... nguyên nhân lực Tài sản hữu hình Tài sản vô hình Khả tổ chức khai thác nguồn tài nguyên doanh nghiệp 4-8 Tài nguyên nhân lực Lực lượng lao động công ty, gồm có quản trị cấp công nhân ... nguồn cung cấp yếu tố đầu vào cho sản xuất: Tổ chức mua nguyên liệu đảm bảo lượng hàng cung cấp ổn định, chất lượng tốt, giá phải Tổ chức mua hàng Phát triển quan hệ tốt đẹp lâu dài với nhà cung ... Tìm nhiều nguồn cung cấp để xoay vòng, tránh lệ thuộc vào nhà cung cấp 4-26 13 Các hoạt động Logistics đầu vào Phối hợp hoạt động tiếp nhận, dự trữ, phân phối yếu tố đầu vào để cung ứng sản xuất:...
... VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Nguồn nhân lực (NNL) 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Nhân lực sức lực người, ... trí nhân viên lẫn công ty có lợi Quản trị nguồn nhân lực hiểu tác động hợp quy luật chủ thể quản lý nhân đến khách thể quản lý nhân nhằm đạt mục tiêu quản lý nhân đề [37] Quản trị nguồn nhân ... nguồn nhân lực Kế hoạch nhân lực trình nghiên cứu, xác định (dự báo có tính chất hệ thống) nhu cầu nhân lực doanh nghiệp tương lai khả cung dưng nhân lực nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nhân...
... nguồn nhân lực, có vấn đề khai thác, đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực, tạo chuyển biến thật mạnh mẽ việc khai thác, đào tạo, sử dụng từ nguồn nhân lực công nhân, nông dân, trí thức, doanh nhân, ... phát triển nguồn nhân lực cần xem xét khía cạnh nguồn nhân lực theo quan hệ phía Phải thấy vai trò sản xuất nguồn nhân lực vấn đề cốt lõi học thuyết người Và vai trò sản xuất nguồn nhân lực có quan ... vững CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ CỦA ĐÀO TẠO, SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM 2.1 Thực trạng nguồn nhân lực nước ta: Dù thời đại nào, nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định...
... NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I.Các khái niệm hình thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực Khái niệm về nguồn nhânlựcNhânlực ... phát triển nguồn nhânlực một việc quan trọng để thực hiện mục tiêu này Đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài, nâng cao trình độ lực cho cán bộ công nhân viên toàn công ... (người) mới Tổng cộng Cán bộ quản lý, Kỹ thuật, nghiệp vụ Cán bộ quản lý Cán bộ kỹ thuật Cán bộ nghiệp vụ Công Nhân Công nhân kỹ thuật Công nhân phổ thông 480 737 257...
... xử lý vấn đề thuộc lĩnh vực hành – nhân 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trưởng quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực Công ty CPĐT công trình Hà Nội 2.2.1 Nhân tố bên 11 SVTT: Nguyễn Tuấn ... nhu cầu nhân lực ngắn hạn dài hạn, sau phận tổ chức cán xác định cungnhân lực bên bên Công ty trình lên ban giám đốc xét duyệt để từ có kế hoạch tuyển dụng nhân Về chiến lược nguồn nhân lực: ... bảng 1.1 thấy số lượng nhân viên liên tục tăng theo năm Do đặc thù ngành nghề nên nhân viên công ty chủ yếu nam, nữ chiếm ít: năm 2014 nhân viên nữ chiếm 12,36% tổng số nhân viên Trình độ người...
... trị nhân lực Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức phòng Hành nhân Trưởng phòng Phó phòng Nhân viên văn thư Nhân viên hành Nhân viên tuyển dụng bố trí lao động Nhân viên đào tạo Nhân viên chế độ sách Nhân ... phó phòng, nhân viên văn thư, nhân viên hành chính, nhân viên tuyển dụng, nhân viên đào tạo, nhân viên tiền lương, nhân viên chế độ sách 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới ... Tình hình nhân lực Bảng 2.1:Bảng cấu nhân lực phòng Hành nhân Tổng số nhân lực Giới tính Nam Nữ Trình độ Đại học Cao đẳng Độ tuổi Trên 35 Từ 25-35 Dưới 25 Số lượng 5 (Nguồn: phòng Hành nhân công...
... định nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà Công tác hoạch định nhân lực công ty thực đơn giản Các phòng ban có nhu cầu nhân lực tiến hành đề xuất với Văn phòng hành nhânNhân viên phụ trách nhân ... phòng chánh văn phòng Với số lao động 623 người, có nhân viên nhân sự, việc tổ chức quản trị nhân lực phù hợp với quy mô công ty, nhân viên nhân cán trực tiếp quản lý trưởng phó văn phòng, đồng ... người lao động 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà • Ảnh hưởng nhân tố môi trường bên - Thứ nhân tố thị trường lao động...
