... liên quan đến công ty Đáp án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10 b, 11 b, 12 a, 13 a, 14 a, 15 b, 16 b, 17 a, 18 b, 19 b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30a, 31a, 32b, 33b, 34b, 35b, ... yếu tố d Tất câu 70) Quảntrịhọc theo thuyết Z là: a Quảntrị theo cách Mỹ b Quảntrị theo cách Nhật Bản c Quảntrị theo cách Mỹ Nhật Bản d Tất câu sai 71) Lý thuyết quảntrịcổ điển có hạn chế ... Thuyết quảntrị khoa học xếp vào trường phái quảntrị nào: a Trường phái quảntrị đại b Trường phái quảntrị tâm lý xã hội c Trường phái quảntrịcổ điển d Trường phái định lượng 73) Người đưa 14 ...
... công ty c Có tin mói cho biết Đáp án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10 b, 11 b, 12 a, 13 a, 14 a, 15 b, 16 b, 17 a, 18 b, 19 b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30a, 31a, 32b, 33b, ... yếu tố d Tất câu 70) Quảntrịhọc theo thuyết Z là: a Quảntrị theo cách Mỹ c Quảntrị theo cách Mỹ Nhật Bản b Quảntrị theo cách Nhật Bản d Tất câu sai 71) Lý thuyết quảntrịcổ điển có hạn chế ... QUẢNTRỊHỌC 15 ) Mục tiêu quảntrị tối đa hoá lợi nhuận: a Đúng b Sai 16 ) Quảntrị công việc mang tính đặc thù nhà quảntrị cấp cao: a Đúng b Sai 17 ) Nhà quảntrị người có quyền lệnh...
... a Năng lực nhà quảntrị b Quyết định quảntrị c Thông điệp nhà quảntrị d Tài nhà quảntrịĐáp án: b 71 Các yêu cầu định quảntrị a Có khoa học, tính hài hòa, thẩm quyền, có địa rõ ràng, thời ... chung a Quảntrị viên cấp cao b Quảntrị viên cấp trung c Quảntrị viên cấp sở d Tất sai Đáp án: b 20 Chức danh Giám đốc doanh nghiệp quảntrị viên cấp nào? a Quảntrị viên cấp cao b Quảntrị viên ... hạn quảntrị cấp quảntrị gần d Tất Đáp án: c 27 Nhà quảntrịcó 03 nhóm vai trò thể khác tùy thuộc vào a Quyền hạn cấp quảntrị khác b Cấp bậc nhà quảntrị tổ chức c Tính chất công việc cấp quản...
... Robert Owen (17 71 - 18 58), Hugo Munsterberg (18 63 - 19 16), Mary Parker Follett (18 63 - 19 33), Abraham Maslow (19 08 - 19 70), Donghlas Mc Gregor (19 06 - 19 64), Hawthorne Elton Mayo (18 80 19 49), LÝ ... ưu tú trường phái Fededric W.Taylor (18 56 19 15) gọi "cha đẻ" phương pháp quảntrị khoa học Sau ơng nêu ngun tắc quảntrị khoa học sau : 1. Phương pháp khoa học cho thành tố cơng việc cơng nhân, ... khoa họcquản trị, thổi phồng mặt nghệ thuật quảntrị Vi vay: Nắm khoa họcquản trị, GĐ đỡ thất bại kinh doanh Nắm nghề quản trị, GĐ bớt lúng túng vận hành DN Nắm nghệ thuật quản trị, giúp GĐ...
... cấp quảntrị giới hạn tầm quản trị( hay tầm kiểm soát)-số người hay số phận mà nhà quảntrị kiểm soát có hiệu Khi tầm quảntrị rộng cần cấp quảntrị tầm quảntrị hẹp cần nhiều cấp quảntrịCâu ... khác Câu 14 : Để kiểm tra có hiệu lực hiệu nhà quảntrị cần kiểm tra tất lĩnh vực SAI nhà quảntrị dù có tài giỏi đến đâu cáng đáng hết công việc Hơn mặt nhà quảntrịcó lực nắm vững Nếu có nhà quản ... đào tạo cán Câu 9: Phong cách dân chủ cán quảntrị phù hợp với tổ chức giai đoạn phát triển tổ chức Câu 14 : Để kiểm tra có hiệu lực hiệu nhà quảntrị cần kiểm tra tất lĩnh vực SAI Câu 15 : Các...
