... IP 58 I.6. Một số giao thức điều khiển 60 I.6.1. Giao thức ICMP 60 I.6.2. Giao thức ARP và giao thức RARP 62 I.2. Giao thức lớp chuyển tải (Transport Layer) 65 I.2.1. Giao thức TCP 65 I.2.2 ... dữ liệu TCP 65 I.2.3. Thiết lập và kết thúc kết nối TCP 67 PHẦN II 70 QUẢN TRỊ MẠNG 70 3 Giáo trình đào tạo Quảntrị mạng và các thiết bị mạngTrung tâm Điện toán Truyền số liệu KV1tất ... phiên làm việc. Nhiệm vụ của lớp phiên là quản lý việc trao đổi số liệu, ví dụ: thiết lập giao diện giữa người dùng và 29 Giáo trình đào tạo Quảntrị mạng và các thiết bị mạngTrung tâm Điện...
... Cổ phần vận tải đaquốc gia I – Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần vận tải đaquốc gia Công ty cổ phần vận tải đaquốcgia là một chi nhánh của Công ty cổ phần đaquốcgia được tách ra ... phần vận tải đaquốcgia cũng mang các đặc điểm của Công ty cổ phần đa quốc gia. Để giới thiệu về lịch sử hình thành công ty, em xin giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần đaquốcgia với các ... cổ phần vận tải đaquốc gia. Chương III: Một số kiến nghị và giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả Kinh doanh tại Công ty cổ phần vận tải đaquốc gia. 2+ Mục đích của quản lý hành chính...
... khuyết tật quảntrị phổ biến khác làm cho công ty đi xuống. Các khuyết tật này bao gồm thiếu sự cân bằng các chuyên gia ở quảntrị cấp cao (ví dụ quá nhiều kỹ sư), thiếu quảntrị trung gian giỏi, ... phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quảntrị có vẻ như ... thấy các công ty mỹ và Châu Âu đang tham gia vào các cuộc mua lại xuyên quốcgia ở các quốcgia Châu Á, nơi mà cuộc khủng khoảng tiền tệ 1997 đã làm giảm giátrị nhiều công ty. Các cuộc mua...
... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà quản trị bộ phận ... các nhà quảntrị cấp cao của họ đã trở nên quá thuần và đồng nhất họ phải tuyển chọn lại một cách công phu nhóm quảntrị cấp cao mới, bao gồm giám đốc điều hành, các quốcgia để quảntrị chiến ... định cho việc kế tục điều hành trong nhóm quảntrị cấp cao, do đó họ có thể quảntrịvănhoá của mình theo thời gian. 8.7.5. Các đặc trưng của nền vănhoá công ty mạnh và thích ứng Một vài...
... quá trìnhquảntrị chiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiến lược và quảntrị chiến lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrị chiến lược. Nội dung của quảntrị chiến ... chốt bị vi phạm. Ở giai đoạn này dữ liệu từ các quảntrị cấp đặc biệt có giá trị. Không có sự khuyến khích một cách chủ động của quảntrị cấp cao, các quảntrị cấp trung gian có thể đặt lợi ... động quảntrị cụ thể nào? Những rủi ro và cân nhắc nào cần phải quan tâm? 1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrị chiến lược Để nhận thức rõ hơn về sự thay đổi trong lĩnh vực quản trị...
... ta đang đang rời xa dần hệ thống kinh tế trong đó các thị trường quốc gia là các thực thể riêng biệt tách biệt với nhau bằng các rào cản thương mại, rào cản khoảng cách, thời gian, và vănhóa ... của người mua Chính trị -pháp luật Nhân khẩu học Văn hóa xã hội Kinh tế Toàn cầu -43- 2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quảntrị kinh doanh Harvard ... GDP Chính trị- Pháp luật Luật chống độc quyền Luật thuế Các triết lý điều chỉnh Luật lao động Chính sách và triết lý giáo dục Văn hóa xã hội Lực lượng lao động nữ Đa dạng hóa lao động...
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... TRỊ, VÀ SỰ SÁNG TẠO GIÁTRỊ Chúng ta có thể tự hỏi các chức năng trong công ty như sản xuất, marketing, R&D, dịch vụ, hệ thống thông tin, quảntrị vật liệu, và quảntrị nguồn nhân lực đang ... tạo ra nhiều giátrị hơn. Quản trị nguồn nhân lực bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giátrị của mình một cách hiệu quả. Chức năng quảntrị nguồn nhân...
... chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán. Quản trị dự ... khách hàng. 4.1.5. Quảntrị vật liệu, JIT và hiệu quả Đóng góp của quảntrị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất và marketing. Quảntrị vật liệu bao gồm ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI Các chức năng tạo giátrị Vai trò chính Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quảntrị toàn bộ quá trình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát triển) Thúc đẩy hiệp tác liên chức...
... hóa sản phẩm Các nhà quảntrị cấp cao đóng vai trò quan trọng trong việc cố gắng lắng nghe, nhận thức và thấu hiểu nhu cầu của khách hàng. Khả năng nhận thức và thấu hiểu của các nhà quảntrị ... chế tạo linh hoạt và áp dụng kỹ thuật quảntrị vật liệu hiệu quả. Do đó, các chức năng quảntrị vật liệu và chế tạo là trung tâm chú ý của một công ty đang theo đuổi chiến lược dẫn đạo chi phí; ... trung có chi phí vận tải thấp hơn so với các công ty quốc gia đang dẫn đạo chi phí. Người tập trung cũng có thể có lợi thế chi phí bởi vì nó đang sản xuất các sản phẩm phức tạp hoặc theo yêu cầu...
... hoà hay có thể làm giảm giá trị. Có hai loại đa dạng hóa chủ yếu, đó là đa dạng hóa liên quan và đa dạng hóa không liên quan. Đa dạng hóa liên quan là việc đa dạng hóa vào hoạt động kinh doanh ... bên ngoài chiến lược và công ty ảo. ĐA DẠNG HÓA Tạo giátrị thông qua đa dạng hóa Chi phí quản lý và giới hạn của đa dạng hoá Thất bại của đa dạng hoá Đa dạng hoá liên quan và không liên ... biết về các hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh...
... trọng đối với các hoạt động quảntrị nghiệp vụ khác trong doanh nghiệp : quảntrị sản xuất, quản trị tài chính và quảntrị nhân sự. Trên một ý nghĩa nào đó, quảntrị marketing có tác dụng định ... 1.4. Tiến trìnhquảntrị marketing theo Philip Kotler Các tác giả Bercowitz, Kerin và Rudelins cũng cho rằng tiến trìnhquảntrị chiến lược là cơ sở cho việc hình thành tiến trìnhquảntrị marketing. ... marketing phải đặt các mục tiêu : tối đa hóa mức độ tiêu dùng, tối đahóa sự thỏa mãn của người tiêu dùng, tối đahóa sự lựa chọn của người tiêu dùng và tối đahóa chất lượng cuộc sống ? 8. Marketing...
... yếu trong tiến trình hoạch định chiến lược. Theo nhà quản trị việc hoạch định chiến lược tại General Electric: “ Nhà quảntrị Marketting có chức năng quan trọng nhất trong tiến trình hoạch định ... tiên của nhà quản trị và là tiến trình trong đó nhà quảntrị xác định và lựa chọn mục tiêu của tổ chức và vạch ra các hành động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu. Cũng trong thời gian này, tác ... đạo, cả đối với thị trường quốcgia và toàn cầu, nếu không hình thành các liên minh chiến lược với các công ty nội địa hay công ty đaquốcgia để bổ sung hay tạo lực đẩy gia tăng các khả năng và...
... trợ quản lý miễn phí cho khách hàng. Mối quan hệ hợp tác gần gũi mà các nhà quảntrị đó xây dựng với đội ngũ quản lý của khách hàng thường giúp họ hiểu biết sản phẩm mới nào mà đối thủ đang ... thương mại. Chuyên môn hóa theo chuỗi giátrị sản xuất - phân phối sản phẩm. Doanh nghiệp chuyên hóa theo các giai đoạn trong chu kỳ sản xuất - phân phối. Chuyên môn hóa theo qui mô khách hàng. ... mình. Chiến lược này có thể triển khai theo ba hướng: Đa dạng hóa sang những sản phẩm không liên quan đến những sản phẩm hiện có; đa dạng hóa sang những thị trường mới; nhảy vào những lĩnh...