kế hoạch nhân lực

Ngày tải lên: 17/04/2014, 19:40

... Page 2 of 2 IV/ KẾ HOẠCH SỬ DỤNG CỘNG TÁC VIÊN Quý Vị trí Số lượng Tổng số thời gian sử dụng 1 Tổng chi phí lương I II III IV Cả năm V/ ĐỀ XUẤT VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Ý ... VIÊN ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Ý kiến của Giám đốc nhân sự ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Ý ... hành ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Trưởng đơn vị Giám đốc nhân sự Giám đốc điều hành 1 ...

Ngày tải lên: 06/10/2012, 08:45

... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ Mã tài liệu: NS – 18 – BM02 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: 15/02/08 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ TỔNG HỢP HÀNG NĂM I/ TÌNH HÌNH CHUNG VỀ NHÂN SỰ: II/ DỰ KIẾN NHU CẦU PHÁT SINH NHÂN ... tổ chức Stt Chức danh tăng mới Số lượng dự kiến Thời gian cần Ghi chú III/ TỔNG HỢP CHỈ TIÊU NHÂN SỰ TRONG NĂM Quý Tổng số cán bộ Tăng mới Giảm Thời gian cụ thể Vị trí Số người Vị trí Số người I II III IV Cả...

Ngày tải lên: 16/10/2012, 11:44

... mình. Lập kế hoạch nhân sự liên kết các hành động với các kết quả. Nếu không có kế hoạch, doanh nghiệp sẽ không thể biết được có đi đúng hướng hay không. Các hoạt động về lập kế hoạch nhân sự ... Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 CHƯƠNG1: TỔNG QUAN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 1.1. Cơ sở lý luận về công tác lập kế hoạch nhân sự 1.1.1. Một số khái niệm về công tác lập kế hoạch ... Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 Cần phân biệt rõ rang giữa kế hoạch nhân sự ngắn hạn vốn thường chỉ giới hạn trong một năm với kế hoạch nhân sự có tính chiến lược như kế hoạch...

Ngày tải lên: 04/12/2012, 10:05

Ngày tải lên: 25/03/2013, 16:59

Ngày tải lên: 08/04/2013, 07:56

Ngày tải lên: 19/01/2014, 07:20

Ngày tải lên: 19/01/2014, 07:20

Ngày tải lên: 10/03/2014, 23:20

Ngày tải lên: 19/03/2014, 18:20

Ngày tải lên: 24/03/2014, 02:21

... kế hoạch này cho các bộ phận. ã Kế hoạch hoá dài hạn. Cứ vào đầu tháng1của năm bắt đầu kế hoạch kinh doanh mới hoặc kế hoặc nhân lực mới của công ty là giám đốc phaỉ trình bày bản kế hoạch nhân ... lập kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Đây chủ yếu là phần lý thuyết đà đợc học gồm các khái niệm cơ bản về kế hoạch hoá nói chung và kế hoạch hoá nguồn nhân lực nói riêng vv Cơ sở của kế hoạch ... bắng cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp. 2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh: Để kế hoạch hoá nhân lực thì doanh nghiệp phải dựa trên việc kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh. Kế hoạch hoá sản xuất...

Ngày tải lên: 08/09/2012, 14:09

... của công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực. IV. CƠ SỞ CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC. Về lý luận, để nâng cao chất lượng và kế hoạch hoá nguồn nhân lực được khoa ... thường mang tính định hướng. Ngoài ra, kế hoạch hoá nguồn nhân lực lấy kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh làm cơ sở nên khi độ dài thời gian kế hoạch hoá dài thì kế hoạch sản xuất kinh doanh càng biến ... các kế hoạch về nguồn nhân lực để phục vụ cho nhu cầu đó. 2. Mục tiêu, nhiệm vụ và ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng và kế hoạch hoá nguồn nhân lực. . Mục tiêu nâng cao chất lượng và kế hoạch...

