... doanh Kinh Đô Chương 4: Chiếnlượcpháttriển Kinh Đô Chương 5: Kiến nghị, gi i pháp Chương 1: Cơ sở lí luận đề t i - - - Tổng quan hoạch địnhchiếnlược Quy trình hoạch địnhchiếnlược Một số công ... M i trường kinh doanh chiếnlượcpháttriểncôngtycổphần Kinh Đô đến năm 2015 Chương 1: Cơ sở lý luận đề t i Chương 2: Gi i thiệu tập đoàn Kinh Đô Chương 3: Phân tích m i trường kinh ... Kinh Đô Côngty Kinh Đô Miền bắc Côngty Ki Đô Chương 2: Gi i thiệu tập đoàn Kinh Đô 2.2.2 Bán lẻ Chương 2: Gi i thiệu tập đoàn Kinh Đô 2.2.3 Địa ốc Chương 2: Gi i thiệu tập đoàn Kinh Đô ...
... operation areas We will consider positive influences of product making with relatively high quality at relatively low cost price Marketing division is profitable as high quality product with relatively ... quantity in accordance with competition requirement in modern business activities 13 Strategic administration is the process of studying the environment to establish strategic objectives, policies ... direction, this easily brings about success in business, high benefit, the first thing is to help the enterprise exist and develop, pulling the stability in terms of politics, organization, relationships,...
... Minh Phương B N I DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCVÀCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 Kh i quát chiếnlượcCôngty 1.1.1 Kh i niệm chiếnlượcchiếnlượcCôngty 1.1.1.1 Kh i niệm chiến lược: ... côhướng dẫn thực tập côngty Mục tiêu đề t i: Đề t i nhằm nghiên cứu thực trạng chiếnlược kinh doanh Côngtycổphần Lâm Đặc Sản xuất Quảng Nam đưa gi i pháp địnhhướngpháttriểnchiếnlược ... theo trạng th i doanh nghiệp mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có lo ichiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các lo ichiếnlược phổ biến CÁC YẾU...
... tranh cao NHÓM VINAMILK CHIẾNLƯỢCĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂN NHÓM VINAMILK CHIẾNLƯỢCĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂNChiếnlược ph i hợp S-O: L i dụng i u kiện kinh tế - xã h i ngày cáng phát triển, tốc độ ... NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT VÀĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦACÔNGTYCỔPHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK GVHD: HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN NHÓM VINAMILK KẾT CẤU B I THUYẾT TRÌNH SƠ LƯỢC VỀ CÔNGTYCỔPHẦN ... VINAMILK SƠ LƯỢC VỀ CÔNGTYCỔPHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK CHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY Đẩy mạnh quảng cáo hình ảnh côngty Biến đ i thủ thành đ i tác – Bắt tay v i tập đoàn lớn cócông nghệ đ i Vinamilk...
... HÌNH THÀNH VÀPHÁTTRIỂNCỦACÔNGTYCỔPHẦN Á CHÂU 1.1 Lịch sử hình thành pháttriểnCôngtycổphần Á Châu CôngtyCổphần Á Châu tiền thân doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc thương m i thành lập ... phần, quan i u hành cao Côngty Đ i h iđồngcổ đông, cuôc họp thường kỳ bất thường cổđôngCôngtyCổphần T i Đ i h iđồngcổ đông, cổđông tiến hành bầu H iđồng quản trị Chủ tịch h iđồng quản ... giám đốc Côngtycổphần Á Châu có nhiệm vụ hoàn thành công việc mà Tổng giám đốc giao phó, giúp đỡ Tổng giám đốc việc i u hành quản lý Công ty, thay mặt tổng giám đốc gi icông việc phát sinh...
... chiếnlượcpháttriển kinh tế - xã h i quốc gia; chiếnlượcpháttriển ngành lĩnh vực; chiếnlượcpháttriển lãnh thổ; chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp”; “một số gi i pháp chiếnlượcpháttriển ... trị chiếnlượcphân chia thành ba giai đoạn có m i liên hệ chặt chẽ v i hoạch địnhchiến lược, thực thi chiếnlược kiểm soát chiếnlược Giai đoạn hoạch địnhchiếnlượcbao gồm xây dựng, pháttriển ... gồm phần sau: Phần mở đầu Chương I: Cơ sở lý luận chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp Chương II: Phân tích tiền đề nhằm hoạch địnhchiếnlượcpháttriểnCôngty CONINCO 13 Chương III: Đề xuất chiến...
