Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên thiết bị đo điện - Bộ Công Nghiệp

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên thiết bị đo điện - Bộ Công Nghiệp

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chữ viết tắt Tnhh : Trách nhiệm hữu hạn cbcnv : Cán bộ công nhân viên sx-kd : Sản xuất , kinh doanh clsp : Chất lợng sản phẩm vscn : Vệ sinh công nghiệp atlđ : An toàn lao động cl : Chất lợng sp : Sản phẩm khkt : Khoa học kỹ thuật lđ : Lao động tl : Tiền lơng px : Phân xởng sx : Sản xuất kh : Kế hoạch th : Thực hiện tt : Tỷ Trọng sl : Sản lợng ptth : Phổ thông trung học ns : Ngân sách kcs : Kiểm tra Chất lợng Sản phẩm ln : Lợi nhuận 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu Đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng hiện nay, vấn đề quan trọng cần phải đạt đợc là hiệu quả sản xuất kinh doanh, kể cả các doanh nghiệp Nhà nớc cũng phải đặt mục tiêu này lên hàng đầu thì mới có thể tồn tại và phát triển đợc. Để đạt đ- ợc hiệu quả sản xuất kinh doanh thì vấn đề con ngời hay nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp là yếu tố quan trọng và quyết định nhất. Chính vì thế, trong các chức năng quản trị tại doanh nghiệp thì quản trị nhân lực đóng một vai trò rất quan trọng. Việc quản lý tốt nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không chỉ ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn ảnh hởng đến tinh thần, thái độ và vấn đề phát triển con ngời đối với bản thân ngời lao động. Để quản lý tốt nguồn nhân lực, bản thân các cấp lãnh đạo, quản lý tại doanh nghiệp phải có thái độ, quan niệm đúng đắn và hiểu đợc bản chất, ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực, các yếu tố tác động đến công tác này và các nội dung cần thực hiện trong quản trị nguồn nhân lực. Ông cha ta thờng nói "Thiên thời, địa lợi, nhân hoà" nhng "Thiên thời" không bằng "Địa lợi" không bằng "Nhân hoà". Muốn cho yếu tố "Nhân" đợc "hoà" phải biết "Thuật dùng ngời". Thuật dùng ngời đợc các nớc Âu, Mỹ tóm gọn trong câu "Đúng ngời, đúng lúc, đúng chỗ" nhân sự là tất yếu của Quản trị vì mọi Quản trị suy cho cùng đều là Quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự vừa là khoa học và đồng thời nó cũng là nghệ thuật nên không phải ai cũng áp dụng nó hoàn hảo đợc. Các công ty ngày nay hơn hay kém nhau cũng là do phẩm chất trình độ năng lực, sự gắn bó trung thành của công nhân viên với công ty. Chúng ta đang bớc vào những năm đầu của thế kỷ 21 với một nền kinh tế phát triển mạnh mẽ, hội nhập nhng không hoà tan. Vậy, chúng ta sẽ làm gì để cạnh tranh đợc với các doanh nghiệp nớc ngoài trình độ quản lý vợt xa chúng ta. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ch ơng 1 lý luận về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp I. tổng quan về quản trị nhân sự 1. Nhân sự nguồn lực cơ bản của doanh nghiệp Để cho một doanh nghiệp hoạt động đợc thì phải thu hút đầu vào để tạo ra đầu ra (là sản phẩm đem đáp ứng cho thị trờng). (7.tr 43- 44) V 1 R 1 V 2 R 2 Đầu vào có nhiều loại: + Nguồn vốn + Đất đai, nhà xởng, thiết bị + Tri thức quản lý + Các mối quan hệ + Thời cơ + Nhân lực Trong các đầu vào nói trên nhân tố có tính biến động và có ý nghĩa quyết định chính là yếu tố nhân lực. Nhân lực: là nguồn sức lao động sống của con ngời đợc sử dụng trong doanh nghiệp và sức lao động lại là toàn bộ những năng lực thể chất và tinh thần tồn tại trong một cơ thể, trong một con ngời đang sống và đợc ngời đó đem ra vận dụng mỗi khi sản xuất ra một giá trị sử dụng nào đó .