... A,B,C,D 14 Lý thuyết quảntrị định lượng có đặc trưng? A B C D 15 Quảntrịhọc theo thuyết Z là: A Quảntrị theo cách Mỹ B =Quản trị theo cách Nhật Bản C Quảntrị theo cách Mỹ Nhật Bản D Tất câu ... A 12 B 13 C 14 D 15 43 Quan điểm Haroll Koontz quảntri là: A B C D Quảntrịquảntrị người Quảntrị hợp quan điểm trước Quảntrị tiến trình Cả 44 Những người sáng lập phát triển tư tưởng quản ... hiệu qủa quảntrị “ tư tưởng trường phái: A Tâm lí xã hội B Quảntrị khoa học C Quảntrị định lượng D Cả A B 62 Thuyết quảntrị khoa học xếp vào trường phái quảntrị nào: A Trường phái quảntrị đại...
... Fv = Pv * (1+ r)n Pv = Fv * / (1+ r)n Vớ d: Mt ca hng bỏn xe mỏy cú cỏch toỏn: tr thỡ 10 triu ng, sau hai nm thỡ tr 14 triu lói sut vay l 15 %/nm Chn cỏch no? Fv = 10 * 1/ (1+ 0 ,15 )2 = 13 ,225 triu ... giỏ qua nhng ch tiờu c bn sau: n n E = K i Ci + C (1) i =1 i =1 n n K i Ci + C i =1 ( %) ( 2) e = i =1 n Ci + C i =1 Trong ú: E: Hiu qu tuyt i e: Hiu qu tng i Ki: Thu nhp ... lng sn phm l Q1, nhu cu tim nng l N Do N > Q1, phn ng ca ngi bỏn trờn th trng l nõng giỏ sn phm t P1 lờn P2 (P2 > P1), ú cú lói ln, quy mụ sn xut phỏt trin sn lng sn phm tng t Q1 lờn Q2 + Do...
... Robert Owen (17 71 - 18 58), Hugo Munsterberg (18 63 - 19 16), Mary Parker Follett (18 63 - 19 33), Abraham Maslow (19 08 - 19 70), Donghlas Mc Gregor (19 06 - 19 64), Hawthorne Elton Mayo (18 80 19 49), LÝ ... ưu tú trường phái Fededric W.Taylor (18 56 19 15) gọi "cha đẻ" phương pháp quảntrị khoa học Sau ơng nêu ngun tắc quảntrị khoa học sau : 1. Phương pháp khoa học cho thành tố cơng việc cơng nhân, ... khoa họcquản trị, thổi phồng mặt nghệ thuật quảntrị Vi vay: Nắm khoa họcquản trị, GĐ đỡ thất bại kinh doanh Nắm nghề quản trị, GĐ bớt lúng túng vận hành DN Nắm nghệ thuật quản trị, giúp GĐ...
... nhạy, sáng tạo tràn đầy niềm tin chiến thắng! Câu hỏi: - Câu : Những phẩm chất nhà quảntrị bạn nhận thấy Đặng Lê Nguyên Vũ qua câu chuyện nhỏ này? Đó có phải phẩm chất cần có hàng đầu Nhà QuảnTrị ... thực có giá trịCâu : Đánh giá giá trị thông tin Từ câu chuyện kinh doanh Phillip Amos ta thấy thông tin có chất lượng, kịp thời, thích hợp… có giá trị giữ vai trò to lớn việc đưa định quảntrị ... mục tiêu quảntrị anh bị đổ vỡ Nhiều người lợi dụng lỏng lẻo để làm điều vi phạm pháp luật Từ đánh giá ta nhận thấy phong cách quảntrị Bình thuộc phong cách quảntrị tự Câu Nếu cán quản lý,...