... nhu cầu nhân lực ngắn hạn dài hạn, sau phận tổ chức cán xác định cungnhân lực bên bên ngân hàng trình lên ban giám đốc xét duyệt để từ có kế hoạch tuyển dụng nhân Về chiến lược nguồn nhân lực: ... kiện, thoải mái, tiện nghi cho nhân viên Hoạch định nhân lực Các kế hoạch nhân lực công ty xây dựng thực theo mục tiêu đề ra, chưa có kế hoạch dự đoán cung cầu nhân lực doanh nghiệp cách cụ thể ... ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 2.1 Tình hình nhân lực chức , nhiệm vụ phận tổ chức quản trị nhân lực công ty 2.1.1 Tình hình nhân lực phận...
... Tình hình hoạt động quản trị nhân lực Công ty 2.1 Tình hình nhân lực chức năng, nhiệm vụ phòng tổ chức hành – phận tổ chức quản trị nhân lực Công ty 2.1.1 Tình hình nhân lực Bảng 2: Tình hình lao ... triển nguồn nhân lực Bố trí nhân lực chuyên trách đào tạo, phát triển nhân lực, trích khoản ngân sách lớn dành cho đào tạo Tuy nhiên công ty chưa xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực dài ... Tình hình hoạt động quản trị nhân lực Công tác quản trị nhân lực SPJ ngày nhận quan tâm cán công nhân viên công ty Mặc dù nhiều tồn nhìn chung công tác quản trị nhân góp phần giúp doanh nghiệp...
... hình nhân lực phận quản trị nhân lực công ty TNHH Giovanni Việt Nam Phòng hành nhân gồm vị trí người: trưởng phòng, phó phòng, nhân viên tổng hợp nhân sự, nhân viên phụ trách tiền lương chế độ, nhân ... số nhân viên khác Trưởng phòng: bà Đào Mỹ Vân Phó phòng: bà Đặng Thị Hoa nhân viên phụ trách tổng hợp nhân sự, nhân viên phụ trách tiền lương chế độ, nhân viên phụ trách tuyển dụng đào tạo Nhân ... vệ, nhân viên vận chuyển, nhân viên lễ tân ( kiêm văn thư, tạp vụ) 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực công ty TNHH Giovanni Việt Nam 2.2.1 Nhân...
... theo đó, Vietinbank nhân tiền hộ trợ hội sở hàng năm cho việc tìm kiếm nhân tài, đãi ngộ nhân sự… Bên cạnh đó, nhân tố môi trường bên ngân hàng tác động đến hoạt động quản trị nhân lực bầu không ... triển đội ngũ nhân chất lượng tốt cho chi nhánh Chỉ có vấn đề là phòng hành nhân nên nhân viên hành nhân phải làm nhiều việc từ việc quản lý lương, thưởng, quản lý lao động … đến việc cung cấp người ... Trưởng phòng Hành nhân chuyên viên nhân tham mưu, đề xuất cho Ban Giám đốc sách nhân cụ thể để thực thi tốt mục tiêu kinh doanh Thứ ba, hiệu công tác đào tạo nhân : Hàng năm, nhân viên Vietinbank...
... nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm đáp ứng phát triển kinh tế - xã hội Thành phố Đà Nẵng - Nhiệm vụ : + Làm rõ vấn đề lý luận nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực nâng cao chất lượng nguồn nhân ... TRÒ NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƢỢNG CAO ĐỐI VỚI VIỆC PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG 2.2.1 Khái niệm nguồn nhân lực chất lƣợng cao Nguồn nhân lực chất lượng cao phải nguồn nhân lực với ... nguồn nhân lực Tuy nhiên, giải pháp trở thành thực chúng thực sở nhận thức vị trí nguồn nhân lực chất lượng cao thời đại ngày trình hội nhập quốc tế khu vực, coi nguồn nhân lực chất lượng cao nhân...
... đến đào tạo nguồn nhân lực như: Các nhân tố bên ngoài, nhân tố bên nhân tố thuộc người lao động ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG ... tác giả đưa sở lý luận khái niệm nhân lực, nguồn nhân lực đào tạo nguồn nhân lực Đây số khái niệm nguồn nhân lực tác giả qua công trình nghiên cứu đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Tiếp theo, ... đến khái niệm nguồn nhân lực, đào tạo nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực,…và yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực Đọc viết ta hiểu rõ công tác đào tạo nguồn nhân lực - Bài viết...
... nguồn nhân lực phân tích hiệu suất doanh nghiệp - Phân tích công việc: Xác định kỹ hành vi cần thiết cho nhân viên thực tốt công việc - Phân tích nhân viên: Chú trọng đến lực đặc tính cá nhânnhân ... tác giả đề cập đến nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, nhân tố thuộc bên doanh nghiệp nhân tố thuộc bên doanh nghiệp CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG ... LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN 1.1.1 Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo nguồn nhân lực loại hoạt động có...
... CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Một số khái niệm a Nhân lực b Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổng thể tiềm người (trước ... việc 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO 1.3.1 Nhân tố thuộc bên 1.3.2 Nhân tố thuộc doanh nghiệp 1.3.3 Nhóm nhân tố thuộc người lao động CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ... người lao động; Cung cấp sở cho việc trả lương, thưởng hợp lý; Cơ sở cho việc lập kế hoạch đào tạo nhân viên; Phát triển lực nhân viên; Tạo yếu tố động viên khuyến kích nhân viên; Giúp nhân viên giỏi...