... hoá lý luận thực tiễn chiến lợc pháttriển ngoại thơng Việtnam điều kiện kinh tế thị trờng góp phần pháttriển ngoại thơng Việtnam nhằm thực mục tiêu chiến lợc tăng trởng pháttriển kinh tế ... Việtnamnăm qua Chơng 3: Định hớng chiến lợc giảipháp chủ yếu nhằm pháttriển ngoại thơng Việtnam thời gian tới Chơng Một số vấn đề chung Thơng mại quốc tế 1.1 Cơ sở pháttriển Thơng mại quốc ... Vàchiến lợc pháttriển ngoại thơng ViệtNam áp dụng năm qua Tóm lại, chiến lợc pháttriển ngoại thơng ViệtNam có gắn kết chặt chẽ với chiến lợc công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, chiến lợc phát...
... xuất chè mong đợc miễn thuế xuất chè nh xuất gạo Cácgiảipháp tầm vi mô: 2.1 : Giảipháp thị trờng Đây giảipháp quan trọng có vai trò định đến pháttriển ổn định ngành chè tác động khâu khác tháo ... hàng đợc doanh nghiệp hớng tới Để thực mục tiêu, chiến lợc nêu để khắc phục mặt yếu tồn sản xuất , chế biến , xuất sản phẩm chè Việt Nam, đòi hỏi việc xây dựng hoàn thiện hệ thống sách giảipháp ... nghiệm hoà nhập vào thị trờng giới, vào khối ASEAN, APEC, WTO Nh thấy pháttriển mở rộng ngành chè điều cần thiết quan trọng kinh tế nớc ta Sản phẩm chè ViệtNam gặp nhiều khó khăn, phát thiếu sót...
... ngành hàng khơng, Vietnam Airlines mức trung bình vị trí chiếnlược 36 CHƯƠNG III ĐỊNH HƯỚNGCHIẾNLƯỢCVÀCÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNHÃNGHÀNGKHƠNGQUỐCGIAVIỆTNAM ĐẾN ... chiếnlượcpháttriển kinh tế quốc dân 15 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂN CỦA HÃNGHÀNGKHƠNGQUỐCGIAVIỆTNAM THỜI GIAN VỪA QUA 2.1 Q trình hình thành pháttriểnHãnghàngkhơngquốcgiaViệt ... tạo pháttriển nghề nghiệp Để mục tiêu pháttriểnHãnghàngkhơngquốcgiaViệtNam đến năm2015 mang tính khả thi, cần thực số định hướngchiếnlược sau: 3.3 Định hướngchiếnlượcpháttriển Hãng...
... lần giới " lượng, V K h n (2011) "Hiện trạng triển vọng lượng Việt Nam. " lượng, V n K h N (2011) "Tổng quan về trữ chiến lược pháttriển Năng lượng ViệtNam đến năm 2020" Hvth: Ngũn Thị ... tạo khoảng 3500 – 4000 MW III .Các chiếnlược các giải pháp cụ thể nhằm phát triển các nguồn cung cấp lượng VN giai đoạn tới: III.1.Các chính sách, chiến lược: Nghị định sớ 21/2011/NĐ ... tướng Chính phủ phê dụt “Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Namgiai đoạn 2006 -2015, định hướng đến năm2015 Qút định sớ 223/QĐ-TTg ngày 18 tháng 02 năm 2009 của Thủ tướng...
... thuật, pháp luật xã hội để thúc đẩy ngân hàng điện tử pháttriểnViệt Nam, nhìn vào xu hướngpháttriển ngân hàng điện tử giới bước ban đầu ViệtNam lĩnh vực này, ta khẳng định ViệtNam tất yếu triển ... ngân hàng điện tử giúp cho khách hàng tiết kiệm thời gian quý báu Các giao dịch ngân hàng từ Internet thực xử lý cách nhanh chóng xác Khách hàngkhông cần phải tới tận văn phòng giao dịch ngân hàng, ... đầu tham gia áp dụng dịch vụ ngân hàng điện tử hoà vào xu chung thời đại GVHD: VÕ MINH THU Trang 20 Chương III: Cácgiảiphápthúc đẩy pháttriển ngân hàng điện tử ViệtNam Dịch vụ ngân hàng điện...