... quảntrị xem xét từ góc độ làm để tăng suất đặc trưng trường phái a Quảntrị công việc (bằng phương pháp khoa học) b Quảntrị hành c Quảntrị nguồn nhân lực d Quảntrị sản xuất tác nghiệp e Quản ... việc nhân viên biểu phong cách: a Quảntrị nghèo nàn b Quảntrị công việc: c Quảntrị CLB: d Quảntrị thoả hiệp e Quảntrị tổ đội 209.Theo thuyết Lưới quản trị, trì cân hiệu suất công việc cần ... phong cách: a Quảntrị nghèo nàn b Quảntrị công việc: c Quảntrị CLB: d Quảntrị thoả hiệp e Quảntrị tổ đội 210 Theo nghiên cứu ĐH Michigan, phong cách lãnh đạo định hướng nhân viên có biểu hiện:...
... động • • CâuQuảntrịhọc gì? Chọn công ty thành công nhờ công tác quảntrị tốt phân tích công tác quảntrị công ty đó? Quảntrịhọc Khoa học Nghệ thuật: Quảntrị khoa học: Khoa học QT có đặc tính ... khoa họcquảntrị đại Khoa họcquảntrị phận tri thức tích luỷ qua nhiều năm, thân khoa học tổng hợp thừa hưởng kết từ ngành khoa học khác toán học, điều khiển học, kinh tế học Khoa họcquảntrị ... 5.2 Quảntrị nghệ thuật Người ta thường xem quảntrị nghệ thuật người quảntrị người quảntrị người nghệ sĩ tài Quảntrị khác với hoạt động sáng tạo khác chỗ nhà “nghệ sĩ quảntrị phải sáng...
... phái quảntrị định lượng, trường phái quảntrị đại… - Trường phát quảntrịcổ điển cóhọc thuyết là: học thuyết quảntrị khoa họchọc thuyết quảntrị hành - Học thuyết quảntrị khoa họcquảntrị ... với cấp quảntrị là: o Nhà quảntrị cấp cao: cần kỹ tư duy, cần kỹ kỹ thuật o Nhà quảntrị cấp thấp: cần nhiều kỹ kỹ thuật nhất, cần kỹ tư o Nhà quảntrị cấp cần kỹ nhân - Nhà quảntrịcó 10 vai ... việc - Quảntrị khoa học cung cấp cho nhà quảntrị suy nghĩ có hệ thống trước vấn đề phát sinh, cung cấp phương tiện khoa học để giải vấn đề - Tính nghệ thuật quảntrị thể : Nghệ thuật quản trị...
... khách quanCâu 10 : Phát biểu sau k a Kiểm soát trình b Kiểm soát cần thực tất hoạt động doanh nghiệp c Cần kiểm soát trình thực d Kiểm soát cần thực giai đoạn cuối trình quảntrịCâu 11 : Một hệ ... tiên liệu trước rủi ro, hình thức kiểm soát a b c d Đo lường Dự phòng Chi tiết Thường xuyên ĐÁP ÁN: 10 11 B A D A D A C C A D B ... Câu 9: Theo H.Koontz O’Donnell “ Cơ chế kiểm soát cần phải đc thiết kế … … theo cấp bậc đối tượng...
... thân thiện c) Cách thuyết phục nhà quảntrị d) Nhiều yếu tố ĐÁPÁN1. D 2.A 3.B 4.B 5.A 6.B 7.B 8.A 9.C 10 .B 11 .D 12 .B 13 .D 14 .C 15 .D 16 .D 17 .A 18 .C 19 .B 20.B 21. A 22.B 23.B 24.D 25.B 26.B 27.D ... Câu 15 : Nhà quảntrị nên lựa chọn a) Phong cách lãnh đạo độc tài b) Phong cách lãnh đạo dân chủ c) Phong cách lãnh đạo tự d) Tất không xác Câu 16 : Khi lựa chon phong ... Lợi nhuận Câu 29 : Để quản lí thông tin tốt nhà quảntrị cần phải biết a) Yêu cầu nhân viên thực đầy đủ báo cáo b) Chịu khó đọc báo chuyên ngành c) Cân thông tin thức phi thức d) Tất Câu 30 :...
