... Láchluậtđểgiữchânngườitài
Phần lớn mọi người đều đồng ý rằng các nhà quản trị cấp cao với năng lực
và kiến thức ... khi chính việc quá phụ thuộc vào các nhà
quản trị cũng như để lôi kéo và giữchânngười tài, nhiều quy định của pháp luật
đã bị láchđể ngày một tăng cao những khoản tiền khổng lồ mà các nhà ... tiền láchluật mà
không biết “ngượng”. Nhưng rõ ràng các công ty, các tập đoàn kinh tế, người thuê
họ và trả công cho họ, thì không hẳn thế. Nếu vậy, có lẽ cuối cũng sẽ không cần
nhờ để các...
... những tiêu chí rõ ràng và minh bạch, họ sẽ có động cơ để phấn đấu
và cống hiến”, ông Peter Ryder nói.
Nhà Nước làm cách nào đểgiữchânngườitài
Với sự gia tăng cạnh tranh từ khu vực tư nhân ... và hiệu quả
công việc hơn là theo thời gian công tác.
Cũng về kinh nghiệm thu hút và giữchânngười tài, ông Peter Ryder, Tổng giám
đốc Công ty Quản lý quỹ đầu tư Indochina Capital, Phó chủ ... cơ
quan, doanh nghiệp Nhà nước đang phải đương đầu với một thách
thức lớn, làm thế nào để thu hút, giữchân và khuyến khích đội ngũ
cán bộ, công chức có năng lực? Cần có động cơ khuyến khích...
... lãnh đạo giỏi với xung quanh là những nhân viên hết dạ trung thành.
Làm thế nào để thu hút và giữ
chân người tài?
Trong cuốn sách Lessons From the Top: The Search for America's Best ... quản lý sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi
mọi người không thực sự tham gia vào quá trình ra quyết định. Bạn sẽ không thể lôi
kéo và giữchân những nhân viên tài năng nhất, nếu họ không cảm thấy mình ... giúp bạn trở
thành một mẫu nhà quản trị lý tưởng, một “thỏi nam châm” có thể thu hút và giữchân
người tài.
Đòi hỏi thứ nhất: Bạn phải có một viễn cảnh
Có lẽ tất cả chúng ta đều đã từng nghe...
... quả để cho người nghe có thể hình dung và nhớ được nội
dung của thông tin. Phương pháp lặp ở cuối cùng để nhấn mạnh
ý chính và gây ấn tượng cũng đóng vai trò rất quan trọng. Các
bạn cứ để ý ... mình dù là nói hay viết, bạn hãy tận dụng các chức năng
này để nhấn mạnh các ý chính, tuy nhiên hãy nhớ đừng lạm dụng
quá mức khiến người nghe/ đọc cảm thấy rối rắm.
Lắng nghe và thảo luận ... tin của con người có giới
Bill Gates, như bài diễn thuyết thế kỷ của Steve Jobs đã làm
được.
Truyền đạt là truyền lửa
Trên tất cả, mục đích của việc truyền đạt thông tin là để thực hiện...
... dùng cách mua bảo hiểm đểgiữchânngười tài.
Nhưng phương pháp hiệu quả hơn đểgiữchânngười tài, theo ông Thành, là ở
"cách đối xử hoặc ứng xử mang tính con người với nhau. Đó là những ... hướng dẫn
người ta không phải theo tinh thần giữa sếp và nhân viên mà là như giữa người
anh và người em với nhau".
Ông nhấn mạnh, điều quan trọng nhất đểgiữchânngườitài là tạo cho ... mà họ đang làm việc.
Giữ chânngườitài
Thu hút ngườitài đã khó, nhưng giữ được họ càng khó hơn. Có người cho
rằng, một tổ chức không thể thực sự thu hút được tài năng nếu họ không biết...
... chỉ vì muốn giữchânngười tài, đồng thời cải tiến lòng trung
thành của các nhân viên nói chung. Vì thế, hãy khen thưởng nhân viên một cách
sáng tạo và thú vị nhất.
