếtquảnlý sản xuất kinh doanh phổ biến rộng rãi.Mơn họcquảntrị kinh doanh giảng dạy cách phổ cập^ẻpgnìbiều trường Đại học, cao đẳng tạo điều kiện cho sinh viên , cán bọ dược học ... dựng vũ khí cạnh tranh Chu kỳ sống sản phẩm Sơ đồ mơ hình tổchức phối hợp chức năng- trực tuyến Sơ đồ mơ hình tổchức phối hợp chức năng- sản phẩm Sơ đồ thủ tục thành lập doanh nghiệp 3 17 18 ... tài tổng quan) “Bước đầu phgn tích việc ứng dụng lýthuyếtquảntrịhọc khởi doanh nghiệp dược” với mục tiêu sau: - Bước đầu phân tích tìm kiếm hội kinh doanh ngành dược - Tập áp dụng số lý thuyết...
... tầm quan trọng chứcquảntrịtổchức phát triển doanh nghiệp nên nhóm nghiên cứu số vấn đề trình tổchức sau Đề tài chứctổchứcquảntrị VẤN ĐỀ 1: THEO BẠN MÔ HÌNH CẤU TRÚC TỔCHỨC NÀO NHÂN ... có chứctổchức Có thể nói mục tiêu tổng quát công tác tổchức thiết kế cấu trúc tổchức vận hành cách hiệu nhằm đạt mục tiêu mà tổchức xác định Cơ cấu tổchức thể đồ thị mặt cấu trúc tổ chức, ... THAM KHẢO - Giáo trình Quảntrịhọc Trường đại học kinh tế quốc dân ( khoa Khoa họcquản - Giáo trình Quảntrịhọc Trường đại học kinh tế TP.HCM Tài liệu học tập Quảntrịhọc – Giảng viên Đỗ Văn...
... chung tổchức MISSION (Sứ mạng, nhiệm vụ, mục tiêu chung): Bất tổchức nào, thành lập mong muốn đạt đó, gần cuối (đặc biệt nhà sáng lập tổ chức) phải mang tính lâu dài, có tính văn hóa tổchức ... ĐỊNH Mỗi chứcquản trò hướng mục tiêu, chức hoạch đònh giữ vai trò chủ đạo, mục tiêu tảng hoạch đònh 1/ Khái niệm mục tiêu: Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trò muốn đạt tương lai cho tổchức 2/ ... kiện cho nhà quản trò thấy rõ khiếm khuyết công tác tổchức Ebook.VCU - www.ebookvcu.com d) Ưu điểm MBO + Cung cấp cho nhà quản trò kiện, mục tiêu để thực họach đònh + Buộc nhà quản trò phải...
... NGUYỆT QUẢNTRỊHỌC Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC LÝTHUYẾTQUẢNTRỊ CÁC LÝTHUYẾTQUẢNTRỊ CHÍNH: Trường phái quảntrị theo khoa họcLýthuyết theo mối quan hệ với người Trường phái quảntrị ... số quốc gia đồng thời kết thúc hệ thống lýthuyếtquảntrị gắn liền với cho đời chế quảnlý – lýthuyếtquảntrị đại 23 Tổng kết Vận dụng lýthuyếtquảntrị nước XHCN giúp huy động nguồn lực phục ... trị phương Đông Lýthuyếtquảntrị nước XHCN Lýthuyếtquảntrị đại Chủ đề 4: Lýthuyếtquảntrị nước XHCN ? NỘI DUNG I NGUỒN GỐC RA ĐỜI II CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN III III CƠ CHẾ QUẢNLÝ KINH TẾ Ở...
... tiến trình nhà quảntrị xác định mục tiêu tổchức vạch hoạt động cần thiết nhằm đạt mục tiêu - Hoạch định chức nhà quảntrị Hoạch định thiết lập sở định hướng cho việc thực chứctổchức lãnh đạo ... tung thị trường quy trình hỗ trợ Từđó, hệ thống quảntrị kiểm soát quảnlý rủi ro ngày vận hành tốt - Xây dựng chếđộ lương thưởng, thăng tiến hợp lý để khuyến khích tính động, sáng tạo, ngăn ngừa ... cao kiến thức khả quảntrị hàng ngang cho nhân viên, huấn luyện kỹ chuyên môn, thành lập Trung tâm đào tạo Kinh Đô đểđào tạo hệ lãnh đạo trẻ tương lai - Triển khai việc tổchức vận hành dựa mô...
... trực tiếp với nhà quảntrị Tầm hạn quảntrị rộng Tầm hạn quảntrị hẹp 15 TẦM HẠN QUẢNTRỊ Tầm hạn quảntrị rộng Mối quan hệ báo cáo với cấp nhiều Số cấp quảntrị Tầm hạn quảntrị hẹp Mối quan hệ ... trung phân quyền quảntrị Những nhân tố ảnh hưởng đến việc thiết kế tổchức loại hình cấu tổchức CƠ CẤU TỔCHỨC Cơ cấu tổchức hệ thống thức mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc tổ chức, thể nhiệm ... TRÚC TỔCHỨC Cấu trúc tảng nhóm Toàn thể tổchức bao gồm nhóm đội thực công việc tổchức Không có chuỗi mệnh lệch Sự dịch chuyển sang tổchức không ranh giới Nhu cầu toàn cầu hóa Tổchức modul tổ...
... C n V - Tổ h c h ơg I - 135 - CHUYÊN MÔN HOÁ TRONG TỔC ỨC H II Chuyên môn hoá tổcứ cỉahirn bnnâ t c bncac cut cứ: h c h r a t g ố hn ố ả ủ ... đ m i ấnờ ả r t n b pậ ca h trị n ề btg xy a r g ộ hn ủ nà o n Phạ vr ràng củ cci chuẩ v quy tắ m iõ aát nà c IV SỰPHỐ HỢ I PVÀ CHUYÊN MÔN HOÁ CÁC BỘPHẬ NTRONG TỔCHỨC Quyề nhành a C cu uề h ... w !2 N ihn c cu un nhiề t g thư n đ ln h t n t cuế d ó cug ấ qả trị u ầ n ờg ii v i ệh g r tyn ài ề ố ự l qa l Mặká,á nà t t n tổ c nhiề cấ bậ l t g n ý un i t hccc h nr r g ịo có u p c n ýh...
... CHƯƠNG II CÁC LÝTHUYẾTQUẢNTRỊ CÁC LÝTHUYẾTQUẢNTRỊ CỔ ĐIỂN 2.1 Lýthuyếtquản trò khoa học 2.1.1.charler Babbage (1792 – 1871) Chủ trương chuyên môn hóa lao động Dùng toán học để tính toan ... LÝTHUYẾTQUẢNTRỊ QUÁ TRÌNH VÀ NHẬT BẢN 5.1 Lýthuyếtquản trò trình Harold Koontz cho quản trò trình gồm : Hoạch đònh Tổchức Nhân Phản hồi Lãnh đạo Kiểm tra CHƯƠNG II CÁC LÝTHUYẾTQUẢNTRỊ ... tâm lýquảntrị Đưa định tối ưu hệ thống khép kín CHƯƠNG II CÁC LÝTHUYẾTQUẢNTRỊ Môi trường Các yếu tố đầu vào Quá trình sản xuất Phản hồi Các yếu tố đầu CHƯƠNG II CÁC LÝTHUYẾTQUẢNTRỊ LÝ...
... cho tổchức lợi ích sau: Tư có hệ thống để tiên liệu tình Phối hợp nỗ lực tổchức hiệu Tập trung vào mục tiêu sách DN Nắm vững nhiệm vụ tổchứcquan hệ hợp tác phối hợp với nhà quảntrị viên ... nhỏ cho cấp tổchức Dựa vào mục tiêu khứ LOGO 2.5 Quảntrị mục tiêu (MBO): (Management By Objectives) Đặc tính MBO thành viên Đặc tính MBO thành viên tổchức tự nguyện ràng buộc tổchức tự nguyện ... trình quảntrị theo mục tiêu, từ trình quảntrị theo mục tiêu, từ hoạch định đến kiểm tra hoạch định đến kiểm tra LOGO 2.5 Quảntrị mục tiêu (MBO): Bốn yếu tố MBO (1) Sự cam kết quảntrị viên...
... chia tổchức thành phận; hai xác lập mối quan hệ quyền hạn phận Ví dụ: Trường họctổchức Nhóm 10 Page Tiểu luận: QuảntrịhọcChứctổchức công ty Bibica 1.2 Mục đích tổchức Mục đích tổchức ... đến cấu trúc tổchức 3.1 Mục tiêu chiến lược tổchức Cấu trúc tổchức xây dựng nhằm đáp ứng mục tiêu tổchức Vì vậy,khi mục tiêu chiến lược tổchức thay đổi cấu trúc tổchứctổchức phải có thay ... khác biệt với cấu trúc tổchức trường đại họcchức năng, nhiệm vụ chúng khác nhau… 3.3 Quy mô tổchức Quy mô tổchức lớn, cấu trúc tổchức phức tạp, quy mô lớn đòi hỏi tổchức phải có nhiều cấp,...
... mục tiêu chung tổchức 18-Feb-13 Các kiểu cấu tổchức Tùy theo quy mơ doanh nghiệp, u cầu cơng tác quản trị, lực lãnh đạo chủ doanh nghiệp, có nhiều cấu tổchức khác a Cơ cấu quảntrị trực tuyến ... KCS Cơ cấu tổchứcquảntrị Cơ cấu tổchức (bộ máy quản lý) chỉnh thể khâu, phận khác nhau, chuyên môn hoá có trách nhiệm, quyền hạn đònh, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn bố trí theo cấp quản trò ... niệm Tổchức q trình xếp bố trí cơng việc, giao quyền hạn phân phối nguồn lực tổchức cho chúng đóng góp cách tích cực có hiệu vào mục tiêu chung tổchức 18-Feb-13 Ngun tắc xây dựng cấu tổ chức...
... PHÁI QUẢNTRỊ CĨ KHOA HỌC THỜI KỲ BiỆT LẬP QUẢNTRỊ HÀNH CHÍNH QUẢNTRỊ HÀNH VI (TÂM LÝ XÃ HỘI) QUẢNTRỊ ĐỊNH LƯỢNG QUẢNTRỊ Q TRÌNH THỜI KỲ HỘI NHẬP QUẢNTRỊ NGẪU NHIÊN QUẢNTRỊ HỆ THỐNG QUẢNTRỊ ... nói : “Khoa họcquảntrị sản phẩm Cách mạng cơng nghiệp” Sự giống khác lýthuyếtquảntrị khoa họcquảntrị hành lýthuyết hành vi (tâm lý xã hội) có điểm chung với lýthuyếtquảntrị cổ điển ... 1960 Lýthuyết tích hợp bao gồm nhiều lýthuyếtquảntrịQuảntrị q trình Quảntrị hệ thống Quảntrị ngẫu nhiên 1/15/2013 10:24:56 AM PHẠM VĂN NAM - UEH 2.5 Lýthuyết tích hợp quản trò 3.5.1 Quản...
... tại, phát triển tổchức Một giám đốc tài giỏi làm giàu cho tổchức Nếu tổchức muốn có nhiều lợi nhuận hoàn thành tốt sứ mạng mình, phải ý đến quyền lợi đội ngũ, đặc biệt phận có tài năng, đức độ, ... đội ngũ nhân tài, cần phải thực việc sau: + Thu hút nhân tài vào làm việc tổchức + Phát bồi dưỡng nhân tài có tổchứcquản lí + Cộng tác với nhân tài làm việc nơi khác Nói chung, việc tập trung ... minh phương pháp làm việc khoa học; đề xuất ý kiến hay cho giám đốc; có khả đưa sáng kiến tạo bước ngoặt giải kịp thời trục trặc, cố hoạt động tổ chức, đưa tổchức không ngừng phát triển Để có...