... nhóm xếp thứ tự ưu tiên 38 38 Sắpxếplịchlàmviệc (1) Cáccông cụ Lòch làmviệc cá nhân: sử dụng lòch năm để có nhìn toàn cảnh kiện năm Thời khóa biểu tuần, tháng: việc thực tháng tuần ... tháng: việc thực tháng tuần Danh sách việc phải làm – to-do list Các phần mềm quản lý lòch làm việc: Microsoft Outlook 39 39 Sắpxếplịchlàmviệc (2) Các nguyên tắc Nắm rõ mục tiêu Biết ... 25 Hoạch định cơngviệc Mục tiêu Cáccơngviệc phải làm Xác định thời gian cần thiết để thực Khơng đủ Xem xét mức độ ưu tiên CV Kiểm tra quỹ thời gian Đủ Sắpxếp lòch cho côngviệc Có Không Thương...
... cảu côngviệc đảm nhận • Vị côngviệc Thuyết kỳ vọng - Hiệu côngviệc tăng xuất phát từ nỗ lực nhân viên họ động viên Động viên phụ thuộc vào khen thưởng Khen thưởng vào hiệu côngviệc Hiệu công ... không thích làm việc, tìm cách trốn tránh - Vì để họ muốn làmviệc cần phải thưởng họ không làmviệc đe dọa họ - Họ không tự giác, hoài bão muốn ổn định Thuyết Y: Con người thích làm việc, nhiên ... vấn đề Động lực làmviệcCác thuyết động viên Những giải pháp tạo động lực Vị trí người lãnh đạo việc tạo động lực làmviệc - Bài học kinh nghiệm 1 - Tổng quan Động lực làmviệc Khái niệm: “Là...
... tâm đến công việc: hỗ trợ cho côngviệc họ, trao cho họ nhữn côngviệc phù hợp với lực họ Đánh giá thành côngviệc họ từ khen hay chê chỗ lúc Tạo môi trường làm việc: môi trường làmviệc thoải ... lực làmviệc cho nhân viên Cũng công tác, công tác tạo động lực làmviệc cho nhân viên cần có chi phí để thực Nguồn chi phí dồi đem lại cho côngviệc đạt đượckết cao Ngược lai chi phí côngviệc ... động lực làmviệc người lao động công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Động lực giúp người lao động chủ động bắt công việc, hành động cách sáng tạo tích cực Với thay đổi côngviệc đem lại hiệu làmviệc tốt,...
... rỳt nh ngha v ng lc nh sau: ng lc l ng mch thỳc y ngi hot ng mt cỏch tớch cc cú nng sut trỏch nhim hiu qu cao nht vi tim nng ca h SV: Nguyễn Thị Thanh Hà Lớp: KT& Quản lý công 46 Chuyên đề tốt ... nhun sau thu ca cụng ty tng 100.2% nm 20045 so vi nm 2004, tng ng vi so tin 1033.5 triu ng Nm 2006 so vi nm 2005 tng 99.3% ng vi s tin l 2050.1 triu ng SV: Nguyễn Thị Thanh Hà Lớp: KT& Quản lý công ... hn Tỡnh hỡnh phỏt trin ngun nhõn lc v mt s lng v cht lng c th hii qua bng sau: SV: Nguyễn Thị Thanh Hà Lớp: KT& Quản lý công 46 Chuyên đề tốt nghiệp STT Ch tiờu Nm Nm 2004 Nm 2006 2005 Tng s lao...
... dẫn côngviệc tạo nên thoả mãn côngviệc nhân viên Sự thoả mãn thể thái độ người trình làmviệc Tính hấp dẫn côngviệc khái niệm rộng, nhân viên không côngviệc mong muốn mà kiểm soát công việc, ... bố trí dạng sau : Bố trí người việc bố trí việc người Hai hình thức bố trí qua bảng sau : Phân côngviệc Tức làmcôngviệc trở nên thú vị Côngviệc thú vị côngviệc đòi hỏi : - Có nhiều kỹ thực ... Nâng cao giá trị thực côngviệc Cập nhật thông tin cho nhân viên Phân côngcôngviệc cách côngLàm cho côngviệc trở nên vui nhộn căng thăng Quan tâm đến điều kiện làmviệc nhân viên, tạo hội...
... dẫn côngviệc tạo nên thoả mãn côngviệc nhân viên Sự thoả mãn thể thái độ người trình làmviệc Tính hấp dẫn côngviệc khái niệm rộng, nhân viên không côngviệc mong muốn mà kiểm soát công việc, ... bố trí dạng sau : Bố trí người việc bố trí việc người Hai hình thức bố trí qua bảng sau : Phân côngviệc Tức làmcôngviệc trở nên thú vị Côngviệc thú vị côngviệc đòi hỏi : - Có nhiều kỹ thực ... Nâng cao giá trị thực côngviệc Cập nhật thông tin cho nhân viên Phân côngcôngviệc cách côngLàm cho côngviệc trở nên vui nhộn căng thăng Quan tâm đến điều kiện làmviệc nhân viên, tạo hội...
