hoàn cảnh chiến lược chiến tranh cục bộ

Ngày tải lên: 14/12/2013, 15:05

... 173 171 Nhận Xét : Đối với nhóm chiến lược WT thì chiến lược được lựa chọn là chiến lược phát triển sản phẩm với tổng số điểm hấp dẫn là 173. Chi tiết chiến lược  SBU Mạng xã hội Zing me - ... QSPM Ma trận QSPM nhóm SO: Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thế Phân loại Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm AS TAS AS TAS ... dùng, phục vụ chu đáo. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SBU GAME 4 Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thế Phân loại Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược kết hợp về phía sau AS TAS AS...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:59

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:59

... mục tiêu dài hạn của tổ chức. VD về các cấp chiến lược 3. phân biệt chiến lược và chính sách: Chiến lược Chính sách\ Theo alfed Chandler: chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản ... doanh nghiệp nắm bắt tâm lý này để đưa ra những chiến lược phù hợp. 2. Phân biệt phân đoạn Mar và phân đoạn chiến lược Phân đoạn Mar Phân đoạn chiến lược Liên quan đến 1 lĩnh vực kinh doanh của ... em. 6. mô hình quản trị chiến lược tổng quát: Các giai đoạn QTCL: - Hoạch định CL: sáng tạo tầm nhìn chiến lược, hoạch định sứ mạng kinh doanh, thiết lập các mục tiêu chiến lược, phân tích môi...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 22:12

... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA SAU ĐẠI HỌC  Chuyên đề môn Quản trị chiến lược GVHD: TS Hoàng Lâm T ịnh Học viên: Phan Vũ Hoàng ... là tương đối cao so với các công ty khác cùng ngành. Một trong những chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp là chiến lược giá. Muốn giảm giá bán nhưng chất lượng không đổi thì một trong những ... nội bộ từ khâu thiết kế. 5. Kế hoạch triển khai để đạt được mục tiêu chiến lược của Đồng Tâm Long An từ 2010 – 2020 Ngành nghề kinh doanh của công ty cho thấy đơn vị có hướng chiến lược...

Ngày tải lên: 06/06/2014, 00:13

... 4. Các cấp chiến lược và các cách tiếp cận chiến lược: 4.1 Cấp chiến lược: o Nếu căn cứ vào phạm vi sử dụng, chiến lược doanh nghiệp có thể ñược chia thành các cấp sau: Chiến lược phát triển ... cho phù hợp với chiến lược mới.Thực chất là chúng ta phân bố lại nguồn lực cho các bộ phận nhằm tạo ra một lợi thế cạnh tranh mới. + Chiến lược chỉnh ñốn ñơn giản. + Chiến lược giải thể … ... nghiệp không thể cạnh tranh. - Xuất hiện các ñối thủ mới thường là công ty ña quốc gia. 5.2 Chiến lược cấp ñơn vị kinh doanh (SBU) - Chiến lược cạnh tranh: + Chiến lược dẫn ñầu chi phí...

Ngày tải lên: 06/06/2014, 00:13

... mô của doanh nghiệp 26 Bảng 3: Bảng tổng hợp hoàn cảnh nội bộ 27 Bảng 4: Bảng đánh giá sự hấp dẫn thị trường 31 Bảng 5: Bảng đánh giá vị trí cạnh tranh (Sức mạnh kinh doanh của công ty) 32 Bảng ... đủ để chi phí cho loại hình dịch vụ này. Với lý do đó, nhóm 12 đã quyết định lập phương án chiến lược nhằm thúc đẩy truyền hình cáp nói riêng và các dịch vụ của công ty SCTV trong giai đoạn ... bình của các thầy cô và các bạn để đề tài được hoàn chỉnh và có ý nghĩa thực tiễn nhiều hơn. CHIN 2010 -2020 GVHD: TS. HOÀNG LÂM TNH Nhóm 12  L Trang...

Ngày tải lên: 06/06/2014, 00:20

... cạnh tranh của Michael E. Porter 10 2.2.1 Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp 10 2.2.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng 11 2.2.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn 11 2.2.4 Áp lực cạnh tranh ... 11 2.2.4 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế 12 2.2.5 Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành 12 2.3 PHÂN TÍCH HOÀN CẢNH NỘI BỘ 12 2.3.1 Nguồn nhân lực 13 2.3.2 Nghiên cứu và phát triển 14 2.3.3 ... đánh giá cao. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM LỚP CAO HỌC ĐÊM 1,2 – K19 bóa TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM...

Ngày tải lên: 06/06/2014, 00:21

... GVHD: TS. Hoàng Lâm Tịnh Nhóm 6 – Đêm 1&2 – K19 Chương 3: Phân tích môi trường kinh doanh, hoàn cảnh nội bộ Trang 15 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH, HOÀN CẢNH NỘI BỘ VINAPHONE ... hàng.  Chiến lược Marketing:  ng các ho ng Marketing nh  ng  nh tranh so vi th khác.  Chiến lược phát triển dịch vụ: hoàn thin ...   2.4.2. Cơ cấu nhân sự GVHD: TS. Hoàng Lâm Tịnh Nhóm 6 – Đêm 1&2 – K19 Chương 3: Phân tích môi trường kinh doanh, hoàn cảnh nội bộ Trang 22 - ...

Ngày tải lên: 06/06/2014, 00:26

... đông. 1. Các chiến lược phát triển công ty: 2.1 Chiến lược cấp công ty 2.2 Chiến lược cấp đơn vị cơ sở 2.3 Chiến lược chức năng Bộ phận tích hợp hệ thống (IS): - Cấp công ty: Bộ phận tích ... gọn nhẹ, hiệu quả. Chiến lược maketing Chiến lược nghiên cứu và phát triển + Đổi mới kỹ thuật + Phát triển kỹ thuật + Công nghệ Chiến lược về nguồn hàng (đối tác chiến lược) Hiện nay CTIN ... lực 10 2.3.4. Tình hình tài chính 11 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIÊN CÔNG TY 3.1. Sứ mệnh 14 3.2. Chiến lược về tài chính 18 3.3. Chiến lược về nguồn nhân lực 21 KẾT LUẬN ...

Ngày tải lên: 06/06/2014, 00:27

... chấm hỏi-Con chó Lựa chọn Các mục tiêu chiến lược: SBUs Mục tiêu chiến lược 1. Thực phẩm Bảo vệ thị phần tương đối, đầu tư cầm chừng để duy tr ì vị thế cạnh tranh. Dùng dòng tiền dư thừa để đầu ... nghệ 0.1 3 0.3 Cường độ cạnh tranh 0.2 3 0.6 Tính độc lập chu kỳ 0.1 2 0.2 Tổng cộng 1 3.5 1 = Hoàn toàn không h ấp dẫn; 5 = Rất hấp dẫn Quản trị chiến lược N4 Nhóm 3 17 Thế mạnh cạnh tranh Yếu tố thể hiện ... độ cạnh tranh 0.2 3 0.6 Tính độc lập chu kỳ 0.1 2 0.2 Tổng cộng 1 3.25 1 = Hoàn toàn không h ấp dẫn; 5 = Rất hấp dẫn Quản trị chiến lược N4 Nhóm 3 3 Bài tập 2: Phân tích môi trường cạnh tranh...

Ngày tải lên: 10/06/2014, 13:42

... đối tốt. Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược Nhóm 3 GV: TS. Hoàng Lâm Tịnh Trang 36 CHƯƠNG 4 CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ CƠ SỞ VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 1. Chiến lược cấp đơn vị cơ sở SBU cho ... Lựa chọn chiến lược cấp công ty 33 3.1. Lợi thế sẵn có 33 3.2. Chiến lược tăng trưởng tập trung 34 CHƯƠNG 4 CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ CƠ SỞ VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 36 1. Chiến lược cấp đơn ... Các đối thủ cạnh tranh trong ngành 16 2.4. Đối tác chiến lược 18 2.5. Sản phẩm thay thế 18 3. Phân tích hoàn cảnh nội bộ 19 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược Nhóm 3 GV: TS. Hoàng Lâm Tịnh Trang...

Ngày tải lên: 16/06/2014, 16:04

... CHIE Á Á N L N L Ö Ö Ô Ô Ï Ï C CA C CA Ï Ï NH TRANH (COMPETITIVE STRATEGIES) (tt) NH TRANH (COMPETITIVE STRATEGIES) (tt)   Ca Ca ï ï nh tranh phu nh tranh phu û û ñ ñ a a à à u (Preemtive u (Preemtive ... chie á á n l n l ö ö ô ô ï ï c c 12   Phân t Phân t í í ch ca ch ca ï ï nh tranh nh tranh : :  Nhận rõ những mục tiêu chiến lược cơ bản của đối thủ  Những chieỏn lửụùc chung ủang sửỷ duùng hoaởc ... gia nh gia ù ù ca ca ï ï nh tranh, thò tr nh tranh, thò tr ö ö ô ô ø ø ng ng Pha Pha ù ù t trie t trie å å n chie n chie á á n l n l ö ö ô ô ï ï c ca c ca ï ï nh tranh nh tranh Ra Ra ø ø o ca o ca û û n...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 00:58

Ngày tải lên: 16/09/2014, 16:39

Ngày tải lên: 18/09/2014, 10:07

Ngày tải lên: 05/11/2014, 15:51

Ngày tải lên: 11/11/2014, 14:39

Ngày tải lên: 13/11/2014, 00:26

... chiến tranh. Tổng thống Giônxơn cũng tuyên bố không ra tranh cử Tổng thống nhiệm kỳ tiếp theo. Như vậy, chính quyền Mỹ mặc nhiên thừa nhận sự thất bại của chiến lược " ;chiến tranh cục bộ& quot; ... sản chiến lược " ;chiến tranh cục bộ& quot; của đế quốc Mỹ, tạo ra bước ngoặt quyết định của cuộc kháng chiến chống Mỹ, cứu nước của nhân dân ta, khởi đầu quá trình đi xuống trong chiến tranh ... kiện là sai lầm về chỉ đạo chiến lược, để địch gây cho ta nhiều khó khăn, tổn thất". CHUYỂN HƯỚNG XÂY DỰNG MIỀN BẮC, ĐÁNH THẮNG CHIẾN LƯỢC "CHIẾN TRANH CỤC BỘ" (1965-1968) ...

Ngày tải lên: 25/07/2014, 09:20

Ngày tải lên: 25/07/2014, 09:20