kế hoạch nhân sự là gì

... Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 CHƯƠNG1: TỔNG QUAN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 1.1. Cơ sở lý luận về công tác lập kế hoạch nhân sự 1.1.1. Một số khái niệm về công tác lập kế hoạch ... Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 Cần phân biệt rõ rang giữa kế hoạch nhân sự ngắn hạn vốn thường chỉ giới hạn trong một năm với kế hoạch nhân sự có tính chiến lược như kế hoạch ... tức là các mệnh lệnh cụ thể và rõ rang khi thực hiện. Đây chính là hoạt động quản lý hang ngày trong kế hoạch nhân sự, giai đoạn này quyết định việc thực hiện kế hoạch nhân sự. Như vậy, kế hoạch...

Ngày tải lên: 04/12/2012, 10:05

... tức là các mệnh lệnh cụ thể và rõ rang khi thực hiện. Đây chính là hoạt động quản lý hang ngày trong kế hoạch nhân sự, giai đoạn này quyết định việc thực hiện kế hoạch nhân sự. Như vậy, kế hoạch ... đó là việc phân tích nhu cầu nhân sự trong tương lai và đề ra các kế hoạch cụ thể để thoả mãn nhu cầu đó. Nói một cách chung nhất, kế hoạch nhân sự cho phép các nhà quản lý và bộ phận nhân sự ... được và tận tuỵ với tổ chức. 1.2.4. Mối quan hệ của kế hoạch nhân sự với các loại kế hoạch tác nghiệp khác trong doanh nghiệp Kế hoạch nhân sự là cách tiếp cận hệ thống, tính đến nhiều yếu tố khác...

Ngày tải lên: 08/04/2013, 07:56

... Page 2 of 2 IV/ KẾ HOẠCH SỬ DỤNG CỘNG TÁC VIÊN Quý Vị trí Số lượng Tổng số thời gian sử dụng 1 Tổng chi phí lương I II III IV Cả năm V/ ĐỀ XUẤT VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Ý ... VIÊN ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Ý kiến của Giám đốc nhân sự ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Ý ... hành ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… Trưởng đơn vị Giám đốc nhân sự Giám đốc điều hành 1 ...

Ngày tải lên: 06/10/2012, 08:45

... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ Mã tài liệu: NS – 18 – BM02 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: 15/02/08 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ TỔNG HỢP HÀNG NĂM I/ TÌNH HÌNH CHUNG VỀ NHÂN SỰ: II/ DỰ KIẾN NHU CẦU PHÁT SINH NHÂN ... tổ chức Stt Chức danh tăng mới Số lượng dự kiến Thời gian cần Ghi chú III/ TỔNG HỢP CHỈ TIÊU NHÂN SỰ TRONG NĂM Quý Tổng số cán bộ Tăng mới Giảm Thời gian cụ thể Vị trí Số người Vị trí Số người I II III IV Cả ... HOẠCH NHÂN SỰ TỔNG HỢP HÀNG NĂM I/ TÌNH HÌNH CHUNG VỀ NHÂN SỰ: II/ DỰ KIẾN NHU CẦU PHÁT SINH NHÂN SỰ: 1.Điều động, bổ nhiệm Stt Chức danh bổ nhiệm Nguồn Tăng/giảm Ghi chú 2.Dự kiến nghỉ việc, thuyên...

Ngày tải lên: 16/10/2012, 11:44

... năm trên cơ sở tối thiểu là 5 năm tiếp theo. Đây là một yếu tố chính của kế hoạch kinh doanh. Thực tế hơn, đó là sự chính xác hơn những dự tính khác có thể. 5. 2. 2 Kế hoạch bán hàng 5. 3 Liên ... CƠ CẤU CỦA MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com 1 Bài viết CHỦ ĐỀ VÀ CƠ CẤU CỦA MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH LÀ GÌ ? Có rất nhiều sự lựa chọn khác ... Kế hoạch nhân sự Dựa vào biểu đồ tổ chức xác định kế hoạch để thuê nhân sự cấn thiết, chuẩn bị phần miêu tả công việc, các tiêu chí để lựa chọn, tiền thù lao và các phụ cấp khác cho nhân viên....

Ngày tải lên: 08/11/2012, 16:58

... nhân sự. Kế hoạch nhân sự cho phép các nhà quản lý và bộ phận nhân sự dự báo các nhu cầu tương lai về nhân sự của doanh nghiệp và khả năng cung ứng lao động.Việc thiết kế tốt kế hoạch nhân sự là ... tình hình nhân sự trong doanh nghiệp chính là bản kế hoạch nhân sự. Cho nên muốn quản lý tốt lực lượng lao động trong công ty trước hết phải chú trọng đến công tác lập kế hoạch nhân sự trong ... nghiệp,nhằm thực hiện được các mục tiêu của kế hoạch chiến lược. III .Kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp 1.Khái quát về chức năng quản lý nhân sự Quản lý nhân sự là một trong những chức năng cơ bản...

