giữ chân người tài

... lại Đề cập đến "dàn ý" ngay từ đầu là phương pháp rất phổ biến và hiệu quả để cho người nghe có thể hình dung và nhớ được nội dung của thông tin. Phương pháp lặp ở cuối cùng để ... dụng các chức năng này để nhấn mạnh các ý chính, tuy nhiên hãy nhớ đừng lạm dụng quá mức khiến người nghe/ đọc cảm thấy rối rắm. Lắng nghe và thảo luận Một nhà quản lý biết cách truyền ... có được ý tưởng mới, hoàn thiện kế hoạch, nhìn nhận vấn đề một cách sâu rộng hơn. Giao tiếp giữa sếp và nhân viên Hẳn chúng ta vẫn nhớ đến bài phát biểu của Steve Jobs - Giám đốc điều hành...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:50

... dùng cách mua bảo hiểm để giữ chân người tài. Nhưng phương pháp hiệu quả hơn để giữ chân người tài, theo ông Thành, là ở "cách đối xử hoặc ứng xử mang tính con người với nhau. Đó là những ... hướng dẫn người ta không phải theo tinh thần giữa sếp và nhân viên mà là như giữa người anh và người em với nhau". Ông nhấn mạnh, điều quan trọng nhất để giữ chân người tài là tạo cho ... mà họ đang làm việc. Giữ chân người tài Thu hút người tài đã khó, nhưng giữ được họ càng khó hơn. Có người cho rằng, một tổ chức không thể thực sự thu hút được tài năng nếu họ không biết...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 05:15

Ngày tải lên: 27/10/2013, 09:15

... chỉ vì muốn giữ chân người tài, đồng thời cải tiến lòng trung thành của các nhân viên nói chung. Vì thế, hãy khen thưởng nhân viên một cách sáng tạo và thú vị nhất. Giữ chân người tài nơi công ... xem đấy là một trong những điểm mạnh để thu hút nhân tài. Có chương trình đào tạo nghiêm túc Đây chính là điều cốt lõi để thu hút nhân tài giữa các doanh nghiệp. Do đó, nếu doanh nghiệp bạn ... hầu hết những doanh nghiệp, dù lớn nhỏ ra sao, đều sẵn sàng chi tiêu rất nhiều vào việc giữ chân các tài năng ấy? Vì sao ngay cả những tập đoàn danh tiếng cũng phải thay đổi nền văn hóa doanh...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 23:15

... Lách luật để giữ chân người tài Phần lớn mọi người đều đồng ý rằng các nhà quản trị cấp cao với năng lực và kiến thức chuyên ... tại Mỹ, nhiều khi chính việc quá phụ thuộc vào các nhà quản trị cũng như để lôi kéo và giữ chân người tài, nhiều quy định của pháp luật đã bị “lách” để ngày một tăng cao những khoản tiền khổng ... phân tích tài chính, Nardelli sẽ có thể ra đi với 82 triệu USD, chưa kể con số đó không bao gồm những khoản lương trả chậm hay những lợi ích khác. Một bộ luật mới có hiệu lực từ giữa năm 2005...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:15

Ngày tải lên: 22/12/2013, 16:13

... giỏi với xung quanh là những nhân viên hết dạ trung thành. Làm thế nào để thu hút và giữ chân người tài? Trong cuốn sách Lessons From the Top: The Search for America's Best Business ... quản lý sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi mọi người không thực sự tham gia vào quá trình ra quyết định. Bạn sẽ không thể lôi kéo và giữ chân những nhân viên tài năng nhất, nếu họ không cảm thấy mình ... giúp bạn trở thành một mẫu nhà quản trị lý tưởng, một “thỏi nam châm” có thể thu hút và giữ chân người tài. Đòi hỏi thứ nhất: Bạn phải có một viễn cảnh Có lẽ tất cả chúng ta đều đã từng nghe...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 05:20

