1 Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO Development strategy of Consultant and inspection joint stock company of construction technology and equipment - CONINCO NXB H. : ĐHKT, 2014 Số trang 70 tr. + Nguyễn Khương Đại học kinh tế Luận văn ThS ngành: Quản trị kinh doanh;Mã số: 60 34 05 Người hướng dẫn: PGS.TS Hoàng Văn Hải Năm bảo vệ: 2014 Keywords: Quản trị kinh doanh; Chiến lược phát triển; Hoạch định chiến lược Content 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Thị trường tư vấn xây dựng Việt Nam hiện nay đang ngày càng phát triển về cả quy mô, hình thức, chất lượng và cấu trúc tham gia thị trường; các doanh nghiệp tư vấn xây dựng đã và đang từng bước khẳng định vai trò quan trọng của mình trong việc thiết kế, quy hoạch tổng thể, giám sát thi công xây dựng đô thị, nông thôn đảm bảo tính đồng bộ, văn minh, hiện đại, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của tầng lớp nhân dân trong xã hội. Điển hình một số khu đô thị lớn được đưa vào khai thác sử dụng trong thời gian qua như đô thị Royal City 1 , Times City 2 đã thể hiện rõ dấu ấn của các đơn vị tư vấn xây dựng trong quá trình thiết kế, giám sát thực hiện dự án. Bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số bất cập như tình trạng quá tải về hạ tầng cơ sở bao quanh các khu đô thị 3 hay tình trạng mất nước kéo dài cục bộ do nhu cầu sử dụng nước của các khu đô thị quá lớn… Điều đó chứng tỏ vẫn còn tồn tại những hạn chế về năng lực cũng như sự bất cập trong tầm nhìn, chiến lược dài hạn của các đơn vị tư vấn trong ngành xây dựng. Chính vì vậy, để có thể tồn tại, phát triển trong giai đoạn hiện nay, các doanh nghiệp tư vấn xây dựng cần nhìn nhận một cách thực tế và có chiến lược phát triển một cách phù hợp nhằm khắc phục được những hạn chế, phát huy được những thế mạnh trong quá trình hoạt động kinh doanh của tổ chức, khẳng định được vị thế, giá trị của doanh nghiệp đối với khách hàng và những đối thủ cạnh tranh. Thành lập năm 1979 trên cơ sở sáp nhập Viện Cơ giới hóa và Công nghệ Xây dựng trực thuộc Ủy ban Xây dựng cơ bản nhà nước với Công ty Kiểm định Xây dựng theo Nghị định 156- CP, trải qua 35 năm xây dựng và phát triển, đến nay Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO đã trở thành một trong những doanh nghiệp tư vấn, đầu tư và xây dựng hàng đầu, hoạt động đa lĩnh vực, đa ngành nghề trong phạm vi cả nước, hợp tác kinh doanh hiệu quả với nhiều công ty và tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới. Rất nhiều dự án trọng điểm, quan trọng của quốc gia như dự án Trung tâm hội nghị quốc gia; Trụ sở Bộ Tài 1 Khu đô thị Royal city trên đường Nguyễn Trãi, Hà Nội. 2 Khu đô thị Times city tại Quận Hoàng Mai, Hà Nội. 3 Tình trạng tắc nghẽn giao thông tại trục đường Nguyễn Trãi trước Khu đô thị Royal city vào giờ cao điểm do mật độ dân cư tham gia giao thông quá lớn. 2 chính; Trụ sở Bộ Ngoại giao… đã được Công ty CONINCO đấu thầu thành công và thực hiện tốt vai trò tư vấn xây dựng cho công trình (Tư vấn thiết kế; tư vấn giám sát; tư vấn kiểm định chất lượng…). Qua đó cho thấy vị thế, vai trò và năng lực của Công ty CONINCO đã đóng góp vào sự phát triển của ngành xây dựng cũng như sự phát triển chung của kinh tế xã hội. Tuy nhiên, do việc phải tập trung nguồn lực của mình trên nhiều mặt trận tư vấn xây dựng 1 cũng như những áp lực lớn đến từ các đối thủ cạnh tranh đã làm bộc lộ một số hạn chế nhất định trong chiến lược phát triển 2 của Công ty CONINCO. Do vậy, để có thể tồn tại, phát triển trong dài hạn, Công ty CONINCO cũng thực sự phải đánh giá lại thực trạng hoạt động tư vấn xây dựng, sản xuất, kinh doanh cũng như nhìn nhận một cách thực tế toàn cảnh những tác động đến từ môi trường kinh doanh bên ngoài để đưa ra những chiến lược phát triển phù hợp. Qua những phân tích nêu trên cho thấy các doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung và công ty CONINCO nói riêng đều đã có những định hướng phát triển cho tổ chức. Tuy nhiên do hạn chế về kiến thức, kinh nghiệm cũng như các nguồn lực nên các công ty tư vấn xây dựng đều gặp những khó khăn nhất định trong quá trình định hướng, thực thi các chiến lược phát triển. Do vậy việc nghiên cứu thực trạng, phân tích sâu về chiến lược phát triển công ty tư vấn xây dựng là thực sự cần thiết. Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài “Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng – CONINCO” làm đề tài Luận văn thạc sĩ. 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Luận văn Chiến lược phát triển và quản trị chiến lược phát triển đã được chính phủ các quốc gia, các tổ chức quốc tế, cộng đồng doanh nghiệp và các doanh nhân đề cập đến thường niên trong quá trình tồn tại, phát triển của các quốc gia, tổ chức và doanh nghiệp. Do vậy đã có rất nhiều học giả, nhà nghiên cứu tìm hiểu, phân tích và có những phát kiến căn bản làm nền tảng cho các quốc gia, các doanh nghiệp, các học giả nghiên cứu khác vận dụng và nghiên cứu. Tình hình nghiên cứu trên thế giới Theo Chandler (1962), chiến lược là việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu [9, tr.7]. Theo W.Chan Kim và Renee Mauborgne (2007), chiến lược phát triển là chiến lược chiến thắng mà không cần cạnh tranh; nó được xây dựng dựa trên lý thuyết về sự tăng trưởng nội sinh. Lý thuyết này cho rằng: (i) những nguồn lực làm thay đổi cấu trúc kinh tế và bối cảnh các ngành công nghiệp có thể xuất phát từ chính trong hệ thống kinh tế đó; (ii) những đổi mới có thể xảy ra từ nội bộ một tổ chức; (iii) cơ cấu và nguồn gốc chính của những đổi mới là do các doanh nghiệp sáng tạo. Trên cơ sở đó, các tác giả đã định hình lại biên giới và cấu trúc của một ngành theo quan điểm của người quản lý, đồng thời tạo ra một Đại dương xanh của một thị trường mới. Như vậy, đặc trưng nổi bật của chiến lược ở đây được thực hiện dựa trên việc đổi mới giá trị; điều đó có thể giúp cho các doanh nghiệp định hướng rõ hơn về chiến lược phát triển và cách thức thực hiện thành công chiến lược phát triển của doanh nghiệp. [11, tr.311] Michael E.Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất bản trẻ - DT Books, Hà Nội. Theo tác giả này, ba chiến lược cạnh tranh phổ quát là chiến lược chi phí thấp; chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung hóa. Từ đó phát kiến ra một nhánh nghiên cứu mới là đánh giá đối thủ cạnh tranh để đưa ra chiến lược phù hợp. Cơ sở phân tích theo trường phái này được thực hiện dưa trên mô hình các yếu tố quyết định cạnh tranh trong ngành – Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael E.Porter. [13, tr.37] Tình hình nghiên cứu ở Việt Nam 1 Tư vấn thiết kế, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, tư vấn kiểm định chất lượng công trình trên phạm vi cả nước. 2 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ có thể làm tăng chi phí do việc đa dạng hóa cũng như làm giảm chất lượng hay chậm tiến độ thực hiện tư vấn xây dựng. 3 Ở Việt Nam, chủ đề chiến lược và quản trị chiến lược phát triển cũng có nhiều công trình nghiên cứu: Hoàng Văn Hải (2010) cho rằng: “chiến lược là những mưu tính nhằm chiến đấu và quan trọng hơn là để giành chiến thắng”; “hệ thống chiến lược đang được nghiên cứu ở Việt Nam bao gồm chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia; chiến lược phát triển các ngành và lĩnh vực; chiến lược phát triển các lãnh thổ; chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp”; “một số giải pháp chiến lược phát triển doanh nghiệp được đề cập đến như chiến lược đa dạng hóa (bao gồm đa dạng hóa có liên quan và đa dạng hóa không liên quan); chiến lược liên kết theo chiều dọc; liên minh chiến lược, xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài”; “để có thể triển khai thực hiện tốt chiến lược phát triển cần đặc biệt chú trọng đến công tác hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược phát triển doanh nghiệp”; tác giả cũng giới thiệu một số mô hình phân tích như: Khung khổ PEST – Tác động của môi trường vĩ mô tới doanh nghiệp; mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.M.E; mô hình SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của doanh nghiệp. [5, tr.9,68,77,114,156-196] Ngô Kim Thanh (2011) cho rằng: “Thuật ngữ chiến lược kinh doanh được dùng theo 3 nghĩa phổ biến nhất là: xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp; đưa ra các chương trình hành động tổng quát; lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bố nguồn lực để thực hiện mục tiêu”; “Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho tổ chức có thể đạt được mục tiêu của nó”; tác giả cũng đã giới thiệu mô hình quản trị chiến lược của F.David (gồm 3 giai đoạn: hoạch định chiến lược; thực thi chiến lược; đánh giá chiến lược)…[9, tr.9] Phạm Xuân Hoan (2009), Tăng trưởng công bằng: Một chiến lược phát triển mới, Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội. Theo nghiên cứu này, sự bất bình đẳng kéo dài sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế của các quốc gia, vì vậy các quốc gia cần bắt tay vào việc thực hiện chiến lược tăng trưởng công bằng. Chiến lược này bao gồm hai trụ cột: thứ nhất là phải tạo ra tăng trưởng kinh tế cao và bền vững nhằm tạo ra các cơ hội việc làm tốt và toàn dụng; thứ hai là phải làm cho mọi người có sự tiếp cận một cách công bằng đến các cơ hội kinh tế và việc làm đó. Trong chiến lược này, khu vực tư nhân sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra kinh tế tăng trưởng cao và bền vững; vai trò trọng tâm của chính phủ là tạo ra một môi trường kinh doanh tốt bằng cách xử lý các lỗ hổng của thị trường, những yếu kém về định chế, đầu tư vào hạ tầng, nhân lực, duy trì ổn định kinh tế vĩ mô, luật pháp…[7] Phạm Minh Tú (2010), Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn trong bối cảnh hội nhập, Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội. Nghiên cứu này chỉ ra rằng các chiến lược có tính đột phá và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn trong bối cảnh hội nhập là chiến lược tái cấu trúc mô hình tổ chức và chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ. [10] Nguyễn Khương (2012), Tập đoàn kinh tế: Mô hình quản lý và chiến lược phát triển, Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội. Theo nghiên cứu này, các giai đoạn phát triển của tập đoàn kinh tế bao gồm hình thành, tăng trưởng, trưởng thành, bão hòa và suy thoái; tùy thuộc vào từng giai đoạn phát triển mà tập đoàn kinh tế có thể áp dụng tương ứng với một số chiến lược như chiến lược tập trung hóa, chiến lược liên kết mở rộng, chiến lược đa dạng hóa, chiến lược khác biệt hóa, chiến lược chi phí thấp, chiến lược Đại dương xanh và một số chiến lược khác phù hợp với đặc điểm, hoàn cảnh phát triển của tập đoàn. [8] Kết luận về các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước Qua trên cho thấy các công trình nghiên cứu trong nước và quốc tế rất đa dạng, phong phú về nội dung, cách tiếp cận. Các công trình này đều đã làm rõ một phần cơ sở lý thuyết về chiến lược phát triển và quản trị chiến lược trong doanh nghiệp. Cụ thể, một số nhóm tác giả đã tập trung nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh (Michael E.Porter, 2009); một số nghiên cứu về chiến lược phát triển doanh nghiệp (Hoàng Văn Hải, 2010), chiến lược phát triển quốc gia (Phạm Xuân Hoan, 2009), chiến lược phát triển ngân hàng (Phạm Minh Tú, 2010), chiến lược phát triển 4 tập đoàn (Nguyễn Khương, 2012)…Tựu chung lại các vấn đề về chiến lược và quản trị chiến lược đã được nghiên cứu tương đối nhiều. Tuy nhiên, những nghiên cứu đặc thù về chiến lược phát triển doanh nghiệp thuộc lĩnh vực tư vấn xây dựng vẫn là vấn đề cần xem xét cụ thể hơn. Chính vì vậy, đề tài luận văn “Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng – CONINCO” do học viên lựa chọn vẫn là một nghiên cứu tiềm năng nhằm tìm hiểu thêm cơ sở lý luận cũng như thực tiễn về chiến lược phát triển và quản trị chiến lược công ty tư vấn xây dựng tại Việt Nam. 