... chiếnlượcpháttriển kinh tế - xã h i quốc gia; chiếnlượcpháttriển ngành lĩnh vực; chiếnlượcpháttriển lãnh thổ; chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp”; “một số gi i pháp chiếnlượcpháttriển ... phần sau: Phần mở đầu Chương I: Cơ sở lý luận chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp Chương II: Phân tích tiền đề nhằm hoạch địnhchiếnlượcpháttriểnCôngty CONINCO Chương III: Đề xuất chiếnlược ... thuộc vào giai đoạn pháttriển mà tập đoàn kinh tế áp dụng tương ứng v i số chiếnlượcchiếnlược tập trung hóa, chiếnlược liên kết mở rộng, chiếnlược đa dạng hóa, chiếnlược khác biệt hóa, chiến...
... vốn kinh doanh doanh nghiệp tăng trởng Tình hình cổ phiếu Đ i v iCôngtycổ phần, m i quan hệ pháttriển hay suy tho iCôngty v i giá trị cổ phiếu nhạy cảm, Côngtypháttriển giá trị cổ phiếu ... nghiệp 1.2.2 Định hớng pháttriển ổn định kinh tế - xã h i ổn định trị xã h i quốc gia 1.2.2.1 Định hớng pháttriển kinh tế xã h i Nhà nớc 16 Đ i v i giai đoạn, Nhà nớc cóđịnh hớng pháttriển ... i u kiện sống hệ cán công nhân viên tơng lai Vậy chiến lợc (đờng l i chung lâu d i) pháttriển doanh nghiệp pháttriển bền vững tức pháttriển kinh tế - xã h i v i tốc độ cao, liên tục thời...
... thi chiếnlượccông ty, chiếnlược cạnh tranh đơn vò Hỗ trợ cho việc thực chiếnlược SBU chiếnlượccôngty gồm: o Chiếnlược marketing o Chiếnlược quản trò nguyên vật liệu mua hàng o Chiếnlược ... chiếnlượccôngty Văn hóa côngty tạo khác biệt giá trò, chuẩn mực, nghi thức lễ h i riêng biệt có hiệu cho pháttriểncôngty việc hướng dẫn hành vi ngư i lao độngCôngtycổphầncông nghiệp ... NGHI 58 -3- 3.5 GI I PHÁP TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯC: 66 3.5.1 Chiếnlược thâm nhập thò trường 66 3.5.2 Chiếnlược đ icông nghệ 66 3.5.3 Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực 69 3.5.4 Chiến...
... 1,0 I II III IV 3,0 V VI VII VIII IX 2,0 Th 1,0 Trung bình 2,0 1,0 Hình 1.2: Ma tr Các ô I, II, IV: Phát tri Các ô III, V, VII: N Các ô VI, VIII, IX: Thu ho - 20 - 1.2.5 L a ch n chi c M m v i ... d i hi n có c i thi u hóa m i a bên m c trung bình Qua ma tr n v i m c phân lo i 3, côngty v n d ng tri h c xem t t nh t m c côngtyphát tri n th ng PVFCCo côngty ph i th c hi n gi i pháp phát ... DOANH NGHI P H U TE 1.1 Kh i ni m, vai trò c a chi 1.1.1 Kh i ni m v chi c kinh doanh .04 1.1.2 Vai trò c a chi 1.1.3 Phân lo i chi 1.2 Xây d ng chi i v i doanh nghi p 04 i v i doanh nghi p ...
... thành pháttriển Chi nhánh CôngtyCổphần Máy Thiết bị Dầu khí Móng 1.1.Sự hình thành pháttriểnCôngtyCổphần Máy Thiết bị Dầu khí CôngtyCổphần Máy Thiết bị Dầu khí (trước Côngty Máy ... 29/11/2005 Căn vào định số củaCôngtyCổphần Máy Thiết bị Dầu Khí Chi nhánh CôngtyCổphần Máy Thiết bị Dầu khí Móng C iđịnh thành lập vào ngày 6/8/2008 v i quy định sau: Chi nhánh CôngtyCổphần ... tổng chi phí côngty giảm mạnh từ 17 tỷ năm 2010 xuống tỷ năm 2011, i u giúp côngty đạt i u mong muốn Mục tiêu chiếnlược hoạt động kinh doanh th i gian t i 6.1.Mục tiêu PháttriểnCôngty Cổ...
... GI I PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO T I CHÍNH CHO CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂNCỦACÔNGTYCỔPHẦN M I TRƢỜNG VÀCÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ TH I NGUYÊN 63 3.1 ĐịnhhướngchiếnlượcpháttriểnCôngtycổphần m i ... bảo t i cho chiếnlượcpháttriểnCôngtycổphần m i trường công trình đô thị Th i Nguyên Chương 3: Các gi i pháp nhằm đảm bảo t i cho chiếnlượcpháttriểnCôngtycổphần m i trường công trình ... địnhhướng cho chiếnlượcpháttriểnCôngty giai đoạn 2011 - 2015 66 3.2 Xác định phương án đảm bảo t i cho chiếnlượcpháttriểnCôngty giai đoạn 2011 - 2015 68 3.2.1 Xác định...
... nhúm ngi cú mi quan h trc tip i vi doanh nghip, vũng ngoi l nhng nhúm ngi cú mi quan h giỏn tip i vi cỏc hot ng giỏn tip ca doanh nghip Gii quyt mi quan h vi cỏc bờn liờn quan: Khi hoch nh chin lc ... phi hng ti Nh vy, n i n "chin lc" thỡ ta phi n i n mc tiờu, nhiờn "mc tiờu" khụng ng nht vi "chin lc" vỡ mc tiờu ch n i v c i ớch m doanh nghip phi hng ti ch khụng n i n cỏch thc 'cng nh thi gian, ... trin khai chin lc c thc hiờn mt cỏch bi bn v chuyờn nghip i vi cỏc doanh nghip quy mụ nh, vic thiu i. nhng kin thc qun tr chin lc s l mt tr ngi to ln cho nhng ngi ch doanh nghip: Nhng ny sinh...
... 1993 -> Pháttriển thành Côngty Xi măng Hà Tiên 1 vàCôngty Xi măng Hà Tiên 2 2007 -> Pháttriển thành CôngtyCổphần Xi măng Hà Tiên 1 vàCôngtyCổphần Xi măng Hà Tiên 2 2009 -> Mở rộng sản xuất v i Trạm Nghiền Phú Hữu m i, hiện đ i ... THÀNH VÀPHÁTTRIỂN 1960 -> Kh icông xây dựng Nhà Máy Xi Măng Hà Tiên 1964 -> Kh i đầu công nghiệp xi măng miền Nam v i Nhà Máy Xi Măng Hà Tiên 1993 -> Pháttriển thành Côngty Xi măng Hà Tiên 1 vàCôngty Xi ... ngành công nghệ xi măng i vào con đường pháttriển tốt nhất là VICEM HÀ TIÊN, được xét bằng c i nhìn từ n i lực và ngo i lực củacôngty Qua phân tích cho thấy, chiếnlược mà VICEM HÀ TIÊN đề ra đã và đang thực ...
... chung côngty Vicem Hà Tiên n i riêng, v i hi vọng mang l i nhìn cận cảnh khách quan, toàn diện pháttriểncôngty xi măng Vicem Hà Tiên Vicem Hà Tiên viên tổng côngty Vicem Việt Nam, v i tinh thần ... Ngày 21/01/2000, Côngty Xi măng Hà Tiên thực cổphần hoá Xí nghiệp Vận t i trực thuộc Côngty thành CôngtyCổphần Vận t i Hà Tiên, Côngty Xi măng Hà Tiên nắm giữ 30% cổphần tương đương 14,4 ... TY VICEM HÀ TIÊN 10 3.2.1 CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN 10 3.2.1.1 MỤC TIÊU PHÁTTRIỂN 11 3.2.1.2 QUAN I M PHÁTTRIỂN .12 3.2.1.3 CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN 13 3.2.1.4 CHIẾN...
... thang ti t ki m th i gian thi công C ng nh vi c ng d ng công ngh tin h c vào vi c i u hành qu n lý thi công, thi t k , v n hành, b o trì, b o hành giúp gi m chi phí, gi m s l ng nhân công 35 CIC8 ... ánh giá th c tr ng m i tr - Xây d ng chi n l tn n chi n l c kinh doanh ng kinh doanh c a côngty CIC8 c phát tri n côngty CIC8 n n m 2020 xu t m t s gi i pháp ki n ngh nh m th c hi n chi n l it ... tâm iv iv n s ng còn, phát tri n kh n ng sinh l i: Côngtycó ràng bu c v i m c tiêu kinh t hay không? 6) Tri t lý: ni m tin c b n, giá tr u tiên c a công ty? 7) T ánh giá v mình: N ng l c c bi...
... TH I NGUYÊN 63 3.1 ĐịnhhướngchiếnlượcpháttriểnCôngtycổphần m i trường công trình đô thị Th i nguyên giai đoạn 2011 - 2015 63 3.1.1 Mục tiêu chiếnlượcpháttriểnCôngty ... số tiêu dự kiến chiếnlượcpháttriểncôngty giai đoạn 2011 - 2015 64 3.1.3 Một số chủ trương địnhhướng cho chiếnlượcpháttriểnCôngty giai đoạn 2011 - 2015 66 3.2 Xác định ... kiến nghị Nhận xét chương N i dung chương III đề cập địnhhướng mục tiêu chiếnlượcpháttriểnCông ty, dự kiến số tiêu cho giai đoạn 2011 2015, từ xây dựng phương án đảm bảo t i cho chiến lược...