... loại quảntrị viên: 3
- Phân loại quảntrị viên: 3
Quản trị viên
Trung cấp
Quản trị viên
cơ sở
Những người thực hiện
Quản trị viên
cao cấp
Các cấp bậc củaquản trị
Các cấp bậc củaquản trị
Các ... được nhàquảntrị có thể làm gì?
5.
5.
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
6.
6.
Nhà quảntrị có những chức năng gì?
Nhà quảntrị có những chức năng ... CHỨC
NĂNG CỦANHÀ
NĂNG CỦANHÀ
QUẢN TRỊ
QUẢN TRỊ
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1.
1.
Giới thiệu chung
Giới thiệu chung
2.
2.
Vai trò củanhàquản trị
Vai trò củanhàquản trị
3.
3.
Chức...
... đựơc thể
hiện trong sơ đồ sau:
Quản trị viên cấpcaoQuảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... 4
Ch ơng II: Nhàquảntrị 5
I. NH QUảNTRị 5
1. Thế nào là nhàquảntrị 5
2. Các cấpquảntrị 5
2.1. Quảntrị viên caocấp (Top managers) 6
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấpquảntrị khác...
...
chúng không nhất thiết giống nhau. Nhàquảntrị có thể đóng vai trò củanhà lãnh đạo,
nhưng nhà lãn đạo thì không phải lúc nào cũng là nhàquản trị. Nhàquảntrị được bổ
nhiệm, họ có quyền lực ... những nhà lãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng
quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhà lãnh đạo đều có một chức vụ quản trị. Đứng
dưới góc độ quản trị, thuật ngữ nhà lãnh ... đạo nên
là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà
quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo vì lãnh đạo là chức năngcủaquản trị. Tuy
nhiên,...
... đựơc thể
hiện trong sơ đồ sau:
Quản trị viên cấpcaoQuảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrịcao cấp, các nhàquảntrịcấp giữa và
các nhàquảntrịcấp cơ sở. ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấpquảntrị khác...
... và kế
hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrị kinh doanh
Nghệ thuật quảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài
thao lược kinh doanh ... nghệ kỹ thuật.
- Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết lộ
hôm nay.
- Tam nhân bất cơ mật, tam nhập bất cơ binh.
CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆ THUẬT QUẢN ...
chuyên gia của một số nước để tránh sự bắt bí của một nước.
3. Tửu kế
Dùng miếng ăn, đãi ngộ kinh tế để khai thác đối phương. Xí nghiệp gia công mũ
giầycho nước X, theo dự kiến của Sở công...
... đựơc thể
hiện trong sơ đồ sau:
Quản trị viên cấpcaoQuảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... 4
Ch ơng II: Nhàquảntrị 5
I. NH QUảNTRị 5
1. Thế nào là nhàquảntrị 5
2. Các cấpquảntrị 5
2.1. Quảntrị viên caocấp (Top managers) 6
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấpquảntrị khác...
... Vai trò củanhàquản trị
Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng
công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrịcấpcao khác với công
việc của một ... quảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng
khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác”
II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi
Nhà quảntrị ... những cấpquảntrị càng cao thì càng
cần nhiều những kỹnăng về tư duy. Ngược lại ở những cấpquảntrị càng thấp thì
càng cần nhiều những chuyên môn về kỹ thuật. Kỹnăng nhân sự thì ở đâu, ở cấp...
... 5
Ch ơng II: Nhàquảntrị 7
I. NH QUảNTRị 7
1. Thế nào là nhàquảntrị 7
2. Các cấpquảntrị 7
2.1. Quảntrị viên caocấp (Top managers) 8
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian ... môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể
chia các nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrịcao cấp, các nhàquảntrịcấp giữa và
các nhàquảntrịcấp cơ sở. ...
2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8
3. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 8
3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8
II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 13...
... quản trị: 3
1.4/ Thế nào là nguyên tắc quảntrị ? 3
1.5/ Các yêu cầu của nguyên tắc quảntrị 4
1.6/ Vị trícủa nguyên tắc quảntrị 4
1.7/ Các căn cứ hình thành nguyên tắc: 5
1.7.1/.Mục tiêu của ... cả các cấp và trong hầu hết toàn bộ các
chức năngcủa tổ chức; mở rộng và nângcaonăng lực sáng tạo của
nhân viên.