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu của luận văn là nghiên cứu, xác định các chiến lược phát triển phù hợp cho các công ty tư vấn xây dựng tại Việt Nam. Nhiệm vụ nghiên cứu là hoàn thành một bản luận văn trong đó có tổng kết một số lý thuyết quan trọng liên quan đến chiến lược phát triển doanh nghiệp; khảo sát, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh, tư vấn xây dựng của công ty; đánh giá phân tích môi trường bên trong, bên ngoài tổ chức, rút ra điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ; từ đó đề xuất chiến lược phát triển công ty, góp phần đưa Công ty CONINCO trở thành một trong những công ty tư vấn xây dựng hàng đầu Việt Nam trong thời gian tới. Để đạt được mục tiêu trên, học viên đưa ra các câu hỏi nghiên cứu cần được giải đáp như sau: - Các công ty tư vấn xây dựng thường áp dụng chiến lược phát triển nào để hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh của mình? - Thực trạng hoạt động tư vấn xây dựng của Công ty CONINCO trong thời gian qua có những đặc điểm gì? Công ty CONINCO nên sử dụng Chiến lược phát triển nào để thành công trong giai đoạn từ nay đến năm 2020? 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn tập trung vào chiến lược phát triển của Doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu của luận văn giới hạn trong việc nghiên cứu tình huống tại Công ty CONINCO, thời gian khảo sát thực trạng và đề xuất chiến lược phát triển là 5 năm trước và sau thời điểm hiện tại (giai đoạn từ năm 2010 đến 2020). 5. Phương pháp nghiên cứu Có rất nhiều phương pháp nghiên cứu có thể áp dụng cho đề tài như: (i) Phương pháp nghiên cứu định tính (phương pháp phỏng vấn; thảo luận nhóm; nghiên cứu tình huống…); (ii) phương pháp nghiên cứu định lượng; (iii) phương pháp nghiên cứu khảo sát; (iv) phương pháp nghiên cứu thử nghiệm Tuy nhiên, do hạn chế về nguồn lực và thời gian thực hiện nên việc áp dụng các phương pháp định lượng, khảo sát, thử nghiệm cho nghiên cứu này sẽ gặp nhiều khó khăn. Chính vì vậy việc nghiên cứu đề tài luận văn theo phương pháp định tính (phương pháp quy nạp, thống kê kinh nghiệm; quan sát; nghiên cứu số liệu tại bàn) được học viên đề xuất sử dụng làm cơ sở nghiên cứu về chiến lược phát triển cho các công ty tư vấn xây dựng tại Việt Nam. Nghiên cứu này mong muốn sẽ là một phần cơ sở cho các nghiên cứu điều tra, khảo sát định lượng sâu hơn về chủ đề chiến lược phát triển công ty tư vấn xây dựng Việt Nam trong các giai đoạn tiếp sau. Việc nghiên cứu tại bàn cụ thể là: - Tổng quan các nghiên cứu, các cơ sở lý thuyết về chủ đề chiến lược doanh nghiệp để từ đó dự kiến được các chiến lược phát triển có thể áp dụng cho các công ty tư vấn xây dựng. - Nghiên cứu phân tích tình huống điển hình tại Công ty CONINCO theo các bước sau: 5 Bước 1: Thu thập dữ liệu nội bộ của Công ty CONINCO và các đối thủ cạnh tranh qua các trang web, qua hồ sơ năng lực và các nguồn dữ liệu khác. Bước 2: Quy nạp, phân tích dữ liệu tổng quan chung, tổng quan đặc thù về chiến lược phát triển của Công ty CONINCO trong giai đoạn đã qua. Bước 3: Sử dụng khung phân tích PEST để phân tích môi trường kinh doanh vĩ mô như môi trường về chính trị, kinh tế, văn hóa, công nghệ. Bước 4: Phân tích, đánh giá môi trường ngành tư vấn xây dựng; sử dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M. Porter để phân tích sâu về đối thủ cạnh tranh. Bước 5: Phân tích đánh giá nội bộ công ty CONINCO theo cấu trúc tổ chức; cấu trúc quản trị; cơ cấu sản phẩm, dịch vụ tư vấn; công tác nghiên cứu phát triển của Công ty CONINCO. Bước 6: Sử dụng ma trận SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ; từ đó dự tính các kết hợp chiến lược có thể áp dụng cho Công ty CONINCO. Bước 7: Căn cứ vào mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn của Công ty CONINCO; căn cứ vào kết quả phân tích tổng quan, môi trường vĩ mô, môi trường ngành, nội bộ Công ty CONINCO; căn cứ vào kết quả phân tích SWOT, học viên sẽ dự tính lựa chọn ra chiến lược phát triển phù hợp cho Công ty CONINCO trong giai đoạn nghiên cứu (từ 2010 đến 2020). Bên cạnh đó những hàm ý về giải pháp thực hiện chiến lược, các khuyến nghị cũng được xác định cụ thể. Bước 8: Kết luận về kết quả nghiên cứu. 6. Những đóng góp của luận văn Thứ nhất, trong khuôn khổ luận văn này, những cơ sở lý luận về chiến lược phát triển doanh nghiệp tư vấn xây dựng được đề cập là một phần lý thuyết được cụ thể hóa từ hệ thống chiến lược phát triển doanh nghiệp. Thứ hai, nghiên cứu cụ thể về chiến lược phát triển doanh nghiệp tư vấn xây dựng có thể sẽ là những tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp tư vấn xây dựng trong giai đoạn hiện nay. Thứ ba, phân tích thực trạng chiến lược phát triển của Công ty CONINCO và một số hàm ý có thể là tham khảo hữu ích cho Công ty này trong việc lựa chọn và triển khai chiến lược phát triển. 7. Cấu trúc luận văn Bố cục luận văn gồm các phần chính sau: Phần mở đầu Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển doanh nghiệp Chương II: Phân tích các tiền đề nhằm hoạch định chiến lược phát triển Công ty CONINCO Chương III: Đề xuất chiến lược phát triển cho Công ty CONINCO và các giải pháp thực thi chiến lược Kết luận References Tiếng Việt 1. Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng – CONINCO (2004), Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng 25 năm xây dựng và trưởng thành, Xuất bản tại CONINCO, Hà Nội. 6 2. Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng – CONINCO (2009), Ấn phẩm chào mừng 30 năm thành lập công ty, Xuất bản tại CONINCO, Hà Nội. 3. Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng – CONINCO (2011), Hồ sơ năng lực, Xuất bản tại CONINCO, Hà Nội. 4. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội. 5. Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học quốc gia, Hà Nội, [Tr.9- 195]. 6. Hoàng Văn Hải (2012), Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam trong hội nhập, Nhà xuất bản Đại học quốc gia, Hà Nội. 7. Phạm Xuân Hoan (2009), Tăng trưởng công bằng: Một chiến lược phát triển mới, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội. 8. Nguyễn Khương (2012), Tập đoàn kinh tế: Mô hình quản lý và Chiến lược phát triển, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội. 9. Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội, [Tr.3-279]. 10. Phạm Minh Tú (2010), Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn trong bối cảnh hội nhập, Luận án Tiến sĩ kinh tế Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội. Tiếng Anh 11. W.Chan Kim và Renee Mauborgne (Phương Thúy dịch) (2007), Chiến lược Đại dương xanh, Nhà xuất bản Tri thức, Hà Nội. 12. Chandler.A (1962), Strategy and structure, Cambrige, Massacchusettes. MIS Press. 13. Michael E. Porter (Nguyễn Ngọc Toàn dịch) (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất bản trẻ - DT Books, Thành phố Hồ Chí Minh. Website 14. http://www.coninco.com.vn. 15. http://www.vncc.vn. 16. http://www.vcc.com. 17. http://www.cic.com.vn. 18. http://www.ibst.vn. 19. http://www.xaydung.gov.vn. 20. http://www.gso.gov.vn. . Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng 25 năm xây dựng và trưởng thành, Xuất bản tại CONINCO, Hà Nội. 6 2. Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng. ban Xây dựng cơ bản nhà nước với Công ty Kiểm định Xây dựng theo Nghị định 15 6- CP, trải qua 35 năm xây dựng và phát triển, đến nay Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng. phát triển công ty tư vấn xây dựng là thực sự cần thiết. Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng – CONINCO