Giữ chânngườitài nơi công ... động và xem đấy là một trong những điểm mạnh để thu hút nhân
tài.
Có chương trình đào tạo nghiêm túc
Đây chính là điều cốt lõi để thu hút nhân tài giữa các doanh nghiệp. Do đó, nếu
doanh nghiệp ... sẵn sàng
chi tiêu rất nhiều vào việc giữchân các tài năng ấy? Vì sao ngay cả những tập
đoàn danh tiếng cũng phải thay đổi nền văn hóa doanh nghiệp chỉ để thích ứng với
các thần đồng của họ?...
... trị giá từ 3 - 50
triệu đồng
1. Thế nào là ngườitài giỏi?
2. Xác định ngườitài giỏi?
3. Vì sao họ ra đi?
4. Nên giữ hay để họ đi?
5. Làm thế nào đểgiữ họ?
6. Bài tập tình huống
Nghệ thuật quản ...
triển
CHIẾN LƯỢC GIỮ-THU HÚT NHÂN TÀI
HERZBERG
Động cơ thúc đẩy: những người
thỏa mãn với công việc
Thành tích
Được ghi nhận
Thách thức
Lương
Trách nhiệm
Phát triển cá nhân
4. NÊN GIỮ HAY ĐỂ HỌ ĐI?
Công ... ESOP) để thu hút và giữchân nhân tài.
→ Bạn hãy đề xuất phương pháp thực hiện ESOP tại
công ty A?
Những tiêu chí định tính và định lượng
giúp doanh nghiệp nhận diện ra nhân
viên giỏi cần giữ
Không...
... Giữchân nhân tàidễ hay khó?
Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống
hiến hết khả năng cho tổ ...
Chưa bao giờ việc tìm kiếm và tuyển dụng
những nhân tài hàng đầu lại khó khăn như ngày
nay. Thế nhưng còn khó khăn hơn nhiều để có
thể giữchân họ.
Không quen tính đến vấn đề tâm lý về sự hài ... họ
vẫn thường làm vậy, các nhà quản lý lại kết luận
rằng họ chẳng thể làm gì hơn được nữa đểgiữ
chân nhân viên của mình. Đó chính là sai lầm
của họ.
Công việc của những cá nhân xuất sắc...
... sẽ không
bỏ đi
- Nghĩ rằng tiền chỉ là công cụ để bạn thúc đẩy động cơ nhân viên của mình
Trường hợp 1: Sử dụng tính mềm dẻo linh hoạt đểgiữchân các nhân viên đắc lực của
mình
Kyle Ewalt, ... đảm nhiêm vai trò này trước đây.
Để giữchân nhân viên, phải biết cách khiến họ hài
lòng
Khi nền kinh tế đi xuống cùng với tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, mọi ngườidễ tin rằng các
nhân viên sẽ ... trước".
Coi trọng vấn đề văn hóa hơn bao giờ hết
Một nền văn hóa mạnh mẽ là phương tiện đểgiữchân các ngôi sao. Groysberg nói rằng
các công ty nên tập trung vào "xây dựng một nền...
... Làm gì để " ;giữ chân& quot; nhân viên?
Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với ...
Có rất nhiều cách khác giúp các công ty giữchân nhân viên như chế độ đãi ngộ
nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt Tóm lại, khi cả người
quản lý và nhân viên đều thực sự...
... còn hứng thú với công việc.
Tình cảm, quan hệ giữa mọi người trong công ty, giữa cấp trên và cấp dưới là
một mối ràng buộc, đặc biệt là đối với người châu Á thường hay coi trọng tình cảm.
Trong ... viên nào cần giữ lại. Đối với lãnh đạo
cao nhất, không thể tự mình giữchân tất cả nhân viên mà nên thực hiện theo từng
bậc hình tháp qua việc đánh giá năng lực của cấp dưới.
Người lãnh đạo ... GIỮCHÂNNGƯỜI GIỎI
Muốn điều hành tốt "cỗ máy" sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải...