... quảntrịnhânsự trong công ty. Vì thế em đã chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng công tác quảntrịnhânsự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á” Luận văn tốt nghiệp ... quan về công tyPhần II: Thực trạng công tác quảntrịnhânsự tại công tyPhần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quảntrị nhân sự tại công tyWebsite: http://www.docs.vn ... với nhân viên văn phòng, tuỳ thuộc vào vị trí công tác, nhiệm vụ được giao mà có những tiêu chuẩn riêng như sau: Nhân viên phòng Hành chính – Nhân sự: + Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Luật, Quản...
... việc giữa nhân viên và nhà quản lý. Những nhà quảntrịnhânsự thực hiện phận sự của mình giống như người cố vấn. Trong các chiến lược và kế hoạch đã đề ra thì nhà quảntrịnhânsự phải giả ... Để làm được điều đó thì các nhà quảntrịnhânsự cần phải có kế hoạch hành động rõ ràng bao gồm việc phát triển và đào tạo con người. Ngoài ra quảntrịnhânsự còn là nền tảng để liên kết các ... lược và hoạch đinh nguồn nhân lực:Tất cả những nhà quản lý đặc biệt là những nhà quảntrịnhânsự nên đưa ra chiến lược về nguồn nhân lực vì đó là trách nhiệm và nhiệm vụquan trọng nhất. Để...
... mọi tổ chức. Quản trị nhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... tiến độ hoạt động của doanh nghiệp. 1.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhân sự: 1.3.1. Khái niệm hiệu quả quảntrịnhân sự: Hiệu quả quảntrịnhânsự của doanh nghiệp là hiệu quả phản ánh ... thiện công tác quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TẠI TRUNG TÂM DỊCH VỤ BƯU PHẨM...
... ĐỐC PHỤ TRÁCH ĐÀO TẠOPHÒNG HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰBAN PHÁP CHẾBAN NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNGBAN TÀI CHÍNH KẾ TOÀNPHÒNG NGHIỆPVỤ – ĐÀO TẠOBAN QUẢN LÝ MỤC TIÊUBAN ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆBAN ... nghiệm trong công tác quản lý nhân sự. Cụ thể như sau:Tổng giám đốc : 35 tuổiKế toán trưởng : 33 tuổiTrưởng phòng Hành chính – Nhânsự :45 tuổiTrưởng phòng Nghiệpvụ - Đào tạo : 60 tuổiTrưởng ... Công tác tuyển dụng nhân sự 1. Tiêu chuẩn tuyển dụngSau khi lập kế hoạch nhu cầu nhân sự, công ty sẽ có công tác tuyển dụng nhân sự đối với các vị trí còn khuyết. Đối với nhân viên bảo vệ sẽ...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự. TOPMục tiêu của quảntrịnhânsự ... Chức năng quảntrị nguồn nhânsự liên quan đến các công việc hoạch định nhân sự, tuyển mộ, chọn lựa, hướng dẫn, đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Nhân sự phải gắn ... để đảm bảo khả năng quản trị, điều hành được doanh nghiệp cả hiện tại lẫn tương lai. Quảntrịnhânsự phải được xem xét theo quan điểm hệ thống. Việc xác định nguồn nhân sự, vấn đề tuyển chọn,...
... Lớp Quảntrị doanh nghiệp 3. Quản trịnhânsự trong doanh nghiệp – Áp dụng vào thực tế.I. TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP: 1. Khái quát về quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp: ... ý kiến cho rằng quảntrịnhânsự là một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trong doanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân sự trong doanh nghiệp là gì? Quản trịnhânsự trong doanh nghiệp bao gồm một ... về quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp ……………21.1.Khái niệm…………………………………………………….21.2.Mục tiêu của quảntrịnhânsự …………………………… 21.3.Nội dung của quảntrịnhânsự …………………………… 22. Những nhân...
... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanh nghiệp đợc các quản ... nạn, nghỉ phép, nghỉ hu II. Những nội dung cơ bản của quảntrịnhân sự: 1. Hoạch định nguồn nhân sự: 1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồn nhânsự là một tiến trình triển khai và thực hiện các kế ... đúng lúc và đúng chỗ. 1.2. Quy trình hoạch định nguồn nhân sự: Bớc 1: Dự báo nhu cầu nhân sự: Nhìn chung khi dự báo nguồn nhân sự, nhà quảntrị phải tính đến nhiều yếu tố khác nhau. Theo quan...
... TIỄN QUẢNTRỊNHÂNSỰ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM Trang 2 / 9 Nghiệp vụquảntrị nhân sự Thực tiễn quảntrịnhânsự chuyên nghiệp Lựa chọn nhânsự ... sự, và (v) đánh giá nhân sự. Trong mỗi nghiệp vụquảntrịnhânsự là những thực tiễn quảntrịnhânsự mà doanh nghiệp có thể áp dụng. Tổng cộng có 34 thực tiễn quảntrịnhânsự được khảo sát ... triển quản lý (đào tạo và phát triển nhân sự) và các tiêu chí đánh giá nhânsự (đánh giá nhân sự) . Các doanh nghiệp đã áp dụng bất kỳ nghiệpvụquảntrịnhânsự doanh nghiệp chuyên nghiệp...
... những người làm cơng tác nhânsự phải biết để tránh rủi ro cho mình và Cơng ty.20 tiết3Nghệ thuật tuyển dụng nhânsự chun nghiệp: Hình ảnh người tuyển dụng nhânsự chun nghiệp ? Cơ sở pháp lý ... thức hiện đại và chuyên nghiệp – chỉ có ở chúng tôi. QUẢN TRỊNHÂNSỰ CHUN NGHIỆPSTTNỘI DUNG KHĨA HỌCTHỜI LƯỢNGHỌC PHÍ1Xây dựng mục tiêu – đánh giá thành tích nhân viên:Ngun tắc xây ... chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay.04 tiếtTổng cộng 76 tiếtGIÁM ĐỐC NHÂNSỰ THỰC HÀNH - ĐẶC BIỆT - STTNỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNHSỐ TIẾT GHI CHÚ1Tổng quan về nghề nhânsự - Hình ảnh Giám đốc nhân...
... chính quản trị, Phòng kế toán tài vụ và 8 phòng nghiệp vụ: - Phòng nghiệpvụ 1: Xuất khẩu các mặt hàng nông sản.- Phòng nghiệpvụ 2: Nhập khẩu xe máy nguyên chiếc và xe máy dạng IKD.- Phòng nghiệp ... nâng cao hiệu quả công tác quảntrịnhânsự tại Công ty GENERALEXIM:Trong xu hớng đổi mới chung của toàn Công ty, để góp phần hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự tại Công ty, sau một thời ... tác quảntrịnhânsự nói riêng của Công ty GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quảntrịnhânsự và...
... quảntrịnhânsự vì quảntrịnhânsự giúp nhà quản trị học được cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm được ra tiếng nói chung với họ. Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp ... nhà quảntrị với lợi ích chính đáng của người lao động.1.2.4.2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhân sự: Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người. Thật vậy, quản ... định rằng quảntrịnhânsự có vai trò thiết yếu với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. - 1 -LVTN: Quảntrịnhânsự – Tiền lương SVTT: LÊ THỊ CHÁNH HƯƠNGTrưởng phòng nhânsự đề nghị,...
... viên nhân viên, chú ý đạt được sự thỏa mãn của nhân viên, duy trì được những nhân viên có hiệu quả ở mức cao và hạ thấp sự vắng mặt. 2. Tầm quan trọng của vấn đề quảntrịnhân sự. TOP Quản ... công việc của nhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố: - Số lần quan sát. Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trong quảntrị nguồn nhân sự. Quảntrịnhânsự là một trong ... cứu quảntrịnhânsự giúp cho các nhà quảntrị học được cách giao dịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết cách nhạy cảm với nhân...
... năng của quảntrị doanh nghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự 14 ... triển nhânsự 18 4.Đánh giá và đãi ngộ nhânsự 21 III.Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 26 1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhânsự 26 ... mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu...