... tiêu chiếnlượcpháttriển Công ty 63 3.1.2 Một số tiêu dự kiến chiếnlượcpháttriển công ty giai đoạn 2011 - 2015 64 3.1.3 Một số chủ trương định hướng chochiếnlượcpháttriển ... hợp kỳ hạn tàisản nguồn vốn, cho: Tàisản lưu động lâm thời tài trợ nợ ngắn hạn không tự pháttàisản lưu động thường xuyên, tàisản cố địnhtài trợ nợ dài hạn vốn cổ phần cộng nợ tự phát [ 13,50-51] ... kế hoạch vốn cố định kỳ kế hoạch Ta biết nhu cầu vốn cố định năm kế hoạch phần vốn cố định lại sau lý số tàisản phần vốn cố định đầu tư tàisản đáp ứng đó: Phần vốn cố định đầu tư đáp ứng cho...
... chi tàisản sau: phát hành trái phiếu để huy động vốn vay, phát hành cổ phiếu để huy động vốn cổ phần, cho thuê tàisản 1.1.4 HoạchđịnhtàiHoạchđịnhtài xây dựng báo cáo tài tương lai sở ước ... 14 1.1.4.1 Hoạchđịnh sơ báo cáo tài xác định nhu cầu vốn bổ sung 14 1.1.4.2 Hoạchđịnh lần báo cáo tài có ý đến kế hoạch huy động AFN 14 1.1.4.3 Hoạchđịnh lần cuối ... hình 77 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP TÀICHÍNH CẦN THIẾT ĐỐI VỚI CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CỦACƠNG TYCỔ PHẦN MAY NAM HÀ 79 3.1 Chiếnlượcpháttriển Công ty đến năm 2020 79 3.1.1 Dự...
... vốn cho phải đổi loại tàisản cố định doanh nghiệp, giá bán dự báo tàisản sau trừ phần giá trị lý tàisản cũ thu hồi (nếu có) loại sảnphẩm (vòng quay tổng tài sản) Nhu cầu vốn Ta có số: tàisản ... Nội dung phương pháp đảm bảo tàichochiếnlượcphát doanh nghiệp triển doanh nghiệp - Khấu hao tàisản cố định: Khấu hao xem khoản chi phí Để mục tiêu chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp thực thành ... đảm bảo tàichochiếnlượcpháttriển Cơng ty giai đoạn 2011 - 2015 68 3.2.1 Xác định phương án đảm bảo tàicho hoạt động Cơng ty năm 2011 68 3.2.2 Xác định phương án tàicho hoạt...
... CẦU + Quyết địnhpháttriểnsảnphẩm + Quyết định liên quan đến chu kỳ sống SP CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨM MỚI VÀO THỊ TRƯỜNG TỒN CẦU Q trình pháttriểnsảnphẩm có giai đoạn: Pháttriển ý tưởng; ... niệm Chiếnlượcsảnphẩmđịnh hướng định liên quan đến sản xuất kinh doanh sảnphẩm sở bảo đảm thảo mãn nhu cầu khách hàng 1.3.2 Vai trò, vị trí chiếnlượcsảnphẩmChiếnlượcsảnphẩm có vai trò ... nhuận cho cơng ty 1.2.4 Các hình thức tung sảnphẩm Tự nghiên cứu pháttriểnsảnphẩm Mua lại công ty khác, mua nhãn hiệu sảnphẩm công ty khác Hợp tác pháttriểnsảnphẩm 1.2.5 Lý sảnphẩm thất...
... ch v tài mà ngân hàng i cung c p cho th ng tài bao g m: n tài chính; Mơi gi i tài chính: ho ng mơi gi i th hi n qua lo i hình nghi p v bao g m: mơi gi i ch ng khốn, qu n lý doanh m o lãnh phát ... ngo t Nh ti ình th àh ki có k ngo : Cho vay ng Cho vay trung, dài h Tài tr ài tr cho vay h v ài Cho vay tài tr hi Th dùng 32 Ho t nh phân tích chi ngo ngo c phát tri n ho t Nam àng xu àn ình: ... cho khách hàng tài kho n g i tài kho n ti n g i toán Tài kho n m ng khách hàng, cá nhân ho c t ch c, có nhu c u th c hi n toán qua ngân hàng b) m c a ti n g i toán : Là tài kho n thông d ng cho...
... tải tham gia “Giao cho người chuyên chở” có nghĩa người bán giao hàng cho người chuyên chở người khác người mua định, cở sở người bán địa điểm định khác Các bên cần phải quy định rõ địa điểm nơi ... nên quy định rõ tốt địa điểm nơi giao hàng định chi phí rủi ro đến điểm người bán chịu Người mua chịu toàn chi phí rủi ro liên quan đến việc nhận hàng từ điểm quy định, có, nơi giao hàng định Điều ... điều kiện thương mại nước quốc tế, tạo điều kiện cho thương mại quốc tế pháttriển Việc dẫn chiếu Incoterms 2010 hợp đồng mua bán hàng hoá phân định rõ ràng nghĩa vụ tương ứng bên làm giảm nguy...
... cứu đề tài Một số vấn đề liên quan đến chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm công ty Bố cục đề tài sau Chương Chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm Marketing Chương Thực trạng hoạt động pháttriểnsảnphẩm công ... pháttriểnsảnphẩm công ty 51 Thuận lợi 51 Khó khăn 52 Chương Chiếnlượcpháttriểnsảnphẩmcho vinavetco 54 I Cơ sở hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển ... trường phải có chiếnlược kinh doanh thích hợp dáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, phải kể đến chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm Các giai đoạn pháttriểnsảnphẩm (Thời kỳ pháttriểnsảnphẩm mới) Không...
... cứu đề tài Một số vấn đề liên quan đến chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm công ty Bố cục đề tài sau Chương Chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm Marketing Chương Thực trạng hoạt động pháttriểnsảnphẩm công ... 49 Khó khăn 50 Chương CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨM MỚI CHO VINAVETCO 52 I Cơ sở hoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnsảnphẩmcho VINAVETCO 53 Môi trường thị trường ... trường phải có chiếnlược kinh doanh thích hợp dáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, phải kể đến chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm Các giai đoạn pháttriểnsảnphẩm (Thời kỳ pháttriểnsảnphẩm mới) Không...
... khơng để định chế tài chính, đặc biệt TCTD, phá sản? Tác động lâu dài đến ổn địnhpháttriển bền vững thị trường tài chính? Nếu cho phép định chế tài giải thể phá sản, cần thiết lập chế xử lý định ... Chiếnlượcpháttriển hệ thống tài Việt Nam cần định hình rõ hơn, sở xây dựng chương trình hành động cụ thể với lộ trình cụ thể Một số quan điểm cần làm rõ chiếnlượcpháttriển hệ thống tài chính, ... lực gánh nặng cho thị trường ngân hàng cân cấu kỳ hạn nguồn vốn sử dụng vốn hệ thống tài Đồng thời xác định rõ kế hoạchpháttriển loại hình định chế tàicho phù hợp với yêu cầu pháttriển Cải cách...
... Cho thuê: Cho thuê định chế tài bao gồm hai loại cho thuê vận hành cho thuê tàiTàisảncho thuê bao gồm bất động sản động sản, chủ yếu máy móc – thiết bị 1.2.4.2 Phân loại theo thời hạn cho ... 2.4.3 ChiếnLượcPhátTriểnSảnPhẩm Dịch Vụ Mới Khắc phục điểm yếu đa dạng chất lượng sảnphẩm dịch vụ, đồng thời phát huy mạnh công nghệ để khai thác hội thông qua việc pháttriểnsảnphẩm dịch ... phí sản xuất nơng nghiệp phân bón, thuốc trừ sâu, giống trồng, nhiên liệu… - Cho vay định chế tài chính: Đối tượng cấp tín dụng sảnphẩm Ngân hàng, Công ty tài chính, Cơng ty cho th tài chính, ...
... trị nhận thức lớn Loại bỏ sảnphẩm − Các địnhsảnphẩm chủ yếu pháttriển thêm sảnphẩm thay đổi sảnphẩm Nhưng định loại bỏ sảnphẩm không phần quan trọng − Với sảnphẩm không hiệu quả, cơng ... trì sảnphẩm quốc gia coi tiềm II Quy trình pháttriểnsảnphẩm thị trường tồn cầu Thu thập ý tưởng Sàng lọc ý tưởng Phân tích kinh doanh Triển khai sảnphẩm Kiểm nghiệm thị trường Tung sảnphẩm ... dựng chochiếnlược kinh doanh hợp lý chuẩn bị sẵn nguồn lực tài để khơng bị ảnh hưởng biến động thị trường giới II CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨM CỦA APPLE RA THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU Quy trình hoạch...
... CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁTTRIỂN THỊ TRƯỜNG CHOSẢNPHẨM NƯỚC KHOÁNG ALBA 3.1 Cơ sỏ’ cho việc đề xuất 3.1.1 Định hướng pháttriểnsảnphẩmSảnphẩm nước khoáng Alba hướng tới đối ... cao, với định vị sảnphẩm nước khống “Khơng nước giải khát” mà bố sung khoáng chất thê với việc định giá cao chosảnphấm có chất lượng cao Chính thế, định hướng chosảnphẩm Alba pháttriển thành ... hiệu cao cấp nên tất cà chiếnlượcđịnh vị, chiênlượcsản phâm: chủng loại sản phâm, bao gói nhãn hiệu với dịch vụ hỗ trợ, chiếnlược giá, chiếnlược kênh phân phối, chiếnlược truyền thong hay...
... hiệu cao cấp nên tất cà chiếnlượcđịnh vị, chiếnlượcsản phẩm: chủng loại sản phẩm, bao gói nhãn hiệu với dịch vụ hỗ trợ, chiếnlược giá, chiếnlược kênh phân phối, chiếnlược truyền thong hay ... Sơ đồ định vị Sảnphẩmđịnh vị sảnphẩm có chất lượng cao thể qua giá bán cao Sảnphẩm khẳng định mục tiêu Alba mang đến cho thị trường sảnphẩm nước khoáng cao cấp Quyết định lựa chọn định vị ... cao, với định vị sảnphẩm nước khoáng “Khơng nước giải khát” mà bổ sung khoáng chất thể với việc định giá cao chosảnphẩm có chất lượng cao Chính thế, định hướng chosảnphẩm Alba pháttriển thành...
... trên, định phối hợp chiến lược: Chiếnlược 1: Chiếnlượcpháttriển thị trường Chiếnlược 2: Chiếnlược mở rộng thị trường Chiếnlược 3: Cải tiến pháttriểnsảnphẩm Để hoạchđịnhchiếnlược kinh ... 6: Triển khai kế hoạchchiếnlược kế hoạch tác nghiệp: Công ty phải lựa chọn tổ hợp chiếnlược tốt số chiếnlược khả thi để thực nguồn tài nguồn tài ngun cơng ty hữu hạn Từ hoạchđịnhchiếnlược ... C KẾT LUẬN Qua việc hoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnsảnphẩm thuốc Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Vĩnh Phúc thấy rằng: Hoạchđịnh có vai trò quan trọng tồn pháttriển cơng ty Chính loại hình tổ chức...
... để hoạchđịnhchiến lƣợc sản phẩm: Muốn có chiến lƣợc sảnphẩm tối ƣu, hoạchđịnhchiến lƣợc phải dựa định Những sở xây dựng mà tiêu chuẩn để lựa chọn định phƣơng án sảnphẩm Tùy loại hình sản ... quay sảnphẩm - Chiến lƣợc hoàn thiện sảnphẩmchiến lƣợc định kỳ cải tiến thong số chất lƣợng sảnphẩm - Chiến lƣợc đổi chủng loại chiến lƣợc pháttriểnsảnphẩm ii Căn vào sảnphẩm có kết hợp ... 3- Hoạchđịnhchiến lƣợc pháttriểnsảnphẩm bia Việt Hà Công ty TNHH MTV Đầu Tƣ Việt Hà tới năm 2025 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài luận văn không hoạchđịnhchiến lƣợc pháttriểnsản phẩm...
... quay sảnphẩm - Chiếnlược hoàn thiện sảnphẩmchiếnlược đ ịnh kỳ c ải tiến thong số chất lượng sảnphẩm - Chiếnlược đổi chủng loại chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm ii Căn vào sảnphẩm có kết hợp ... Căn để hoạchđịnhchiếnlượcsản phẩm: Muốn có chiếnlượcsảnphẩm tối ưu, hoạchđịnhchiếnlược phải dựa định Những sở xây dựng mà tiêu chuẩn để l ựa ch ọn quy ết định phương án sảnphẩm Tùy ... phẩm: + Chiếnlượcsảnphẩm xương sống chiếnlược kinh doanh, trình độ sản xuất cao, cạnh tranh gay gắt vai trò c chiếnlượcsảnphẩm trở nên quan trọng + Khơng có chiếnlượcsảnphẩmchiến lược...