THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực

NỘI DUNG TRÌNH BÀY Các khái niệm và cơ cấu thu nhập Hình thức tiền lương Các yếu tố ảnh hưởng đến trả lương Yếu tố luật pháp VN ,và tiền lương ở khu quốc doanh VN Tình huống ACE COOK Tính trên cơ sở số lượng thời gian làm việc và đơn giá tiền lương trong một đơn vị thời gian

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

NHÓM 6

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

Tình huống ACE COOK

Yếu tố luật pháp VN ,và tiền lương ở khu quốc doanh VN

Các yếu tố ảnh hưởng đến trả lương

Các khái niệm

• Tiền lương/ thu nhập

• Tiền lương tối thiểu

• Tiền lương danh nghĩa

• Tiền lương thực tế

• Lương cơ bản

• Lương kinh doanh

Cơ cấu thu nhập

Ý nghĩa của các thành phần thu nhập

Phụ cấp:

Làm việc trong điều kiện khó khăn, vất

vả hơn bình thường

Phúc lợi:

Sự quan tâm của doanh nghiệp đối với người lao động

Mục tiêu hệ thống tiền lương

Thu hút

nhân viên

Duy trì những nhân viên

giỏi

Kích thích, động viên nhân viên

Hiệu quả

về mặt chi phí

Đáp ứng các yêu cầu của Luật pháp

Các hình thức tiền lương

Trả lương thời gian

Trả lương theo nhân viên

Trả lương theo kết quả thực hiện công việc

[Image Info] www.wizdata,co,kr Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only You may not extract the image for any other use

HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THỜI GIAN

Tính trên cơ sở số lượng thời gian làm việc

và đơn giá tiền lương trong một đơn vị

thời gian

HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO NHÂN

VIÊN

Căn cứ trên kỹ năng mà nhân viên đã được đào tạo, giáo dục và sử dụng

HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO KẾT

QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Căn cứ vào kết quả thực hiện công việc như trả lương theo sản phẩm, sản phẩm lũy

tiến, khoán tiền lương theo nhóm

TIỀN LƯƠNG KÍCH THÍCH TRONG DOANH NGHIỆP

KÍCH THÍCH CÁ NHÂN

• Hình thức trả lương theo sản phẩm

• Trả lương theo giờ chuẩn

• Tiền hoa hồng

• Trả lương theo sản phẩm gián tiếp

• Trả lương sản phẩm khi tăng định mức lao động

TRẢ LƯƠNG THEO GIỜ CHUẨN

Theo Halsey, khi công nhân thực hiện công việc nhanh hơn mức quy định, họ sẽ được thưởng thêm một số tiền công bằng một

nửa đơn giá thời gian tiết kiệm được

TIỀN HOA HỒNG

• Tiền lương hoàn toàn tính bằng tỷ lệ phần trăm trên doanh số bán

• Tiền lương được tính bằng lương thời

gian theo tháng hoặc ngày và tỷ lệ phần trăm trên doanh số bán được trong tháng

KÍCH THÍCH DỰA VÀO NHÓM

Tiền lương sẽ được trả cho nhóm, đội dựa vào kết quả cuối cùng của cả nhóm, đội

KÍCH THÍCH THEO KẾT QUẢ KINH

DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

• Các hình thức thưởng năng suất, chất lượng

• Kế hoạch chia lời

• Kế hoạch bán cổ phiếu cho nhân viên

CÁC HÌNH THỨC THƯỞNG NĂNG SUẤT,

KẾ HOẠCH CHIA LỜI

• Chia lời trả bằng tiền

hàng năm hoặc quý (phổ

biến nhất)

