... lý kinh doanhcông ty Trần Anh - Văn hóa công ty tảng trụ cột phát triển, tập hợp tôn vinh tất yếu tố nhân kinh doanh hướng tới phát triển hài hòa bền vững - Tích kết vào sách dịch vụ mà công ty ... lợi cạnhtranh siêu thị điện máy TrầnAnh Đối với doanhnghiệp không riêng Trần Anh, điều quan trọng chất lượng sản phẩm tốt đến mức mà có bán sản phẩm hay không Để giải vấn đề này, nhiều doanhnghiệp ... thiếu gắn kết chặt chẽ doanhnghiệp khách hàng Vì doanhnghiệp bỏ qua tài sản vô giá khách hàng cũ để sức tìm khách hàng vòng luẩn quẩn lặp lại Nghịch lý chi phí để doanhnghiệp tìm kiếm khách...
... hàng Doanh , trình Doanh cung Doanh trình 34 DoanhDoanh -CP5, sau: Doanh cá nhân DoanhDoanh ng DoanhDoanh khác áp -APP4, DoanhDoanh -PP4, nhiên Trong doanh nhân Trong doanh trách ân DoanhDoanh ... CP2: Doanh nhân CP3: CP4: Doanh CP5: Doanh APP1: Doanh APP2: Doanh APP3: Doanh APP4: Doanh khác 37 PP1: Trong doanh trách PP2: Trong doanh PP3: Doanh PP4: Doanh CA2: 3.3 3.3.1 nhà trung tr TP ... -CA4, tranh n sát sau: : SI1: SI3: SI4: PI1: PI2: PI3: PI4: cá nhân 36 TI1: TI2: c thành viên TI3: TI4: ACP1: ACP2: ACP3: Doanh ACP4: Doanh ng ngành CP1: Doanh CP2: Doanh nhân CP3: CP4: Doanh...
... luận cạnhtranh chiến lợc cạnhtranhdoanhnghiệp I-/ Bản chất cạnhtranh 1-/ Cạnhtranh vai trò chiến lợc cạnhtranhdoanhnghiệp 1.1 Mối quan hệ môi trờng doanhnghiệp Môi trờng Marketing doanh ... mạnh cạnhtranh dịch vụ làm 2.1 Cấu trúc cạnhtranh ngành dịch vụ làm + Cạnhtranhcông ty dịch vụ với hay gọi cạnhtranh trực tiếp Nh công ty khai thác thị trờng đối thủ cạnhtranh Các công ty cạnh ... có u cạnhtranh hay bị bất lợi cạnhtranhCông ty tung đòn tiến công xác vào đối thủ cạnhtranh nh chuẩn bị phòng thủ vững trớc tiến công Các công ty cần nắm vững năm vấn đề đối thủ cạnh tranh: ...
... thị trờng doanhnghiệp trớc hết nghiên cứu khả cạnhtranhdoanhnghiệp Có thể nói cạnhtranh đặc tính thị trờng , thị trờng cạnh tranh, môi trờng cạnhtranh hoàn hảo mục tiêu doanh nghiệp, ngời ... với doanhnghiệp quốc doanh - Vốn tự có doanhnghiệp - Vốn vay - Vốn góp - Vốn huy động thông qua phát hành cổ phiếu - Vốn liên doanh tổ chức nớc II Cạnhtranh khả cạnhtranhdoanhnghiệpCạnh ... đợc gọi cạnhtranh không hoàn hảo Ngời ta chứng minh môi trờng cạnhtranh hoàn hảo mục tiêu doanhnghiệp tối đa hoá lợi nhuận, có doanhnghiệp có lực cạnhtranh chúng sống môi trờng cạnh tranh...
... Khái niệm lực cạnhtranhdoanhnghiệp 1.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lực cạnhtranh cấp độ lực cạnhtranh 1.1.1.Khái niệm sức cạnhtranh lực cạnhtranh - Về sức cạnhtranh Sức cạnhtranh khái niệm ... doanhnghiệp vơn lên trình tồn Hơn nữa, cạnhtranhcôngcụ giúp doanhnghiệpthực mục tiêu kinh doanh nhờ có cạnhtranh tạo cho doanhnghiệp thách thức hội kinh doanh, để từ đó, giúp doanhnghiệp ... cầu cho doanhnghiệp khác chạy qua Tuy nhiên, cạnhtranh lại chạy đua hai trận tuyến Đó cạnhtranhdoanhnghiệp với doanhnghiệpcạnhtranhdoanhnghiệp với ngời tiêu dùng Chính lý mà cạnh tranh...
... đối thủ cạnhtranh Nhờ mà họ phát lĩnh vực mà có ưu cạnhtranh hay bị bất lợi cạnhtranhCông ty tung đòn tiến công xác vào đối thủ cạnhtranh chuẩn bị phòng thủ vững trước tiến công Các công ty ... mạnh cạnhtranh dịch vụ làm 2.1 Cấu trúc cạnhtranh ngành dịch vụ làm + Cạnhtranhcông ty dịch vụ với hay gọi cạnhtranh trực tiếp Như công ty khai thác thị trường đối thủ cạnhtranh Các công ... dịch vụ đối thủ cạnhtranh + Cạnhtranh ngân sách: công ty xem xét theo nghĩa rộng tất công ty kiếm tiền người tiêu dùng đối thủ cạnhtranh 3-/ Đối thủ cạnhtranh Hoạt động kinh doanh, hoạt động...
... loại hình cạnhtranh vi phạm vào đạo đức kinh doanh bị lên án 1.1.3 Các côngcụcạnhtranh ♦ Cạnhtranh chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm côngcụ quan trọng cạnhtranhdoanhnghiệp Nó phản ... tế Cạnhtranh nội ngành: cạnhtranh diễn doanh nghiệp, công ty ngành Các doanhnghiệp sản xuất loại sản phẩm nhau, kết cạnhtranh dẫn đến phát triển kỹ thuật sản xuất Cạnhtranh ngành: diễn doanh ... chung lực cạnhtranh 1.2.1 Khái niệm lực cạnhtranh Năng lực cạnhtranh khái niệm mẻ, lần đề cập đến Mỹ vào đầu năm 1980 Theo Aldington Report (1985): Doanhnghiệp có khả cạnhtranhdoanh nghiệp...
... kết hợp hợp lý phươngthức bán hàng phươngthức toán 1.2.2 Khái niệm lực cạnhtranhdoanhnghiệp nông nghiệp Trong cạnhtranh nảy sinh kẻ có khả cạnhtranh mạnh, người có khả cạnhtranh yếu sản ... đa Tham gia vào cạnhtranh gồm: chủ thể kinh tế, đối tượng tham gia cạnhtranh (các sản phẩm, hàng hoá dịch vụ), môi trường cạnhtranh (thị trường cạnh tranh) * Chức cạnh tranh: Cạnhtranh đưa ... tính cạnhtranh cao sản phẩm hàng hóa thị trường - Cạnhtranh giá : Giá côngcụ quan trọng cạnh tranh, thường sử dụng giai đoạn đầu doanhnghiệp bước vào thị trường Nếu hai sản phẩm có công dụng,...
... lực cạnhtranhdoanhnghiệp Khi nói tới lực cạnhtranhdoanhnghiệp không nói tới lực cạnhtranh sản phẩm doanhnghiệp tạo Vì doanhnghiệp có lực cạnhtranh yếu tố quan trọng sản phẩm doanhnghiệp ... nhận tạo doanh thu cho doanhnghiệp Trong giai đoạn cạnhtranh ngày khốc liệt, doanhnghiệp không cạnhtranh với doanhnghiệp nước mà công ty nước Lợi cạnhtranhdoanhnghiệp thông qua thực hiệu ... bền vững Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệp định nhiều yếu tố Mỗi yếu tố trở thành lợi cạnhtranhdoanhnghiệp biết cách đầu tư, xây dựng phát triển bối cảnhcụ thể thị trường cạnhtranh Chất lượng...
... ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Những chiến lược tạo ưu cạnhtranh Liên kết Thảo luận Mua lại, sáp nhập, hay liên doanh với doanhnghiệp khác để tham gia vào ... quản lý Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp HTTT chiến lược cạnhtranh HTTT chiến lược cạnhtranh Những chiến lược cạnhtranh Giá thành Khác biệt ... lý Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp HTTT chiến lược cạnhtranh Khác biệt hóa HTTT chiến lược cạnhtranh Đưa ứng dụng CNTT vào để tạo khác biệt...
... ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Những chiến lược tạo ưu cạnhtranh Liên kết Thảo luận Mua lại, sáp nhập, hay liên doanh với doanhnghiệp khác để tham gia vào ... quản lý Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp HTTT chiến lược cạnhtranh HTTT chiến lược cạnhtranh Những chiến lược cạnhtranh Giá thành Khác biệt ... lý Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp HTTT chiến lược cạnhtranh Khác biệt hóa HTTT chiến lược cạnhtranh Đưa ứng dụng CNTT vào để tạo khác biệt...
... riêng biệt” mà doanhnghiệp kiểm soát thò trường thừa nhận đánh giá cao Doanhnghiệp sử dụng lợi cạnhtranh để cạnhtranh với doanhnghiệp khác Sau tìm hiểu lợi cạnh tranh, doanhnghiệp phải phân ... quan Các doanhnghiệp tham gia thò trường phải chấp nhận cạnhtranhCạnh tranh, chấp nhận cạnhtranhcạnhtranh tất khả giúp cho doanhnghiệp tồn phát triển Chính vậy, tăng khả cạnhtranh điều ... lượng cạnhtranh ngành Để đánh giá kỹ trạng thái cạnhtranh ngành, cần phân tích khả cạnhtranh số công ty lớn thò trường Các công ty có chiêu thức chiến lược cạnhtranh • Đối thủ cạnhtranh Công...
... 15 cạnhtranh II CÁC PHƯƠNG PHÁP QLNN VỀ KINH TẾ Phương pháp kinh tế c) Hình thức: Phân định rõ ranh giới chức quản lý kinh tế vĩ mô nhà nước với chức kinh doanh chủ thể kinh tế (doanh nghiệp, ... chủ quyền lãnh thổ quốc gia I CÔNGCỤ QLKT Các loại côngcụ chủ yếu: b) Kế hoạch Khái niệm: kế hoạch tập hợp mục tiêu phải làm phương tiện, nguồn lực, phươngthức tiến hành để đạt tới mục tiêu ... cho người Kế hoạch sở công tác kiểm tra có thực I CÔNGCỤ QLKT Các loại côngcụ chủ yếu: c) Chính sách Hệ thống sách: toàn - sách mà nhà nước sử dụng giai đoạn phát triển cụ thể Chính sách cấu...
... phạm vi quốc gia Vừa cạnhtranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả cạnh tranh; DN tuý ý đến mặt cạnhtranh mà bỏ qua mặt hợp tác sai lầm Phải biết hợp tác đôi với cạnhtranh để giảm bớt căng ... bồi dưỡng kiến thức kỹ xây dựng phát triển thương hiệu, chiến lược cạnhtranh Giải pháp nâng cao khả cạnhtranh DNVVN Cộng đồng DN Việt Nam, có DNVVN đóng góp ngày quan trọng công đổi phát triển ... phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để doanhnghiệp tăng cường cạnhtranh sản xuất, chế biến sản phẩm Chính phủ cần thành lập số tổ chức hỗ trợ tư vấn (bằng hình thức đa dạng) lĩnh vực,...
... gia cạnhtranh sử dụng nhiều côngcụ khác nhau: Cạnhtranh đặc tính v chất lợng sản phẩm; cạnhtranh nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm; cạnhtranh nhờ dịch vụ bán hng tốt, cạnhtranh thông qua hình thức ... thị cấp độ cạnhtranh cng nhiều v tính cạnhtranh cao Cờng độ cạnhtranh (Rivalry) biểu thị số lợng đối thủ cạnhtranh v mức độ cạnhtranhcông ty ngnh l mạnh, trung bình hay cạnhtranh Ngnh ... cạnhtranh đảm bảo cho thnh công thị trờng quốc tế Lợi cạnhtranh thể ba cấp độ khác nhau: lợi cạnhtranh quốc gia, lợi cạnhtranh ngnh hay công ty, lợi cạnhtranh sản phẩm Giữa ba cấp độ cạnh tranh...
... gia cạnhtranh sử dụng nhiều côngcụ khác nhau: Cạnhtranh đặc tính v chất lợng sản phẩm; cạnhtranh nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm; cạnhtranh nhờ dịch vụ bán hng tốt, cạnhtranh thông qua hình thức ... thị cấp độ cạnhtranh cng nhiều v tính cạnhtranh cao Cờng độ cạnhtranh (Rivalry) biểu thị số lợng đối thủ cạnhtranh v mức độ cạnhtranhcông ty ngnh l mạnh, trung bình hay cạnhtranh Ngnh ... cạnhtranh đảm bảo cho thnh công thị trờng quốc tế Lợi cạnhtranh thể ba cấp độ khác nhau: lợi cạnhtranh quốc gia, lợi cạnhtranh ngnh hay công ty, lợi cạnhtranh sản phẩm Giữa ba cấp độ cạnh tranh...
... NĂNG CẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP ì Một sổ lý luận lực cạnhtranhdoanhnghiệp M ộ t số khái niệm lực cạnh t r a n h /./ Khái niệm lực cạnhtranh Hiện nay, có nhiều quan điểm khác lực cạnhtranh ... triển hình thức E- Marketing doanhnghiệp Việt Nam v i vai trò côngcụ hữu ích góp phần nâng cao lục cạnhtranhdoanhnghiệp Tìm giải pháp nhớm đẩy mạnh ứng dụng phươngthức kinh doanh vào hoạt ... dụng lực cạnhtranh bền vững vấn đề đặt với doanhnghiệp sở dụng ứng dụng để cá biệt hóa công việc kinh doanh họ 35 Sơ đồ: Quá trình tạo dựng lực cạnhtranh nhờ vào côngcụ E-Marketing Côngcụ Marketing...
... thể khả cạnhtranhdoanhnghiệp Các ti sản cạnhtranh ảnh hởng đến sách m doanhnghiệp sử dụng trình cạnh tranh, từ tác động tới kết cạnhtranhdoanhnghiệp 500 Khả cạnhtranhdoanhnghiệp chịu ... khả cạnhtranhdoanhnghiệp bối cảnh hội nhập Khả cạnhtranhdoanhnghiệp đợc phân tích góc độ: (1) ti sản cạnh tranh, (2) tiến trình cạnh tranh, v (3) kết cạnhtranh Trong đó, ti sản cạnhtranh ... phân tích khả cạnhtranhdoanhnghiệp đợc đề xuất Theo đó, khả cạnhtranhdoanhnghiệp đợc phân tích góc độ: ti sản cạnh tranh, tiến trình cạnhtranh v kết cạnh tranh; đó, kết cạnhtranh l tiêu...