... để giữ chân người tài Với sự gia tăng cạnh tranh từ khu vực tư nhân và nước ngoài, các cơ quan, doanh nghiệp Nhà nước đang phải đương đầu với một thách thức lớn, làm thế nào để thu hút, giữ ... và hiệu quả công việc hơn là theo thời gian công tác. Cũng về kinh nghiệm thu hút và giữ chân người tài, ông Peter Ryder, Tổng giám đốc Công ty Quản lý quỹ đầu tư Indochina Capital, Phó chủ ... Hầu hết những người được hỏi đều cho rằng, mức lương thưởng, trợ cấp là yếu tố quan trọng nhất, lý do về mức lương không thỏa đáng chiếm đến 50% câu trả lời. Tuy nhiên, rất nhiều người trả lời...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 20:20

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

Ngày tải lên: 26/01/2014, 11:20

Ngày tải lên: 13/02/2014, 11:20

Ngày tải lên: 21/06/2014, 02:52

Ngày tải lên: 28/06/2014, 16:20

Ngày tải lên: 03/07/2014, 09:20

... còn hứng thú với công việc. Tình cảm, quan hệ giữa mọi người trong công ty, giữa cấp trên và cấp dưới là một mối ràng buộc, đặc biệt là đối với người châu Á thường hay coi trọng tình cảm. Trong ... viên nào cần giữ lại. Đối với lãnh đạo cao nhất, không thể tự mình giữ chân tất cả nhân viên mà nên thực hiện theo từng bậc hình tháp qua việc đánh giá năng lực của cấp dưới. Người lãnh đạo ... GIỮ CHÂN NGƯỜI GIỎI Muốn điều hành tốt "cỗ máy" sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 07:17

... người. Trong đó, số lao động gián tiếp là 2 người và trực tiếp là 10 người. Đến năm 2010 số lao động tăng lên 15 người so với năm 2009. Trong đó, gián tiếp tăng 2 người, trực tiếp tăng 13 người. ... lên đáng kể với 67 người. Trong đó, phòng kinh doanh kế hoạch là 12 người, phòng thấp nhất là 2 người. Còn lại 50 người là lao động trực tiếp. Tóm lại, số lao động giao động giữa các năm là tương ... một doanh nghiệp vẫn là quản lý năng lực, tài năng con người. Mọi cạnh tranh đều là cạnh tranh năng lực, tài năng của con người. Tuyển chọn được nhân tài ưu tú để phục vụ cho doanh nghiệp đã...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:17

... và giữ được những người giỏi cho tổ chức. Với những kiến thức được tích lũy, nhóm chúng tôi xin chọn đề tài “Một số phương pháp (kinh nghiệm) mới (hiệu quả) trong thu hút và giữ chân nhân tài ... hoàn thiện đề tài. 1.Mục đích của đề tài • Tìm hiểu chung về quản trị nguồn nhân lực • Hiểu về các cách thức để thu hút và giữ chân nhân tài. • Hiểu được phương pháp thu hút nhân tài của Nike • ... ích cho tổ chức. Đề xuất của nhóm về giải pháp thu hút và giữ chân nhân tài:  Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý giúp doanh nghiệp có thể...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:29

... một doanh nghiệp vẫn là quản lý năng lực, tài năng con người. Mọi cạnh tranh đều là cạnh tranh năng lực, tài năng của con người. Tuyển chọn được nhân tài ưu tú để phục vụ cho doanh nghiệp đã ... công bố tháng 3/2007 vấn đề tìm và giữ người trong công ty là mối bận tâm lớn nhất của các nữ doanh nhân, 80% số người được khảo sát cho rằng việc tuyển dụng và giữ lao động giỏi là rất quan trọng” ... TRÃI Năm 2009 số lao động tăng 9 người so với năm 2008 chiếm 32,15% ở nam và 3 người chiếm 25% ở nữ. Năm 2010 số lao động nam tăng 6 người chiếm 35,14% và tăng 9 người chiếm 60% ở nữ. Nhìn chung...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 09:57

... Giữ chân nhân tài dễ hay khó? Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và ... Chưa bao giờ việc tìm kiếm và tuyển dụng những nhân tài hàng đầu lại khó khăn như ngày nay. Thế nhưng còn khó khăn hơn nhiều để có thể giữ chân họ. Không quen tính đến vấn đề tâm lý về sự hài ... để giữ chân nhân viên của mình. Đó chính là sai lầm của họ. Công việc của những cá nhân xuất sắc kiểu này thường không được đáp ứng cái gọi là “những hứng thú cuộc sống cố hữu" Nhân tài...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 18:15