Ngày tải lên: 25/03/2013, 16:59

Ngày tải lên: 19/01/2014, 07:20

Ngày tải lên: 19/01/2014, 07:20

Ngày tải lên: 26/01/2014, 02:20

Ngày tải lên: 02/04/2014, 19:20

Ngày tải lên: 20/06/2014, 08:20

... nghĩa là người cung cấp tri thức mới (mà họ không thể tự phát triển), – Hoặc đổi mới tổ chức, kinh nghiệm với các mô hình kinh doanh – Để mở rộng thị trường mới, v.v. SMEs Division Kế hoạch ... và sự tăng trưởng hàng đầu. 14 SMEs Division Quản lý dự án • Thành lập ban chỉ đạo quốc gia – Đại diện chính phủ, khu vực tư nhân và công đồng dân cư – Nhóm quản lý dự án – Mạng lưới điểm kết ... khả năng cạnh tranh quốc tế • Xác định và đánh giá sự thiếu hụt các dịch vụ về quyền SHTT hiện tại cho các SME • Huy động nguồn lực và lập kế hoạch dự án • Xây dựng các sản phẩm và thực hiện các...

Ngày tải lên: 23/01/2013, 16:14

Ngày tải lên: 24/07/2013, 15:00

... lợc, kế hoạch hành động quốc gia vì sự tiến bộ của phụ nữ và phơng pháp tiếp cận lồng ghép giới Các ý chính # Chiến lợc quốc gia và Kế hoạch hành động vì sự tiến bộ của phụ nữ không phải là ... Chiến lợc, Kế hoạch hành động Quốc gia vì sự tiến bộ của phụ nữ và phơng pháp tiếp cận lồng ghép giới Mục đích Môđun này nhằm giúp học viên nắm đợc mối quan hệ giữa Chiến lợc, Kế hoạch hành ... chúng ta làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu trong hoạt động của mình - là phơn g pháp tiếp cận của một tổ chức và là cách thức tổ chức đó hoạt động để đạt đợc các mục tiêu. # Lồng ghép giới là một...

Ngày tải lên: 19/10/2013, 03:20

... môn ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… I………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… II/ Đánh giá của phòng nhân sự ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… Người ... QUI ĐỊNH QUẢN TRỊ VIÊN TẬP SỰ Mã tài liệu: NS – 05 – BM05 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… 3....

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:15

... ty: ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… Nhân viên ký tên: ………………………………… II/ Phần đánh giá của quản lý 1. Kết quả công việc: Stt Nội dung công việc Trọng số Kết quả Tổng điểm Diễn giải Tổng cộng: Mức đánh giá: 2. Phầm chất cá nhân ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ... chuyên môn: Đơn vị công tác: Chức danh: Thời gian tập sự tại bộ phận…………………….: từ ngày / / 200 … đến / / 200 … I/ Nhân viên tự đánh giá 1. Kết quả công việc ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… 2. ... QUI ĐỊNH QUẢN TRỊ VIÊN TẬP SỰ Mã tài liệu: NS – 05 – BM05 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: PHIẾU ĐÁNH GIÁ TẬP SỰ Họ và tên NV: Mã số NV: …… Nơi ở hiện nay: Số điện...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:15

Ngày tải lên: 02/04/2014, 20:20

Ngày tải lên: 09/07/2014, 13:20

... quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1.1 Khái niệm Có nhiều khái niệm khác nhau về quản trị nhân sự, phụ ... được hiệu quả tối đa. 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự  Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự Môi trường vật chất và môi ... tế, bảo hiểm thất nghiệp… 1.1.4 Ý nghĩa của quản trị nhân sự Quản trị nhân sự giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Nó là nhân tố quyết định đến sự thành bại trong cơ quan, đơn vị. Từ khi nước ta chuyển...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:16

... thì vẫn phải là lợi nhuận. Đó là mục tiêu phấn đấu cuối cùng của bất kỳ một đơn vị, cá nhân hay tổ chức họat động kinh doanh nào. Mỗi việc làm, mọi sự tính toán cuối cùng đều là làm sao hoạt ... chế nhất định: - Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng, nó chịu ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố, có những nhân tố thuộc về chủ quan những nhân tố khách quan và có sự bù trừ lẫn nhau. Vì vậy, ... xảy ra tai nạn đối với công nhân là quan trọng nhất, kế đến là không phải mất thêm chi phí cho khắc phục sự cố. - Tích cực bồi dưỡng nâng cao tay nghề của công nhân, nâng cao ý thức của họ...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 11:57