... Cấp quảntrị tham gia vào hoạch định d) Không câuCâu 24 : Theo Michael E.Porter, chiến lược cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp a) Dẫn giá, khác biệt hóa, công 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ... lĩnh, Câu 17 : Khi thực quảntrị mục tiêu MBO rời khỏi a) Quy trình thực công việc quan trọng b) Kết quan trọng c) Bao gồm a b d) Cả sai Câu 18 : Khi thực quảntrị mục tiêu MBO nhà quảntrị a) ... Câu 19 : Mục tiêu sau diễn đạt tốt a) Xây dựng thêm siêu thị giai đoạn tới b) Dạt danh số gấp lần vào cuối năm c) Nâng mức thu nhập bình quân nhân viên bán hàng lên triệu /1 tháng vào năm 2 011 ...
... đánh giá phương án c) Lựa chọn phương án tối ưu d) Đánh giá phương ánĐáp án: 10 11 12 13 14 B B A A D C C D D A C D D D 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 C D D B A C B B C A A D A A ... Dựa hiểu biết cá nhân đề định Câu 26: Quyết định quảntrị a) b) c) d) Sự lựa chọn nhà quảntrị Mệnh lệnh nhà quảntrị Ý tuởng nhà quảntrị Sản phẩm lao động quảntrịCâu 28: Buớc thứ trình định ... bước Câu 15 : Ra định công việc Câu 16 : Lựa chọn mô hình định phụ thuộc vào a) b) c) d) Tính cách nhà quảntrị Ý muốn đa số nhân viên Năng lực nhà quảntrị Nhiều yếu tố khác Câu 18 : Nhà quản trị...
... khoáng nước hồi phục Câu 32: Đại dịch H5N1 H1N1 yếu tố thuộc a) Mt công nghệ b) Mt tự nhiên c) Mt xã hội d) Mt kt-xh Đáp án: c d a d b d c c b 10 c 11 c 12 b 13 a 14 b 15 c 16 d 17 c 18 b 19 ... Câu 16 : Với doanh nghiệp,việc nghiên cứu mt công việc phải làm của: a) Giám đốc doanh nghiệp b) Các nhà chuyên môn c) Khách hang d) Tất nhà quảntrịCâu 17 : Điền vàochỗ trống”khi ... nghiệp từ: b) Dân số a) Mt tổng quát c) Chính trị xh b) Mt ngành d) Văn hóa c) Yếu tố kt d) Yếu tố9 trị pháp luật Câu 20:”Mức tăng trưởng kt giảm sút” Câu 21: Người dân ngày quan tâm ảnh hưởng đến...
... chức 10 .Các chức quảntrị trường ĐH khác với d) Tất yếu tố 11 0.Nhà quảntrị nên triệu tập họp nào? chức quảntrị cơng ty SAI a)Cần thiết có chuẩn bị trước để tránh thời 11 .Nhà quảntrị nên có khả ... đuổi 13 .Các nhà quảntrị đại nên quan tâm đến gia tổ chức khơng có lí để tồn ĐÚNG 2.Các tổ chức hoạt động tốt cho dù có hay khơng cóquảntrị tăng lợi nhuận đáp ứng u cầu khách hàng SAI 14 .Kỹ ... phải có tài trọng kỹ nhà quảntrị cấp cao ngun (nguồn lực) ĐÚNG 4 .Quản trị “hồn thành mục tiêu thơng qua nguồn lực” SAI SAI 15 .Nhà quảntrị giỏi đồng thời nhà thương thuyết, đàm phán giỏi ĐÚNG 17 ...
... 33 Môi trường có mức độ bất trắc cao trường hợp A Năng động B Phức tạp C Cạnh tranh gay gắt D Năng động phức tạp Đápán : 1. B 2.B 4.D 8.B 9.A 10 .C 11 .D 13 .C 17 .B 18 .C 19 .D 20.C 21. D 22.B 23.D ... đến môi trường bên 16 Kinh doanh đóng quan điểm Quảntrị khoa học 17 Vai trò cung cấp thông tin liên quan đến sách chiến lược kế hoạch cho người bên tổ chức => Vai trò phát ngôn 18 Vai trò thực ... đại diện 19 Vai trò tìm kiếm hội, đưa cải tiến => người khởi xướng 20 Công nghệ phương pháp điều hành thuộc nhóm: A.Đầu vào B.Đầu C.Biến đổi 21 Cách tiếp cận quảntrị dựa hành vi: A .Quản trị trình...