15
1.5/ Các yêu cầu của nguyên tắc quảntrị
Các nguyên tắc quảntrị do con ... xảy ra khi quyền lợi của mỗi bên bị
22
KẾT LUẬN
Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà
quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ
đó định...
... luôn biểu hiện tiêu cực mà vụ việc của tỉnh Bắc Kạn trên đây
là một ví dụ điển hình mà nguyên nhân chính là do sức “ảnh hưởng” qua lớn của
các quan chức cấpcao có con cháu tham gia thi tuyển.
... là 10 điểm cho các đối tượng
là những người có bằng cấp loại giỏi, xuất sắc…điều này thể hiện chính sách xã
hội và chính sách ưu tiên củaNhà nước ta. Tuy nhiên, việc ưu tiên điểm trong thi ... quy định phù hợp với điều kiện của nước ta. Bởi vì hiện nay, trước
sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường thì khoảng cách về sự phát triển
kinh tế của các vùng khác nhau trên cả nước...
... bn vn hoỏ thụng tin- Trang 115.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
13
Tiểu luận
Các phẩm chất cần thiết củanhà
quản trị giỏi
C¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n trÞ giái
1
Chng ...
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
7
quản trị nhưng không phải mọi hiện tượng đều mang tính quy luật và không phải mọi quy luật có
liên quan đến quá trình quảntrị đều đã được nhận thức ... t bn Long An 1991, trang 19.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
17
T i li u tham kh o 27
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
3
10.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ln thn nhng trờn...
... đầu là sự phát triển của toàn bộ hệ
thống.
Rủi ro có thể gặp :
- << Nhàkỹtrị >> : nhàquản lý có khuynh hướng luôn luôn tìm hiểu về môi trường cạnh
tranh của doanh nghiệp bằng ... ta.
Nhà quản lý cần phát triển khía cạnh << Nhà Điều động >> của mình, sao cho có thể
chuyển đi những thông điệp của mình một cách có hiệu quả nhất.
Ở khía cạnh << Nhà Chuyên ... làng du lịch >> : nhàquản lý có khuynh hướng ưu tiên lưu ý đến
các << tiện nghi >> tinh thần và vật chất của mọi thành viên để chiếm được cảm tình của
họ,
- << Cán...
... nhập
Yes
No
LE Ltd. www.libertyelectronics.com
VIII
VIII. Sơ đồ chức năng và menu của website:
Sơ đồ chức năng
Sơ đồ chức năng
: Trang đăng ký thành viên:
4*!w!&=&B&')64**(=!u)y
Đăng ... Admin(Supervisor)
Danh sách thành viên
Xử lý đơn hàng
LE Ltd. www.libertyelectronics.com
LƯỢC ĐỒ CHỨC NĂNGCỦA NGƯỜI QUẢN TRỊ
FPT-APTECH - 200709 - Group 4
LE Ltd. www.libertyelectronics.com
BẢNG ... `T!!5/0DF!4+%),:
VII
VII. Sơ đồ USE CASE của website:
Sơ đồ USE CASE của khách hàng
Sơ đồ USE CASE của khách hàng
V
FPT-APTECH - 200709 - Group 4 V
Giỏ...
... việc lãnh đạo tốt.
5.Các kỹnăng giao tiếp hiệu quả
Các kỹnăng giao tiếp hiệu quả là những yêu cầu khá mới mẻ, đây là kết
quả của sự xâm nhập ngày càng tăng của thế giới bên ngoài: các ... cần phải có khả năng bỏ
Khả năng đánh giá con người là một điều kiện tiên quyết. Lord Stevenson,
Chủ tịch Hội đồng quảntrịcủa HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ
tịch của Pearson, ... tin tưởng vào
giá trị đạo đức của nó.
2. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịu
Rất nhiều quyết định cần phải được đưa ra dựa trên những thông tin mơ hồ.
Các nhà lãnh đạo thường...
... trong sơ
đồ sau:
Quản trị viên cấpcaoQuảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹ năngkỹ thuật
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng tư duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... nào là nhàquảntrị 5
2. Các cấpquảntrị 5
2.1. Quảntrị viên caocấp (Top managers) 6
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers) 6
2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở ...
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers)
Đó là các nhàquảntrị hoạt động ở dướ
i các quảntrị viên cao cấp, nhưng ở trên các
quản trị viên cấp cơ sở. Nhiệm vụ của họ...