... toàn công ty Kh tham gia vàoviệc xây dung mục tiêu công ty, họ hiểu rõ trách nhiệm để đạt cac smục tiêu đóvà tham gia vàocông tác hỗ trợ bạn việc phat triển công ty Sau đó, đưa các mục tiêu công ... làm cho họ lo lắng cho côngviệc họ + Môi trường làmviệc phải thỏa mái người hòa hợp giúp đỡ côngviệc sống Cho họ cảm giác công ty họ gia đình tập thể + Sự thú vị công việc, tránh nhàm chán ... côngviệc Đây cách thức vừa giảm chi phí mà đem lai nguồn động lực cho nhân viên cao.Bằng việc: + Nâng cao thú vị côngviệc đưa ứng dụng khoa học vàocông việc, hoán đổi vị trí làmviệc nhân viên...
... rộng côngviệchay đa dạng hoá côngviệcLàm phong phú côngviệc nghĩa nâng cao trách nhiệm, phạm vi yêu cầu côngviệc Mục đích chương trình làm cho nhân viên đa năng, đa dụng để cần thiết họ làm ... nhất, trình làmviệc họ không đáp ứng yêu cầu côngviệc họ bị chuyển xuống côngviệc khác 1.3 Quan hệ công việc: Đây nhu cầu xã hội người lao động trình làmviệc Môi trường làmviệc doanh nghiệp ... mô tả côngviệc phải bao gồm nhiều công tác khác 5 Giúp nhân viên nhận thấy côngviệc đóng góp vào quy trình tổng thể, hayvào hiệu côngviệc mắt xích Giúp nhân viên cảm thấy việc họ làm có...
... tâm đến công việc: hỗ trợ cho côngviệc họ, trao cho họ nhữn côngviệc phù hợp với lực họ Đánh giá thành côngviệc họ từ khen hay chê chỗ lúc Tạo môi trường làm việc: môi trường làmviệc thoải ... lực làmviệc cho nhân viên Cũng công tác, công tác tạo động lực làmviệc cho nhân viên cần có chi phí để thực Nguồn chi phí dồi đem lại cho côngviệc đạt đượckết cao Ngược lai chi phí côngviệc ... viên làmviệc chăm chỉ, cống hiến cho công ty, gắn bó với công ty yếu tố đị lớn đến tồn phát triển công ty Không công ty tồn phát triển mà đóng góp công sức, trí tuệ người tâm huyết Và công ty...
... động lực làmviệc người lao động công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Động lực giúp người lao động chủ động bắt công việc, hành động cách sáng tạo tích cực Với thay đổi côngviệc đem lại hiệu làmviệc tốt, ... suất cao Vì vậy, để đánh giá động lực làmviệc nhân viên công ty xăng dầu Hà Sơn Bình ta xem xét tiêu sau: Tính chủ động thích nghi côngviệc Đội ngũ làmviệccông ty xăng dầu Hà Sơn Bình nhìn chung ... côngviệcCông ty chủ yếu kinh doanh mặt hàng xăng dầu Nhưng côngviệc vị trí khác lại có nhiệm vụ khác Mỗi nhân viên công ty họ luôncó ý thức có sáng tạo riêng để hoàn thành côngviệc nình cách...
... nơi làm việc, yếu tố vệ sinh môi trường (khói bụi, tiếng ồn ), phân công hiệp tác lao động có tác động lớn tới khả làm việc, sức khỏe, thái độ làmviệc hiệu làmviệc Nếu người lao động làmviệc ... nhận côngviệc tốt Đó côngviệc tạo cho họ mức lương tương xứng với mức độ hoàn thành côngviệc thưởng họ hoàn thành tốt côngviệc Tuy tiền bạc, vật chất động họ làm Ngoài thứ họ cần có côngviệc ... thái làmviệc tốt, ngăn ngừa không thỏa mãn côngviệc không làm cho họ thực côngviệc tốt Ngược lại không giải tốt tạo bất mãn phản ứng, chống đối người lao động từ làm giảm hiệu suất làmviệc Các...
... ngư i lao ñ ng trư c m t s vi c công b ng c a Añam cho r ng ngư i mu n ñư c ñ i x m t cách công b ng 7 1.2 CÁC CÁCH TH C Đ T O Đ NG L C LÀM VI C CHO T o ñ ng l c làm vi c cho nhân viên b ng y ... tích c c làm vi c c a nhân NHÂN VIÊN Qua nghiên c u trên, ñ t o ñ ng l c làm vi c cho nhân viên viên Y u t tinh th n bao g m b n thân công vi c môi trư ng làm nhà qu n lý s d ng cách th c sau: vi ... i lao ñ ng 3.3 M T S KI N NGH Các c p, ngành, quy n ñ a phương c n h tr ñ Công ty làm t t n a công tác t o ñ ng l c làm vi c cho nhân nơi làm vi c theo yêu c u công vi c - B trí s p x p nhân...
... viên Công ty Thu hút ñông ñ o cán b công nhân viên tham gia 2.2.4 T o ñ ng l c b ng công vi c n ñ nh Công ty ñ m b o cho cán b công nhân viên yên tâm công tác v i công vi c hi n t i c a Công ... viên Công ty, Công ty ñã t o ñư c môi trư ng làm vi c tho i mái, ñi u ki n làm vi c t t Công ty thư ng xuyên c ng c xây d ng công 18 tác Đ ng, nâng cao tinh th n ñoàn k t c a t p th cán b Công ... ngu n l c Công ty 2.1.4.1 Tình hình tài c a Công ty Ngu n v n c a Công ty t năm 2009-20011 tăng ñ u, năm 2011 53.02.370.000 ñ ng Trong năm 2011, Công ty ñưa vào ho t ñ ng Xư ng s n xu t công tơ...
... a công vi c thông qua thi t k thi t k l i công vi c * Đánh giá th c hi n công vi c * Làm phong phú công vi c * Làm rõ quy n h n trách nhi m c a nhân viên * Cơ h i thăng ti n * T o môi trư ng làm ... lương, ti n công 2.3.2.2 Công tác khen thư ng phúc l i 2.3.2.3 Công tác phân tích công vi c thi t k l i công vi c 11 2.3.2.4 Công tác ñánh giá th c hi n công vi c t i công ty 2.3.2.5 Đào t o phát ... ñ ñ c thù côngcông vi c m c ñ ph c t p c a công vi c hi n t i l i ñư c dùng làm c ñ tính ñơn giá ti n lương qu ti n lương k ho ch - Các b n phân tích công vi c ñơn gi n sơ sài, khó làm c ñ xác...
... tr ng vi c t o ng l c làm vi c b ng công tác t o, phát tri n ngh nghi p t i công ty Th nh t, t o công vi c Công ty áp d ng bi n pháp cho công nhân k thu t công nhân làmcông tác v sinh ô th t ... n luân chuy n công vi c i v i nh ng công nhân m i vào, h thích ng v i công vi c, công ty áp d ng phương pháp t o theo ki u ch d n công vi c giúp h làm quen v i công vi c s p ph i làm Quá trình ... ch c t t công tác ph c v nơi làm vi c theo yêu c u công vi c - Công ty tr ng n vi c thi t k nơi làm vi c - Làm t t công tác ph c v nơi làm vi c c i ti n i u ki n môi trư ng lao ng, công ty tr...
... lực làmviệc Cách thức bố trí côngviệc Sự hứng thú côngviệc Cảm nhận hoàn thành Công nhận đóng góp cá nhân Thăng tiến phát triển thân Độ an toàn côngviệc Tổng quan công ty Prex Vinh • Công ... đánh giá động lực làmviệc Mô hình nghiên cứu Lương thưởng phúc lợi Điều kiện làmviệc Trung thành với tổ chức Động lực làmviệc Cách thức bố trí côngviệc Sự hứng thú côngviệc Trách nhiệm tổ ... CỨU Cơ sở lý thuyết • • • • • Các khái niệm Lý phải tạo động lực Các thuyết động viên Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làmviệcCác tiêu đo lường động lực làmviệc Từ nghiên cứu lý thuyết đưa...
... thưởng phúc lợi; môi trường làm việc; mqh với đồng nghiệp cấp trên; hấp dẫn công việc; thăng tiến phát triển an toàn côngviệc - Có mối quan hệ chiều - Sự hấp dẫn côngviệc có mối tương quan chặt ... hấp dẫn côngviệc an toàn côngviệc - Theo trình độ học vấn có khác nhân tố: Lương thưởng phúc lợi; môi trường làm việc; thăng tiến phát triển nhân tố an toàn côngviệc - Theo TG làm việc: Có khác ... tố đến tạo động lực làm Ảnh hưởng nhân tố đến tạo động lực làmviệc cho nhân viên việc cho nhân viên F1: Lương thưởng phúc lợi F4: Sự hấp dẫn côngviệc F2: Môi trường làmviệc F5: Thăng tiến...
... không giao công việc, giao việc khả hay không chuyên môn, kinh nghiệm cảm thấy động lực để làmviệc Tạo sức hấp dẫn côngviệc cách làm tạo nên hứng khởi làmviệccông nhân viên công ty Côngviệc phù ... gian, không gian nơi làmviệc 1.1.3.3 An toàn côngviệc Là tin tưởng người lao động việclàmviệc lâu dài công ty Khi họ tin tưởng làmviệc lâu dài cho công ty họ nỗ lực làmviệc mục tiêu dài hạn ... khối lượng côngviệc vừa sức… họ cảm thấy có động lực tiếp tục làmviệc Điều liên quan tới công tác xếp bố trí côngviệccông ty Bố trí côngviệc đắn, phù hợp có ý nghĩa quan trọng với việc tạo...