... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhân lực, quản trị nguồnnhânlực ... NHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhân lực, quản trị nguồnnhânlựcNhân lực: Bao gồm tất tiềm ngƣời tổ ... lý luận nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực Ở chƣơng này, đề tài nêu lên sở lý luận chung về: Nguồnnhân lực, quản trị nguồnnhânlực Công tác hoạch định tuyểndụngnguồnnhânlực Các nhân tố...
... triển nguồnnhânlực song song đặc biệt trú trọng tuyểndụngnhânlực giỏi đôi với việc đào tạo giữ nguồnnhân lực, không bị chảy chất xám nguồnnhânlực Định hướng tuyểndụngnguồnnhânlực đặc ... đội ngũ nhân có lực trách nhiệm Muốn có điều phải nhắc đến hoạtđộngtuyểndụngnhânlực Trong năm gần nhu cầu mở rộng sản xuất nên hoạtđộngtuyểndụng mở rộng Bảng 4: Kết hoạtđộngtuyển chọn ... triển nguồnnhânlực lâu dài Để nâng cao hiệu tuyểndụngnhânlực cần xây dựng chiến lược phát triển nguồnnhânlực Một chiến lược gìn giữ phát triển nguồnnhânlực phải từ gốc theo chuỗi nhân lực...
... nguồnnhânlực như: - Đánh giá tình hình thực thù lao lao động Đào tạo, phát triển nguồnnhânlực Các mối quan hệ lao động tổ chức… Tuyển mộ có vai trò quan trọng hoạtđộngtuyểndụngnguồnnhânlực ... chức khác quản trị nguồnnhânlực Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển mộ nguồnnhânlực Bộ môn Quản trị Nhân Trang Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạtđộngtuyển mộ nguồnnhânlực 3.1 Nhóm Các ... nâng cao hiệu hoạtđộngtuyển mộ nguồnnhânlực Nhóm đề xuất tuyểndụng Bước Chuẩn bị: - Nguồn dự trữ: Phòng HCNS có kế hoạch nguồnnhân dự trữ: Kế hoạch phát triển nguồnnhânNguồnnhân quản lý...
... tốt đẹp, vừa cho nhân viên thoả mãn với công việc doanh nghiệp II Nội dunghoạtđộng quản trò nguồnnhân lực: Hoạch đònh nguồnnhân lực: a Khái niệm : Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên cứu, ... cho lực lượng lao động tổ chức Quá trình tuyển mộ: Hoạch đònh nguồnnhânlực Các giải pháp khác Tuyển mộ Nguồn nội Nguồn bên Các phương pháp nội Các giải pháp bên Cá nhântuyển mộ Sơ đồ trình tuyển ... tuyểndụng hợp lý, công ty đề tâm theo đuổi sách sau: Nhu cầu tuyểndụngnhânlực phải dự báo trước lập thành kế hoạch tuyểndụng kể lao động có tính thời vụ Đa dạng hóa nguồn cung ứng nhân lực...
... triết lý hoạtđộng chức tuyển chọn, đào tạo, động viên trì nhân viên tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên Vai trò: Vai trò quản trị nguồnnhân lực: Ngày nay, quản trị nguồnnhânlực ... tốt đẹp, vừa cho nhân viên thoả mãn với cơng việc doanh nghiệp II Nội dunghoạtđộng quản trị nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhân lực: a Khái niệm : Hoạch định nguồnnhânlực q trình nghiên ... cho lực lượng lao động tổ chức Q trình tuyển mộ: Hoạch đònh nguồnnhânlực Các giải pháp khác Tuyển mộ Nguồn nội Nguồn bên Các phương pháp nội Các giải pháp bên Cá nhântuyển mộ Sơ đồ q trình tuyển...
... chức đó, nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực gồm thể lực trí lực Quản trị trình tác động, quản lý hoạtđộng người thông qua người để hoàn thành cách có hiệu tốt “Quản trị nguồnnhânlực hệ ... trị nguồnnhân lực, nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực ngành xây dựng - Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn lao động Công ty xây dựng 621 - Đề xuất giải pháp để hoàn thiện hoạtđộng ... trị nguồnnhânlực ngành xây dựng Chương 2: Phân tích thực trạng hoạtđộng quản trị nguồnnhânlực Công ty xây dựng 621 Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạtđộng quản trị nguồnnhân lực...
