... KDQT Quản trị thơng hiệu Toyotatrình quảntrị thơng hiệu và giá trị thơng hiệu. Từ định hớng về lý thuyết đó, khóa luận đà đi sâu tìm hiểuquá trình quảntrị thơng hiệu Toyota và giá trị th-ơng ... thơng hiệu đợc dùng để chỉ NhÃn hiệu hàng hoá, vì nhÃn hiệu hàng hoá có xuất xứ từ tiếng Anh là Trade Mark (Trade dịch là Th-ơng, còn Mark dịch là Hiệu) . Thơng hiệu có thể đợc hiểu là: Thơng hiệu ... hiệu Toyotagiải pháp nâng cao hiệuquảquảntrị thơng hiệu cho các doanh nghiệp việt namI. Quảntrị thơng hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam1. Vai trò của thơng hiệu đối với doanh nghiệp, ngời...
... vai trò của Quảntrị nhân lực 2.1. Mục tiêuMục tiêu cơ bản của bất kì tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Quảntrị nhân lực ... công việc được giao và trung thành với tổ chức, với doanh nghiệp.2.2 Vai tròKhông một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệuquả nếu thiếu Quản trị nguồn nhân lực’. Quảntrị nhân lực là bộ phận ... nhân em về công tác quản trị nhân lực của công ty. Bài viết của em gồm 3 phần: Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrị nguồn nhân lực. Phần II: Phân tích thực trạng quảntrị nhân lực tại Công...
... tác bảo hộ lao động.+ Phòng Tổ chức lao động tiền lơng: là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản lí công tác bộ máy, quản lí cán bộ, quản lí công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ, công tác thi đua ... tồn tại của nền sản xuất hàng hóa, hạch toán là một phạm trù kinh tế khách quan, một công cụ quản lý có hiệuquả không thể thiếu đợc trong hệ thống quản lý kinh tế trên toàn bộ nền kinh tế quốc ... Điện đòi hỏi vốn đầu t lớn, thời gian thi công kéo dài nên vấn đề đặt ra là làm sao phải quản lý vốn tốt, có hiệuquả đồng thời khắc phục đợc tình trạng thất thoát lÃng phí trong quá trình...
... tồn tại của nền sản xuất hàng hóa, hạch toán là một phạm trù kinh tế khách quan, một công cụ quản lý có hiệuquả không thể thiếu đợc trong hệ thống quản lý kinh tế trên toàn bộ nền kinh tế quốc ... Điện đòi hỏi vốn đầu t lớn, thời gian thi công kéo dài nên vấn đề đặt ra là làm sao phải quản lý vốn tốt, có hiệuquả đồng thời khắc phục đợc tình trạng thất thoát lÃng phí trong quá trình ... riêng phục vụ cho từng đối tợng quản lý, từng đối tợng cung cấp thông tin cụ thể nhng giữa các cách phân loại này luôn bổ sung cho nhau nhằm quản lý có hiệuquả toàn bộ chi phí phát sinh trong...
... tác bảo hộ lao động.+ Phòng Tổ chức lao động tiền lơng: là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản lí công tác bộ máy, quản lí cán bộ, quản lí công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ, công tác thi đua ... phẩm nhằm nâng cao hiệuquảquảntrị chi phí1.4.1 ý nghĩa của việc phân tích chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩmTrong quá trình sản xuất kinh doanh, để đạt đợc hiệuquả cao nhất, doanh ... riêng phục vụ cho từng đối tợng quản lý, từng đối tợng cung cấp thông tin cụ thể nhng giữa các cách phân loại này luôn bổ sung cho nhau nhằm quản lý có hiệuquả toàn bộ chi phí phát sinh trong...
... tác bảo hộ lao động. + Phịng Tổ chức lao động tiền lương: là phịng nghiệp vụ, có chức năng quản lí cơng tác bộ máy, quản lí cán bộ, quản lí cơng tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, cơng tác thi đua ... 9thực hiện các chức năng nhiệm vụ một cách hiệu quả. + Phịng Hành chính: Là phịng có nghiệp vụ, chức năng thực hiện cơng tác tổng hợp hành chính, quản trị, văn thư bảo mật, tun truyền, lưu trữ ... Xí nghiệp được quyền tổ chức, thành lập giải thể hoặc sáp nhập các bộ phận sản xuất kinh doanh, dịch vụ và quản lí trong nội bộ để thực hiện phương án sản xuất kinh doanh có hiệuquả nhất....