... ngân hàng thương mại quốc doanh lớn lại Ngân hàng Đầu tư PháttriểnViệtNam (BIDV), Ngân hàng Công thương ViệtNam (ICB) Ngân hàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn ViệtNam (Agribank) thực cổ ... sử pháttriển ngân hàng lịch sử pháttriển công cụ nợ Bên cạnh vay ngân hàng Nhà nước vay thị trường liên ngân hàng nước, ngân hàng vươn tay tới thị trường liên ngân hàngquốc tế Nhiều ngân hàng ... cư đầu tư pháttriển kinh tế, Ngân hàngPháttriển nhà ĐBSCL (MHB) phát hành kỳ phiếu đồng ViệtNam đợt II/ năm 2006 tất 129 Chi nhánh Phòng Giao dịch MHB toàn quốc, với tổng giá trị phát hành...
... SỐ GIẢIPHÁPPHÁTTRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHỨNG KHOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN FPT 3.1 Định hướngpháttriển TTCK ViệtNam CTCP Chứng khoán FPT 66 3.1.1 Định hướngpháttriển TTCK Việt ... TTCK, pháttriển CTCK pháttriển cung cầu chứng khoán, thành viên tham gia thị trường pháttriển trung gian tài hoạt động khác Một thị trường hàng hóa không tồn để mua bán Nếu TTCK khôngphát ... trường * Các hình thức giao dịch hoạt động tự doanh + Giao dịch gián tiếp: CTCK đặt lệnh mua bán sở giao dịch, lệnh họ thực với khách hàngkhông xác định trước + Giao dịch trực tiếp: Tức giao dịch...
... trường BĐS ViệtNam tác động đến pháttriển kinh tế - xã hội từ trước đến - Xuất phát từ thực trạng định hướngpháttriển thị trường bất động sản, đề xuất số giảipháp nhằm thúc đẩy pháttriển thị ... CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN VIỆTNAM 20 2.1 CÁCGIAI ĐOẠN PHÁTTRIỂN CỦA THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN VIỆTNAM 20 2.1.1 Giai đoạn trước năm 1993 20 2.1.2 Giai đoạn từ ... động sản số nước khu vực - Nghiên cứu thực trạng pháttriển thị trường BĐS ViệtNam thời gian qua định hướngpháttriển thời gian tới Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Lương – MSSV: 10007283 Trang...
... khách hãnghàngkhôngquốc giaViệt Nam khái quát HãnghàngkhôngquốcgiaViệtNam 1.1.Sự hình thành pháttriển Tổng công ty hàngkhôngViệtNam Ngày 15/01/1956, Thủ tớng phủ nớc ViệtNam Dân ... cạnh tranh cho hãnghàngkhôngquốcgiaViệtNam vào pháttriển thị trờng hàngkhông nớc mà chủ yếu phải vào pháttriểnhàngkhông khu vực giới Chính pháttriển thị trờng hàngkhông giới tác động ... giải trí bay Các nguồn lực trang thiết bị sở vật chất kỹ thuật hãnghàngkhôngquốcgiaViệtNam Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải hàng không, hãnghàngkhôngquốcgiaViệt Nam...
... đó, quản trị chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: • Giai đoạn hoạch định xây dựng chiếnlược • Giai đoạn thựcchiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa vả hữu ... tố sau: • Chiếnlược phải vạch thời gian tương đối dài • Chiếnlược phải tạo pháttriển cho tổ chức • Chiếnlược phải khai thác tối đa nguồn lực sử dụng hợp lý nguồn lực có • Chiếnlược phải ... đưa chiếnlượcthực tiễn, giảipháp quy trình đánh giáthực chương CHƯƠNG 3: ĐIỀU TRA VỊ THẾ CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÁNH MÌ ĐÓNG GÓI CÓ NHÃN HIỆU QUA ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNGVÀ ĐỀ XUẤT CÁCCHIẾN LƯỢC...
... III: Xu hướngpháttriểngiảipháp hoàn thiện hoạt động marketing: Xu hướngpháttriển ngành chuyển phát nhanh 2 Giảipháp hoàn thiện CHƯƠNG I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CHUYỂN PHÁT NHANH ... đội: đội giao nhận hàng, đội kho hàng, đội quản lý đội nhận, giao hàng sân bay Đội giao nhận làm công tác nhận hàng gửi giao hàng nhận Đội kho hàng phân loại hàng, kiểm tra trọng lượng hàng hoá ... (Insurance): Dành cho kiện hàng vận chuyển quốc tế nội địa Cácgiảipháp kinh doanh TNT mang tới cho khách hàng TNT-Vietrans chuyên cung cấp giảiphápgiá trị gia tăng cho khách hàng gửi hàng thuộc nhóm...