... tiêu, B c 3: Quy t nhân l c c làm vi c, trách nhi m quy rình m i nhân lý nhân l c, làm vi c báo nhu nhân l c t có doanh Trên a c s lai th c tr ng xác pháp t ng g nhân l c doanh nhân l c c 4: L ... doanh nhân l c thu hút thêm ng nhu s nh m doanh doanh nhân s theo yêu c lo nhân s m xu nhân s c th công phát tr n s lai; xác mà s nhân s phân tích, mô Các u, khâu ch a yêu ng ngu thu hút nhân ... pháp cho cho hài hoà nhân viên ( thu I: Khi cán giá tr tu phúc cho có Cách quy gi a cá nhân hi m y l gi tr ng ng Các tr nhân l c ánh giá nhân s , khen th N m là, mô hình nhân v n Mô hình tâm...
... nghi p c ………………………………………………………………………… 1.5 Các nhân t n qu n tr ngu n nhân l c …………………… 16 18 1.5.1 Các nhân t bên ………………………………………………… 18 1.5.2 Các nhân t ên ………………………………………………… 19 ành công ……… ... tích nhân viên - t o 1.3.3 Nhóm ch ì NNL Nh ì hi công vi ên, tr ình giao t s ên tham gia qu àm vi k nhân viên c ên nh viên, kích thích nhân viên th tàng m th ên c ình t c viên v thi cho nhân ... tr - xã h i thu c p t nh, c p huy i nhân dân mà không ph i s quan, quân nhân chuyên nghi p, công nhân qu c phòng; c không ph i s quan, h s c thu c Công an nhân dân mà ên nghi p b máy lãnh s nghi...
... luận hoạtđộng quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp - Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu phân tích hoạtđộng quản trị nguồnnhânlực công ty TNHH xây dựng Cơ điện Trí Trung - Đánh giá hoạt ... động quản trị NNL kế hoạch quản trị NNL công ty - Rút hạn chế tồn hoạtđộng quản trị nguồnnhânlực công ty - Đề giải pháp để cải thiện hạn chế tồn hoàn thiện hoạtđộng quản trị nguồnnhânlực ... chịu áp lực công việc, không đảm bảo sức khỏe lực làm việc xin nghỉ việc 2.2.3 Công tác thu hút NNL 2.2.3.1 Công tác tuyểndụngnguồnnhânlực công ty Tuyểndụngnhân tài để có số lượng nhân viên...
... trị nguồnnhânlực 1.3.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạtđộng đảm bảo cho DN có đủ nguồnnhân ... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm Nguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồnnhânlực khác với nguồn ... giống thực tiễn quản trị nguồnnhânlực phương Tây cụ thể là: - Đề cao vai trò nguồnnhânlực - Thực hoạch định nguồnnhânlực - Áp dụng kỹ thuật tuyểndụng nhằm tuyểnnhân viên giỏi - Chú trọng...
... 2014.37 VAI TRÕ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 2.2.1 Cơ cấu nguồnnhânlực theo giới tính 37 1.2.1 Vai trò hoạtđộng quản trị nguồnnhânlực 2.2.2 Cơ cấu nguồnnhânlực theo độ tuổi ... tục, hoạtđộng tương ứng tuyển dụng, đào tạo – phát triển trì nguồnnhânlực Mô hình nhấn mạnh ba nhóm hoạtđộng chức có Bước 2: Phân tích trạng quản trị nguồnnhânlực DN, đề chiến lược nguồnnhân ... sử dụngnguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.3.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu Bước 6: Thực sách, kế hoạch, chương trình quản trị nguồn...
... luận hoạtđộng quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp - Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu phân tích hoạtđộng quản trị nguồnnhânlực công ty TNHH xây dựng Cơ điện Trí Trung - Đánh giá hoạt ... động quản trị NNL kế hoạch quản trị NNL công ty - Rút hạn chế tồn hoạtđộng quản trị nguồnnhânlực công ty - Đề giải pháp để cải thiện hạn chế tồn hoàn thiện hoạtđộng quản trị nguồnnhânlực ... chịu áp lực công việc, không đảm bảo sức khỏe lực làm việc xin nghỉ việc 2.2.3 Công tác thu hút NNL 2.2.3.1 Công tác tuyểndụngnguồnnhânlực công ty Tuyểndụngnhân tài để có số lượng nhân viên...