(1.tr 251) 3 C Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đặc điểm nhân lực: Khác với các loại đầu vào khác, đặc điểm khác biệt phải lu ý đối với nhân lực là ở chỗ con ngời có khả năng t duy, họ làm việc bởi nhiều động cơ khác nhau. 2. Quản trị nhân sự: Khái niệm : Là sự tác động có ý thức, có tổ chức và bằng quyền lực của doanh nghiệp lên lĩnh vực nhân sự vì mục tiêu làm giàu của doanh nghiệp. Mọi quá trình lao động sản xuất muốn tiến hành đợc phải có đủ các yếu tố về nhân lực và vật lực. Vật lực bao gồm công cụ lao động và đối tợng lao động. Nhân lực (sức lao động) chính là khả năng, năng lực lao động của con ngời thể hiện ở thể lực và trí lực tồn tại trong mỗi con ngời sống. Nguồn nhân lực là nguồn lực về con ngời và đợc nghiên cứu dới nhiều góc độ: ở tầm vĩ mô, nguồn nhân lực nói lên khả năng lao động của xã hội, bao gồm toàn bộ dân c có cơ thể phát triển bình thờng. Còn ở tầm vi mô (phạm vi một tổ chức), nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những ngời lao động làm việc trong tổ chức đó. Nguồn nhân lực là một nguồn lực quan trọng của mọi quá trình sản xuất, do đó, để có thể sử dụng hiệu quả nguồn lực này, cần phải tiến hành quản trị nguồn nhân lực (gọi tắt là quản trị nhân sự) Quản trị nhân sự là tất cả các hoạt động của tổ chức nhằm xây dựng, sử dụng, gìn giữ, bảo quản và phát triển một lực lợng lao động sao cho phù hợp với yêu cầu của tổ chức cả về số lợng và chất lợng. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân sự bao gồm kế hoạch hoá nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, tuyển mộ tuyển chọn ngời lao động, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo phát triển nhân lực và thù lao lao động Nh vậy, đối tợng của quản trị nguồn nhân sự là cá nhân ngời lao động và các vấn đề có liên quan đến họ. Mục tiêu của quản trị nhân sự là nâng cao sự đóng góp có hiệu suất của từng ngời lao động với tổ chức, giúp tổ chức có thể tồn tại, phát triển, tổ chức có thể sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực hiện có, đồng thời đáp ứng đợc yêu cầu của công việc trớc mắt cũng nh trong tơng lai của tổ chức. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ý nghĩa của quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp. Mỗi một doanh nghiệp thờng bao gồm các chức năng quản trị: quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị công nghệ, quản trị marketing và quản trị nhân sự. Trong đó, quản trị nhân sự là một chức năng quan trọng, có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong một tổ chức. Nó hiện diện ở khắp mọi phòng ban trong doanh nghiệp chứ không chỉ là công việc của riêng cấp lãnh đạo hay phòng nhân sự. Từ những ngời lãnh đạo cao nhất đến các Trởng phòng, Quản đốc, tổ trởng, nhóm tr- ởng . đều phải biết và phải tham gia vào công tác quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức, giúp tổ chức có thể tồn tại, phát triển và đi lên trong cạnh tranh. Vai trò trọng tâm này xuất phát từ vai trò của con ngời: con ngời là yếu tố cấu thành tổ chức; bản thân con ngời vận hành tổ chức và con ngời quyết định sự thắng bại của tổ chức. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu đợc nên quản trị nhân sự là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mọi tổ chức. 3. Các chức năng cơ bản của quản trị nhân sự. Có 4 chức năng chủ yếu sau : + Thu hút nguồn nhân lực: chức năng này chú trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lợng nhân viên với các phẩm chất phù hợp cho công việc của doanh nghiệp. Để có thể tuyển dụng đợc đúng ngời cho đúng việc, trớc hết doanh nghiệp phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh và thực trạng sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp nhằm xác định đợc những công việc nào cần tuyển thêm ngời. + Hoạch định tìm nguồn nhân sự : việc áp dụng các kỹ năng tuyển dụng nh trắc nghiệm và phỏng vấn sẽ giúp doanh nghiệp chọn đợc ứng viên tốt nhất cho doanh nghiệp. Do đó chức năng này chính là các hoạt động dự báo và hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp. + Đào tạo, phát triển: chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có kỹ năng trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc đợc giao và tạo điều kiện cho nhân viên đợc phát triển tối đa năng lực cá nhân. Các doanh nghiệp áp dụng các chơng trình hớng nghiệp và đào tạo cho nhân viên mới nhằm xác định năng lực thực tế của nhân viên và giúp nhân viên làm quen với công việc của doanh nghiệp. Đồng thời, các doanh nghiệp cũng thờng lập các kế hoạch đào tạo, huấn luyện và đào tạo lại nhân viên mỗi 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khi có sự thay đổi về nhu cầu sản xuất kinh doanh hoặc quy trình công nghệ, kỹ thuật. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển thờng thực hiện các hoạt động nh: hớng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ năng thực hành cho công nhân; bồi dỡng nâng cao trình độ lành nghề và cập nhật kiến thức quản lý, kỹ thuật công nghệ cho cán bộ quản lý và cán bộ chuyên môn nghiệp vụ. + Duy trì nguồn nhân sự: chức năng này chú trọng đến việc duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nhóm chức năng này gồm hai chức năng nhỏ hơn là kích thích, động viên nhân viên và duy trì, phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp. (8.tr 10 11) 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực. Sơ đồ : Các bớc hoạt động của quản trị nhân lực 1. Tuyển mộ, tuyển chọn . Tuyển mộ là một quá trình thu hút những ngời có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm. Khi phát sinh nhu cầu mới về nhân lực, trớc hết, doanh nghiệp đánh giá các giải pháp khác rồi mới tính đến việc tuyển thêm ngời. Các giải pháp thay thế khác bao gồm: huy động làm thêm giờ; ký hợp đồng gia công sản phẩm với xí nghiệp bạn; thuê lao động thời vụ; thuê lại nhân công của các doanh nghiệp khác Nếu các giải pháp này không đáp ứng nhu cầu, doanh nghiệp bắt đầu tiến trình tuyển mộ. Thông thờng, việc tuyển mộ bắt đầu khi một cấp quản trị nào đó đề xuất cần thêm ngời. Bộ phận này phải nêu lên chức danh công việc, tên bộ phận cần 7 Tuyển mộ , tuyển chọn Kế hoạch hoá nhân sự đào tạo và phát triển nguồn nhân sự Phân tích công việc đánh giá thành tích công tác Thù lao lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tuyển, ngày cần thêm nhân viên, và các chi tiết khác. Nhận đợc các thông tin này, bộ phận quản trị nhân lực đối chiếu với bản mô tả công việc để xác định cần phải tuyển ứng viên có trình độ nào. Bớc kế tiếp là xác định xem loại lao động đang cần đã có sẵn trong nội bộ doanh nghiệp hay không, hay phải tuyển từ nguồn bên ngoài. Bởi vì việc tuyển ngời khá tốn kém nên doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ xem đã sử dụng hết nguồn nhân lực sẵn có cha. Tuỳ theo chính sách của doanh nghiệp mà tiến trình tuyển mộ đợc áp dụng, hầu hết các doanh nghiệp u tiên tuyển mộ nguồn nội bộ. Nguồn nội bộ là các cán bộ công nhân viên (CBCNV) có tên trong danh sách của tổ chức ở thời điểm hiện thời. Thực chất của tuyển mộ bên trong là thuyên chuyển, thờng theo hớng đề bạt, cất nhắc. Khi cần một vị trí nào đó cao hơn mức khởi sự, doanh nghiệp sẽ gắn thông báo cho ngời lao động biết đang cần ngời, đồng thời thông báo chi tiết về thủ tục cũng nh các điều kiện cụ thể để ngời lao động nào có đủ điều kiện đến đăng ký. Để khai thác đợc nguồn tuyển mộ này, doanh nghiệp cần phải có các ghi chép về khả năng, kỹ năng nghề nghiệp từng ngời lao động có đ- ợc thông qua đánh giá thực hiện công việc; phải thông báo công khai những việc cần ngời và thông qua sự giới thiệu của ngời lao động trong doanh nghiệp. Khi nguồn nội bộ cũng không giải quyết đủ nhu cầu thì doanh nghiệp tuyển ngời từ nguồn bên ngoài. Nguồn bên ngoài rất phong phú, bao gồm sinh viên, học sinh tốt nghiệp; bạn bè, thân nhân của CBCNV trong doanh nghiệp; lao động cũ của doanh nghiệp; lao động của doanh nghiệp khác; những ngời thất nghiệp; những ngời hành nghề tự do Để tuyển mộ theo nguồn này, doanh nghiệp có thể sử dụng các phơng pháp: quảng cáo; cử chuyên viên tuyển mộ đến các trờng; thông qua các cơ quan tuyển dụng; thông qua sinh viên thực tập; nhờ nhân viên giới thiệu Tuyển mộ là bớc đệm quan trọng, tạo nguồn có chất lợng cho quá trình tuyển chọn. Tuyển chọn nhân sự là quá trình lựa chọn trong số các ứng viên dự tuyển những ngời thích hợp nhất cho các chức vụ còn trống. Trớc khi tuyển chọn, doanh nghiệp cần phải có giai đoạn chuẩn bị đợc thực hiện trong tiến trình tuyển mộ. Quá trình tuyển chọn dựa trên cơ sở là Bản mô tả công việc và Bản yêu cầu đối với ngời thực hiện công việc. Những ứng viên nào hội 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đủ những tiêu chuẩn do Bản tiêu chuẩn công việc đề ra thì sẽ đợc chọn và những ng- ời không phù hợp sẽ bị loại. Trình tự tuyển chọn nh sau: + Nhận hồ sơ xin việc. + Nghiên cứu và phân loại hồ sơ: đây là bớc sơ tuyển qua đó hội đồng tuyển dụng sẽ xem xét xem các chứng chỉ, văn bằng có đúng yêu cầu, hợp lệ, lý lịch có chính xác không + Tiếp xúc sơ bộ: đây là lần tiếp xúc chính thức đầu tiên với mục đích để ứng viên trả lời một số điểm nghi ngờ, xem tớng mạo của ngời xin việc và đồng thời cung cấp một số thông tin cần thiết để ngời xin việc hiểu rõ hơn về công việc phải gánh vác. + Khám sức khoẻ. + Thẩm tra lại hồ sơ. + Trắc nghiệm và phỏng vấn. Trắc nghiệm là phơng pháp áp dụng các kỹ thuật tâm lý khác nhau để xét đoán đo lợng, đánh giá về năng khiếu, sự hiểu biết, sự khéo léo, cá tính của mỗi ng- ời Có rất nhiều loại trắc nghiệm: trắc nghiệm kiến thức tổng quát; trắc nghiệm tâm lý; trắc nghiệm trí thông minh; trắc nghiệm năng lực chuyên môn; trắc nghiệm về khả năng thực hành Phỏng vấn là cách gọi những cuộc tiếp xúc giữa hai bên thông qua hỏi và đáp để đạt tới sự hiểu biết lẫn nhau. Mục đích của phỏng vấn là tìm hiểu và đánh giá ứng cử viên về những khía cạnh cá nhân mà đơn từ, trắc nghiệm, hồ sơ cha thể hiện rõ ràng, đồng thời nó cũng cho phép các ứng cử viên có cơ hội giới thiệu về mình, bày tỏ chính kiến, nguyện vọng của mình để hiểu hơn về công việc và đồng nghiệp tơng lai của mình.(3.tr 170,232) 2. Kế hoạch hoá nhân sự. Kế hoạch hoá nhân sự là một quá trình thông qua đó doanh nghiệp đợc đảm bảo về số lợng, đúng về chất lợng ngời lao động phù hợp với yêu cầu công việc đợc bố trí đúng lúc, đúng nơi. Kế hoạch hoá nhân sự trong các doanh nghiệp liên quan đến những nội dung: xem xét lại nguồn nhân sự bên trong doanh nghiệp với sự vận động của nó và sự vận 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 động của nguồn nhân lực bên ngoài doanh nghiệp; căn cứ vào mục tiêu và chiến lợc sản xuất kinh doanh để xác định nhu cầu cũng nh dự kiến nguồn cung nhân lực; so sánh và biết đợc sự mất cân đối cung - cầu lao động trong điều kiện tơng lai dự kiến của doanh nghiệp; thực hiện những điều chỉnh cần thiết cả về số lợng và chất lợng lao động cũng nh cơ cấu lao động trong doanh nghiệp. Sau khi đối chiếu giữa nhu cầu và khả năng đáp ứng, có thể xảy ra ba trờng hợp: cân đối về lao động và cơ cấu; thiếu lao động hoặc không cân đối về cơ cấu, và thừa lao động hoặc không cân đối về cơ cấu. Khi đã xác định đợc tình trạng mất cân đối của nguồn nhân sự, doanh nghiệp cần xem xét xu hớng của sự mất cấn đối đó là tăng lên hay giảm đi và nguyên nhân của sự mất cân đối đó là gì. Sau khi phát hiện ra các nguyên nhân dẫn đến mất cân đối, công việc tiếp theo là phải đánh giá các nguồn, xem xét trình tự u tiên và đa ra các mục tiêu của kế hoạch nhằm khắc phục mất cân đối giữa dự đoán và thực tế trên cơ sở đó đề xuất các chính sách, thủ tục và các kế hoạch cụ thể. Nếu cầu nhân sự lớn hơn cung nhân sự : trong trờng hợp thiếu lao động, doanh nghiệp có thể tiến hành các biện pháp nh: thực hiện chơng trình đào tạo kỹ năng và đào tạo lại; thuyên chuyển, đề bạt ngời lao động trong tổ chức; kế hoạch hoá việc kế cận và phát triển quản lý; tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức; và các biện pháp khác nh ký hợp đồng gia công sản phẩm, thuê lao động thời vụ, và huy động ngời lao động trong doanh nghiệp làm thêm giờ (4.tr171,184) 3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự. Phát triển nguồn nhân sự theo nghĩa rộng là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức, đợc tiến hành trong một khoảng thời gian nhất định để tạo ra sự thay đổi trong hành vi nghề nghiệp của ngời lao động (tức là thay đổi về kiến thức chuyên môn, đồng thời cũng thay đổi cả thái độ, phong cách làm việc của ngời lao động) Đào tạo, phát triển nguồn nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp trong việc chuẩn bị và bù đắp nhân lực vào những chỗ bị thiếu, bị bỏ trống; chuẩn bị cho những ngời lao động thực hiện đợc những trách nhiệm và nhiệm vụ mới do có sự thay đổi trong mục tiêu, cơ cấu, những thay đổi về luật pháp, chính sách, và kỹ thuật - công nghệ mới tạo ra; và hoàn thiện khả năng của ngời lao động (thực hiện những nhiệm vụ hiện tại cũng nh trong tơng lai một cách hiệu quả hơn). 10 [...]... hạn Nhà nớc một thành viên Thiết bị đo điện là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc tổng công ty thiết bị kỹ thuật điện - Bộ công nghiệp, có tên giao dịch quốc tế là EMIC (Electric Mesuring instrument company), trụ sở đặt tại số 10 Trần Nguyên Hãn - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nớc một thành viên Thiết bị đo điện đợc thành lập ngày 01/04/1983 theo quyết định số 176 của Bộ cơ khí... Thiết bị đo điện là một trong 7 thành viên thuộc Tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện hoạt động theo điều lệ đợc hội đồng quản trị Tổng Công ty duyệt và ban hành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nớc một thành viên Thiết bị đo điện có nhiệm vụ nghiên cứu, thiết kế, chế tạo các sản phẩm và kinh doanh các ngành nghề sau: - Sản xuất, buôn bán, bán lẻ đồng hồ đo đếm điện, thiết bị điện cao thế, hạ thế, máy biến... độ cần thiết để hoàn thành công việc Phân tích công việc là một công cụ quản trị nhân lực cơ bản nhất vì từ đó, nhà quản trị có cơ sở để kể hoạch hoá nguồn nhân lực; tuyển mộ, tuyển chọn; đào tạo và phát triển; đánh