... VIỆT NAM XUẤTKHẨU SANG THỊ TRƯỜNG TRUNG ĐÔNG 1.1 Lýluậnchunglựccạnhtranhhànghóaxuất 1.1.1 Cạnhtranh Khái niệm cạnhtranhxuất trình hình thành phát triển sản xuất trao đổi hànghóa Trong ... việc cạnhtranhxuất khẩu, quốc gia muốn thành công lĩnh vực xuất mặt hàng phải phấn đấu để nâng cao NLCT mặt hàng quốc gia Theo Michael Porter (1990, tr.126) Nănglựccạnhtranh sản phẩm xuất ... tr.105) Nănglựccạnhtranh DN khả mà hãng bán hàng nhanh chóng nhiều so với đối thủ cạnhtranh thị trường cụ thể loại hànghóa cụ thể Khái niệm áp dụng DN, ngành công nghiệp quốc gia cạnh tranh...
... Nănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh ... NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CƠ SỞ LÝLUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦANĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG DU LỊCH 1.1 CƠ SỞ LÝLUẬN 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnhtranh Trong trình hình ... hành NLCT Nănglựccạnhtranh NLCTDLLH Nănglựccạnhtranh du lịch lữ hành PCI Nănglựccạnhtranh cấp tỉnh TT Truyền thông TT HUẾ Tỉnh Thừa Thiên Huế VC Vận chuyển VNCI Sáng kiến cạnhtranh Việt...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnhtranh cấp ... nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhchung khách sạn, chưa đánh giá lựccạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu cho khách sạn Vì vậy, hướng nghiên cứu cần tiến hành đánh giá lựccạnhtranh cụ thể khách...
... đến cạnhtranh tạo lợi cạnhtranh bền vững.[27] Định hướng khách hàng yếu tố định hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnhtranh DNNVV.[29] Nănglực tổ chức ảnh hưởng đến lựccạnhtranh ... quan hệ dương với lựccạnhtranh Giả thuyết H6: Xây dựng thương hiệu có quan hệ dương với lựccạnhtranh DNNVV Giả thuyết H7: Khả huy động vốn có mối quan hệ dương với lựccạnhtranh DNNVV Phương ... thương lượng với ngân hàng VO7 DN biết cách tiếp cận quỹ đầu tư Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp CT1 Doanh nghiệp cạnhtranh tốt với đối thủ ngành CT2 Doanh nghiệp có khả cạnhtranh với doanh nghiệp...
... ngân hàng c t ch i Nam tìm ngân hàng khu giai -2013 * , ch VN, qua Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁC NHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh ... khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh c v n ng l c doanh nghi , nh ng doanh nghi m tranh c ngân hàng th ng m c mang doanh nghi Theo ... SACOMBANK 14 22 15 11 13 94 ngân hàng) Eximbank v n xa ngân hàng bán l hànghàng Á Châu Sacombank, c EIB 14 13 9 73 ng trình u tri n i, khuy n m h p d n h n ngân hàng Á Châu, Sacombank, MBBank...
... Miền Trung CHƢƠNG CƠ SỞ LÝLUẬNVỀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM NĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.1.1 Khái niệm lợi cạnhtranh Một doanh nghiệp xem có lợi cạnhtranh tỷ lệ lợi nhuận cao ... sở lýluậnlựccạnhtranh doanh nghiệp - Xác định nhân tố, xây dựng thang đo lượng hóa cho nhân tố cấu thành lựccạnhtranh doanh nghiệp mô hình lựccạnhtranh Công ty cổ phần đầu tư sản xuất ... NỘI DUNG Nănglực Marketing ảnh hưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Định hướng kinh doanh ảnh hưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnh hưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Nănglực sáng...
... cạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt mục tiêu doanh nghiệp đặt Nănglựccạnhtranh chia làm cấp: -5- - Nănglựccạnhtranh ... khách hàng kể để mở rộng thị phần tối đa hóa lợi nhuận KDNT cho ngân hàng Nếu lựccạnhtranh nói chung ngân hàng việc vận dụng tất nguồn lực sẵn có để giành lấy khách hàng tất hoạt động lựccạnhtranh ... mà ngân hàng cung cấp cho khách hàng, yếu tố then chốt định lựccạnhtranh NHTM Có thể khẳng định, nguồn nhân lực đủ số lượng đầy chất lượng biểu lựccạnhtranh cao ngân hàng 2.3.5 Nănglực quản...
... cơng c chuy n hóa ngu n l c, ti m l c thành l i th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu ... ni m l c c nh tranh khái ni m liên quan nêu lên m i quan h gi a khái ni m Năng l c c nh tranh, Ngu n l c L i th c nh tranh -T ng k t lý thuy t v l c c nh tranh cho th y l c c nh tranh có th ti ... nh tranh giá c th p ho c hànghóa có ch t lư ng t t nh t; m c đích c a c nh tranh giành cho l i ích nhi u so v i đ i th Theo quan ni m hi n đ i, mà mơi trư ng c nh tranh u ki n m i, c nh tranh...
... hàng Đây đối thủ cạnhtranh trực tiếp ABBANK Hà Nội Các ngân hàng nỗ lực điều kiện cạnhtranh có bước phát triển đáng kể, lớn mạnh ảnh hưởng bất lợi tới lựccạnhtranh cung cấp dịch vụ ngân hàng ... họach tăng 531% so với năm 2008 1.2.2.3 Các lực lượng cạnhtranh Theo Mô hình lực lượng cạnhtranh Michel Porter, lực lượng cạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội giai đoạn ... TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhân tố ảnh hưởng tới lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng...
... đích thực đợc doanh nghiệp khác đa vào sản xuất đa thị trờng Trên sở nghiên cứu thị phần mặt hàng có, công ty định đa vào sản xuất mặt hàng dễ sản xuất, mang tính thời đáp ứng nhu cầu thị trờng, ... cnh tranh t cỏc sn phm thay th l khụng nhiu nh nhng lc lng ó phõn tớch trờn b Cỏc nhúm chin lc ngnh: Nhúm chin lc ca cỏc i th cnh tranh cú iu kin v cỏch tip cn cnh tranh th trng Cỏc i th cnh tranh ... lập dài danh mục sản xuất Đây năm có tăng trởng đột biến chủng loại mặt hàng với gần 40 loại mặt hàng Biểu : Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty năm 1995 STT 10 11 Tên mặt hàng Atropin 0,5mg Benzosali...
... Công ty xuất thủy sản Minh Hải để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranh hoạt động xuất công ty 19 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤTKHẨUCỦA CÔNG TY XUẤTKHẨU HẢI ... niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạng tranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Nănglựccạnhtranh ... 3: THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤTKHẨUCỦA CÔNG TY XUẤTKHẨU HẢI SẢN MINH HẢI (JOSTOCO) GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2012 20 3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY XUẤTKHẨU MINH HẢI...
... lựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đến lựccạnh ... định lựccạnhtranh Doanh nghiệp Việt Nam, trang xxiii 25 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhân lựcNĂNGNănglực marketing LỰC CẠNH...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... QUAN LÝLUẬN T T 2.1 Lý thuyết lựccạnhtranh T T 2.1.1 Khái niệm cạnhtranh T T 2.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh T 2.1.3 T T T Khái niệm lựccạnhtranh ... đánh giá có lựccạnh tranh, năm sau, năm sau lại không khả cạnhtranh không giữ yếu tố lợi Như vậy, khái niệm lựccạnhtranh NHTM tóm lại sau: Nănglựccạnhtranh ngân hàng khả ngân hàng tạo ra,...
... Nănglựccạnhtranhlực kinh tế hànghóa dịch vụ thị trƣờng giới” Ủy ban Quốc gia Hợp tác Kinh tế Quốc tế cho rằng: Nănglựccạnhtranhlực doanh nghiệp không bị doanh nghiệp khác đánh bại lực ... CHƢƠNG CƠ SỞ LÝLUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝLUẬN 2.1.1Khái niệm cạnhtranh 2.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh 2.1.3 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp ... nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Các yếu tố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranh doanh...
... số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... Nguồn nhân lực Marketing, Chiêu thị Nănglực tài Nănglựccạnhtranhcửahàng Đài Loan Chất lượng dịch vụ Cơ sở vật chất, tiện nghi Sản phẩm, hànghóa Hình 2.5: Nănglựccạnhtranhcửahàng Đài...