... quản trị nguồnnhân lực: trình bày khái niệm nguồnnhân lực, vai trò ý nghĩa nguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng quản trị nguồnnhânlực Liên ... chưa thu hút nguồnnhân lực, nguồnnhânlựctuyểndụng làm việc Đào tạo phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung nguồnnhânlực Liên đồn, thấy Liên đồn có lực lượng lao động có trình ... khác nguồn quản trị nguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mơ nguồnnhânlực dân số độ tuổi lao động có khả lao động Tổng cục thống kê tính tốn nguồnnhânlực xã hội bao gồm người ngồi tuổi lao động làm...
... kiện tuyểndụng khác Vị trí làm việc cá nhântuyểndụng theo sách Giám đốc công ty định.Trình tự thực cụ thể theo quy định tuyểndụng công ty - Tuyểndụng cho dự án : Việc tuyểndụng công nhân ... tuyểndụng công ty Sơ đồ 2.5.Quy trình tuyểndụng (Nguồn : phòng tổ chức hành chính) Xác định nhu cầu tuyểndụng Duyệt Kế hoạch tuyểndụng Thông báo vấn thi tuyển Trả hồ sơ Quyết định tuyểndụng ... Công tác đào tạo nguồnnhânlực 2.3.4.1 Đào tạo nguồnnhânlực Đào tạo nguồnnhânlựchoạtđộng nhằm trang bị kiến thức hay huấn luyện, nâng cao kỹ thành thạo nghề cho công nhân viên để họ hoàn...
... cần tuyển) đặt câu hỏi liên quan đến ứng viên như: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, sở thích cá nhân 1.2.2 Các bước tuyểndụngnguồnnhânlực tổ chức 1.2.2.1 Sơ đồ tuyểndụng Chuẩn bị tuyểndụng ... trình tuyểndụng - Quy trình tuyển chọn nhân nhằm mục đích thiết lập trình tự, thủ tục quy định việc thực nhiệm vụ tuyểndụngnhânđồng thời nâng cao hiệu tuyểndụng – phát triển nhân tài, qua tuyển ... chấp nhậntuyển thêm nhân trình tuyển chọn đến coi chấm dứt + Nếu nhu cầu nhân thật cần thiết, tiến hành lập kế hoạch tuyểndụng điều độngnhânlực nội Công ty Bước 3: Lập ngân sách tuyểndụng -...
... khỏe Tuyểndụng b.3 Dự kiến nguồn phương pháp tuyểndụng b Các nguồnnhântuyển dụng: Doanh nghiêp tuyểndụngnhân từ hai nguồnnguồntuyển bên doanh nghiệp nguồntuyển bên doanh nghiệp + Nguồnnhân ... phát triển quản trị nguồnnhânlực coi mấu chốt cải cách quản trị II TUYỂNDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm, mục tiêu vai trò tuyểndụngnhânlực a Khái niệm: Tuyểndụngnhânlực tiến trình thu hút ... nhằm tạo điều kiện để thu hút nhân phù hợp cho công việc cụ thể doanh nghiệp Tiến trình tuyểndụngnguồnnhân lực: Hoạtđộngtuyểndụngnhânlực tổ chức bao gồm hoạtđộng đảm bảo cho tổ chức có...
... lao động họ giải vấn đề phát sinh - Nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạtđộng với bất cử vai trò tổ chức Nhânlựcnguồnlực người, bao gồm thể lực trí lựcNguồnnhânlựcnguồn ... hút trình tuyển mộ 1.1.2 Nội dungtuyểndụngnhânlực 1.1.2.1 Tuyển mộ nhânlực a Vai trò tuyển mộ nhânlực Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn tới hiệu trình tuyển chọn Chất lượng trình tuyển chọn ... lao lao động, đào tạo phát triển nguồnnhân lực, mối quan hệ lao động b Các nguồn phương pháp tuyển mộ Nguồntuyển mộ Khi có nhu cầu tuyển dụng, tổ chức tuyển mộ từ lực lượng lao động bên...