Ngày tải lên: 19/09/2012, 15:26

... lại kế hoạch lao động đáp ứng các nhu cầu đó. 2. Vai trò kế hoạch hoá nguồn nhân lực: - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là trung tâm của chiến lược nguồn nhân lực. - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực ... và phát triển nhân lực. - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực nhằm điều hoà nguồn nhân lực ( cân đối giữa cung - cầu về nhân lực) . 3. Các nhân tố ảnh hưởng tới kế hoạch hoá nguồn nhân lực: a. Loại sản ... về nhân lực thậm chí ngay cả đối với những doanh nghiệp cùng ngành. c. Độ dài kế hoạch hoá nguồn nhân lực: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực được chia làm 3 loại: 5 - Thực hiện kế hoạch hoá kế cận. -...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:56

... HOA NGUÔN NHÂN L Ć ̣ ́ ̀ Ự 1. Khái ni m và và trò c a công tác k ho ch hoá ngu n nhân l cệ ủ ế ạ ồ ự 2. Các b c trong k ho ch hoá ngu n nhân l cướ ế ạ ồ ự 20/5/2010  D đoán cung nhân l c bên ... ộ ngu n nhân l c có th cung c p cho t ồ ự ể ấ ổ ch c và chu n b các bi n pháp thu hút ứ ẩ ị ệ ngu n nhân l c phù h p v i yêu c u c a ồ ự ợ ớ ầ ủ t ch c khi c n ổ ứ ầ T I SAO PH I HO CH Đ NH NHÂN ... cho lâp kê hoach ́ ̀ ̀ ̣ ́ ̣ nhân l cự Đô dai th i gian cho kê hoach nguôn nhân l c: ng n h n hay dài ̣ ̀ ờ ́ ̣ ̀ ự ắ ạ h nạ Hê thông phap luât va chinh sach vê nhân l c cua đât n c va cua...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:56

... quan chặt chẽ với các kế hoạch chiến lược kinh doanh của tổ chức. 1.2.4. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực nhằm điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực giúp các doanh nghiệp ... hiện công việc. 1.4.2.Quan hệ giữa kế hoạch hoá nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh • Kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn với kế hoạch hoá nguồn nhân lực Để tiếp tục tồn tại và phát ... hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực đặc biệt là với kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong ngắn hạn chính vì vậy, doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này. 1.5. Quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực 1.5.1....

Ngày tải lên: 28/09/2012, 08:59

... nguồn nhân lực nhằm phục vụ các hoạt động quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản lý khác _ Điều phối hoạt động quản trị nhân lực một cách hài hoà. 1.2.4.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực gữi ... cáo và theo dõi nhân lực của từng bộ phận. Như vậy công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực mà công ty tiến hành có những ưu nhược điểm sau: Ưu điểm: - Quy trình kế hoạch hoá nhân lực đơn giản, dễ ... chất lượng của công tác kế hoạch hoá số lượng lao động. 1.3.1.2 Độ dài thời gian kế hoạch hoá nguồn nhân lực: Độ dài thời gian ảnh hưởng đến công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Nếu thời gian càng...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:53

... hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực đặc biệt là với kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong ngắn hạn chính vì vậy, doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này. 1.5. Quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực 1.5.1. ... quan chặt chẽ với các kế hoạch chiến lược kinh doanh của tổ chức. 1.2.4. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực nhằm điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực giúp các doanh nghiệp ... thống các hoạt động quản trị nhân lực là hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính xác nhất về lực lượng lao động trong...

Ngày tải lên: 21/11/2012, 12:08

... và lấy kế hoạch hoá nguồn nhân lực làm cơ sở. III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC. Nâng cao chất lượng và kế hoạch hoá nguồn nhân lực không ... thường mang tính định hướng. Ngoài ra, kế hoạch hoá nguồn nhân lực lấy kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh làm cơ sở nên khi độ dài thời gian kế hoạch hoá dài thì kế hoạch sản xuất kinh doanh càng biến ... các kế hoạch về nguồn nhân lực để phục vụ cho nhu cầu đó. 2. Mục tiêu, nhiệm vụ và ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng và kế hoạch hoá nguồn nhân lực. . Mục tiêu nâng cao chất lượng và kế hoạch...

Ngày tải lên: 23/11/2012, 15:45