... tích
hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá liên quan.
7.2.3.
Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập
a. Những hấp dẫn của chiếnlược liên doanh
Một công ty nào đó ... là đặt các đơn vị kinhdoanh của danh mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì
thành công chiếnlược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc
đẩy được ... nhà quảntrị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho các chiếnlược
mua lại để gây tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty. Khi sử dụng chiếnlược mua lại các
nhà quản trị...
... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử
dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả.
8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ?
Kiểm soát chiếnlược là quá trình trong đó những người quảntrị ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức
sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến
lược tạo ... vậy, tính phức tạp của quảntrị yêu cầu người quảntrị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực
khác.”
Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quảntrịchiếnlược nếu chuyển sang sự...
... quá trìnhquảntrịchiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược.
Nội dung của quảntrịchiến ...
Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ
đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính sách kinh ... các
chiến lược
Phân tích bên trong
(Tìm các nguồn lực khả
năng và năng lực cốt
lõi)
Chiến lượckinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược công ty
Thay đổi chiếnlược
Làm phù hợp chiến lược, ...
... n
gười mua
Chính trị -pháp luật
Nhân khẩu học
Văn hóa xã hội
Kinh tế
Toàn cầu
-43-
2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
Michael E.Porter giáo sư trường quảntrịkinhdoanh Harvard đã ... đồ nhóm chiếnlược
Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các
công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩ
m Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... qui trình công nghệ mới, hoặc các chiếnlược mới có thể thường xuyên
gặt hái lợi nhuận đáng kể. Viễn cảnh này khích lệ mạnh mẽ các công ty tìm kiếm sản phẩm, quá
trình công nghệ và các chiến lược...
... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quảntrị sự thay đổi.
30
Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... kinhdoanh máy tính cá nhân mới phát sinh, do đó, những khó khăn củ
a IBM đầu những
năm 1990 là không thể tránh khỏi. Các cam kết với chiếnlược đã khoá chân công ty vào một lĩnh
vực kinhdoanh ... tạo ra nhiều giá trị hơn.
Quản trị nguồn nhân lực
bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một
cách hiệu quả. Chức năng quảntrị nguồn nhân...
... kinhdoanh của
3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD.
Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát
sinh các ý tưởng ban đầu qua su
ốt quá trình ... vị chiếnlược kém
định vị chiếnlược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số
của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiếnlược ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI
Các chức năng tạo giá trị Vai trò chính
Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quảntrị toàn bộ quá trình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát
triển)
Thúc đẩy hiệp tác liên chức...
... Concepts, St Paul, Minn. West, 75-77
- 143 -
CHƯƠNG 5.
CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH
CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH
LÀ GÌ?
Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa ... lược tập trung
NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC
KINH DOANH
LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ
CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH.
Vị thế cạnh tranh
Hiệu ứng chu kỳ sống
Chọn lựa một chiếnlược đầu tư
TÓM TẮT ...
CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CHUNG
Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh
Chiến lược dẫn đạo chi phí
Các chiếnlược tạo sự khác biệt
Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt
Chiến lược tập trung...
... đó là: chiếnlượckinhdoanh
(hay chiếnlược cạnh tranh) và chiếnlược công ty (cấp độ toàn công ty). Mỗi đơn vị kinhdoanh
trong công ty đa dạng hoá chọn một chiếnlượckinhdoanh như là cách ... hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các
nhà quảntrị cấp đơn vị kinhdoanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp
đơn vị kinhdoanh có thể đổ ... định. Chiếnlược cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt, đó
là, (1)công ty gồm các hoạt động kinhdoanh nào và (2) công ty sẽ quản lý các hoạt động kinh
doanh đó ra sao. Như vậy, chiến lược...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC
1.1. Ý nghóa và khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8
1.1.1. Ý nghóa: 8
1.1.2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược
8
1.2. Các loại chiếnlược ... Chiếnlược công
ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược
khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng.
1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU)
Chiếnlược ... lượckinhdoanh và chiếnlược công ty. Chiếnlược chức năng hướng
vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm,
chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... thuộc trung tâm kinh
tế Bắc Trung Bộ
Ngành nghề kinhdoanh theo giấy phép kinhdoanh số 02702000684 do sở kế
hoạch và đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 14/09/2005.
Các nghành nghề kinhdoanh của công ... cơ cấu quảntrị của công ty, phát
huy tính tích cực trình độ của từng người để hoàn thành mục tiêu kế hoạch. Tham mưu
cho giám đốc thực hiện chức năng hành chính, các quyết định điều hành quản ... phối viên, truởng nhóm phụ tùng và các kỹ thuật viên.
* Phòng bán hàng : Lập kế hoạch chiếnlượckinh doanh, xúc tiến bán hàng nhằm
hoàn thành chỉ tiêu của công ty Toyota Việt Nam đề ra. Chịu...
... not defined.
1.2. Quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark ... Error! Bookmark not defined.
5.3. NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Error! Bookmark not
defined.
LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ CẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH Error! Bookmark
not defined.
5.3.1. ... Lợi ích của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.3. Mô hình hoạch định chiếnlược cơ bản Error!...