Slide Môi trường kinh doanh và chiến lược phát triển của Công ty Cô phần Kinh Đô đến năm 2015 potx

Môi trường kinh doanh chiến lược phát triển công ty cổ phần Kinh Đô đến năm 2015      Chương 1: Cơ sở lý luận đề tài Chương 2: Giới thiệu tập đồn Kinh Đơ Chương 3: Phân tích mơi trường kinh doanh Kinh Đô Chương 4: Chiến lược phát triển Kinh Đô Chương 5: Kiến nghị, giải pháp Chương 1: Cơ sở lí luận đề tài - - - Tổng quan hoạch định chiến lược Quy trình hoạch định chiến lược Một số công cụ hoạch định chiến lược Chương 1: Cơ sở lý luận đề tài   1.1 Tổng quan hoạch định chiến lược 1.1.1 khái niệm ALfred Chanlder Phương pháp C3 Fred R David Hệ thống giải pháp dài hạn cho DN để phát triên sx KD Chương 1: Cơ sở lý luận đề tài  1.1 Tổng quan hoạch định chiến lược Cơ hội Phân bổ nguồn lực Lợi ích cách thức giải Xác định mục tiêu Chương 1: Cơ sở lý luận đề tài   - 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược 1.2.1 Xác định nhiệm vụ kiunh doanh Mục đích lý tồn Phương hứơng Chương 1: Cơ sở lý luận đề tài   1.2.2 Đánh giá yếu tố bên ngồi MT mơ 1.2.2.1 Mơi trường vĩkinh tế MT Chính trị, pháp luật MT vhxh MT vĩ mô MT dân số MT tự nhiên MT công nghệ 5.1 Giải pháp Mục tiêu :       Doanh thu đạt 654 tỷ Cả năm đạt 100 tỷ Thiết lập 1000 điểm bán KEY ,tăng độ phủ lên 20000 điểm Lợi nhuận trước thuế 78 tỷ Cả năm đạt 100 tỷ Phát triển thêm Bakery Hà Nội, Hưng Yên, Hải Phòng Chiếm 80% thị phần thị trường bánh trung thu, chiếm vị trí dẫn đầu ngành bánh mì Tiếp tục hồn thiện hệ thống quản trị công ty 5.1 Giải pháp Định hướng :  Đột phá tăng trưởng ngành bánh tươi  Đảm bảo tăng trưởng với dịng bánh khơ  Khai thác tối đa hội thị trường phục vụ Trung Thu  Chiếm điểm bán KEY, tăng cường độ phủ, thâm nhập sâu thông qua việc tiếp tục cải cách Sale force  Thiết kế chương trình chiếm dụng mặt khách hàng 5.1 Giải pháp Một số biện pháp :  Xây dựng phận marketing vững mạnh, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường  Tăng cường công tác marketing dịch vụ hậu  Chính sách giá  Phát triển hệ thống kênh phân phối  Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Các giải pháp sản phẩm  5.2 Kiến nghị Để thực thành công chiến lược đề ra, công ty cần hổ trợ, giúp đỡ cấp, ban ngành liên quan Đối với nhà nước      : Chủ động hội nhập, tham gia đàm phán, kí kết hiệp định thương mại song phương đa phương Tạo dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp thông tin thị trường xuất giới thông tin mặt hàng nhập Xây dựng hoàn thiện pháp luật thương mại điện tử Có sách việc vay vốn để nhập nguồn hàng thiết lập hệ thống kênh phân phối Các sách kích cầu 5.2 Kiến nghị Đối với ngành :  Hiệp hội lương thực thực phẩm nên thiết lập hệ thốg thơng tin cách tồn diện  Tổ chức hội thảo, hội chợ triển lãm ngành bánh kẹo 5.2 Kiến nghị Đối với ban lãnh đạo công ty Kinh Đô – Chủ công ty :  Thực cam kết  Có sách lương,thưởng phù hợp  Giao