dưới dạng phiếu tín dụng

và chi trả cho nhân viên

khi họ không còn làm việc

cho doanh nghiệp, về

hưu, không có khả năng

lao động hoặc chết

HƯỚNG DẪN ĐỐI VỚI CÁC KẾ HỌACH

KÍCH THÍCH

• Thưởng đậm

• Chú trọng kết quả thực hiện công việc của

cả nhóm

• Nhanh chóng phản hồi về kết quả thực

hiện công việc cho từng cá nhân và nhóm

• Cao hơn mức bình thường

• Công thức đơn giản

Yếu tố từ bên ngoài Yếu tố thuộc về tổ chức doanh nghiệp

Yếu tố thuộc về công việc

Yếu tố thuộc về cá nhân

Yếu tố từ bên ngoài

Yếu tố thuộc về tổ chức, doanh nghiệp

• Ngành lĩnh vực sản xuất kinh doanh

Yếu tố thuộc về công việc

Yếu tố thuộc về cá nhân

YẾU TỐ PHÁP LUẬT TRONG TRẢ CÔNG

LAO ĐỘNG Ở VIỆT NAM

QUY ĐỊNH VỀ

LAO ĐỘNG TRẺ EM, PHỤ NỮ

CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH

NGHIỆP

1 MỨC LƯƠNG CHUNG TRONG DOANH NGHIỆP

chung trong doanh nghiệp gốm có:

doanh nghiệp về vấn đề lương bổng

doanh nghiệp

YẾU TỐ PHÁP LUẬT TRONG TRẢ CÔNG LAO

ĐỘNG Ở VIỆT NAM

2 QUY ĐỊNH VỀ LAO ĐỘNG TRẺ EM, PHỤ NỮ

việc phù hợp với sức khỏe; làm việc 7 giờ/ngày);

3 CÁC QUY ĐỊNH VỀ PHÚC LỢI XÃ HỘI

TIỀN LƯƠNG VÀ THU NHẬP TRONG KHU VỰC QUỐC DOANH Ở VIỆT NAM

HỆ THỐNG THANG, BẢNG LƯƠNG CÔNG CHỨC, VIÊN

CHỨC NHÀ NƯỚC

HỆ THỐNG THANG, BẢNG LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

TIỀN LƯƠNG VÀ THU NHẬP TRONG KHU VỰC QUỐC DOANH Ở VIỆT NAM

NHÀ NƯỚC

 Nghị định 204/2004/NĐ-CP quy định 7 bảng lương đối với cán bộ,

công chức, viên chức và lực lượng vũ trang;

 Ngoài việc được hưởng lương theo quy định, công chức, viên

chức nhà nước và các đối tượng thuộc lực lượng vũ trang được hượng các khoản phụ cấp lương sau:

• Phụ cấp thâm niên vượt khung;

• Phụ cấp kiêm nhiệm chức danh lãnh đạo;

• Phụ cấp khu vực;

• Phụ cấp đặc biệt

• Phụ cấp thu hút;

• Phụ cấp độc hại, nguy hiểm;

• Phụ cấp đặc thù theo nghề hoặc công việc

II TIỀN LƯƠNG VÀ THU NHẬP TRONG KHU

VỰC QUỐC DOANH Ở VIỆT NAM

NGHIỆP

• Gồm có: 27 thang lương, trong đó: 13 thang lương có 7 bậc

lương; 8 thang lương có 6 bậc lương

• Gồm 20 bảng lương theo nghề và 01 bảng chuyên gia, nghệ

nhân

phục vụ trong doanh nghiệp

• Gốm 6 ngạch

• Giám đốc, phó giám đốc và kế toán trưởng

Tổng quan về công ty Acecook VN

Lược sử hình thành

• Công ty thành lập vào ngày 15/12/1993 với tên ban đầu là Công ty liên doanh Vifon-Acecook

• Ngày 03/02/2004, chuyển đổi công ty liên doanh

thành công ty TNHH Acecook Việt Nam với 100% vốn Nhật Bản

• Ngày 18/01/2008, công ty chính thức đổi tên thành Công ty cổ phần Acecook Việt Nam

Sứ mạng, tầm nhìn, chiến lược

 Sứ mạng: Công ty sản xuất và cung cấp

cho khách hàng những sản phẩm thực phẩm chất lượng cao, đảm bảo an toàn vệ sinh theo tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng được nhu cầu ẩm thực của mọi tầng lớp khách hàng, nâng cao nền văn hóa ẩm thực, góp phần vào sự phát triển

chung của Việt Nam.

 Sứ mạng: Công ty sản xuất và cung cấp

cho khách hàng những sản phẩm thực phẩm chất lượng cao, đảm bảo an toàn vệ sinh theo tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng được nhu cầu ẩm thực của mọi tầng lớp khách hàng, nâng cao nền văn hóa ẩm thực, góp phần vào sự phát triển

chung của Việt Nam.

 Tầm nhìn: Acecook Việt Nam sẽ phát triển

trở thành nhà sản xuất thực phẩm tổng

hợp, mở rộng thành một nơi xuất khẩu khắp

thế giới và là một Vina-Acecook mang tính toàn cầu

 Tầm nhìn: Acecook Việt Nam sẽ phát triển

trở thành nhà sản xuất thực phẩm tổng

hợp, mở rộng thành một nơi xuất khẩu khắp

thế giới và là một Vina-Acecook mang tính toàn cầu

Chiến lược: "Biểu tượng của chất lượng" là tôn

chỉ mà công ty đã đặt ra ngay từ ban đầu và kiên định trong suốt quá trình phát triển

-Đẩy mạnh đầu tư theo chiều sâu và mở rộng, hiện đại hóa, tự động hóa, chuyên nghiệp hóa, trở thành công ty chế biến thực phẩm tổng hợp hàng đầu

Việt Nam.

- Phát triển công ty ngang tầm quốc tế

Sứ mạng, tầm nhìn, chiến lược

Cơ cấu tổ chức:

- Doanh thu hàng năm liên tục gia tăng ở mức phát triển hai chỉ số -Nguồn tài chính ổn định

-người tiêu dùng tại hơn 40 quốc gia trên khắp các châu lục tin dùng

-Tham gia triển lãm, hội chợ trong

và ngoài nước, tiến hành những hoạt động quảng cáo để người tiêu dùng trên thế giới tin dùng

-Sự canh tranh của các đối thủ trong và ngoài nước

www.thmemgallery.com Company Logo

tiến,áp dụng vào qui trình sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm

-nền công nghệ tự động phát triển của Nhật sẽ được chuyển giao, ứng dụng sang Acecook Việt Nam

Nguồn

nhân

lực

-lãnh đạo cấp cáo quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực.

-có đội ngũ nhân viên trẻ năng động sáng tạo và cấp quản lý giàu kinh nghiệm

-tỷ lệ nhân viên

có kinh nghiệm

ở phòng nghiên cứu phát triển nghỉ việc cao.

- Chính sách thu hút ,sử dụng ,đào tạo ,đãi ngộ chưa hợp lý

-Sự cạnh tranh và thu hút nhân lực giỏi từ các đối thủ cạnh tranh.

-Đối thủ cạnh tranh

có chính sách lương thưởng và đãi ngộ tốt hơn.

-Nguy cơ chảy máu chất xám

• Cách đánh giá của trưởng bộ phận

• Xây dựng bảng lương phù hợp với từng vị trí ở công

ty và thị trường

• Xác định các chỉ tiêu đánh giá

• Sự gắn kết giữa kết quả đánh giá với chế độ đãi ngộ

• Bảng mô tả công việc cụ thể từng vị trí

trường

BT

Sơ đồ tổ chức của phòng R&D

• Hình 2.2.3

Trường phòng Phó phòng

Trưởng

ngành sợi

bột mì

Trưởng ngành sợi gạo,tinh bột

Trưởng ngành súp nội địa

Trưởng ngành thịt hầm

Trưởng ngành súp xuất khẩu

Trưởng ngành bao bì

Trưởng ngành nước chấm

Trưởng

bộ phận

Nhóm hỗ trợ

và nhóm nguyên liệu IC6(2),IC3(3) Trưởng

1),IC4(1)

Nhân viên IC6(1),IC5(

2),IC4(1)

Nhân viên IC5(3),IC4(

1)

Nhân viên IC5(1),

Nhân viên IC5(1),IC4(

2)

Nhân viên IC4(2)

Nhân viên ,IC5(1)

Chức năng ,nhiệm vụ của phòng R&D

Phòng R&D có vị trí rất quan trọng đối với sự lớn mạnh của công ty

vì nơi khai sinh ra tất cả các sản phẩm của công ty, là bộ phận

phản ứng nhanh của công ty đối với sự thay đổi nhu cầu hàng ngày của khách hàng Trách nhiệm của bộ phận R&D bao gồm:

• Cải tiến các sản phẩm có sẵn theo sự thay đổi thị hiếu ẩm thực của

khách hàng nhằm tăng vòng đời của sản phẩm

• Nghiên cứu các sản phẩm thực phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu

ẩm thực của người tiêu dùng với sự đảm bảo về chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm

• Đưa ra các cải tiến kỹ thuật công nghệ phù hợp với sản xuất sản

phẩm

• Định hướng phát triển sản phẩm mới một cách lâu dài

• Ngoài ra, bộ phận R&D còn phải tiếp nhận các đề xuất sản phẩm

mới của ban giám đốc phòng Maketing hay phòng xuất nhập khẩu

Vấn đề của phòng R&D

Các nhân viên tiềm năng lần lượt nghỉ việc

Nhân viên tiềm năng là những nhân viên có 4-6 năm kinh nghiệm, đảm nhận một khối lượng công việc lớn và là nguồn hỗ trợ đắc lực cho các trưởng ngành hàng.

Thậm chí, các thành viên này có thể thay thế cấp trên giải quyết công việc khi cần Họ chính

là tầng lớp kế thừa các cấp quản lý trong tương lai

Ảnh hưởng khi NVTN nghỉ việc

• Năm 2010, sự ra đi cùng lúc của 3 nhân viên tiềm năng đã dẫn tới ngành hàng không hoàn thành kế hoạch nghiên cứu để bán hàng sản phẩm mới.Năm

2010 không có sản phẩm mới nào ra đời, đây là

nguyên nhân trực tiếp làm sụp đổ ngành hàng súp nội địa

• Các nhân viên này khi ra đi, mang theo kinh

nghiệm, bí quyết về quy trình công nghệ sản xuất của công ty, đều giữ chức vụ lớn ở các công ty

cạnh tranh trong ngành Trong khi Acecook gặp khó khăn trong việc mở rộng và phát triển ngành hàng thì đối thủ cạnh tranh lại ung dung sử dụng nguồn lực mà Acecook đào tạo

Thu thập thông tin và số liệu

Đánh giá kết quả thực hiện

công việc không rõ ràng và

các yếu tố khác

20%

Thu thập thông tin và số liệu

-100% cho rằng lương quá thấp so với thị trường -100% có mức lương mới >= 1.5 lần lương ở

Acecook

-Những nhân viên tiềm năng hiện vẫn còn làm việc

thì cho rằng ở Acecook là môi trường tốt để

học hỏi kinh nghiệm và mức độ hài lòng về

tiền lương chỉ ở mức 2

Cách tính lương của phòng R&D

Lương của nhân viên được trả dựa vào 2 phần:

• Mức lương theo bậc: Người lao động được

đánh giá ở ngạch bậc lương nào thì hưởng

lương theo ngạch bậc đó.

• Mức lương theo yếu tố xác định vùng lương:

Là các yếu tố để xác định lương của Người lao động từ mức thấp nhất (min) đến mức cao nhất (max) của bậc lương đó.

Công thức :

Ltd = Lmin +Ltv/12.5*ni

Cách tính lương của phòng R&D

Cấp bậc của các vị trí trong phòng R&D

Chức vụ Cấp bậc Số lượng

Nhân viên ( mới) IC4 8 Nhân viên (2-3 Năm) IC5 11 Nhân viên (4-6 Năm) IC6 5 Trưởng bộ phận M7 6 Trưởng ngành hàng M9 7 Trưởng phó phòng M10,M11 2

TỔNG: 39 người

Các yếu tố xác định vùng lương

Đối tượng không có thi tay nghề

Thâm niên Thành tích công

việc Trình độ chuyên môn Kinh nghiệm làm việc

nghiệm làm việc tại vị trí

đánh giá A,B,C

Bảng lương của phòng R&D

chuyên môn

Kinh nghiệm tại

vị trí làm việc

Lương thực tế

Đánh giá???

Thank you!!!