... nhiều chiếnlược mở rộng, tăng thêm nhiều khách hàng địa bàn Đồng Nai 3.2 CÁCGIẢIPHÁP NHẰM THỰCHIỆNCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KHÁCH HÀNG CỦA VIETCOMBANK ĐỒNG NAI Giảipháp 1: Đối với khách hàng ... ĐẾN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KHÁCH HÀNG CỦA NGÂN HÀNG 1.1 ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆTNAM Trước năm 1990 ngân hàngViệtNam ngân hàng phủ Kể từ ngày 24/5/1990, sau quốc ... HÀNGVÀCÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KHÁCH HÀNG CỦA NGÂN HÀNG 1.2.1 Quan niệm ngân hàng khách hàng Khách hàng Ngân hàng coi tất tổ chức, cá nhân mua sản phẩm dịch vụ ngân hàng...
... ngành hàng khơng, Vietnam Airlines mức trung bình vị trí chiếnlược 36 CHƯƠNG III ĐỊNH HƯỚNGCHIẾNLƯỢCVÀCÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNHÃNGHÀNGKHƠNGQUỐCGIAVIỆTNAM ĐẾN ... chiếnlượcpháttriển kinh tế quốc dân 15 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂN CỦA HÃNGHÀNGKHƠNGQUỐCGIAVIỆTNAM THỜI GIAN VỪA QUA 2.1 Q trình hình thành pháttriểnHãnghàngkhơngquốcgiaViệt ... tạo pháttriển nghề nghiệp Để mục tiêu pháttriểnHãnghàngkhơngquốcgiaViệtNam đến năm2015 mang tính khả thi, cần thực số định hướngchiếnlược sau: 3.3 Định hướngchiếnlượcpháttriển Hãng...
... Chơng III: Xu hớng pháttriểngiảipháp hoàn thiện hoạt động marketing: Xu hớng pháttriển ngành chuyển phát nhanh Giảipháp hoàn thiện Chơng I Giới thiệu tổng quan công ty chuyển phát nhanh TNT-Vietrans ... đội: đội giao nhận hàng, đội kho hàng, đội quản lý đội nhận, giao hàng sân bay Đội giao nhận làm công tác nhận hàng gửi giao hàng nhận Đội kho hàng phân loại hàng, kiểm tra trọng lợng hàng hoá ... (Insurance): Dành cho kiện hàng vận chuyển quốc tế nội địa Cácgiảipháp kinh doanh TNT mang tới cho khách hàng TNT-Vietrans chuyên cung cấp giảiphápgiá trị gia tăng cho khách hàng gửi hàng thuộc nhóm...
... lực môi trường marketing Chiếnlược việc thực có liên quan chặt chẽ với theo nghĩa phần chiếnlược đỏi hỏi phải có nhiệm vụ chiến thuật định cấp thấp Ví dụ, định chiếnlược ban lãnh đạo tối cao ... thị trường - Thiết kế chiếnlược marketing Tổ chức thực kiểm tra nỗ lực marketing Bất kì công ty cung phải biết cách phát khả mở thị trường Không công ty mãi trông cậy vào Vũ Tuấn Bách Quản lý ... thưởng Thử nghiệm cửa hàngPhát huy mẫu hàng Phương tiện Dịch vụ khuyến Nghiên cứu pháttriển Người quản lý sản phẩm Pháp lý Bao bì Tài Mua sắm Nghiên cứu thị trường Lực lượng bán hàng Tuyên truyền...
... vốn đưa vào hoạt động hiệu 15 Vũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD 15 Khoá luận tốt nghiệp 3.4.5 Giảipháp nguồn nhân lực Để phục vụ cho chiếnlược khác biệt hóa, chiếnlược chi phí thấp pháttriển tương ... soát có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiếnlược cạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược xây dựng chủ yếu áp dụng thị trường nước Khách hàng nước tiêu ... giá thành Thựcchiếnlược tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Công ty lưu thông nhanh, người tiêu dùng ưa chuộng Chiếnlược khác biệt hóa - Thị trường nước: Tổng Công ty xây dựng chiếnlược khác...
... tinh công nghiệp ViệtNam giữ vững nhịp độ pháttriển đáp ứng đợc trình độ khoa học - kỹ thuật khu vực giới ViệtNamgia nhập AFTA năm 2006, Tổng Công ty tâm tiếp tục xây dựng thực kế hoạch sản ... chất lợng sản phẩm không đổi, mẫu mã cũ, phơng thức bán hàng dịch vụ sau bán hàng biện pháp truyền thống: không để ý đến nhu cầu khách hàng nh nào? phản ứng sau tiêu dùng khách hàng họ có kiến nghị ... phơng thức bán hàng dịch vụ sau bán hàng Khi khác biệt hóa đáp ứng cho nhu cầu tiêu dùng khách hàng thông qua đơn đặt hàng biện phápthực cung cấp đầy đủ thông tin dịch vụ sau bán hàng hình thức...