giá thành tích công tác; lơng bổng và đãi ngộ Phân tích công việc có rất nhiều lợi điểm, thiếu nó, nhà quản lý khó có thể quản trị nhân sự đợc Phân tích công việc sẽ giúp doanh nghiệp: ... luyện kim, từ một phân xởng đồng hồ thuộc nhà máy biến thế Hà Nội Trải qua một chặng đờng 22 năm phấn đấu và trởng thành, cho tới nay Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nớc một thành viên thiết bị đo điện đã là một trong những doanh nghiệp Nhà nớc ăn nên làm ra và không ngừng phát triển với nhiều thành tựu đáng ghi nhận Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia thành hai giai đo n lớn nh... Phòng tổ chức sẽ bố trí công việc cho nhân viên mới Nhng Công ty sẽ tiến hành thử việc với công nhân là 1 tháng, với kỹ s, nhân viên hành chính là 2 tháng Đây cũng chính là thời gian để nhân viên mới hoà nhập đợc vào môi trờng làm việc Công ty luôn tạo bầu không khí vui vẻ, thân thiện để nhân viên mới cảm thấy hứng thú với công việc, với Công ty Công ty cử ngời hớng dẫn giúp đỡ nhân viên mới để họ làm quan... doanh của Công ty trong 3 năm qua là tơng đối tốt Có đợc thành công này là do Công ty có thuận lợi về vị trí kinh doanh, về sự quan tâm của Nhà nớc và còn phải kể đến tinh thần của toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty và đội ngũ lãnh đạo có năng lực, nhiệt tình, tâm huyết Mục tiêu chiến lợc của Công ty trong năm 2005 - Tiếp tục củng cố các mặt quản lý để đạt hiệu quả cao chú trọng công tác quản lý... chủ yếu - Tổng sản lợng Đơn vị ĐVN Chỉ tiêu 195.000.000.000 - Doanh thu ĐVN 330.000.000.000 - Lợi nhuận 15.500.000.000 Các sản phẩm chủ yếu - Công tơ một pha Cái 24.500.000 - Công tơ ba pha Cái 180.000 - TI hạ thế Cái 100.000 - TI Trung thế Cái 85.000 - TU Trung thế Cái 12.000 - Đồng hồ Vol + Ampe Cái 48.300 - Công tơ một pha điện tử Cái 100.000 - Công tơ ba pha điện tử Cái 5.000 - Đồng hồ điện tử... để tìm ngời Công ty chỉ thông báo trong nội bộ để tất cả cán bộ công nhân viên trong Công ty đợc biết cụ thể nhu cầu tuyển ngời chỉ sau một thời gian ngắn Công ty đã nhận đợc hồ sơ các ứng cử viên + Tiêu chuẩn tuyển dụng: Theo quy chế của Công ty + Số lợng tuyển dụng qua các năm: chỉ tuyển khi có nhu cầu thật cần thiết Năm 2003, do nhu cầu sản xuất phát triển Công ty tuyển thêm 104 nhân viên: 3 kỹ s... chức công tác vệ sinh môi trờng khám sức khoẻ cho công nhân viên - Phòng Kế hoạch: Xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ, có biện pháp khắc phục những mặt mất cấn đối trong sản xuất - Phòng Vật t : Quản lý và lập kế hoạch vật t, ký kết các hợp đồng khai thác vật t và gia công các chi tiết phụ với bên ngoài III Chức năng, nhiệm vụ Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nớc một thành viên Thiết bị đo điện là một. .. đầu hội nhập AFTA nên sự cạnh tranh với các sản phẩm trong khu vực sẽ rất quyết liệt Hơn nữa, năm 2005 cũng là năm Công ty chuyển đổi mô hình tổ chức doanh nghiệp từ công ty Nhà nớc sang Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nên sẽ gặp không ít khó khăn Do đó, tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên phải đo n kết một lòng, nỗ lực phấn đấu, đầu t nhiều hơn nữa thì Công ty mới ổn định và phát . công tác quản trị nhân sự ở công ty thiết bị đo điện Hà Nội I. Quá trình hình thành và phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nớc một thành. của quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp. Mỗi một doanh nghiệp thờng bao gồm các chức năng quản trị: quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị công