... hoạt động giaotiếpgiữa điện thoại và máy tính muốn diễn ra thì trước hết cầnphải khởi tạo đường truyền giữa máy tính và điện thoại. Ở đây, modem sẽ là thiết bị trunggian giữa máy tính và điện ... hệthống.HOẠT ĐỘNG GIAOTIẾPGIỮA ĐIỆN THOẠI VÀMÁY TÍNHYêu cầu của ứng dụng là chỉ cần tạo một phiên làm việc giữa máy tính và điện thoạiđể có thể nhận được các mã DTMF và truyền tiếng nói ... chỉ của hàm này và đưa vào hàm lineInitialize() như là một tham số của hàm lineInitialize()Sau khi đã khởi tạo thành công, lineInitialize() sẽ trả về một handle của TAPI đã nạpvào bộ nhớ. Handle...
... biệt giữalãnhđạovà quản lý Sự khác biệt giữalãnhđạovà quản lý là gì? Đây là câu hỏi có tần suất nhắc lại cao nhất và cũng có từng ấy cách trả lời khác nhau. Sự khác biệt lớn nhất giữa ... một số đặc trưng so sánh giữa một nhà lãnhđạovà một nhà quản lý. Những tiêu chí chỉ ở mức độ tương trưng và mô tả hai thái cực của một vấn đề. Tiêu chí Lãnhđạo Quản lý Bản chất Thay ... gần với một nhà quản lý hơn một nhà lãnh đạo. Ý nghĩa của từ transactional style có nghĩa là nhà quản lý sẽ nói cho nhânviên của mình biết cần làm gì, và cấp dưới của anh ta làm đúng như...
... biệt giữa ông chủ và người lãnhđạo là ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnhđạo thì nói “Nào chúng ta cùng đến đó”, E. M . Kelly, tác giả cuốn Growing Disciple nói. Người lãnhđạo ... có ý thức tự hoàn thiện mìnhđể trở thành nhà lãnhđạo thực thụ. Nhà lãnhđạo luôn biết họ sẽ đi đến đâu “Phần tinh tuý thực sự của nhà lãnhđạo là có tầm nhìn”, Rev. Theodore M. Hesburgh, ... Người lãnhđạo phảixác định được tương lai, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của một tổ chức, còn nhà quản lý phảibiếtkết hợp các chi tiết để thực hiện những kế hoạch đã được xác định. Nhà lãnh đạo...
... Phân biệt giữalãnhđạovàlãnhđạo của các nhà lãnh đạo Bổn phận và trách nhiệm cơ bản của nhà lãnhđạo khác nhiều so với bổn phận và trách nhiệm của lãnh đạo của các nhà lãnh đạo. Sự phân ... hơn. Ngày nay, các nhà lãnhđạo của lãnhđạo sử dụng cương lĩnh để dẫn dắt hàng triệu nhânviênvà hàng nghìn lãnh đạo. Tất nhiên, không có nhà lãnhđạo của các nhà lãnhđạo nào có thể trả lời ... những nhân tố quan trọng nhất để trở thành một nhà lãnhđạo của lãnhđạo thành công. Lãnh đạo của lãnhđạo phải sẵn sàng học hỏi từ những người mà họ dẫn dắt. Khi nhà lãnhđạo của lãnhđạo đưa...
... biệt giữa ông chủ và người lãnhđạo là ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnhđạo thì nói “Nào chúng ta cùng đến đó”, E. M . Kelly, tác giả cuốn Growing Disciple nói. Người lãnhđạo ... có ý thức tự hoàn thiện mình để trở thành nhà lãnh đạo thực thụ. Nhà lãnhđạo luôn biết họ sẽ đi đến đâu “Phần tinh tuý thực sự của nhà lãnhđạo là có tầm nhìn”, Rev. Theodore M. Hesburgh, ... Người lãnhđạo phải xác định được tương lai, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của một tổ chức, còn nhà quản lý phải biết kết hợp các chi tiết để thực hiện những kế hoạch đã được xác định. Nhà lãnh đạo...
... quản lý có nhânviên thuộc cấp, được doanh nghiệp trao quyền và được giao việc cho các nhân viên. Phương pháp quản lý là trao đổi, nhà quản lý giao việc vànhânviên thực hiện, vànhânviên được ... tra và giám sát kế hoạch của những nhânviên của mình. Thay vì lãnhđạo về mặt thời gian bạn hãy chuyển sang lãnhđạo theo mục tiêu cho những nhânviên đang dưới quyền của mình.Để lãnhđạonhân ... lực của họ.Động viên tinh thần, hướng về con tim nhân viên: Người lãnhđạo biết công nhận những đóng góp cá nhân, đánh giá và khen thưởng đúng lúc sự thành công của nhânviênvà biết cùng nhau...
... Một người lãnhđạo thực sự phải biết khuyến khích để nhânviên đạt được mục tiêu của tổ chức bằng chính sự say mê của mình. Sự khác biệt giữalãnhđạovà quản l ý Khả năng lãnhđạo là phẩm ... biệt giữa ông chủ và người lãnhđạo là ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnhđạo thì nói “Nào chúng ta cùng đến đó”, E. M . Kelly, tác giả cuốn Growing Disciple nói. Người lãnhđạo ... có ý thức tự hoàn thiện mình để trở thành nhà lãnh đạo thực thụ. Nhà lãnhđạo luôn biết họ sẽ đi đến đâu “Phần tinh tuý thực sự của nhà lãnhđạo là có tầm nhìn”, Rev. Theodore M. Hesburgh,...
... đổi. Hãy phân cấp lãnhđạo để nhânviên có vai trò lớn hơn Cao hơn sự trao quyền. Trong tổ chức có sự lãnhđạo phân cấp, nhânviên có một tư tưởng "Tôi có thể" và thấy tự do trong ... năng lãnhđạo phân cấp thường phức tạp hơn chúng ta dự tính. Tuy nhiên, rõ ràng là khả năng lãnhđạo đòi hỏi một sự bằng mới giữa mạng lưới và các cá nhân, tính cách và hành động, tự do và kiểm ... một công ty, một nhà lãnhđạo đã thành công trong việc thay đổi một chi nhánh nhưng lại không được giữ lại vì ông sử dụng phong cách lãnhđạo theo lối ra lệnh và kiểm soát. Và khi Google ra mắt...
... chung.I. LÃNH ĐẠO1. Lãnhđạo là gì?“Cùng với việc đề ra khuôn khổ hoạt động, các giá trị và tạo động lực cho nhân viên, phân bổngân sách và các nguồn lực, nhiệm vụ của người lãnhđạo là xác ... vềphong cách lãnhđạo dẫn tới nhiều mô hình phong cách khác nhau.I. LÃNH ĐẠO4. Lãnhđạo theo tình huống“Ngoài sở hữu những đặc tính của lãnh đạo, thì khả năng lãnhđạo còn phụ thuộc vào những tình ... độ và hành vi của con người,trên cơ sởđó các mục tiêu được thực hiệnMuốn động viên được nhânviên , nhà quản trị phải tạo ra động lực thúc đẩy họ làm việcI. LÃNH ĐẠO3. Phong cách lãnh đạo Phong...
... thành một nhà lãnh đạo lớn, trước hết sếp cũng phải là những nhânviên giỏi và có 11 cách sau đây để làm điều đó… Lãnh đạo giỏi trước hết là nhânviên giỏi. Ảnh: internet 1. Nhânviên giỏi ... đằng sau quyết định đó, làm theo quyết định đó và khuyến khích các đồng nghiệp khác làm như mình. Ranh giới giữa những nhà lãnhđạovà những nhânviên thuộc cấp theo quan niệm truyền thống ... tưởng ở sếp, nhânviên sẽ được sếp tạo nhiều cơ hội, chia sẻ nhiều thời gian, các nguồn lực và cả những thông tin quan trọng nhất. 9. Nhânviên giỏi đưa ra giải pháp. Những nhânviên tồi thì...
... thêm tiệm mới. Cậu này là lãnh đạo, và người quản lý của tiệm phở là quản lý. 1. Điều khác biệt giữalãnhđạovà quản lý là lãnhđạo tạo từ “cái không” ra “cái có” và quản lý thì giữ cái có ... khóa học về lãnhđạo (leadership), làm hại nghệ thuật lãnh đạo rất nhiều, vì làm cho người ta hiểu lầm là lãnhđạo chỉ là những kỹ năng quản lý. Khác biệt giữa quản lý vàlãnhđạo cũng thường ... chẳng mấy ai động viênlãnhđạo vì (1) người lãnh đạo có tầm nhìn thường làm các việc chẳng có nghĩa lý gì (nếu không nói là điên) đối với đa số người, và (2) lãnhđạo cứ phải động viên mọi người...
... mang lại lợi ích cho lãnhđạo lẫn nhânviên “Cách tốt nhất để một lãnhđạo tự giết mình chính là từ chối tìm hiểu phương thức, thời điểm và đối tượng để trao quyền và trách nhiệm.” - Cash ... việc và cho nhânviên cơ hội để làm công việc mới. Trong tiếng Anh có ba từ để phân biệt cách giao việc cho nhânviên bao gồm: delegate, assign và dump. “Delegate” là hình thức chuyển giao ... phân công cho nhânviên các nhiệm vụ trong phạm vi chức vụ của nhânviên mà họ phải biết cách thực hiện. “Dump” là từ để chỉ việc giao những công việc “đáng ghét” cho những nhânviên không được...
... lậpI. SO SÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮA LÃNH ĐẠOVÀ QUẢN LÝLÃNH ĐẠO (LEADERSHIP) QUẢN LÝ (MANAGEMENT)Người tìm đường Người đi đườngTruyền cảm hứng cho nhânviên Cứng nhắc và quy tắcTác động đến trái ... BÀYNỘI DUNG 1•SO SÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮA LÃNHĐẠOVÀ QUẢN LÝNỘI DUNG 2NỘI DUNG 3•KĨ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH• XỬ LÝ TÌNH HUỐNG I. SO SÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮA LÃNH ĐẠOVÀ QUẢN LÝ“ Management is doing ... kinh nghiệm- Nhânviên ít quan tâm- Nhânviên dễ bất mãnPhương pháp này có sự tham gia của nhà quản trị và ít nhất một người khác vào việc ra quyết định. Họ cùng tranh luận và đưa ra quyết...