nhiệm vụ, công việc phù hợp với lực trình độ người  Mở đợt tuyển dụng lao động  Các chức vụ công ty giao cho người có chun mơn, trình độ đảm nhận CHƯƠNG 5: Giải pháp kiến nghị 5.1 Giải pháp Mục tiêu :       Doanh thu đạt 654 tỷ Cả năm đạt 100 tỷ Thiết lập 1000 điểm bán KEY ,tăng độ phủ lên 20000 điểm Lợi nhuận trước thuế 78 tỷ Cả năm đạt 100 tỷ Phát triển thêm Bakery Hà Nội, Hưng Yên, Hải Phòng Chiếm 80% thị phần thị trường bánh trung thu, chiếm vị trí dẫn đầu ngành bánh mì Tiếp tục hồn thiện hệ thống quản trị công ty 5.1 Giải pháp Định hướng :  Đột phá tăng trưởng ngành bánh tươi  Đảm bảo tăng trưởng với dịng bánh khơ  Khai thác tối đa hội thị trường phục vụ Trung Thu  Chiếm điểm bán KEY, tăng cường độ phủ, thâm nhập sâu thông qua việc tiếp tục cải cách Sale force  Thiết kế chương trình chiếm dụng mặt khách hàng 5.1 Giải pháp Một số biện pháp :  Xây dựng phận marketing vững mạnh, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường  Tăng cường công tác marketing dịch vụ hậu  Chính sách giá  Phát triển hệ thống kênh phân phối  Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Các giải pháp sản phẩm  5.2 Kiến nghị Để thực thành công chiến lược đề ra, công ty cần hổ trợ, giúp đỡ cấp, ban ngành liên quan Đối với nhà nước : • Chủ động hội nhập, tham gia đàm phán, kí kết hiệp định thương mại song phương đa phương • Tạo dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp thông tin thị trường xuất giới thơng tin mặt hàng nhập • Xây dựng hoàn thiện pháp luật thương mại điện tử • Có sách việc vay vốn để nhập nguồn hàng thiết lập hệ thống kênh phân phối • Các sách kích cầu 5.2 Kiến nghị Đối với ngành : • Hiệp hội lương thực thực phẩm nên thiết lập hệ thốg thông tin cách tồn diện • Tổ chức hội thảo, hội chợ triển lãm ngành bánh kẹo 5.2 Kiến nghị Đối với ban lãnh đạo công ty Kinh Đô – Chủ công ty :  Thực cam kết  Có sách lương,thưởng phù hợp  Giao nhiệm vụ, công việc phù hợp với lực trình độ người  Mở đợt tuyển dụng lao động  Các chức vụ công ty giao cho người có chun mơn, trình độ đảm nhận K ết lu ận Thành viên nhóm 2: 1.Bùi Thị Ngọc (trưởng nhóm) Nguyễn Thị Loan Nguyễn Thị Nhàn Trần Thuỳ Linh Nguyễn Thuỳ Linh Nguyễn Quỳnh Trang Đặng Thị Thu Hương Bùi Thị Thu Trịnh Tuyết Trinh 10 Nguyễn Thị Kim Oanh 11 Đinh Thị Yến 12 Lê Thị Thuỳ Linh ... Môi trường kinh doanh chiến lược phát triển công ty cổ phần Kinh Đô đến năm 2015      Chương 1: Cơ sở lý luận đề tài Chương 2: Giới thiệu tập đồn Kinh Đơ Chương 3: Phân tích mơi trường kinh. .. đồn Kinh Đô   - 2.2 Kinh doanh 2.2.1 Thực phẩm Công ty CP Kinh Đô Công ty Kinh Đô Miền bắc Công ty Ki Đô Chương 2: Giới thiệu tập đồn Kinh Đơ  2.2.2 Bán lẻ Chương 2: Giới thiệu tập đồn Kinh. .. Phân tích mơi trường kinh doanh Kinh Đô   3.2.1 Môi trương vĩ mô 3.2.2 Mơi trường vi mơ Chương 3: Phân tích mơi trường kinh doanh trườngKinh Đô vĩ mô  3.2.1 Môi 3.2.1.1 Tình hình kinh tế - ĐK