... lý quản lý nh những quan điểm truyềnthống nhng có thể coi là nguyên tắc quản lý hiện đại.6. Hiệu lực quản lý: 6.1. Khái niệm hiệu lực quản lý:Theo khoa học quản lý : Hiệu lực quản lý là mức ... quan về quản lý và hiệu lực quản lý.Ch ơng II: Thực trạng công tác quản lý và hiệu lực quản lý của công tyxây lắp vật liệu xây dựng.Ch ơng III : Một số biện pháp nâng cao hiệu lực quản lý ... định quản lý có hiệu lực cao, đạt kết quả. 6.2. Các phơng diện của hiệu lực quản lý:6.2.1. Phơng diện kinh tế:Trên giác độ kinh tế hiệu lực quản lý gắn liền với hiệuquả kinh tế.Mặc dù hiệu...
... trình quảntrị nhân sự - Nhà xuất bản thống kê.2. Tiến Sỹ Trần Thanh Hội – 2000 – Giáo trình quảntrị nhân sự - Nhà xuất bản Thống Kê.3. Thạc sỹ Trần Kim Dung – 2001 – Giáo trình quảntrị nguồn ... thực trạng công tác quảntrị nguồn nhân lực của Công ty đã được xây dựng trong các kế hoạch dài và trung hạn với tinh thần sau:1. Bộ máy quảntrị nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả, xoá bỏ quan ... giá nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của Công ty. Nó được coi là tài sản vô hình giữ vị trí đặc biệt trong cơ cấu tổ chức. Vì vậy, quảntrị nhân lực sao cho có hiệuquảlà một vấn...
... tác quản lí kỹ thuật và chỉ đạo hoạt động của các tổ chức đoàn thể trong xí nghiệp. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng Xí nghiệp gồm có 407 cán bộ CNV trong đó nhân viên quản lý là 48 người được ... thực hiện các chức năng nhiệm vụ một cách hiệu quả. + Phòng Hành chính: Là phòng có nghiệp vụ, chức năng thực hiện công tác tổng hợp hành chính, quản trị, văn thư bảo mật, tuyên truyền, lưu ... toán làm căn cứ kê khai thuế và thanh toán khi công trình hoàn thành. Do xí nghiệp nộp thuế theo phương pháp khấu trừ nên hoá đơn mua vật tư là Hoá đơn giá trị gia tăng, tức là phần thuế GTGT được...
... thanh toán. 1.3.2 Nội dung quảntrị rủi ro thanh khoản: Quản trị rủi ro thanh khoản là việc quản lý có hiệuquả cấu trúc tính thanh khoản (tính lỏng) của tài sản và quản lý tốt cấu trúc danh ... thanh khoản: Một số nguyên tắc mang tính chỉ đạo sau cần được tôn trọng để quảntrị thanh khoản một cách hiệu quả: Một là, nhà quảntrị thanh khoản phải thường xuyên bám sát hoạt động của các ... tình trạng này được gọi là cân bằng thanh khoản. Tuy nhiên, đây là tình trạng rất khó xãy ra trên thực tế. 1.3.6 Chiến lược quảntrị thanh khoản: 1.3.6.1 Đường lối chung về quảntrị thanh khoản:...
... cứuĐối tượng nghiên cứu của khóa luận là những lý luận cơ bản về rủi ro tín dụng và quảntrị rủi ro tín dụng. Trong đó trọng tâm là nâng cao chất lượng quảntrị rủi ro tín dụng.Phạm vi nghiên ... nhân, doanh nghiệp để góp phần giảm thiểu tác động thị trường lên công tác huy động vốn, nâng cao hệ số sử dụng vốn, chất lượng quảntrị vốn và sau cùng làhiệuquả kinh doanh của ngân hàng.Trong ... luận, Khóa luận chia làm 3 chương:Chương 1: Tổng quan về tín dụng ngân hàng và quảntrị rủi ro tín dụng trong ngân hàngChương 2: Thực trạng rủi ro tín dụng và công tác quảntrị rủi ro tín dụng...
... 1:LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrị nguồn nhân lực 111.1.1. Khái niệm quảntrị nguồn nhân lực 111.1.2. Vai trò quảntrị nguồn nhân lực ... sản xuất kinh doanh đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrị nhân sự.1.1.3. Chức năng :Các hoạt động liên quan đế quảntrị nguồn nhân lực rất đa dạng và ... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN...
... Thông qua quảng cáo: Quảng cáo là hình thức thu hút ứng viên rất hữu hiệu, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp lớn. Để nâng cao chất lượng quảng cáo nên chú ý hai vấn đề đó là mức độ quảng cáo ... CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPNGÀNH QUẢNTRỊ KINH DOANHPHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ... CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPNGÀNH QUẢNTRỊ KINH DOANHPHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI...