... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản
lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như:
xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... dụng rất
hiệu quả và có thể bắt tay vào công việc ngay.
1
GIÁO TRÌNH
Quản trịnguồnnhânlực
11
quan hệ với người khác, được thể hiện trước người ... lượng và tỷ trọng của các loại khả
năng lao động (cơ cấu nhânlực ). Mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhânlực thực
có so với cơ cấu nhânlực cần phải có cho thực hiện, hồn thành các nhiệm vụ...
... MINH
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
BÀI THUYẾT TRÌNH
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC
NGƯỜI THỰC HIỆN
GVHD : TS. Nguyễn Thanh Hội
LỚP : ĐÊM 2 – QTKD – K21
NHÓM : 04
1. Nguyễn Phú ... làm việc.
3. Quy trình tuyển dụng
Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp
thường được tiến hành theo 10 bước sau :
Nguồn : GiáotrìnhQuảntrịnguồnnhânlực – TS. Trần Kim ... Thứ nhất, mặc dù các nhân viên cũ trong công ty có kiến thức về
kỹ thuật và khá thành thục trong công việc của mình, nhưng có
thể họ không có năng lựcquản lý hay trình độ quản lý chưa đạt
yêu...
... trọng của vấn đề quảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức
Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrịnhân sự . Theo giáo s Mỹ
Dimock: Quảntrịnhân sự bao gồm ... quốc dân.
NXB Giáo Dục
4.Phát triển nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân s Nguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức...
... trọng của vấn đề quảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức
Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... của quảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... một cách có hiệu quả nguồnnhânlực của để dạt đọc mục đích
của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành của quảntrị doanh
nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới...
... LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực
Hiện nay nguồnnhânlực là nguồnlựcquan trọng ... động, nâng cao uy tín của doanh
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính,
nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chức
được đặc trưng ... nguồnnhânlực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khu
vực và thế giới.
1.2. Quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân...
... có đủ năng lực
Doanh nghiệp không có đủ năng lực
để cải tiến các hoạt động quảntrị
để cải tiến các hoạt động quảntrị
NNL.
NNL.
Nhân viên và nhà quản lý
Nhân viên và nhà quản lý
thường ... không?
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
xét thường xuyên không?
xét thường xuyên không?
3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... đào tạo
+ phát triển nghề nghiệp
+ phát triển nghề nghiệp
7. Các nhân viên có năng lực giỏi có
7. Các nhân viên có năng lực giỏi có
được quy hoạch cho những vị trí chủ
được quy hoạch cho...
... và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả
thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... nghệ TP.HCM GVHD: Nguyễn Thị Thu Hòa
Chương 1: Cơ sở lý luận của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm
về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng ... tố ảnh hưởng
đến phát triển nguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Liên đoàn
QH&ĐTTNNMN: phân tích các hoạt động quảntrịnguồnnhânlực hiện tại của Liên
đoàn....
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... chương trình như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ
chức.
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4
1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4
1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5
1.3 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... sau:
- Xem xét làm rõ các cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực, nguồnnhânlực và
quản trịnguồnnhânlực trong ngành dịch vụ công cộng công trình đô thị.
- Phân tích thực trạng, đánh ... chức
8
định nguồnnhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản
trị nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao nhất.
1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực đóng góp...
...
Bốn là, mô hình quảntrị
Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quanđiểm và giá
trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ...
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực ngành công trình đô thị .
Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty
Công trình đô thị Tân An.
Chương 3: ... nguồnnhânlực
với kiến thức, kỹ năng cần thiết.
Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù
hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn...
... lý luận quảntrịnguồnnhân lực
- Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH TM XNK
Nguyễn Và Lê
- Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực tại ... Quy trình tuyển dụng nhân viên
Khi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm nhân
lực. Trước tiên nhà quảntrị có thể tìm các phương pháp khác xem có đáp ứng
nhu cầu về nhân ... tương lai. Vì vậy, cấp quảntrị phải quảntrị hồ sơ một cách khoa
học để có thể nắm được khả năng của nhân viên mình và từ đó nhà quảntrị dễ
dàng dự báo về nguồnnhân lực.
* Bước 2: Đề ra chính...
... ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH”.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG
CÔNG TRÌNH
Chương ... IV
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ
NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
4.1. Các giải pháp
4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực:
Trong những năm gần đây, với ... tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xí
nghiệp nên...