... đàotạo nguồn nhânlực đóng vai trò quan trọng Nguồn nhânlựcđàotạo cách có chất lượng tốt, nâng cao trình độ nguồn nhânlựclực lượng sản xuất phát triển mạnh được, trình độ lực lượng sản ... dạng hoá loại hình đàotạo cần thiết để bổ xung, cải thiện trạng nguồn nhânlực nhằm khắc phục bất hợp lý việc phân bổ nguồn lực, đồng thời nâng cao hiệu đầu tư cho giáo dục đàotạo để phục vụ nhu ... cấu vùng, miền giáo dục đàotạo nguồn nhânlực điều chỉnh phần Yếu tố quan trọng định chất lượng nguồn nhânlực việc đổi mục tiêu, nội dung chương trình phương pháp đàotạo Việc hội b\nhập cạnh...
... cầu nhânlực thị trường lao động kinh tế thị trường Nguồn nhânlực tương lai phải coi trọng giáo dục tư sáng tạo, lực tự chủ, tự học hỏi cần đàotạo kỹ thành thạo, linh hoạt công nghệ mới; quản ... dục đào tạo, cấu đàotạo bất hợp lý, tỷ lệ đại học, cao đẳng, trung học công nhân kỹ thuật 1-1,6-3,6 Trong nước khác 1-4-10; giáo dục, đàotạo nặng cấp, thi cử, xu hướng thương mại hoá đàotạo ... nguồn nhânlực tương ứng phải đàotạo đặc biệt nội dung phương pháp Những nét khái quát kinh tế tri thức với đặc trưng đa đủ nhận thấy xuất thị trường lao động đặc biệt với thách thức nguồn nhân lực...
... từ chịu trách nhiệm cá nhân thấp ảnh hưởng đến cạnh tranh nguồn nhânlực Việt Nam hoà nhập vào thị trường nhânlực tiên tiến giới Hiện nay, nguồn nhânlực đồi dào, giá nhân công rẻ, lâu dài lợi ... ngân sách Điều nguyên nhân dẫn đến bất cập hệ thống giáo dục đàotạo hiẹen (số liệu từ "Thơng tin tài chính" - số tháng2/1998) Cấu trúc đàotạolực lượng lao động đa quađàotạo vốn đa bất hợp lý ... Năng lực quản lý kinh tế yếu kém, tính tuỳ tiện người sản xuất nhỏ, ý thức dân tộc, ý thức cộng đồng chưa cao tạo nên bất lợi thua thiệt kinh tế cho phía Việt Nam c Cơ cấu đàotạo nguồn nhân lực...
... mô nguồn nhânlựcquađàotạo Việt Nam việc sử dụng nguồn nhânlực Việt Nam có lực lượng lao động dồi lực lượng lao động đa quađàotạo thực tế lại thiếu, mâu thuẫn quy mô nguồn nhânlực nước ... nguồn lực người làm yếu cho phát triển bền vững II Thực trạng giải pháp để nâng cao hiệuđàotạo sử dụng nguồn nhânlực phục vụ cho sụ nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá Việt Nam Thực trạng nguồn nhân ... dục đàotạo hay nói cách khác phải đầu tư cho phát triển nguồn nhânlực Các nước muốn phát triển kinh tế tri thức cần phải đầu tư cho phát triển người mà cốt lõi phát triển giáo dục đào tạo, ...
... nước Muốn có nguồn nhânlực có chất lượng tốt , phải có hoạt động tích cực để nâng cao chất lượng nguồn nhânlực nước nhà ,trước hết phải việc giáo dục đàotạo Giáo dục, đàotạo bồi dưỡng trang ... để nâng cao hiệu nguồn nhânlực nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá Đây vấn đề quan trọng nước ta nay, em chọn đề tài "Thực trạng giải pháp để nâng cao hiệuđàotạo sử dụng nguồn nhânlực phục vụ ... nguồn nhânlực bao gồm người từ giới hạn độ tuổi lao động trở lên Nguồn nhânlực xem xét giác độ số lượng chất lượng Số lượng nguồn nhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồn nhân lực...
... viên không đạt mục tiêu đàotạo Do đạt mục tiêu đàotạo tức đạt hiệuđàotạo Đánh giá hiệuđàotạo thông qua việc lượng hố hiệu tài Nhận thức đàotạo phát triển nguồn nhânlực hình thức đầu tư vơ ... trình đàotạo phát triển nguồn nhânlực tổ chức cho hợp lý Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xây dựng chương trình lựa chọn phương pháp đàotạo Dự ... tiền đàotạo mang lại, đặc biệt khoá đàotạo nâng cao lực quản trị Và lí khiến số doanh nghiệp ngần ngại việc đầu tư cho đàotạo phát triển nguồn nhânlực công ty V Các biện pháp nâng cao hiệu đào...
... vực đào tạo, nơi đàotạo 15 6- Đánh giá chơng trình đàotạo - hiệu công tác đào tạo, phát triển nguồn nhânlực 6.1 Quan điểm hiệu công tác đàotạo phát triển nguồn nhânlực Từ công thức tính hiệu ... cách khác, ngời cán đàotạo phát triển phải trả lời đợc câu hỏi đào tạo? đàotạo đâu? đàotạo kỹ nh nào? số lợng cần đàotạo bao nhiêu? Để xác định cầu đàotạo phát triển cán đàotạo cần phân tích ... nhân lực) nên công tác đàotạo chủ yếu đàotaọ lại đàotạo nâng tay nghề, đàotạo chiếm phần nhỏ Cụ thể: Biểu số 2.9: Số lợng lao động đợc đàotạo theo h×nh thøc chđ u: STT ChØ tiêu Đàotạo Đào...
... đào tạo; Xây dựng chơng trình đàotạo lựa chọn phơng pháp đào tạo; Dự tính chi phí đào tạo; Lựa chọn giảng viên; Đánh giá chơng trình kết đàotạo - Kinh nghiệm đàotạo phát triển nguồn nhânlực ... chơng trình đào tạo, thời gian đàotạo Nếu quy mô nhỏ, kinh phí đàotạo trang thiết bị dành cho đàotạo không đảm bảo, chơng trình đàotạo không lớn dẫn tới việc đàotạo khó đem lại hiệu cao Ngờc ... công tác đàotạo nguồn nhânlực Chi nhánh NHNo&PTNT Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác đàotạo nguồn nhânlực để đa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác đàotạo nguồn nhânlực Nội dung...
... hiểuhiệuđàotạo phát triển doanh nghiệp Việt Nam - Kết cấu đề tài: + Chương I: Lý luận chung hiệuđàotạo phát triển nguồn nhânlực + ChươngII: Phân tích hiệuđàotạo phát triển nguồn nhânlực ... nguồn nhânlựcHiệuđàotạo phát triển nguồn nhânlực kết lợi ích thu hoạt động đàotạo phát triển doanh nghiệp người lao động Đánh giá hiệuđàotạo phát triển sở để xem xét lợi ích mà hoạt động đào ... chương trình đàotạo kết thúc 2.3 Sự thay đổi hành vi người đàotạo sau khóa đàotạo Mục đích việc đàotạo nâng cao lực thực tế công tác nhân viên Đánh giá thay đổi hành vi nhân viên đàotạo tiêu...
... viên không đạt mục tiêu đàotạo Do đạt mục tiêu đàotạo tức đạt hiệuđàotạo Đánh giá hiệuđàotạo thông qua việc lượng hố hiệu tài Nhận thức đàotạo phát triển nguồn nhânlực hình thức đầu tư vơ ... trường quy Đàotạo thông qua giảng, hội nghị, thảo luận Đàotạo theo kiểu chương trình hố Đàotạo từ xa Đàotạo theo kiểu phòng thí nghiệm Đàotạo theo kiểu mơ hình hố hành vi Đàotạo kỹ xử lý ... phương pháp đàotạo phù hợp Đàotạo theo kiểu dẫn công việc Đàotạo theo kiểu học nghề Đàotạo theo kiểu kèm cặp bảo Đàotạo kiểu luân chuyển thuyên chuyển cơng việc Tóm lại, phương pháp đàotạo cơng...
... hiểuhiệuđàotạo phát triển doanh nghiệp Việt Nam - Kết cấu đề tài: + Chương I: Lý luận chung hiệuđàotạo phát triển nguồn nhânlực + ChươngII: Phân tích hiệuđàotạo phát triển nguồn nhânlực ... nguồn nhânlựcHiệuđàotạo phát triển nguồn nhânlực kết lợi ích thu hoạt động đàotạo phát triển doanh nghiệp người lao động Đánh giá hiệuđàotạo phát triển sở để xem xét lợi ích mà hoạt động đào ... chương trình đàotạo kết thúc 2.3 Sự thay đổi hành vi người đàotạo sau khóa đàotạo Mục đích việc đàotạo nâng cao lực thực tế công tác nhân viên Đánh giá thay đổi hành vi nhân viên đàotạo tiêu...
... ĐỀ CHUNG VỀ ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vai trò phương pháp đàotạo phát triển nguồn nhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Vai trò đàotạo phát triển nguồn nhânlực doanh ... khuấy động nhân viên phát huy đầy đủ tiềm lực nội 1.1.1.3 Các phương pháp đàotạo phát triển nguồn nhânlực Mục tiêu chung đàotạo phát triển nguồn nhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhânlực có ... 1.1.2 Nội dung xây dựng chương trình đàotạo phát triển nguồn nhânlực 1.1.2.1 Xác định nhu cầu đàotạo phát triển nguồn nhânlực • Xác định nhu cầu đàotạonhânlực để thực chiến lược kinh doanh...
... điện 04 Đàotạonhân viên KCS 05 Đàotạonhân viên hành - Kế toán trưởng - Kế toán kho 2 120 01 Chương trình Đàotạonhân viên điều hành sản xuất : 02 Đàotạonhân viên kinh doanh 03 Đàotạonhân ... thuật nhân 06 07 Đàotạonhân viên kế tốn Đàotạo cơng nhân sản xuất ( Nguồn, Phòng Hành nhân sự) Chương trình đàotạo chủ yếu diễn bên doanh nghiệp, bao gồm đàotạo cho nhân viên cũ Đối với nhân ... sách nhân Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo Lựa chọn đàotạo giáo viên Dự tính đàotạo phát triển/ Đánh giá thực công việc chi phí đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo (...
... tác dụng hoạt động đàotạo + Trong trình đàotạo cần quan sát trực tiếp người lao động đàotạo tiến bộ, hạn chế tồn + Tiến hành so sánh người vừa đàotạo với người chưa quađàotạo để thấy rõ chênh ... việc đàotạo phát triển nguồn nhânlực Công ty vấn đề cần quan tâm, trọng 3.4 Đàotạo phát triển nguồn nhânlực Công ty 29 30 30 Với thực trạng chất lượng lao động nay, Cơng ty tiến hành đàotạo ... ty để công tác Đàotạo phát triển Nguồn nhânlực đạt hiệu cao phải có phối hợp tốt người lao động Cụ thể sau: - Người lao động cần tự ý thức tầm quan trọng vấn đề đàotạođàotạo lại để nâng...
... trình đàotạo phát triển nguồn nhânlực nhằm đem lại hiệu đồng thời tạo động lực cho cá nhân người lao động làm việc tốt 1.4 Các phương pháp đàotạo phát triển nguồn nhânlực 1.4.1 Đàotạo nơi ... phát triển nguồn nhânlực Việt Nam đến năm 2020 3.1.1 Phát triển nhânlực theo bậc đàotạo Tăng nhanh tỷ lệ nhânlựcquađàotạo toàn kinh tế với cấu hợp lý Tổng số nhânlựcquađàotạo năm 2015 ... nhiều nhân tố khác ảnh hưởng đến công tác đàotạo phát triển nguồn nhânlực Như nhân tố: Nhóm Trang Bài tập nhóm: mơn quản trị nhânlực + Các chương trình đàotạo phát triển nguồn nhânlực tiên...
... Dung Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC, CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò quản trị nguồn nhânlực Quản trị nguồn nhânlực ( Human Resource Management) ... đích quản lý người Quản lý nguồn nhânlực đại có chức rộng quản lý nhân truyền thống Sự khác biệt quan trọng thức hai quản lý nguồn nhânlực đại với quản lý nhân truyền thống là: Quản trị nhân ... đích nội dung đàotạo Theo mục đích nội dung đào tạo, có hình thức: Đào tạo, hướng dẫn công việc cho nhân viên, đào tạo, huấn luyện kỹ năng, đàotạo kỹ thuật an toàn lao động, đàotạo nâng cao...
... quađàotạođàotạo lại - Hạn chế của nghiên cứu: o Chưa sâu phân tích giải pháp nhằm nâng cao hiệu đàotạo phát triển ng̀n nhân lực của cơng ty • Đề tài nghiên cứu 3: Đàotạo nguồn nhânlực ... Vietcombank • Đàotạo phải có mục đích rõ ràng, cán bợ nhân viên cần đàotạo mặt để đáp ứng u cầu cơng việc đàotạo bở sung, nâng cao mặt Đàotạo đảm bảo đối tượng, có hiệu khơng đàotạo tràn ... khóa học, mợt cách khích lệ cán bợ nhân viên tham gia đàotạo 2.1.6 Sử dụng hiệu chi phí đàotạo Triển khai đàotạo tập trung sự quản lý của Trung tâm đàotạo có thể tận dụng tối đa hóa ng̀n...